記者從CBG江蘇昌業(yè)三儀投產(chǎn)剪彩儀式暨實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)英才夢(mèng)想與價(jià)值招商會(huì)上獲悉，CBG江蘇昌業(yè)三儀生物科技有限公司由湖南昌業(yè)生物科技有限公司與大連三儀集團(tuán)共同出資成立，昌業(yè)占股70%，三儀占股30%，具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作將由湖南昌業(yè)生物科技有限公司董事長(zhǎng)、CBG江蘇昌業(yè)三儀執(zhí)行總裁邱軍華負(fù)責(zé)。三儀依托先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)提供設(shè)備、工藝和技術(shù)等。兩家企業(yè)僅用3個(gè)月時(shí)間就完成了常規(guī)意義上需要2~3年在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、資本和企業(yè)文化方面的緊密結(jié)合和完整整合。昌業(yè)和三儀為什么合作成立CBG江蘇昌業(yè)三儀生物科技有限公司？為什么短短3個(gè)月整合就能順利完成？CBG江蘇昌業(yè)三儀未來(lái)如何？將會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生哪些積極影響？

　　昌業(yè)科技需求產(chǎn)業(yè)提升

　　三儀集團(tuán)尋求進(jìn)軍飼料行業(yè)的突破口

　　大連三儀集團(tuán)的創(chuàng)始人江國(guó)托先生，是中國(guó)獸醫(yī)學(xué)博士下海獨(dú)立創(chuàng)業(yè)第一人，他帶領(lǐng)三儀團(tuán)隊(duì)從研發(fā)基地，博士后工作站的架構(gòu)，到大連、徐州、哈爾濱、菏澤和新沂多個(gè)頗具規(guī)模的現(xiàn)代化三儀生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，三儀成為了中國(guó)畜牧獸醫(yī)行業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)軍企業(yè)之一。作為國(guó)內(nèi)生物制藥業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一，在生化藥品、高品質(zhì)微生態(tài)制劑和功能性飼料添加劑，動(dòng)物疫病防控、生物安全體系建設(shè)中發(fā)揮了先導(dǎo)作用，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)動(dòng)物基因工程細(xì)胞因子類藥物的研發(fā)，成為動(dòng)物基因工程細(xì)胞因子產(chǎn)業(yè)化先鋒。為國(guó)內(nèi)外生命科學(xué)研究做出了重要貢獻(xiàn)，以“大連三儀生物工程研究所和大連江博海洋生物工程研究所為科研載體的“中國(guó)農(nóng)科院博士后工作站”“遼寧省民營(yíng)企業(yè)博士后科研基地”為生物行業(yè)的科技人才培養(yǎng)、科研項(xiàng)目合作、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域提供了良好的平臺(tái)。

　　三儀集團(tuán)一直有開放的思想和胸襟，創(chuàng)立15年來(lái)，已有有近40次與其他企業(yè)各種方式的合作經(jīng)歷，江博士解釋，“合作可以是親兄弟似的合作，也可以是同父異母的兄弟，也可以是同母異父的兄弟，甚至是表兄弟，那也是兄弟啊！”合作一直是三儀進(jìn)軍新領(lǐng)域取得規(guī)模化成長(zhǎng)的有效途徑。

　　由于是高級(jí)知識(shí)分子下海，又有博士后工作站等為依托，江國(guó)托本人更對(duì)自己的科學(xué)家身份非常看重，多年前他曾在公開場(chǎng)合開玩笑說(shuō)“如果你說(shuō)我不是企業(yè)家我一點(diǎn)都不生氣，如果你說(shuō)我不是科學(xué)家，我就有想法。”所以大連三儀集團(tuán)在技術(shù)領(lǐng)域一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。三儀先進(jìn)的生物技術(shù)可以有效應(yīng)用到飼料領(lǐng)域，但三儀在農(nóng)業(yè)范圍內(nèi)與飼料行業(yè)最接近最有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作是在獸藥行業(yè)，其運(yùn)作方式跟飼料也有很大的不同，尋求有經(jīng)驗(yàn)的飼料運(yùn)作團(tuán)隊(duì)正當(dāng)其時(shí)。

　　不同的表象  相同的價(jià)值觀

　　在2013年10月之前，江國(guó)托博士和邱軍華先生率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)在各自的領(lǐng)域內(nèi)打拼，看看他們的頭銜，一個(gè)是教授、博導(dǎo)，科學(xué)家，一個(gè)是創(chuàng)業(yè)家、營(yíng)銷專家、培訓(xùn)專家，他們還有一個(gè)相同的頭銜叫企業(yè)家。他們一個(gè)是無(wú)神論者，一個(gè)是釋家弟子。江國(guó)托博士作為現(xiàn)代知識(shí)分子，在中國(guó)的教育體制中接受過(guò)馬克思主義唯物論教育，成為了一個(gè)無(wú)神論者。見(jiàn)邱軍華先生第一眼，最明顯的是他手腕處的那串佛珠，他以不惑之年，皈依佛法，法名延智，在佛法中尋求智慧。但他們有共同的理想，為飼料行業(yè)的進(jìn)步盡一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)飼料業(yè)的發(fā)展，服務(wù)于社會(huì)。他們站在你面前前，即使他們沉默，他們的神情和體態(tài)，也能讓你明顯感覺(jué)到一個(gè)是理性的學(xué)者，一個(gè)是激情四溢的運(yùn)營(yíng)專家。他們是如此不同，卻又一脈相通，昌業(yè)三儀是他們共同締造的新生命。

　　邱軍華告訴記者，他做事的激情曾經(jīng)自己都控制不住，有一次走上講臺(tái)，就忘了時(shí)間，一場(chǎng)演講一下子延時(shí)一個(gè)多小時(shí)。而江博士在回望自己15年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路時(shí)，則總結(jié)到“我經(jīng)營(yíng)大連三儀15年，前10年其實(shí)跟邱總一樣，也是感性的，在第10個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略重點(diǎn)，于是我進(jìn)入了理性思考階段”。江博士還風(fēng)趣地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的媒體記者調(diào)侃，“創(chuàng)業(yè)就得需要瘋，你連瘋都不敢，你還創(chuàng)什么業(yè)！”這跟邱軍華一直掛在嘴邊的成功口號(hào)“要成功，先發(fā)瘋，頭腦簡(jiǎn)單向前沖！沖！沖！沖！”二者不謀而合。企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，不同的規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)性思維是相應(yīng)變化的，兩位企業(yè)家在不同的思維波段產(chǎn)生共鳴，如行云流水自然而然。

　　“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家一般認(rèn)為合作困難，分開容易，但我認(rèn)為恰恰相反,牽手容易分手難。”江博士如是說(shuō)，“我們兩家高調(diào)宣布戰(zhàn)略合作，要打造百年老店，報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模高調(diào)宣傳出去，結(jié)果不到兩年黯然分手，難道不覺(jué)得丟人嗎！所以說(shuō)牽手容易分手難！”邱軍華先生適時(shí)補(bǔ)充，“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命平均不到3年，我們?cè)诤献髦酰驼驹趹?zhàn)略高度看問(wèn)題，如果我們的企業(yè)生命只有兩三年，那么我們選擇不創(chuàng)造它”。

　　江博士認(rèn)為所有的合作沒(méi)有輸贏，只有高低、大小、多少之分，即使合作一方分得到的現(xiàn)實(shí)利益較少，但依然是贏家，不合作是零，合作才取得了現(xiàn)在的即使是在合作雙方中較少的一部分，你站在事情開始的地方分析自己的得失，一切問(wèn)題都不是問(wèn)題。這與佛家的戒定慧思維觀有類似之處。

　　合作就是求大同存小異，如果雙方完全一樣根本沒(méi)有合作的必要，只有不同才會(huì)尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，只有大同才能進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作。“我的技術(shù)和他的市場(chǎng)共同作用最終轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，回饋給廣大員工，最終服務(wù)于社會(huì)。”江博士的這番話與邱總信仰的佛家慈悲為懷、普度眾生也是殊途同歸。

　　先進(jìn)生物技術(shù)+激情與夢(mèng)想燃燒的團(tuán)隊(duì)

　　CBG江蘇昌業(yè)三儀生物科技有限公司作為昌業(yè)科技和三儀集團(tuán)在飼料板塊的第一個(gè)項(xiàng)目，會(huì)將三儀集團(tuán)的生物技術(shù)全面整合運(yùn)用到昌業(yè)三儀的所有產(chǎn)品中。現(xiàn)在“生物飼料”這個(gè)名詞網(wǎng)絡(luò)隨處可見(jiàn)，但到底什么才是真正的生物飼料，昌業(yè)三儀所倡導(dǎo)的生物飼料具體有何先進(jìn)之處？現(xiàn)在很多人把少用了一些抗生素，應(yīng)用了一點(diǎn)微生態(tài)制劑的飼料，就叫作生物飼料，這是夸大。昌業(yè)三儀所倡導(dǎo)的生物飼料是通過(guò)生物技術(shù)，以飼料作為載體，解決生物安全問(wèn)題，要保證最終食品當(dāng)中抗生素達(dá)到FDA的標(biāo)準(zhǔn)要求。生物飼料最重要的是跟動(dòng)物結(jié)合起來(lái)，飼料不是生物，只有跟生命交叉應(yīng)用于生命機(jī)體產(chǎn)生作用才能被賦予生命，才能被叫做生物飼料。這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用可通過(guò)氨基酸去平衡，減少豆粕用量和動(dòng)物內(nèi)臟的負(fù)擔(dān)，提高飼料轉(zhuǎn)化率。

　　江博士向記者透露，昌業(yè)三儀將獸藥、飼料、飼料添加劑的生產(chǎn)放在一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)而且相距不到百米，得到了國(guó)家批準(zhǔn)，這是值得昌業(yè)三儀驕傲的。在美國(guó)，企業(yè)經(jīng)常把很多風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)放在一起生產(chǎn)，因?yàn)楹芏嘣O(shè)備、工藝、技術(shù)等是相同的，當(dāng)然所有產(chǎn)品線都需要按最高的安全標(biāo)準(zhǔn)要求甚至在真空環(huán)境中來(lái)操作。中國(guó)的企業(yè)家們也在各種場(chǎng)合宣揚(yáng)飼料就是食品的理念，要以做食品的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做飼料，但是真正推向生產(chǎn)層次的還比較少，昌業(yè)三儀率先在行業(yè)內(nèi)做到了這一點(diǎn)。

　　跟隨在邱軍華身邊的大多是80后、90后的年輕人，他們身上充沛的精力、渴望成功的愿望銳不可擋。走進(jìn)昌業(yè)三儀人，就可以感覺(jué)到他們身上那種從內(nèi)心涌動(dòng)出來(lái)的拼搏與激情。邱軍華通過(guò)類似軍事化的儀式和編制，時(shí)刻讓他的員工保持昂揚(yáng)的斗志，他說(shuō)未來(lái)兩年，昌業(yè)三儀要塑造100個(gè)特工，他本人的名片上清清楚楚標(biāo)明“MBA 特工號(hào)001”，他的企業(yè)法規(guī)被稱作“十大軍規(guī)”，他的員工上臺(tái)表演一律迷彩裝扮，模仿軍隊(duì)首長(zhǎng)檢閱的形式展現(xiàn)他們的精神風(fēng)貌，讓他的員工用丹田之氣吼出昌業(yè)三儀的“宣誓詞、成功口號(hào)、十大軍規(guī)……”昌業(yè)三儀的“三大作風(fēng)，兩大行為”，就是引用了西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)，這一切都給接觸他們的人一種斗志昂揚(yáng)的氣勢(shì)。

　　2012年，邱軍華在企業(yè)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新及分配機(jī)制上提出了重大變革，目前已經(jīng)讓出40%的股份，分配給公司核心中高層及戰(zhàn)略客戶，吸引了更多優(yōu)秀人才，邱軍華曾說(shuō)“公司大也不美，小也不美，由小到大的過(guò)程才最美”，過(guò)去6年，他把小公司做成了大公司，現(xiàn)在要把大公司做成大家的公司，先把一部分股份分給核心員工及客戶，讓他們先富起來(lái)，再讓這部分核心員工及客戶帶動(dòng)更多的人富起來(lái)，到2020年，要打造 10個(gè)億萬(wàn)富翁，100個(gè)千萬(wàn)富翁，1000個(gè)百萬(wàn)富翁，實(shí)現(xiàn)昌業(yè)三儀人共同富裕之路。

　　CBG江蘇昌業(yè)三儀的未來(lái)和影響

　　昌業(yè)科技和三儀集團(tuán)牽手成立CBG江蘇昌業(yè)三儀生物科技有限公司意味著中國(guó)飼料工業(yè)板塊中一種全新的合作和運(yùn)營(yíng)模式的誕生，產(chǎn)品上市意味著中國(guó)第一個(gè)真正意義上的生物飼料、符合國(guó)家發(fā)展大勢(shì)的產(chǎn)品和技術(shù)被推向市場(chǎng)。未來(lái)CBG江蘇昌業(yè)三儀生物科技有限公司將在邳州生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)之上，投資一億元左右，在湖南長(zhǎng)沙建成昌業(yè)三儀的南方生產(chǎn)基地，繼而建成南北兩個(gè)生產(chǎn)基地，以生產(chǎn)基地為中心輻射全國(guó)。2014年實(shí)現(xiàn)銷售5萬(wàn)噸，銷售額3億元，2015年銷售6萬(wàn)噸，銷售額4億元，2016年，銷量10萬(wàn)噸，銷售額5億元，未來(lái)10年實(shí)現(xiàn)10個(gè)億，2026年實(shí)現(xiàn)100個(gè)億，打造世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)。

　　從行業(yè)的角度講，按照現(xiàn)在全國(guó)1.7億噸全價(jià)料的需求量計(jì)算，通過(guò)這種生物技術(shù)，能夠節(jié)省5%即800萬(wàn)噸飼料。如果節(jié)省下來(lái)的這800萬(wàn)噸飼料當(dāng)中，其中有40%流失到糞便中，這項(xiàng)技術(shù)將可以在中國(guó)的大地上減少300萬(wàn)噸的工業(yè)污染。中國(guó)飼料行業(yè)的科技含量原創(chuàng)性將可以再進(jìn)一步。