2017年5月14日，溫氏股份董事長溫志芬坐客北大國發(fā)院朗潤園，成為北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院新近開啟的“朗潤企業(yè)家高端對話”第一期嘉賓。北大國發(fā)院教授、BiMBA商學(xué)院院長陳春花出席，并與溫志芬董事長對話，來自畜牧業(yè)的多位企業(yè)家及北大國發(fā)院MBA、EMBA校友與申請人等一同出席，并參與現(xiàn)場分享。

　　在溫志芬董事長進(jìn)行獨立分享之前，陳春花教授簡要介紹了“朗潤企業(yè)家高端對話”的由來與定位。選擇溫氏股份作為整個系列活動的第一期，是因為溫氏股份在企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等很多方面有很強(qiáng)的代表性，尤其是這家公司對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的專注與堅守，能給大家?guī)砗芏嘤袃r值的啟發(fā)。

　　溫志芬董事長在分享中首先簡要介紹了溫氏股份的發(fā)展史。公司創(chuàng)立于1983年，由他的父親聯(lián)合7戶家庭集資8千元開始創(chuàng)業(yè)（7戶八股）。經(jīng)過34年發(fā)展，公司已經(jīng)在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，目前市值超千億元。公司的業(yè)務(wù)也從早期相對單純的畜禽養(yǎng)殖，逐步擴(kuò)展到畜禽養(yǎng)殖的上下游業(yè)務(wù)，成為農(nóng)牧企業(yè)中的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　溫志芬作為溫氏家族核心成員之一，見證并參與了溫氏股份的成長過程。在他看來，溫氏股份能走到今天，得益于如下三個方面。

　　第一、模式驅(qū)動力。溫氏早期就知道企業(yè)想做大，不能僅僅靠自己，要協(xié)同發(fā)展。因此，溫氏一開始就選擇了“公司+農(nóng)戶”的模式。隨著形勢變化，這一模式后來又升級為“公司+家庭農(nóng)場”模式。兩者形成一個緊密的結(jié)合。在保障農(nóng)民收益的同時，也堅持集團(tuán)公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和市場競爭力，謀求雙贏。

　　第二、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動力，產(chǎn)學(xué)研合作。溫氏早期就不僅邀請華南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧系的老師合作，而且科技入股，不僅獲得了高端人才和科研技術(shù)的支持，而且形成真正的利益共同體。技術(shù)的不斷創(chuàng)新為公司環(huán)保和信息化管理提供了巨大支持，成為溫氏的核心競爭力之一。

　　第三、文化驅(qū)動力。秉承“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化理念，溫氏把創(chuàng)造的財富分享給所有的參與者，通過真誠的分享，把合作伙伴、股東、員工都一一凝聚起來，為公司的可持續(xù)發(fā)展不斷注入動力。

　　在溫志芬董事長分享的基礎(chǔ)上，陳春花教授又結(jié)合自己多年的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，以及對組織行為學(xué)、領(lǐng)先之道等扎實的學(xué)術(shù)研究，對溫志芬董事長的演講做了精彩點評，并提出了多個單刀直入的問題，激發(fā)大家對企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的思考。

　　在陳春花教授看來，企業(yè)持續(xù)的發(fā)展會面臨四個問題的重大挑戰(zhàn)：第一，企業(yè)如何平衡企業(yè)自身與合作伙伴之間的共贏與發(fā)展？第二，企業(yè)如何保障員工與企業(yè)一起成長？第三，企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)、沖突以及機(jī)會的誘惑？第四，企業(yè)怎樣守護(hù)自己的核心價值觀和企業(yè)文化？她把四個挑戰(zhàn)與溫氏的發(fā)展結(jié)合在一起做了總結(jié)。

　　陳春花教授表示，企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)常遇到的重大挑戰(zhàn)之一就是如何平衡企業(yè)與合作伙伴之間的利益。對此，溫氏集團(tuán)從創(chuàng)立之初就考慮到靠個人力量來發(fā)展難以長遠(yuǎn)，所以通過入股方式把主要骨干都凝聚起來。后來與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的合作也是入股方式。對于合作的農(nóng)戶或家庭農(nóng)場，溫氏也保持高度的開放，利益共享機(jī)制建得非常好。陳春花教授指出，這堪稱今天共享經(jīng)濟(jì)的原型。

　　企業(yè)管理的第二大挑戰(zhàn)是怎么保證員工跟隨企業(yè)一同成長。對此，陳春花教授表示，溫氏也做得很好，用溫志芬董事長的話說，“讓所有創(chuàng)業(yè)人員都感覺到我不是雇傭的，我就是老板。這樣一來，大家進(jìn)公司工作的時候會非常賣力。”溫氏在創(chuàng)業(yè)之初實行全員股份制，這對員工是很好的激勵。

　　企業(yè)管理中還要經(jīng)常面對面對市場機(jī)會的誘惑。30多年來，溫氏沒有從事房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等熱門行業(yè)，一直堅持在以雞和豬為主業(yè)的畜牧業(yè)。陳春花教授表示，這在一定程度上與農(nóng)業(yè)的市場規(guī)模大有關(guān)系，但更主要的還是企業(yè)戰(zhàn)略清晰，尤其決策層有非同一般的專注與定力。溫志芬董事長也表示，堅守在自己能力的范圍之內(nèi)，非常不容易。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅持，高管、員工要統(tǒng)一認(rèn)知還需要溫氏能真正在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域讓大家過上體面的生活。

　　最后一個挑戰(zhàn)是如何守護(hù)企業(yè)核心價值理念和企業(yè)文化。對此，陳春花教授認(rèn)為，做企業(yè)一定要清楚自己能做什么、不能做什么。她還特別解釋了什么叫“會”，包括會做和做會，都并不是那么容易的事情，尤其是真會做就更難。因為這需要你對行業(yè)、對產(chǎn)業(yè)、對技術(shù)、對產(chǎn)品要有非常深入的理解，同時有很高的執(zhí)行力。

　　陳春花教授在對話和點評中特別追問了華南農(nóng)大的科技入股事宜。她認(rèn)為，這不僅對溫氏的發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)，這一模式對更多的企業(yè)都有很好的借鑒意義。溫氏的專注與堅持非常可敬，但溫氏開放的心態(tài)和體制設(shè)計更值得大家去好好思考。

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