“一旦選擇了從事這個行業，就要永葆初心，持之以恒。我始終聚焦農牧行業，并且希望可以不斷突破，在這個行業做細、做精、做到極致。”透過楊團結堅持而篤定的話語不難發現，“擁抱變化”與“不忘初心”似乎已經悄無聲息地融進時光烙印中，融入到他的生命脈動里，變成他恒久的追求。

　　從創業初始時一輛借錢買來的農用三輪車，到如今業務范圍輻射全國29個省級行政區域、擁有國內最大的農牧運力池、平臺車輛1000+、具備同時調配5000+車隊運力的運營管理能力的現代化農牧集團，不知不覺中，楊團結帶領他所創立的健安農牧已經走過了25個春夏秋冬。25年，在歲月長河里只是一瞬，但對于個人和企業而言，卻是許許多多濃墨重彩的時刻。

　　時間有其宏大手筆，不忘，方能承其厚重。站在時間涌流的關口，丈量成長的軌跡，有些歷史性時刻，需要把時間的鏡頭拉得更長，才能看清波瀾起伏。回望25年的創業史，楊團結用智慧、才華和汗水，澆灌出一個引以為豪的名字——健安，不僅實現了從0到1的創造，而且在變化與不變之中，也寫滿了奮斗和傳奇……

　　在很多時候，準確的預見和果敢的抉擇，或許是民營企業家的天賦使然。1995年，15歲的楊團結用家里好不容易湊來的6300元錢，買了一輛農用三輪車，開啟了他披荊斬棘的創業之旅。創業，就意味著一個人，走一條未知的道路，做一件未知的事情，自始至終，都在與不確定性為伍。創業之初，這個對未來無限期許的少年不會想到，幾個月后就會因為一場車禍而希望破滅。而讓大家更加意想不到的是，3個月后，這個看似瘦弱還帶著稚氣的少年，在他跌倒的地方又重新站了起來。

　　憑借著敢闖敢拼、勇往直前的沖勁，2000年，楊團結在宿遷的活禽市場已經初具規模，小有名氣。然而，他并沒有止步于此，而是決定調整思路進行大膽轉型，精力逐步從“小打小鬧”的農貿市場交易中脫身，開始與大型屠宰企業合作。2005年，楊團結與多家屠宰企業建立了比較穩定的合作關系，成為他們的交易代理商，在活禽交易市場做的風生水起。此時，令人費解的是，本可以在熟悉的土壤安逸發展的他，再次做出驚人的決定，再次轉型去探索未知的旅程。2011年，健安農牧物流有限成立，至此，健安農牧的兩大基礎板塊業務——“養殖”與“物流”正式成型。這不僅是他最深刻的轉折點之一，同時也是鍵安物流騰飛的起點。

　　楊團結曾說，創業如同攀巖，這么多次的轉變，今天回頭看未必有勇氣重頭再來，但只要往前還能看到支撐點，就要不斷前行。如今，“不安分”的他帶領著健安，歷經一次次的轉型與跨越，已經逐步發展成為中國第一家專業的農牧物流企業和最大的農牧運力管理公司。他堅信，前進的路上，不僅要走得快，更要走得遠。

　　一家企業在創始之初就有它自己的基因。健安自誕生起，楊團結就將“創新為引領、價值為核心”確定為企業的發展理念，將技術創新視為公司發展的立命之根、核心驅動力，直至今日仍未曾改變。

　　長期以來，我國畜牧養殖行業受限于上游產能分散缺乏規劃、低效流通供需信息錯配、缺乏合理風險對沖機制三大因素影響，行業周期波動明顯，整體效率低下。2018年國內暴發非洲豬瘟疫情，進一步提高了養殖行業集中度，加速了中小養殖戶出清，并且提高了行業對專業化畜牧流通服務重要性的認識。而在此之前，楊團結就已經憑借超前的洞察力和敏銳的市場嗅覺，未雨綢繆地投入了大量的資金用于飼料專用車、仔豬運輸車等研發，使得在生物安全這個領域，“健安速度”讓對手望塵莫及。今年由于新冠疫情的影響，通過普通貨車運輸生豬存在極大的安全隱患，健安物流通過獨創的“四位一體”農牧運輸生物安全防護體系，能夠在連接安全鏈上的”人、車、廠、貨”四個環節進行全流程管控，為農牧運輸安全提供信息化可追溯的保障，在疫情期間提供了穩定的運力。

　　創新一子落，滿盤棋局活。健安憑借全國領先的生物安全防疫流通服務體系，成功保障溫氏、中糧、新希望、牧原等規模化養殖企業，在非洲豬瘟、新冠疫情影響之下，健安抓住了客戶的痛點，很好地解決了客戶“抗疫+生物安全+高效流通”的綜合性需求，成為全國防疫保供物資重點服務企業。

　　健安農牧之所以能夠成功，也是因為它有一個對創新事物瘋狂執著的、勇于嘗試的領頭人。在傳統農牧業界還在一味追求個體發展的時候，楊團結早已經鎖定了整合農牧產業生態圈這一戰略目標，并致力通過科技賦能打造新農牧智慧供應鏈，促進中國農牧變革和發展，引領中國農牧產業邁向現代化產業升級。

　　任何創新，都有風險。敢于冒險，才能有鳳凰涅槃。總書記指出：“創新就要敢于承擔風險。敢為天下先是戰勝風險挑戰、實現高質量發展特別需要弘揚的品質。”我們從楊團結身上，看到了這種可貴的品質。他堅信，要敢于去創新、去嘗試，小小的失敗不可怕，可怕的是永遠不敢邁出成功嘗試的第一步。回望過往，改革、創新、發展早已成為刻在楊團結骨子里的品格，推動著他在改革大潮中奮楫爭先，不斷開啟新征程。

　　與普通物流相比，農牧物流承載著更高、更嚴的生物安全要求，與工業的物流鏈供應不同，農牧物流供應鏈中的每個環節都是動態的。尤其是活體禽畜等產品的病菌感染等問題更常見，在運輸過程中更易受到外部污染。這就要求農牧物流行業在技術和戰略上主動求變、不斷革新，才能在市場洪流中扎穩腳跟。

　　新的航程，沒有人知道確切的未來，但探索者早已啟程。路，如何越走越清晰？

　　2016年底，楊團結開始接觸互聯網思維，引發了他對中國農牧物流行業及健安未來發展方向的深入思考。他認為只有打破行業壁壘，用互聯網的溫度溫暖彼此，跨越數字鴻溝去發掘科技的價值，未來才能更加寬廣。對于下一步發展，擺在他面前的有兩條路，要么做“深”，要么做“寬”。深是指專注農牧物流，深挖技術護城河和做大垂直市場份額。而做寬則是通過農牧物流向上下游端延伸。而此時的楊團結再一次展現出了另辟蹊徑的智慧，他決定帶領健安走一條兩者皆顧的路子。一方面布局智慧云養殖、農牧智慧物流、數字化供應鏈等領域，打造農牧全產業鏈閉環鏈條。另一方面利用大數據通過物聯網與AI智能算法的融合，提升農牧物流市場份額。

　　2017年10月，楊團結成立了“健安團結上海信息科技有限公司”，正式啟動“開放式農牧供應鏈平臺”的研發工作。如今，健安農牧正在以“科技、創新、互聯網+”的思維構筑農牧行業新模式，打造“新農牧、新供應鏈”的農牧產業互聯網平臺戰略。以智慧物流、智慧養殖、數字化供應鏈金融三大業務板塊布局農牧全產業鏈條。作為中國首個農牧產業互聯網平臺，健安大數據通過物聯網與AI智能算法，打造領先行業的健安“黑匣子”，以用戶場景化+科技創新模式，整合農牧產業資源，成功打造農牧互聯網+生態圈。

　　在疫情期間，健安憑借“黑匣子”技術與健安農牧智慧物流大數據平臺聯動，實現對運輸全流程以人、廠、貨、車等全連接點的把關。在疫情最嚴峻的時期，發出3600多臺運輸車輛，運送飼料28萬噸、生豬218萬頭，為全國27個省級行政區域的畜禽養殖平穩復產提供了堅實保障。

　　水在變，時而奔騰，時而平緩，不變的是水不言清的容納和奔流入海的信念；山在變，時而芬芳馥郁，時而冰封雪蓋，不變的是山不言高的胸懷和巍然屹立的沉穩。25年，楊團結完成了從無到有，從一輛三輪車到中國超大型農牧物流企業的飛躍；25年，楊團結不變的是初心堅守，是對致力于農牧產業科技復興的信念；25年，楊團結也在不斷改變，對科技的探索、對品質的追求，驅動他不停接納新事物和迎接新挑戰。

　　面對雄關漫道和未來歲月，無論走得多遠，他初心仍在、奮斗不止……