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畜牧人

標題: [原創]質控部績效考核方案 [打印本頁]

作者: lihuaguo 時間: 2006-11-28 14:15
標題: [原創]質控部績效考核方案
希望大家指點一二！

作者: lx72 時間: 2006-11-28 15:05
標題: re:看不到怎么指點啊[em17]
看不到怎么指點啊

作者: 年輕人 時間: 2006-11-28 17:27
標題: re:東西怎么沒有傳上來啊
東西怎么沒有傳上來啊

作者: 綠緣 時間: 2006-11-30 10:19
標題: re:樓主太大意了[em09]
樓主太大意了

作者: lihuaguo 時間: 2006-11-30 16:32
標題: re:質控部考核方案1 目的1.1...
質控部考核方案
1 目的
1.1 合理地、有計劃地考察員工的工作情況，配合行政部做好員工的崗位考核工作及勞動錄用工作。
1.2 從考核中發現工作過程中存在的不足，加以完善，并為員工的培訓項目、內容提供參考依據。
1.3 通過考核制定一些的獎懲措施，合理有效的提高員工的工作積極性和責任心，確保本部門質量目標按計劃完成。
2 范圍
適用于質控部員工的月度及年度考核。
3 程序
3.1 質控部考核周期分：月考核、半年考核和年底考核。
3.2 月考核
3.2.1質控部主管根據附表1和附表2對化驗員和現場品控進行考核。
3.2.2當月份質控部質量目標未達標，質控部所有人員的考核分數乘以70%。
3.2.2每月的考核在次月的5個工作日內完成。
3.2.3質控部主管負責考核記錄的歸檔。
3.2.4質控部主管根據考核的過程中發現的問題，及時和當事人進行溝通，以防止類似問題的再發生，必要時對當事人進行培訓，提高當事人的業務水平、工作積極性和責任心。
3.3半年考核
3.3.1質控部主管負責對1-6月份的考核情況進行匯總。
3.3.2考核過程中出現以下情況時，考核的分數需乘以70%。
3.3.2.1重要考核項目（如下表1）出現3次以上失誤。
表1：
崗位序號重要考核項目崗位序號重要考核項目
化
驗
員 1 原料檢驗的準確率現
場
品
控 1 對配料過程的管控
2 成品檢驗的準確率 2 出廠檢驗的成品的感官檢驗（色澤、氣味、細度、凈含量）
3.3.2.2有一個月的考核總分低于60分。
3.3.2.3客戶投訴產品質量問題時，經過追溯查出原料出現問題時或在生產過程監控中出現問題時。
3.3.2.4工作中有重大失誤給公司造成重大損失。
3.3.3考核成績低于70分為不合格；70-80分為合格；80-90分為良好；90分以上為優秀。
3.3.4質控部主管在7月份前5個工作日內將考核結果上報行政部，行政部依據公司考核方案實施獎懲措施。
3.3.6質控部主管依據考核結果制定下半年培訓計劃。
3.4年度考核
3.4.1質控部主管負責對1-12月份的考核情況以及上半年的考核進行匯總。
3.4.2考核過程中出現以下情況時，考核的分數需乘以70%。
3.4.2.1重要考核項目（表1）出現5次以上失誤。

3.4.2.2有一個月的考核總分低于60分。
3.4.2.3客戶投訴產品質量問題時，經過追溯查出原料出現問題時或在生產過程監控中出現問題時。
3.4.2.4工作中有重大失誤給公司造成重大損失。
3.4.3考核成績低于70分為不合格；70-80分為合格；80-90分為良好；90分以上為優秀。
3.4.4質控部主管在次年1月份前5個工作日內將考核結果上報行政部，行政部依據公司考核方案實施獎懲措施。
3.4.6質控部主管依據考核結果制定下年度培訓計劃。

附表1
上海大冠飼料科技有限公司質控部化驗員績效考核表
序號考核項目考核標準
1 原料驗收原料倉庫保管員通知后，是否及時到現場抽樣檢測（如沒有時間抽樣則委托他人幫助）。 4分
是否按《抽樣方法標準》進行抽樣。 3分
原料的受檢率是否為100%。 5分
負責原料的留樣工作、留樣登記和留樣觀察并形成記錄。 5分
2 原料檢驗原料檢驗結果及時通知原料倉庫保管員。 4分
原料檢驗的準確率100%。 6分
是否按《原輔料標準》中規定的原料定期檢驗，進行送檢。 2分
3 成品檢驗是否按《制成檢驗規程》中規定的成品檢驗的頻率，進行檢驗。 5分
成品檢驗的準確率100%。 6分
4 表單的填寫是否及時填寫原料檢驗報告單 2分
是否及時填寫成品定期檢驗報告單 2分
原料或成品異常時，是否及時填寫不合格品處理單。 4分
是否填寫試驗時的原始記錄 2分
5 數據統計做好檢化驗的數據統計工作。 3分
6 化驗室的日常管理工作檢測樣品的管理 2分
試驗用品的管理 2分
化驗室的衛生工作。 3分
嚴格遵守《化驗室管理制度》，必要時需戴一些勞防用品，保護自己。 3分
實驗室用品的購買申請工作 2分
做好化驗室化學試劑和試驗用品的領用登記工作。 2分
7 化驗室儀器的維護和校準工作對化驗室儀器的定期校準工作。 3分
對化驗室的儀器進行定期的維護和保養。 3分
8 責任心檢驗結果的反饋是否及時 5分
發現問題是否及時反映 5分
與其他部門的溝通是否及時 4分
9 個人能力遇到問題時解決問題的能力 5分
協調能力 3分
創新的能力 2分
10 其他按規定要求進行混合均勻度的檢驗 1分
嚴格遵守公司各項管理制度 2分

附表2
序號考核項目考核標準
1 生產過程的管控對配料過程的管控。 10分
混合時間的的管控。 6分
包裝過程的管控。 4分
對貼標過程的管控。 4分
生產計劃和生產次序的監控。 4分
每一批產品的生產工藝順序表。 2分
2 成品的出廠檢驗出廠檢驗的成品的感官檢驗（色澤、氣味、細度、凈含量）。 10分
成品的受檢率100%。 6分
填寫出廠檢驗的原始記錄。 2分
填寫出廠檢驗報告單。 2分
3 生產過程出現異常情況和不合格品及時向生產部和部門主管反映。 3分
協助生產部查找原因。 2分
及時填寫不合格品和糾正預防處理單。 2分
4 留樣室日常管理工作做好成品的留樣工作，并形成留樣記錄。 2分
做好樣品的管理工作。 1分
做好留樣室的衛生工作。 2分
5 數據統計做好成品和現場巡查的數據統計工作。 3分
6 車間的監督巡查工作計量器具的每天巡查工作。 3分
車間的防蟲鼠害的工作，并形成記錄。 1分
每天巡查成品倉庫和原料倉庫的標識狀態。 2分
協助車間主任的每日衛生巡查工作。 1分
每兩個星期的車間衛生5S大檢查工作，并形成記錄。 2分
7 責任心檢驗結果的反饋是否及時。 5分
發現問題是否及時反映。 5分
與其他部門的溝通是否及時。 4分
8 個人能力遇到問題時解決問題的能力。 5分
協調能力 3分
創新的能力 2分
9 其他嚴格遵守公司各項管理制度 2分
上海大冠飼料科技有限公司質控部現場品控績效考核表

作者: 春天的故事 時間: 2006-11-30 17:35
標題: re:很詳細的,不錯.[em17]
很詳細的,不錯.

作者: AQ 時間: 2006-11-30 21:55
標題: re:不錯，很多動心比我們作的要詳細，向LIH...
不錯，很多動心比我們作的要詳細，向LIHUAGUO致敬!!

作者: liyw 時間: 2006-11-30 22:29
標題: re:寫得不錯，也很詳細，但不知施行起來好操作...
寫得不錯，也很詳細，但不知施行起來好操作嗎？

作者: qc008 時間: 2006-12-9 10:38
標題: re:考核項目很詳細，但是評價標準不夠詳細和客...
考核項目很詳細，但是評價標準不夠詳細和客觀，操作難度不小。考核者對被考核者主觀評價項目較多。

作者: 長江之水 時間: 2006-12-26 15:55
標題: re:工作有目標并且量化考核，本身就很不錯！[...
工作有目標并且量化考核，本身就很不錯！

作者: 馬前卒 時間: 2007-1-25 17:57
好東西，很詳細。可是實施起來有些難度，對實施者是一個考驗。

作者: 半路出家 時間: 2007-1-25 19:15
好東西，很詳細。可是借鑒

作者: 飛鴿 時間: 2007-1-26 09:49
現在我正在制定ing 謝謝“lihuaguo ”提供的資料:loveliness:

作者: gengqing3329 時間: 2007-1-26 15:25
在質量管理中應該把化驗員、采樣人員、現場品控分清楚！在國外化驗員即LAB、采樣人員叫QC-品質控制；現場品控叫QA-品質保證！！

[ 本帖最后由 gengqing3329 于 2007-1-26 15:27 編輯 ]

作者: wolfmoon999 時間: 2007-1-27 16:13
好貼啊呵呵 :lol 很系統的東西

作者: lihuaguo 時間: 2007-2-8 16:25
由于我們公司比較小目前不能把原料驗收和檢驗分開。

作者: lihuaguo 時間: 2007-5-15 09:33
通過4個月試運行，效果還可以，對質控部員工確實能提高他們的工作效率和準確性，在實施這個績效考核方案時，對主考人要求很嚴格，一定要做好平時員工在工作時的表現。每個月考核結束應和被考人及時溝通說明扣分原因，在下個月再次出現類似情況應重罰。

作者: 天涯海角 時間: 2007-8-15 16:13
標題: 回復 #1 lihuaguo 的帖子
很好的考核方案，很有參考值！

作者: xishanzhongke 時間: 2007-8-31 17:56
很好，很詳細。也很有用，學習中

作者: 章雪兒 時間: 2007-9-22 21:58
是個好東西。在結合點具體情況可以實施了。:victory:

作者: SNQW2003 時間: 2007-10-22 17:02
比較詳細，值得借鑒！:huahua: :huahua: :huahua: :huahua: :huahua: :huahua:

作者: jia4519418 時間: 2007-10-26 08:31
很好呀，值得借鑒

作者: wenscjb 時間: 2007-10-26 08:38
:xuehu: :xuehu: :xuehu:

作者: yangygzhjt 時間: 2007-10-26 10:23
規定的是很詳細，但是有些地方還存在客觀人為的判定，不好怎么評價，還要直觀具體些好些！

作者: stevemiao 時間: 2008-1-28 19:43
標題: 回復 5樓的帖子
已閱，同意廣為流傳！！！！！！！！！

作者: stevemiao 時間: 2008-1-28 19:44
標題: 回復 5樓的帖子
已閱，同意廣為流傳！！！！！！！！！

作者: dy3166 時間: 2008-1-29 22:29
很詳細也很全面。在實際工作中操作性不高。

作者: jxkjhfg 時間: 2008-2-4 11:39
很多未量化,執行起來不好控制

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