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畜牧人

標(biāo)題: 讓生產(chǎn)管理工作更到位 [打印本頁(yè)]

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2006-12-4 13:15
標(biāo)題: 讓生產(chǎn)管理工作更到位

　　生產(chǎn)管理的基本職能是計(jì)劃、組織、監(jiān)督與控制。然而在實(shí)際管理中很容易產(chǎn)生一些誤區(qū)，它們主要有：
　　一、誤把監(jiān)督當(dāng)監(jiān)工
　　我們經(jīng)常會(huì)看到一些主管在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大喊大叫，說(shuō)這也錯(cuò)那也不對(duì)，命令員工做這做那，有時(shí)還會(huì)手把手地教員工如何做。我們也許會(huì)認(rèn)為這名主管工作積極主動(dòng)、敢抓敢管。但我們能不能問(wèn)他們幾個(gè)為什么，為什么員工不知道干什么呢？為什么員工不知道怎么干呢？為什么員工不知道干好的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？可能也有很多理由，但有一點(diǎn)可以肯定，如果生產(chǎn)經(jīng)理老是這樣做，僅僅是一個(gè)監(jiān)工。有人戲稱(chēng)為“生產(chǎn)隊(duì)管理”，誰(shuí)都能夠喊上幾嗓子。生產(chǎn)管理中的監(jiān)督檢查是對(duì)制度實(shí)施情況的監(jiān)督，根據(jù)反饋信息協(xié)調(diào)生產(chǎn)各要素與制度的統(tǒng)一，從而保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。而決不是簡(jiǎn)單的對(duì)人的直接指揮。
　　二、誤把訂單當(dāng)計(jì)劃
　　在現(xiàn)代管理中，對(duì)生產(chǎn)的要求正是以銷(xiāo)定產(chǎn)，產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)。這也就為那些把銷(xiāo)售部門(mén)訂單當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃者找到了理由。但這不是理由，訂單也許可以是某時(shí)間的生產(chǎn)任務(wù)，可決不是生產(chǎn)計(jì)劃。把訂單當(dāng)計(jì)劃者只有一個(gè)結(jié)果，那就是生產(chǎn)主管成天跑來(lái)跑去，向這個(gè)部門(mén)反應(yīng)缺這，向那個(gè)部門(mén)反應(yīng)缺那，疲于奔波，非常辛苦。還經(jīng)常抱怨部門(mén)沒(méi)有協(xié)調(diào)好啊，生產(chǎn)場(chǎng)地小啊，人員配置不好啊，原輔材料準(zhǔn)備不夠啊等等。其實(shí)一個(gè)完善的計(jì)劃便可減少許多勞累。
　　三、誤把制度當(dāng)繩索
　　很多主管都喜歡利用制度、規(guī)章來(lái)約束自己的員工，要求員工都像老黃牛樣聽(tīng)指揮，認(rèn)為這樣就是管理好了。此時(shí)的制度便成了一條條繩索，它不但束縛了員工的行為，更束縛了員工的思想。制度的意義并不在這里，制度是死的，人是活的，在遵守制度的前提下，也要給人發(fā)揮的空間，而不是死的約束。正如有句話說(shuō)得好“我們應(yīng)該要求員工有做好某事的職責(zé)，但更應(yīng)該賦予他們用自己方式做事的權(quán)力”，也許能從這句話體會(huì)到制度的真正意義。
　　四、誤把加班當(dāng)好事
　　其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)很多人不這樣認(rèn)為了，但用加班來(lái)作為請(qǐng)功資本的人卻不少。因?yàn)榧影嘁廊皇枪ぷ鞣e極的主要考核指標(biāo)。在特定的時(shí)期，加班是一件好事，但應(yīng)該看到，加班拚的是“資源”，包括人力、物力和財(cái)力。它消耗的資源比正常時(shí)要多，所以才有“加班也是一種浪費(fèi)”的說(shuō)法。那么在生產(chǎn)中為什么會(huì)出現(xiàn)加班的情況？一是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和人員的效率、效能的不了解；二是對(duì)未來(lái)情況的分析和預(yù)測(cè)不夠；三是組織管理有問(wèn)題；四是突發(fā)的緊急情況。無(wú)論是哪種原因，現(xiàn)在提倡的是效率，“日事日畢，日清日高”這句海爾的管理名言可以借鑒。對(duì)于加班，當(dāng)免則免。
　　在實(shí)際工作中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟其中的精髓，再結(jié)合自己實(shí)際，也許就能讓管理更到位一些，職工更主動(dòng)一些，工作也就更順利一些。

作者: 謝 時(shí)間: 2006-12-6 15:51
標(biāo)題: re:很好，值得深入學(xué)習(xí)，希望樓主發(fā)點(diǎn)實(shí)際操作...
很好，值得深入學(xué)習(xí)，希望樓主發(fā)點(diǎn)實(shí)際操作內(nèi)容，讓大家借鑒。例如，怎樣解決訂單和生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系。

作者: xidong7312 時(shí)間: 2006-12-7 13:17
標(biāo)題: re:很好的帖子！我剛剛接收生產(chǎn)管理，有很多迷...
很好的帖子！我剛剛接收生產(chǎn)管理，有很多迷茫的東西，還請(qǐng)多多指教

作者: 笨鳥(niǎo) 時(shí)間: 2006-12-7 13:50
標(biāo)題: re:（生產(chǎn)管理中的監(jiān)督檢查是對(duì)制度實(shí)施情況的...
（生產(chǎn)管理中的監(jiān)督檢查是對(duì)制度實(shí)施情況的監(jiān)督，根據(jù)反饋信息協(xié)調(diào)生產(chǎn)各要素與制度的統(tǒng)一，從而保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。而決不是簡(jiǎn)單的對(duì)人的直接指揮。）樓主的觀點(diǎn)很值得規(guī)模化豬場(chǎng)的生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)中……

作者: AQ 時(shí)間: 2006-12-8 15:35
標(biāo)題: re:我們公司也是在生產(chǎn)上經(jīng)常把定單誤解為生產(chǎn)...
我們公司也是在生產(chǎn)上經(jīng)常把定單誤解為生產(chǎn)計(jì)劃，到頭來(lái)實(shí)際有很多定單料客戶(hù)由于種種原因而沒(méi)有拉成，造成庫(kù)房?jī)?nèi)有不少的積壓，所以作為生產(chǎn)管理有很多問(wèn)題需要解決。

作者: 謝 時(shí)間: 2006-12-11 09:28
標(biāo)題: re:訂單、計(jì)劃說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正做好也是全面...
訂單、計(jì)劃說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正做好也是全面統(tǒng)籌的結(jié)果，例如原料供應(yīng)等都需要協(xié)調(diào)好。

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2006-12-17 19:47
標(biāo)題: re:生產(chǎn)最重要的是走動(dòng)管理,也就是現(xiàn)場(chǎng)管理,...
生產(chǎn)最重要的是走動(dòng)管理,也就是現(xiàn)場(chǎng)管理,如果做在辦公室現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題有好多是用數(shù)字體現(xiàn)不出來(lái)的.

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2006-12-19 11:56
標(biāo)題: re:值得深入學(xué)習(xí)，希望樓主發(fā)點(diǎn)實(shí)際操作內(nèi)容，...
值得深入學(xué)習(xí)，希望樓主發(fā)點(diǎn)實(shí)際操作內(nèi)容，讓大家借鑒。例如，怎樣解決訂單和生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系。

贊成。

作者: 居心良苦 時(shí)間: 2006-12-26 09:40
標(biāo)題: re:我感覺(jué)就是人難管,感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)管理,打入工人...
我感覺(jué)就是人難管,感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)管理,打入工人內(nèi)部是關(guān)鍵

作者: 王秋常 時(shí)間: 2006-12-28 11:16
標(biāo)題: re:是的，人是企業(yè)中最重要的因素，也是第一要...
是的，人是企業(yè)中最重要的因素，也是第一要素

作者: yangxingwu 時(shí)間: 2007-5-15 15:29
所有的管理就是人的管理，任何東西都是死的，只有人是活的。
要把人用活，不要把人用死。

作者: liulang100 時(shí)間: 2007-5-23 11:01
分析得很到位!但真正要把握好這幾種的分寸還真不是一件容易的事.對(duì)了,能不能具體說(shuō)一說(shuō)關(guān)于訂單和計(jì)劃的關(guān)系,怎樣處理才算最好?

作者: 超煩 時(shí)間: 2007-5-23 11:30
樓主能不能說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)和采購(gòu)如何溝通？

作者: TYF 時(shí)間: 2007-5-23 11:45
訂單和生產(chǎn)計(jì)劃很不好處理,報(bào)料如不生產(chǎn)到時(shí)提不到貨會(huì)報(bào)怨生產(chǎn),有時(shí)報(bào)料不提造成回鍋,老板感覺(jué)成本增加!

作者: wwjjww2008 時(shí)間: 2007-8-5 10:46
生產(chǎn)最重要的是走動(dòng)管理,也就是現(xiàn)場(chǎng)管理,所有的管理就是人的管理，

作者: LI12041237 時(shí)間: 2007-8-5 11:41
!3: !3: !3:

作者: csxhome420 時(shí)間: 2007-11-16 11:04
注重現(xiàn)場(chǎng)管理

作者: qhw160 時(shí)間: 2007-11-19 09:15
車(chē)間管理意在走動(dòng)管理，但走動(dòng)管理需要一系列的制度和考核指標(biāo)作為依據(jù)，讓員工在意到樂(lè)意工作

作者: qhw160 時(shí)間: 2007-11-30 08:25
定單需要提前報(bào)，再有有的報(bào)料沒(méi)有提的怎么辦？

作者: lcwy 時(shí)間: 2009-1-4 18:45
不想當(dāng)監(jiān)工，就要有好的制度來(lái)發(fā)揮員工的積極性

作者: zhangtao 時(shí)間: 2009-1-6 15:20
太好了，極其贊同

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)