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畜牧人

標題: 不可思議！亞太中慧的超常規發展 [打印本頁]

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-4 14:53
標題: 不可思議！亞太中慧的超常規發展
不止一次聽到業界老師在談到亞太中慧的發展速度時的驚嘆：不可思議，簡直不可思議！從2005年11月中旬開業，到現在已經建設了20個養雞場、16座飼料廠、1個加工廠，飼料總產量今年60萬噸，真可以用瘋狂般發展來形容。同時，也可以說是張唐之先生超常規思維所帶來的超常規發展的見證。

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-4 14:55
標題: re:前一段時間在論壇上推出的通威模式...
前一段時間在論壇上推出的通威模式專題，引起了大家的高度興趣。通威、海大等水產企業的發展模式需要進一步探討。同時，針對畜禽飼料企業如何取得快速發展，在這里，先就亞太中慧的案例為切入點，希望大家進一步關注，并提出寶貴意見。

作者: 謀易 時間: 2006-12-4 17:07
標題: re:因為張先生的各項儲備都已經到位了.誰說成...
因為張先生的各項儲備都已經到位了.誰說成功不能復制?只不過東施是不加選擇的效顰罷了

作者: 胡文輝 時間: 2006-12-4 19:22
標題: re:由于文化、制度等各方面問題，收購用于企業...
由于文化、制度等各方面問題，收購用于企業的擴張卻是存在不少問題。一直疑問，新希望收購六和的股份時，難道沒有提出保護條款？也就是同業競爭條款？

作者: 小農民 時間: 2006-12-5 01:20
標題: re:保護條款在飼料行業好像應用得很少吧！！？
保護條款在飼料行業好像應用得很少吧！！？

作者: 老楊 時間: 2006-12-5 09:01
標題: re:大亂之后才有大治呀!!![em28]
大亂之后才有大治呀!!!

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-5 09:33
標題: re:從現在的發展結果來看，當初...
從現在的發展結果來看，當初肯定沒有簽定相應的保護條款。
這個首先應該是中國的飼料行業一開始就是在沒有任何政策保護、直接面臨外資企業沖擊的大背景下發展起來的。因此，因為擅長于運動戰，在這方面的意識不是太濃。
其次，新希望的信心和底氣足。同時也沒有預見到這種局面，所以才用不可思議來形容。
從行業發展的角度來看，我個人覺得還是有很大的促進作用的。

作者: 胡文輝 時間: 2006-12-5 14:32
標題: re:胡編以為，對于新希望這樣的企業，不會想不...
胡編以為，對于新希望這樣的企業，不會想不到不訂同業競爭條款，也許只是一方堅持不同意。

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-5 15:21
標題: re:胡兄的分析很有道理。當時在出...
胡兄的分析很有道理。當時在出售股份時張先生一定在心里都留下了伏筆的。值得佩服的是，他有這種挑戰自我的勇氣和底氣。
龍兄談到的他不打算合作，指的是中慧打算停止外向擴張步伐，而轉為精心經營現有領域嗎，這個消息也很重要的。先謝謝了。

作者: new-niu 時間: 2006-12-5 16:23
標題: re:佩服！佩服！[em17]
佩服！佩服！

作者: yonggannanhai 時間: 2006-12-5 16:30
標題: re:聽說山東六和將股份賣給新希望...
聽說山東六和將股份賣給新希望就是因為六和的市場始終走不出山東,外面的飼料市場也始終不能在山東有一席之位,張先生這樣做可能是另起爐灶,將市場從山東打出去!亞太中慧的發展速度可以使人相信這只從半路殺出來的黑馬一定會大有作為,由于有張先生先前豐富的從業經驗和足夠的資金積累,我相信亞太中慧將來可能是六和的一個復制!
這只是我的個人意見,不知道大家都怎么看啊!

作者: 養豬的人 時間: 2006-12-5 18:04
標題: re:各個公司的管理及運作模式不一樣，就如蒙牛...
各個公司的管理及運作模式不一樣，就如蒙牛集團，人就是公司最大的財富

作者: ysf9999 時間: 2006-12-5 21:43
標題: re:亞太中慧會不會超過六和，這就看企業的發展...
亞太中慧會不會超過六和，這就看企業的發展方向了

作者: 飛刀又見飛刀 時間: 2006-12-5 22:36
標題: re:我看了他們的網站，在企業里算做得不錯...
　　我看了他們的網站，在企業里算做得不錯的了
　　http://www.ytzh.cn

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-6 00:10
標題: re:謝謝飛刀提供的地址，剛才看...
謝謝飛刀提供的地址，剛才看了，感覺確實不錯.
對他們關于合作的理念深感贊同-------當今世界合作是趨勢，只有合作才能實現共贏。以仁愛、開放的博大胸懷，不拘形式，一切有利于雙方發展共贏的條件都可以談，一切有利于雙方發展共贏的模式都可以用，與員工、用戶、供應商、同行和政府結成發展同盟，真誠尋求與有志于行業發展的企業和各界朋友合資合作，特別希望業內有影響力的企業和經理人積極投資參股，共同實現整個農牧事業的和諧發展與產業共贏，打造農牧業的美好未來！

作者: 胡文輝 時間: 2006-12-6 09:38
標題: re:中慧為職業經理人搭建創業平臺　中慧畜...
中慧為職業經理人搭建創業平臺
　中慧畜牧網

　經過一年多的運作，中慧各項事業獲得了長足發展，公司正處于蓬勃向上的興旺勢頭。為進一步把產業做大做強，吸引行業精英，呼喚專業人士回歸，公司本著合作、共贏的原則，推出與職業經理人合作發展的創業新思路，為職業經理人搭建創業平臺。

　　凡有志于在飼料、養殖行業創業發展，有豐富的業內市場資源和市場經驗、富有開拓能力的職業經理人，都可與我們合作。中慧將為您提供飼料加工廠房設備及生產人員，中慧就是您的加工車間，您在生產上不用投一分錢就可展開運營銷售，需要的只是您成就一番事業的熱情和能力。中慧以仁愛、博大的胸懷，熱忱歡迎各位職業經理人前來聯系洽談合作事宜，共謀發展大計！
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很漂亮的一手，看上去是為人作嫁衣，實際上是快速發展自己的有效方法之一。

作者: 曉風 時間: 2006-12-6 11:32
標題: re:前期，亞太中慧靠低價來打拼市場，的確使得...
前期，亞太中慧靠低價來打拼市場，的確使得自身發展空間在省內部分地區拓展較快，但近期大部分客戶反而逐漸的不予認同了，又有部分客戶逐漸開始放棄了中慧，個中原因值得深思。

作者: ysf9999 時間: 2006-12-6 15:17
標題: re:大部分客戶不予認同？部分客戶放棄中慧？...
大部分客戶不予認同？部分客戶放棄中慧？
那前期打拼市場的原因你分析了，再分析一下近期的原因怎樣啊？

作者: 曉風 時間: 2006-12-6 16:43
標題: re:可能是品牌及持久力方面的原因吧。以上是根...
可能是品牌及持久力方面的原因吧。以上是根據接觸的部分客戶的反饋意見所發。

作者: 家喻戶曉 時間: 2006-12-6 23:54
標題: re:張先生在新加坡的別墅不錯,我到他家去過一...
張先生在新加坡的別墅不錯,我到他家去過一次
張先生自己抄自己魷魚的膽識前無古人
比爾蓋資先生說:"如果要我從零開始,請允許我帶100個人,我一樣能變成是首富"可見人是最主要的

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-7 10:06
標題: re:樓上的先生好幸福啊，[em1...
樓上的先生好幸福啊，

任何一種模式都是基于對企業現實和未來的發展路徑的選擇，都會面臨各種不確定因素，也自然會有相應的風險。因此，在運營過程中，需要隨時收集各種市場反饋信息，綜合分析，快速反應與決策。

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-12-7 11:10
標題: re:為行業創造價值，一直以來，是我做事的原則...
為行業創造價值，一直以來，是我做事的原則和思考的根本。
有很多條路，也許，張唐之自有他的觀點？

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-8 09:15
標題: re:關于做大與做強，一直有...
關于做大與做強，一直有兩種觀點：
1、做大了不一定能夠做強，做強才是根本。
2、企業需要做大，才能具有更多的規模效應，所以做大是基礎。
選擇先做大還是先做強，是兩種不同的發展路徑。但其立足點應該都是一致的，就是王博士談到的為行業創造價值。更具體來講，就是胡兄談到的為客戶創造價值。

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-8 10:28
標題: re:同意龍兄觀點。很多企業一做...
同意龍兄觀點。很多企業一做大，成本就上升，利潤就下降，企業老板的頭也跟著大。而且，這種大，往往是單純的規模大，產能大，沒有實質性的內在能力的提升。因此，是一種虛腫。大機會自然就成為大陷阱。

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-8 11:12
標題: re:大可以理解為一種贏利模式，而...
大可以理解為一種贏利模式，而強則體現為企業的競爭優勢。通過有效的贏利模式取得快速發展后，如何施展和強化自己的競爭優勢，也許就是胡兄提到的新硬本事吧。

作者: 胡文輝 時間: 2006-12-12 08:08
標題: re:大是不能理解為一種盈利模式的，不少的企業...
大是不能理解為一種盈利模式的，不少的企業，在大的過程中，是賠錢的，是靠燒錢堆出來的。

作者: fishmea 時間: 2006-12-12 09:44
標題: re:其實，現在張唐之現在大面積與當地中小飼料...
其實，現在張唐之現在大面積與當地中小飼料企業進行合作，將其門面撐大，形成現在大家所見到的近60萬噸的規模。
張唐之與中小飼料企業間的合作，又有多少人知道其中的細節？
現在，有大量的小中飼料企業要死不活，張唐之出面談合作，以六和的影響和技術，自然張唐之不用投入多少，大不了就是些技術支持，品牌使用等軟的東西，資金自然不用投入多少。
現在張唐之關心的不是利潤，只注重規模，他要的是這種影響。
所以，現在的中彗注定只會虧，小股東，中小飼料企業在這種虧損下，能支撐多久，三年不得了。之后，他們的股份全都是張唐之的。
張唐之的這種大魚吃小魚的資本運作，必定會成功。因為現在的中小飼料企業都想找棵大樹。
以上僅屬個人觀點，不構成對張唐之的誹謗。

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-12 11:14
標題: re:謝謝樓上幾位深刻而客觀的分析...
謝謝樓上幾位深刻而客觀的分析。
中小企業在尋求中慧類似東家的合作過程中，一定要明確自己真正的需求。如果單純是想通過合作來學經驗、找思路的話，可能會比較麻煩。畢竟自己的路要自己去走。

作者: 胡文輝 時間: 2006-12-13 09:33
標題: re:為什么非要走自己的路呢？為什么不可以選擇...
為什么非要走自己的路呢？為什么不可以選擇在合適的時機把自己嫁個“好價錢”呢？

作者: 阿良 時間: 2006-12-14 12:31
標題: re:中慧的發展只能在山東能成功，因為山東市場...
中慧的發展只能在山東能成功，因為山東市場原來是只有第一，沒在第二，除六和外，其它企業都太小了，這幾年外地企業進入山東，雖然不太成功，但至少是給張先生一個提示，山東是需要第二的。就和內蒙古需要蒙牛一開始能做第二一樣。張先生的思想的確高明，他只要想做，沒人擋的住他的，當然現在說他復制六和模式尚顯早，關鍵是如何賺錢，才是真正的成功，另外中慧如何走出山東也是真正的水平所在。

作者: 快樂生活 時間: 2006-12-14 13:13
標題: re:先做強還是先做大？我輩大多數選擇前者，而...
先做強還是先做大？我輩大多數選擇前者，而且拘泥于前者，這與資源的擁有狀態也不無關系，當然更大的因素是心態。在傳統領域，暴發的難度要大得多，掌門人的心態很重要，在這點上，蒙牛和中慧有共性。

作者: 老楊 時間: 2006-12-14 15:45
標題: re:國人自有國人的特色,寧當雞頭不當鳳尾,其...
國人自有國人的特色,寧當雞頭不當鳳尾,其關鍵是鳳長成鳳后會脫毛的,企業的合作是雙向.王博說得對,"很多時候，嫁不到好價錢阿---在國內，嫁過去了，就馬上不值錢了，經常的啊！"國內能有幾個象六和的企業呀!超常發展就怕是后勁不足,激流的表象是泡沫,下面往往含著某種先天性的畸形.

作者: 方槍槍 時間: 2006-12-15 10:01
標題: re:中慧的發展得益于三點:資金(股份轉讓...
中慧的發展得益于三點:
資金(股份轉讓.合作)
人(從六和來)
目標(先上量不求利)

作者: lhx 時間: 2006-12-15 15:51
標題: re:真是一匹黑馬，值得大家去學習
真是一匹黑馬，值得大家去學習

作者: feedboy 時間: 2006-12-18 22:35
標題: re:亞太中慧的成功不是超常規發展,因為它此前...
亞太中慧的成功不是超常規發展,因為它此前經歷了多年的積累,現在只是公司名字變了.

作者: 養豬的人 時間: 2006-12-19 19:43
標題: re:搞不太清楚，也許人家的管理機制比較好！...
搞不太清楚，也許人家的管理機制比較好！發展戰略獨道！

作者: ysf9999 時間: 2006-12-19 20:56
標題: re:在很大程度上得益于一點:張唐之
在很大程度上得益于一點:張唐之

作者: yuebao101 時間: 2006-12-20 11:38
標題: re:有了亞太中慧的發展，六合的發展會更快！[...
有了亞太中慧的發展，六合的發展會更快！

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-20 14:58
標題: re:就企業經營階段來說，直接的目的是把企業做...
就企業經營階段來說，直接的目的是把企業做強、做出影響，最好能夠基業長青。
而在資本運營階段來說，做企業是為了包裝、好看，時刻能賣個好價錢。
不同情況的企業他的發展思路是不一樣的。
也就說，不是所有企業老板做企業的目的是為了賣企業，我想這個跟小農思想沒有直接的關系。從某種意義上說，天天想把自己的企業賣掉，而不去好好耕耘，是否也是一種投機思想呢。

作者: 我愛小雞 時間: 2006-12-27 10:56
標題: re:中慧的發展速度的確讓人感嘆！這里面有很多...
中慧的發展速度的確讓人感嘆！這里面有很多的人是六合出來的啊

作者: jj8058 時間: 2006-12-28 17:28
標題: re:gaojian [em28]
gaojian

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-28 22:33
標題: re:在六和向中慧的人才流動過程中，...
在六和向中慧的人才流動過程中，可以從一個側面證明，推動六和成功的，看得到的是老板，看不到的是老板背后的決策和執行團隊。同樣，在新的企業中也需要這樣的團隊。因此，英雄和英雄團隊是互動的。我們歌頌英雄，我們更要歌頌英雄的團隊。正是后者，才能真正改寫歷史。

作者: 追夢的豬 時間: 2006-12-30 02:29
標題: re:時事造英雄!英雄造時事![em17][e...
時事造英雄!英雄造時事!

作者: 龍城飛將 時間: 2007-1-3 21:35
這個問題我是今天才注意,以后要多關注

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-9 19:09

原帖由 生芻一束 于 2006-12-4 14:53 發表
不止一次聽到業界老師在談到亞太中慧的發展速度時的驚嘆：不可思議，簡直不可思議！從2005年11月中旬開業，到現在已經建設了20個養雞場、16座飼料廠、1個加工廠，飼料總產量今年60萬噸，真可以用瘋狂般發展來形 ...

據了解，中慧2006年的產量約為70萬噸。

[ 本帖最后由胡文輝于 2007-1-12 10:47 編輯 ]

作者: yyl 時間: 2007-1-12 10:18
企業的發展需要有人脈，企業的發展主需要思路，也需要一個開拓者的風范

作者: 謀易 時間: 2007-1-12 13:45
我看到的只有狼頭（張唐之）和狼團隊，其他的好像不是太重要吧？我想，給他一個破企業，它還是可以做起來的。因為，他已經找到了飼料發展的模式或者叫規律了（近階段的）

作者: huhongj0723 時間: 2007-1-12 17:59
仁者見仁,智者見智.我也很崇拜張先生,不過對于中惠現在下結論好象還言之過早,山東兩年時間建起5\6個公司的企業不在個別啊

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-12 20:07
人家張先生是一年時間就弄了近20家企業，可不一樣：）

作者: 老陸相豬 時間: 2007-1-18 16:18
標題: 亞太中慧先前豐富的從業經驗和足夠的資金積累,
張唐之先生成立的亞太中慧，由于有先前豐富的從業經驗和足夠的資金積累,在山東養殖市場如此巨大的地方，一下子布局十幾個場，又有一批帶工具的人追隨，做出如此業績也不足為奇。

作者: 老陸相豬 時間: 2007-1-18 16:24
山東有如此大的養鴨養肉雞市場，除了六和，中會，其它企業也是紅紅火火的。其它省份就不一樣了。是市場成就了企業，同時也是企業帶動了市場。

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-21 10:57
有一定道理，在新疆就不可能有同樣的氣勢，全加起來都不夠六和一家做的

作者: 謀易 時間: 2007-1-21 14:38
我對張先生極其最近成就的看法是:
審時度勢\水到渠成

作者: soybean 時間: 2007-1-24 12:54
標題: 張唐之
亞太中慧以張唐之為核心，張唐之手下也一定有很多他帶出來的六合人才。狼王很重要，但是狼的團隊更重要。企業要想做強做大，團隊的建設必不可少。

作者: 江南布衣 時間: 2007-3-1 20:44
標題: 看一個企業的成長要看三年
看一個企業的成長要看三年，當一個企業剛開始成長時期過快的發展也許并不是好事情，我所了解的數據是中慧06年的銷量是接近60萬噸。
中慧的成立對飼料界來說是好事情，對六和也是好事情，因為競爭才能發展；也許中慧將會成為中國的第二個蒙牛。

作者: sguanouxiaobin 時間: 2007-3-4 22:16
看企業首先看人,有能人才能做好事.它的發展,董事會及團隊核心起著十分關鍵的作用,成敗于此.好的團隊才能把企業做強,做大.

作者: 梁兆旭 時間: 2007-3-6 21:44
擁有一個成功企業幾乎全部資源的人,去復制一個同樣的企業,應該不足為奇,關鍵是能不能更強.更大,更快!那才是真功夫!

作者: wuzhen 時間: 2007-3-19 14:53
模式的復制關鍵還是人，還有資金及業內資源，高速發展的企業，戰略一定要夠遠大，方向對就成功了一半，另外還有優先考慮企業發展的核心競爭力，現在是管理領先，未來還需要技術領先。

作者: 邊利田 時間: 2007-4-3 00:04
中慧在短時間內能取的這么大得成功其實一個理由就夠了，就是中慧的老板是張唐之| 換成別人還會有這樣的結果嗎？

至于六和會賣給希望我想可能是一山不容2虎吧。人們都在談論六和張唐之的時候又有誰知道還有1個張效成老板呢，個人閑談沒有科學依據

作者: 謀易 時間: 2007-4-3 00:07
中惠的總裁是張殿之，那么，是不是張唐之先生只是一個精神領袖呢？而張殿之才是老板？個人猜測。:)

作者: 風云獨吧 時間: 2007-4-3 09:44
我也贊同27樓的這個觀點，現在好多企業已經看到了。

其實，現在張唐之現在大面積與當地中小飼料企業進行合作，將其門面撐大，形成現在大家所見到的近60萬噸的規模。
張唐之與中小飼料企業間的合作，又有多少人知道其中的細節？
現在，有大量的小中飼料企業要死不活，張唐之出面談合作，以六和的影響和技術，自然張唐之不用投入多少，大不了就是些技術支持，品牌使用等軟的東西，資金自然不用投入多少。
現在張唐之關心的不是利潤，只注重規模，他要的是這種影響。
所以，現在的中彗注定只會虧，小股東，中小飼料企業在這種虧損下，能支撐多久，三年不得了。之后，他們的股份全都是張唐之的。
張唐之的這種大魚吃小魚的資本運作，必定會成功。因為現在的中小飼料企業都想找棵大樹。
以上僅屬個人觀點，不構成對張唐之的誹謗。

[ 本帖最后由風云獨吧于 2007-4-3 09:48 編輯 ]

作者: 獨孤行者 時間: 2007-4-20 06:29
中惠總裁與張唐之是親兄弟；二人的水平顯而易見的。

作者: fer97 時間: 2007-4-25 17:03
佩服風云獨吧的見解

[ 本帖最后由 fer97 于 2007-4-25 17:05 編輯 ]

作者: 在水一方 時間: 2007-4-28 05:51

原帖由 風云獨吧 于 2007-4-3 09:44 發表
我也贊同27樓的這個觀點，現在好多企業已經看到了。

其實，現在張唐之現在大面積與當地中小飼料企業進行合作，將其門面撐大，形成現在大家所見到的近60萬噸的規模。
張唐之與中小飼料企業間的合作，又有多 ...

這無疑也是給大家提了個醒啊！

作者: 劉增軍 時間: 2007-5-10 18:36
我也很佩服中慧的發展速度，張唐之是人不是神，但他會整合和利用資源，這是他的高明之處！我對中慧目前的迅速作大思路不贊同，據我了解，中慧的產品線在一味的迎合市場，迎合市場的產品是可以迅速作大，但必然不會引領、主導市場，但愿中慧的發展能走的更長，更穩固，也但愿山東也能出一個全國性的飼料行業的領軍人物！

作者: archer110 時間: 2007-5-15 21:52
我倒是聽人評價張唐之是飼料之神

張先生對山東飼料養殖市場敏銳的嗅覺力絕對不一般

他的經營模式在山東確實很吃的開

出了山東，那就難說了！

作者: 御米油 時間: 2007-5-15 22:05
只不過是大家的猜測吧了，內幕如何又有幾個知道呢？？？？？？

作者: 阿藍之風吟 時間: 2007-5-16 08:24
合適的人在合適的地方合適的時候做出了合適的事情，因此他成功了。換個地方試試，換一批人試試？

作者: 謀易 時間: 2007-5-16 16:21
為什么要換呢？有資源不用，豈不是逆天而行？:hhad:

作者: lifangxiu 時間: 2007-6-4 10:06
張先生的思維方式和動作模式始終是業界值得思考的

作者: lifangxiu 時間: 2007-6-4 10:12
亞太中惠的飼料價位是不是也和六和一樣低價位？？？？？？？？

作者: muniao2007 時間: 2007-6-4 23:22
標題: 我認為
我是山東飼料添加劑營銷人員，我感覺中慧的成功有他的必然性，在這18個飼料廠，除了總部濰坊中慧以外其他大部分是與別人合作的廠家，各取一字，或叫“大北農中慧”“牧慧”“龍慧”等等。在中慧的超常發展中，人的因素占了很大比例。

作者: gao168 時間: 2007-6-16 23:53
張唐之是一個不簡單的厲害人, 思路清晰, 意志堅強, 是個做大事的人

作者: liuly05 時間: 2007-6-17 00:19
標題: 強人
張老絕對是奇才，但是不夠光明磊落！！

作者: 無愧我心 時間: 2007-6-22 17:17
這就是就是人的差別,同樣的錢同樣的事不同得人作結果就不一樣

作者: qhpu 時間: 2007-6-23 09:19
張唐之的卻是一個不簡單的厲害人, 思路清晰, 意志堅強, 是個奇才

作者: bs5hao 時間: 2007-6-23 11:05
天時地利人和造就了亞太中惠。

作者: fjcwr 時間: 2007-8-25 09:39
這是否能說明新希望在各方面的競爭力不如原六和呀？？？？？？？？？？

作者: fjcwr 時間: 2007-8-25 09:41
山東省的雞、鴨一條龍模式我之前去參觀過了，可謂基本上是原六和的復制

作者: fjcwr 時間: 2007-8-25 09:52
試想如果原六和不被整合的話，是否能比現在做的更大呀？

作者: 任明武 時間: 2007-8-27 15:15
那是肯定了,都是一個人,看不出有多少不同

作者: glassmiracle 時間: 2007-8-29 15:05
標題: 回復 #23 生芻一束的帖子
完全同意，只有能為客戶持續創造價值的企業才有長久的生命力:hihi:

作者: stw11258 時間: 2007-8-31 08:49
復制，還是創新，發展才是硬道理，笑到最后才是贏家。

作者: 暮雨撒江天 時間: 2007-8-31 23:29
聽說最近日子不好過啊:liuhan:

作者: mylch2008 時間: 2007-9-1 12:53
同業競止，作為打造世界級農牧企業的劉老板來說，怎能想不到呢？魔高一尺，道高一丈，中慧的法人代表不是張唐之，只不過在背后運作擺了。從法律的角度上看，張老板沒有違約。

作者: mingtai 時間: 2007-9-9 22:10
亞太中慧的成功不是超常規發展,因為它此前經歷了多年的積累.

作者: liude67251 時間: 2007-9-17 19:55
雄厚的資金是作強于做大的堅強后盾！

作者: zhangmc 時間: 2007-9-18 11:44
關鍵是對本地市場的熟悉與掌握，以及對整體行業的發展趨勢的把握

作者: rr-xie 時間: 2007-9-24 20:04
企業的發展有很多因素是不可預測的！

作者: hn-mzj 時間: 2007-10-10 21:04
先看著吧，我們終究可能就是看熱鬧的！！！

作者: yjx0999 時間: 2007-10-10 22:47
天時
地利
人和
……

作者: lyz 時間: 2007-10-11 08:54
:qinang: :qinang:

作者: lijianyue 時間: 2007-10-11 12:54
在特定區域內資源的有利整合是最大的發展優勢

作者: yuebao101 時間: 2007-10-11 18:25
關鍵是對本地市場的熟悉與掌握，以及對整體行業的發展趨勢的把握
(本文來自：中國畜牧人論壇,http://www.cqnsfzw.com )

作者: 空心人 時間: 2007-10-12 11:41
以張唐之在山東飼料業的影響力，即使是新企業，在品牌上的競爭力應該也不會弱于被收購后的六和

作者: 微塵 時間: 2007-10-12 13:50
在以前這個三架馬車中張唐之是出思想的。

作者: chenxl 時間: 2007-11-20 15:47
呵呵山東別的飼料占有額不大，什么？六合，只要是個城市就有六合，說不定哪天門口的小加工作坊就成了六合分公司了，呵呵，六合我看還是轉行稿印刷算了，保證比做飼料賺錢，山東有幾家六合質量好的哼

作者: hran 時間: 2007-11-20 19:27
如今的市場可不給以前一樣了，
復制能否長久還要看以后的結果。
笑到最后才是贏家。

作者: 常青 時間: 2007-11-20 21:16
儂認為質量和品牌才是做大做強的基礎。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-11-21 11:19
復制是可以的，只是需要比被復制的對象更好的條件與環境，而且復制的次數越多，難度會越大。

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