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畜牧人

標(biāo)題: 一人企業(yè)，還是如一人企業(yè)？ [打印本頁]

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-5 09:46
標(biāo)題: 一人企業(yè)，還是如一人企業(yè)？
在武漢新華揚(yáng)主辦的一次論壇中，會議嘉賓岳陽樓氏的老板提出了一個比較新的觀點(diǎn)，大意就是中國的飼料企業(yè)大多是一人企業(yè)，而最終需要發(fā)展到如一人企業(yè)。

一人企業(yè)，就是老板一人說了算，整個企業(yè)還處在人治的階段。企業(yè)文化直接表現(xiàn)為老板的文化。往往在企業(yè)中，唯一可以不遵守規(guī)則的就是老板。

而如一人企業(yè)，則已經(jīng)上升到團(tuán)隊(duì)的階段，同時必然需要引進(jìn)相應(yīng)的規(guī)則，才能確保企業(yè)的始終如一。

這種狀態(tài)，我相信是很多行業(yè)同仁都非常期待和樂見的。

作者: 謀易 時間: 2006-12-5 12:32
標(biāo)題: re:中國的企業(yè),老板不在了可以毀掉一個...
中國的企業(yè),老板不在了可以毀掉一個企業(yè).這個中的原因大概也和一人企業(yè)有關(guān)吧

作者: ajian526 時間: 2006-12-5 12:35
標(biāo)題: re:這和中國的國情有很大的關(guān)系、包括傳承幾千...
這和中國的國情有很大的關(guān)系、包括傳承幾千年的歷史文化，在短時間里很難改觀。

作者: laozhu1688 時間: 2006-12-5 13:03
標(biāo)題: re:是由國人的自私和體制所決定的，想象看，如...
是由國人的自私和體制所決定的，想象看，如果國家的社會福利和養(yǎng)老保障比較好的話，也就不會造成這種情況的發(fā)生。是社會主義初級階段的國情所決定的。

作者: 胡文輝 時間: 2006-12-5 14:29
標(biāo)題: re:幾千年潛移默化、根深蒂固的權(quán)本位思想在作...
幾千年潛移默化、根深蒂固的權(quán)本位思想在作崇。

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-5 15:16
標(biāo)題: re:謝謝樓上各位的經(jīng)典評論。...
謝謝樓上各位的經(jīng)典評論。
企業(yè)隨人而去的案例確實(shí)不少見。因此，當(dāng)企業(yè)的未來寄托在一個人的身上時，就算這個人是個神，也還是風(fēng)險很大的。
如何從一人企業(yè)轉(zhuǎn)化到如一人企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部的最關(guān)鍵要素還是企業(yè)老板，因?yàn)橹辽僭谝蝗似髽I(yè)這個階段，最終的決策者、責(zé)任風(fēng)險承擔(dān)者都是老板自身。
環(huán)境因素、市場競爭的沖擊、消費(fèi)者需求的變化等都是外因。也可以說是導(dǎo)火索。當(dāng)企業(yè)面臨巨大的危機(jī)時，往往是轉(zhuǎn)化最順利的時候。這個時候，這個人往往會開始懷疑自己的一些做法，或者提出檢討、修正。

作者: 養(yǎng)豬的人 時間: 2006-12-5 18:07
標(biāo)題: re:中國人企業(yè)不太關(guān)注“人”！
中國人企業(yè)不太關(guān)注“人”！

作者: ysf9999 時間: 2006-12-5 21:40
標(biāo)題: re:一人企業(yè)容易,如一人企業(yè)難
一人企業(yè)容易,如一人企業(yè)難

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-5 23:55
標(biāo)題: re:是啊,樓上的2位先生道出了很...
是啊,樓上的2位先生道出了很多老板的心聲.
雖然難，一定是發(fā)展的方向，也非常值得大家關(guān)注和參與的。軍民團(tuán)結(jié)如一人,試看天下誰能敵啊.

作者: ysf9999 時間: 2006-12-6 08:28
標(biāo)題: re:我覺得這不一定是老板的心聲噢，要知道，老...
我覺得這不一定是老板的心聲噢，要知道，老板如果真有這種想法的話，想做到這一點(diǎn)應(yīng)該還是很容易的

作者: 養(yǎng)豬的人 時間: 2006-12-7 08:57
標(biāo)題: re:要想做到如一個企業(yè)，那就必須將我們的員工...
要想做到如一個企業(yè)，那就必須將我們的員工工作做好！

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-7 10:01
標(biāo)題: re:是的，關(guān)鍵主導(dǎo)因素還是企業(yè)老板，畢竟在轉(zhuǎn)...
是的，關(guān)鍵主導(dǎo)因素還是企業(yè)老板，畢竟在轉(zhuǎn)型之前企業(yè)還是一人企業(yè)。
同時，在此過程中，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和智囊團(tuán)，包括企業(yè)員工的參與、建議等也都非常重要。

作者: hchhy118 時間: 2006-12-7 10:28
標(biāo)題: re:真的很不錯[em17]
真的很不錯

作者: 家喻戶曉 時間: 2006-12-7 18:42
標(biāo)題: re:企業(yè)家學(xué)學(xué)"牛根生"吧,看看人家的理論"...
企業(yè)家學(xué)學(xué)"牛根生"吧,看看人家的理論"財聚人散,財散人聚"

作者: zhuyq 時間: 2006-12-7 19:54
標(biāo)題: re:企業(yè)的向心力、凝聚力、執(zhí)行力是非常重要的...
企業(yè)的向心力、凝聚力、執(zhí)行力是非常重要的。團(tuán)隊(duì)精神比個人英雄主義要重要，要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成如一人，企業(yè)便堅不可摧。

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-8 09:02
標(biāo)題: re:蒙牛企業(yè)堪稱如一人企業(yè)的典范...
蒙牛企業(yè)堪稱如一人企業(yè)的典范。
從企業(yè)創(chuàng)業(yè)開始，大家都把基于對牛先生的信任，而轉(zhuǎn)化為各種資源投入到蒙牛。因此，蒙牛得到了極其快速的發(fā)展。

作者: 金龍 時間: 2006-12-14 22:00
標(biāo)題: re:一個人再優(yōu)秀，也不如幾十人甚至幾百人如一...
一個人再優(yōu)秀，也不如幾十人甚至幾百人如一人優(yōu)秀

作者: lhx 時間: 2006-12-15 16:42
標(biāo)題: re:作如一人企業(yè)難呀，[em17]
作如一人企業(yè)難呀，

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-20 15:13
標(biāo)題: re:難的事是在變化的啊，過去難于上青天的蜀道...
難的事是在變化的啊，過去難于上青天的蜀道，今天感覺也不至于那么復(fù)雜了。就算是上青天，今天也成為現(xiàn)實(shí)了。
有的時候需要一些想象力。這樣才會有更有效的目標(biāo)和更強(qiáng)烈的動力。
共勉。

作者: szhilei 時間: 2007-7-25 15:33
一人企業(yè)容易,如一人企業(yè)難

作者: sky_qydz 時間: 2007-8-11 14:03
現(xiàn)在企業(yè)是從人治慢慢變成法治

作者: gouwenjun 時間: 2007-8-12 08:52
恩，是啊，都差不多的。其實(shí)說白了就是不相信別人。自私自利罷了

作者: 川牧人 時間: 2007-8-12 09:12
現(xiàn)在軍隊(duì)里有很多用英雄名字命名的單位就有點(diǎn)如一人的感覺，企業(yè)這方面做得還不夠1

作者: 山中的漫游者 時間: 2007-8-12 18:30
以軍隊(duì)的方式治理企業(yè)，何愁不贏？

作者: nan_62 時間: 2007-10-8 10:40
鑄造一人企業(yè)難，鑄就如一人企業(yè)更難。

作者: 飛飛世界 時間: 2010-12-7 15:01
在發(fā)展的時候就應(yīng)該朝多元化發(fā)展

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