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場經濟環境、宏觀政策制度、產業技術迭代，推動蛋雞產業發展的轉型升級，這是規律所在。在產業調整中，勢必將產業的主體及其資源要素進行分化和重構，每個產業主體應認清產業發展的趨勢，依據自身的條件能力，找到在產業生態中合適的位置扮演適當的角色，以更好的發展。

產業轉型升級時期，中小型蛋雞養殖戶屬于產業的弱勢群體，因為其所擁有的蛋雞產業資源要素較少，應對外界環境變化的組織運營能力較低，玩不轉高成本高技術的養殖場的改造升級。

若一定將其淘汰使其退出產業可能會引致一些社會問題，因為蛋雞養殖可能是其得以生存發展的僅有方式，除了擁有多年的豐富蛋雞養殖經驗和吃苦耐勞的精神別無其他更好的生存技能和發展資本。山東和美華集團有限公司主要從事添加劑混合飼料、濃縮飼料、配合飼料的生產和銷售。年生產、銷售飼料30萬噸，總產值8億元，是濟南市農業產業化重點龍頭企業。獨有的和美華養殖模式更是為廣大蛋雞養殖、豬養殖用戶提供了完善的技術服務體系，使得用戶效益得到提升，獲得2萬多用戶的一致好評。關注微信公眾號：和美華集團，了解更多養殖信息。關注微信公眾號：和美華集團，了解更多養殖信息。

蛋雞產業價值規律由追求經濟效益到追求生態效益、經濟效益和社會效益等的綜合效益，蛋雞高成本設備設施的升級與投入，促使蛋雞養殖“規模化”。

客戶對雞蛋的需求呈現安全、高質、營養、功能、品牌的消費趨勢，技術精細化、管理精益化、服務精準化的門檻提升，促使蛋雞養殖“智能化”。

互聯網經濟時代的市場信息、經營模式變化多端，一個人無法預知和應對，需要分工協作，群策群力，抓住機遇，果斷執行，促使蛋雞養殖“聯合化”。

自發學習改變，成為能人。學習產業相關政策制度和產業技術，根據自身資源和養雞經驗調整組織經營模式，兼并帶動其他中小型養殖戶共同轉型升級。

跟隨學習改變，參與其中。認識到自身的差距放棄獨立經營的方式，憑借自我的人力資本進入產業的主導企業或平臺，將相關資源要素和市場主動讓出。

及時退出產業，另謀出路。了解到自己在蛋雞產業的稟賦優勢和能力資本缺失，又遇轉型升級的瓶頸，退出產業并尋求更好的發展未嘗不是件好事情。

畜牧人