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畜牧人

標題: [原創]企業管理的六種腐敗現象 [打印本頁]

作者: yooqoo 時間: 2006-12-21 10:38
標題: [原創]企業管理的六種腐敗現象
無論是一個人的企業還是一幫人的大集團，都存在著管理，麻雀雖小，肝膽俱全。越是小企業，實力越是不強，就越需要一個有戰斗力的團隊，這就需要一套完善的可執行的管理體制和優秀的企業文化。在企業管理中，我們不但要強調規章制度的作用，還要倡導積極的企業文化，因為它是達成內部團結，調和內部矛盾，讓企業統一思想，煥發活力的核心要素，是企業在市場競爭中的有力武器，每個管理者，都應該拿起這個武器，倡導積極的企業文化。 
 以下是企業管理腐敗的六現象: 
 
　第一種、好好先生型　　 
 因為是熟人、同鄉、同學、知心朋友、親愛者、老同事、老部下，明知不對，也不同他們作原則上的爭論，不堅持公司的政策和制度，任其下去，求得和平和親熱。或者輕描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團和氣，以為管理者就是要做好人。結果是有害于企業，也有害于個人，把自己置于一個“好好先生”，做到走有逢源，好好大俠。這種現象在中國的企業里面普遍存在，越是大的企業這種現象越是普篇。　　 
 第二種、自由主義型　　 
 不是積極地展開工作，發動員工，去落實公司的政策，而是不負責任的背后批評，議論公司的政策，議論高層管理者。不是積極地向公司建議，當面不說，背后亂說；開會不說，會后亂說。心目中沒有公司的管理規則，漠視企業文化，放任自己的自由主義思想，總想按自己的想法做事情，有的時候對別人馬克思主義，對自己自由主義。這種現象主要體現在一些企業管理文化不夠優秀，制度不夠健全，人才知識層次不高的企業。　　 
 第三種、自私自利型　　 
 面對部門之間的問題時，不是去爭取做事，不是去協調，去解決問題，而是躲避和推脫。工作中不是為了團結，為了進步，為了把公司的事情搞好，向不正確的意見斗爭和爭論，而是管理者之間互相個人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報復，不把公司的利益放在眼里。甚至有些管理者利用公司的地位和有利的條件私下將公司的收入轉變成個人收入，這樣的員工無論是公司的股東還是普通員工，跟有甚者，還以為自己開小灶沒人知道，私下沾沾自喜，以為自己精明。這種現象也比較普遍，中國有句古話：“人不為己，天誅地滅” ，本土小企業很多都是由于管理者、股東的這種思想而導致企業的失敗。　 
 　第四種、工作頹廢型　　 
 見員工不宣傳，不鼓動，不演說，不調查，不詢問，不關心其痛癢，漠然置之，忘記了自己是一個管理者，把一個管理者混同于一個普通的員工。當下屬犯錯誤時，不愿意承擔起管理者的責任，認為那是下屬的錯，和自己無關。一般存在這樣的問題的公司都是由于企業的激勵和考核制度不健全不科學的原因導致的。　　 
 第五種、熟視無睹型　　 
 見損害公司和員工利益的行為，不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽之任之，假裝沒看見，給自己找借口。聽了員工不正確的議論也不爭辯，甚至聽了損害公司利益的話也不報告，不反駁，泰然處之，行若無事。辦事不認真，無一定計劃，無一定方向，敷衍了事，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，甚至只做和尚，白拿工資，不撞鐘。這種現象在中國的國有企業尤其明顯。　　 
 第六種、倚老賣老型　　 
 自以為對公司有功，擺老資格，大事做不來，小事又不做，工作隨便，學習松懈。這種現象在家族企業、國有企業等都是占有很大的比例。　　　　 
 以上這六種腐敗現象在企業的管理和發展中是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團結渙散，關系松懈，工作消極，意見分歧。它使企業失掉了嚴密的組織和紀律，政策不能貫徹到底，公司和員工發生隔離。這是一種嚴重的惡劣傾向。這種腐敗現象的來源，在于管理者過于自我，把個人利益完全放在了第一位，公司利益完全放在了第二位，因此產生思想上、管理上、組織上的自由主義。

作者: rain2006 時間: 2006-12-21 11:05
標題: re:腐敗是不防勝防啊。[em07][...
腐敗是不防勝防啊。 
 
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作者: lwx1038 時間: 2006-12-21 20:37
標題: re:這種現象應該受到更大的關注，可憐的公司呀...
這種現象應該受到更大的關注，可憐的公司呀！！

作者: zhuhuaxuan 時間: 2007-1-3 10:18
標題: 如果這種現象在企業中過多，首先老總得考慮考慮
如果這種現象在企業中過多，首先老總得考慮考慮自己的用人。記住企業的文化，在很大程度上是老總的文化。

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