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畜牧人

標題: 周虎——集團場與家庭農場企業文化管理模式創新路徑探析 [打印本頁]

作者: 畜牧人小李 時間: 2022-10-28 13:17
標題: 周虎——集團場與家庭農場企業文化管理模式創新路徑探析
　　尊敬的千頭及以上母豬場的老板和技術負責人，尊敬的觀眾朋友們，尊敬的周虎董事長，尊敬的點評專家們，大家晚上好！今天是10月22日晚上，朋友們放棄了與家人團聚和休息！來這里聽講座，我代表CPICP感謝您們的支持！

今晚是我們千頭母豬場技術系列講座與研討會的第13場！企業文化是企業個性化的基本體現，更是企業生存、競爭發展的靈魂！企業文化是企業可持續發展的支撐！企業文化一直是企業關注的話題！我們有幸邀請到周虎董事來分享他的心得！

周虎曾就讀于華中農業大學，閩江學院新華都商學院，中國社會科學院。中國畜牧業協會信息分會理事。曾任職于世界500強新希望集團高級管理職位。研究專長：長期致力于生豬養殖技術和生產效率改進，農牧企業戰略發展、文化建設和品牌管理等方面的研究與實踐工作。榮譽：中國豬業公益知識傳播大使”榮譽稱號和改革開放30年中國畜牧業百名博士突出貢獻獎獲得者。抗擊新冠疫情愛心企業家，希望工程特別貢獻獎。

今晚，周虎董事長報告的題目是：《集團場與家庭農場企業文化管理模式創新路徑探析》。我們大家熱烈歡迎周虎董事長給我們授課！

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周虎演講視頻

視頻地址：https://mp.weixin.qq.com/s/Z93I4P2VpxurVtfKrehBeA

周虎董事長的報告八個部分：一、企業文化管理框架，二、企業持續成長領先模型，三、我國養豬企業文化創新范式，四、豬企中高層個人愿景與勝任力模型，五、文化構建路線圖:豬場園區文化是如何形成的，六、生豬企業文化創新實踐，七、一把手決策是怎樣產生的，八、減少誤判提升決策的準確性。

周虎的報告簡捷、用圖表形式比較清晰的講述了集團場與家庭農場企業文化管理模式創新路徑，有一定的參考價值，讓我們深受啟發！

為了感謝周虎董事長對行業的貢獻！我們CPICP頒發給周虎董事長授課榮譽證書！

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授課榮譽證書

現在我們進行互動環節！首先請點評專家評價和提問。

高遠飛（揚翔股份黨委書記，副總裁）

1、豬企文化建設如何影響企業發展行穩致遠？

2、我國豬企戰略落地與文化建設有什么邏輯聯系？

徐春玉（原正大農牧企業副董事長）

1、集團場和家庭農場的本質區別是什么？

這種本質區別決定了兩種企業文化建設的定位和企業文化的運行方式。家庭農場的核心是以家庭成員為主體，有一定的土地和農業資源，具有從事農業生產的資質和能力來進行相應模模化、專業化、商業化農業生產的企業家庭或企業組織。從家庭農場的定義和屬性上就決定了家庭農場的文化應該具有“家文化”的特性。這也是與現代化企業文化的根本區別。

2、企業文化的核心目的是什么？

這是建設企業文化必須清楚的。企業文化首先是為了企業的盈利和發展，其次是全體員工的價值觀認同和成果共贏，最后是社會責任和使命擔當。這種邏輯順序是不能顛倒的，否則就成了形式文化。

3、目前我國豬企企業文化建設現狀有何需要提升的地方或者存在的問題？

我囯豬企的企業文化建設是相對滯后的，上市公司或綜合性公司（飼料、養豬等）是第一層次，文化建設比較建全，第二層次是一萬頭母豬以上企業，其文化建設有雛形，但是不清晰完善。第三次層次其本沒有或模糊的。情懷（內動力）、愿景（未來）、使命（做好現在）、價值觀（認同升化），持續健康發展。這五大因素有機結合，才是有價值的企業文化。這是企業文化共性的內容。

4、目前我國規模企業和家庭農場的豬企文化路徑差異？

兩種模式的組織形式不同，主體不同，規模不同等決定了企業文化的路經不同，一個是以現代化企業的管理和發展要求來建設文化的，一個是以家庭文化為基礎來開展生產經營活動的。

5、豬企文化建設對企業發展如何影響企業發展行穩致遠？

沒有企業文化就無法讓企業發展戰略具備很強的抓手，也無法進行高效的組織建設、高效的團隊建設和執行力的打造，沒有企業文化的規模養豬企業就象空中樓閣一般，好看不中用。就會導致企業的組織和管理能力不能有效的發揮，持續盈利和健康發展也無從談起。

司獻軍（河南優加領鮮養殖事業部總經理）

目前我國豬企企業文化建設現狀及存在的問題。

我認為，目前把我國的養殖場進行分類，大概可以分為養殖集團、中大型規模養殖場、家庭農場三個類型；我比較贊同徐總的觀點，企業文化首先要解決的是盈利和生存，以及分配模式，沒有盈利能力的企業也就談不上所謂的企業文化，其次才是價值觀的統一和文化的認同感。沒有企業文化的養殖企業等于沒有靈魂，很難走得更遠。

養殖集團在人的管理、利潤分配、企業發展等方面，首先是在企業創始人價值觀影響下的特色企業文化，引領著企業的發展，通過在發展中不斷完善和細化，豐富了企業的文化建設，企業發展健康而有活力。中大型養殖場，有一部分注重企業文化建設，在盈利能力和分配模式上有自己的核心競爭力，也形成了自己的一套文化體系；但更多的還是缺失企業文化建設，只是搭幫做生意、以利相交，很難行穩致遠。家庭農場更多的是家文化的延伸，很難擁有品牌競爭力，需要聯合更多的家庭農場，打造精致的區域品牌。

史俊鵬（陜西順鑫種豬選育有限公司總經理）

對于周總和前面幾位老師的觀點我都比較贊同，就我個人的理解，以我個人經營陜西順鑫公司二十多年的經驗，我對企業文化作如下簡單補充。

1、企業文化的核心是企業價值觀，再簡單的說就是企業創造財富和分配財富的制度。這里面有二個基本點，其一是全體員工普遍認同。其二是方法簡單易行。

2、相對于集團化企業，家庭農場就沒有必要搞復雜的企業文化，主要是守法經營，并量力而行支持脫貧攻堅就可以啦。

3、對于集團化大公司，企業文化中還應該有創新基因，要在種豬育種上下大功夫；要在養豬設備設施創新和改進方面下功夫；要在工藝流程優化上下功夫。要為中國養豬強國之夢做出貢獻。

4、集團化公司企業文化中還要有承擔更多社會責任的基因，要大力支持脫貧攻堅，要多做一些公益事業，要為養豬行業發展做引領，做榜樣。

徐君益（徐君益溫州三匯畜牧養殖專業合作社總經理）

提問：

1：豬企文化如何在中小型豬場實施及落地

2：集團場與家庭農場的企業文化之間的重大區別如何來對接，員工如何來適應兩種文化的差別

肖華（雙勝（云南）農牧集團股份有限公司總裁）

企業文化的本質是凝聚思想，樹立正能量、打造向心力，最終轉化為工作效率的提升，企業才能行穩致遠。規模企業文化的沉淀，底蘊是很深厚的，它既可催人上進，又可提升效率，是企業盈利的基石；而家庭農場是老板思維和家庭文化的組成形勢，個人認為：家庭農場的文化更多是一種責任的體現。

我曾在國內兩家500強農牧企業任CEO的實踐經驗告訴我，本人非常認同徐總的觀點。之所以正大、希望集團能成為農牧行業的常青樹和標桿？我認為，該企業與謝國民和劉永好的戰略起點有著密切的聯系。那么，周董談到戰略和企業文化，請問以下問題：

問題一：周董研究過這兩家戰略起點是什么？

問題二：家庭農場的豬企文化與日常管理，怎樣有效的結合及運用？是否有比較成功的案例？

對點評專家們的提問都一一作了詳細的回答。

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周虎董事長的答疑視頻
視頻地址：https://mp.weixin.qq.com/s/Z93I4P2VpxurVtfKrehBeA

最后，我們感謝千頭母豬場的老板和技術負責人從百忙中擠時間來參加這次報告會！我們感謝觀眾們認真聆聽！我們感謝周虎董事長精彩演講！感謝周虎董事長對公益事業的支持和對行業的無私奉獻！我們感謝點評專家們的精彩點評和提問！感謝點評專家對行業的無私奉獻！

我們感謝媒體朋友對本次講座積極的推廣和支持！我們感謝CPICP公眾號、北斗農科、谷玉咨詢、中國養豬網、牧科傳媒、新牧網、豬易網、豬好多網、大畜牧、農兜、豬場動力網、畜牧人網站、國外畜牧學-豬與禽、改變飼界等十幾家媒體的大力宣傳與推廣。

在這里我們預告：下一次講座10月29日20:00-21:00，萬長華，市場總監，海南羅牛山畜牧有限公司，《后備種豬引種的風險管控》。屆時邀請大家觀看和聆聽報告，誠邀您們撥冗參加！我們約定不見不散！今晚的講座到此結束！再見！

來源：CPICP豬產業鏈服務平臺

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)