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畜牧人

標題: 討論:新辦公司品管工作注意事項 [打印本頁]

作者: huyanwei 時間: 2007-1-11 14:31
標題: 討論:新辦公司品管工作注意事項
新辦公司品管會遇到很多問題
比如:
公司剛成立,采購不規范,原料不穩定
市場把握不好,原料容易積壓,成品滯銷
回機料多
人員不穩定人為質量事故多

作者: huyanwei 時間: 2007-1-11 14:32
我經歷了新公司的成長過程,真是酸甜苦辣:)

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-11 14:51
若準備周全，通過“取經”，建立相對完備的體系，問題能減少許多，可以大大緩解成長中的苦惱。

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-11 14:52
對于新企業，學會“拿來主義”，是很重要的。

作者: ysf9999 時間: 2007-1-11 15:03
新公司是沒有那么快建立完備的體系的，除非都是一些老手。

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-11 15:45
呵呵，老手就不用學習了，自己就搞定了，新手才需要學習，需要拿來哦。
當然，這不能完全解決問題，但正如我前面所言，可大大減緩。

作者: huhongj0723 時間: 2007-1-11 15:50
沒問題,雖然是新公司但人員都不是新手了,很快就能進入狀態的

作者: rr-xie 時間: 2007-1-16 12:39
在小企業同感太相似了！

作者: ysf9999 時間: 2007-1-16 12:50
在小企業，老手有時也毫無辦法啊

作者: lx72 時間: 2007-1-16 17:34
太對了,新企業開始太難了

作者: huhongj0723 時間: 2007-1-16 17:37
要不就改變這一切,要不就放棄這一切,要不就順應這一切.不在沉默中爆發,就在沉默中死亡:lol

作者: 暮雨撒江天 時間: 2007-1-18 03:08
因為環境和各種影響因素都在變化,難啊!

作者: 風云獨吧 時間: 2007-1-18 14:45
建新廠，人員、制度、裝備都要到位，都是新的，那不要太累喲。

作者: 飛鴿 時間: 2007-1-18 15:42
因為新
我到覺得好管
一些東西"老"了
就油了

作者: gengqing3329 時間: 2007-1-19 10:48
我也正在經歷新公司的建立!的確很難！

作者: 任明武 時間: 2007-1-19 11:15
只有加強品管人員的責任心啦,

作者: 俊杰 時間: 2007-1-19 11:26
在投產前要做好工人的培訓，對于原料你可以多了解一下市場，如果你是老手就好做了，如果是新手，多和周邊的公司透氣，進原料要做好預算，畢竟是新開的企業．

作者: huyanwei 時間: 2007-1-20 20:20
新公司更能鍛煉一個人,有時候經歷也是經驗積累的一個過程

作者: sinova 時間: 2007-1-30 22:26
自已探索吧,很容易.也可請教有經驗的.

作者: huyanwei 時間: 2007-2-2 22:34
新公司可以成長更快,早熟啊

作者: wqygy 時間: 2007-2-8 17:30
標題: 一切從零開始
其它,我認為這是一個相對的問題.新公司一切都是新的,一些制度體系建設可以拿來就用,但是人員的培訓則需要加大力度.可能起點低,可以做的更好,正如上面所說,"老的"則油了.相反不一定比新人好管理一些.

作者: 朋友在心 時間: 2015-1-8 15:19
標準和流程很重要

作者: 朋友在心 時間: 2015-1-8 15:20
新公司是比較難

作者: 朋友在心 時間: 2015-1-8 15:21
一定要把制度建立好，特別是流程

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