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畜牧人

標題: 不景氣？發展契機？ [打印本頁]

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-19 15:52
標題: 不景氣？發展契機？

飼料業這幾年一直不景氣，這不可怕，就如登山，再優秀的運動員也不可能一鼓作氣而上，中間總要有歇息和調整，關鍵在怎么認識。

換個角度，市場不景氣也許就成了發展契機。 1　是錘煉“企業積極經營心態”的契機沒有永遠“牛市”的市場，也沒有永遠“熊市”的市場。一般來說，市場低迷意味發展的契機，意味著大發展即將到來，關鍵是找出這些契機并采取正確的應對措施。 2　是促使企業對“行業的現狀和發展有精準認識”的契機 2.1　借“16大”春風和“全面建設小康社會”的國策，農業必將迎來大發展 　　作為農業的一部分，飼料工業的發展也是順勢而為和大勢所趨之事。 2.2　飼料需求量仍有較大增長空間 九十年代中期以后，飼料市場容量增加趨緩，2002年我國飼料總產量約8200萬噸，企業平均產量6千余噸。但從我國目前畜禽水產品產量推算，對飼料的需求量應超過2億噸，工業飼料的入戶率僅為30%左右，總的飼料市場空間巨大。 2.3　飼料產業結構將調整 兩條線，一是產品結構調整，二是產業布局的優化。產品結構調整：趨勢一是豬禽料比例下調，水產料、反芻料比例上升；趨勢二是濃縮飼料和復合預混料的發展將成為主旋律。 2.4　規模化和全球化是飼料工業發展的趨勢 成熟產業的特點之一是幾家大的集團企業分享市場壟斷份額。如家電行業。飼料行業屬成長型行業，即使這樣，業內人士認為，加入WTO三至八年內，飼料企業仍將減少三分之二。同時，希望、通威等企業也邁出去了“走出去”的第一步。 2.5　安全性成為飼料業的重要問題在產品質量問題上，簡單的說，有三個階段：數量第一，質量第二；數量、質量并重；質量第一，數量第二。由于近年來飼料業安全問題頻發，使得提前進入第三階段。 2.6　養殖市場復蘇在即，并出現新特點國民經濟持續強勁發展，要求有更多的動物蛋白滿足國民日益增長的高品質生活。三農問題的解決，也要求養殖業要有大發展。綠色養殖成為新趨勢，品質成為養殖企業首要大事。 市場不好，能使得飼料企業更理性的審視自身和行業。 3　是企業轉向“抓管理，練內功”的契機飼料企業的可持續發展，離不開優質的管理。事實上，由于多種因素，管理問題一直是制約飼料業獲得更大發展的一個瓶頸問題。還有一個問題，就是“拿來”是有適應性的，如ISO9000質量體系，它是以民主和法治精神為根基的，這一點我們還不完全具備，因此應用中出現了不少問題！ 市場不好，對飼料業企業來說，是一個很好的機會，補課的機會！ 4　是“行業資源優化整合”的契機資源是有限的，對于一個行業，發展到一定階段其優化整合不可避免，這是行業發展的一個坎。當然，這需要有個過程，但通過外因可以縮短這個過程。飼料業此次面臨的市場不景氣就是一個外因，如果我們以此為契機，抓住機會，進行資源的優化整合，將能極大促進行業的發展。不過這不是一兩個人努力即能完成的事，它還需要國家政策的扶持，行業協會的指導，以及企業的前瞻眼光！事實上，對一些有實力和志向遠大的企業來說，以此為契機，以較低的成本進行購并重組，進而強大自己，對企業發展而言，實有事半功倍之功。結語：世上沒有免費的午餐，轉變也不會自己從天而降，飼料企業僅認識“契機”還不夠，它尚需積極的創造條件去“爭取契機”，在此基礎上，飼料企業才能化“市場不景氣為發展契機”，才能得以發展和在競爭中脫穎而出。 [ 本帖最后由胡文輝于 2007-1-19 15:56 編輯 ]

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