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畜牧人

標題: 飼料企業原料采購 [打印本頁]

作者: huyanwei 時間: 2007-1-20 23:30
標題: 飼料企業原料采購
不要去買質量最好的原料,因為價格太貴
不要去買價格最低的原料,因為質量太差
要去買價值最高的原料,這是企業利潤的來源
這也是一種權衡,企業要存在就必須去盈利
需求最佳結合點是今后飼料企業原料采購的方向

[ 本帖最后由 huyanwei 于 2007-2-3 23:46 編輯 ]

作者: ysf9999 時間: 2007-1-21 07:41
　　好象飼料企業就只有采購這一個工作了啊。

　　企業盈利是目的，但原料采購并不是企業利潤的唯一來源，甚至都不能算是最主要的來源，如果只想靠采購來盈利，那還不如去專業搞貿易。

作者: 俊杰 時間: 2007-1-21 09:28
但是原料也占一半以上的主要原因吧．

作者: lx72 時間: 2007-1-21 09:32
現在不是都說:經營飼料就是經營原料嗎

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-21 09:45
2樓說的在理。原料沒有那么重要啦。迅速擴大規模，攤薄成本，產生規模效應，以及提高經營管理的效率才是產生利潤的根本所在。

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-21 09:47

原帖由 lx72 于 2007-1-21 09:32 發表
現在不是都說:經營飼料就是經營原料嗎

那種說法是錯誤的，是企業能力不足的表現。
只好撿軟柿子捏，其實這只軟柿子也根本不好捏。

作者: ysf9999 時間: 2007-1-21 09:59

原帖由俊杰于 2007-1-21 09:28 發表
但是原料也占一半以上的主要原因吧．

　　能占一半啊？太夸張了吧？

　　現在飼料原料的價格都已經很透明了，如果想靠原料賺錢，那只有在原料市場價格不斷上漲的時候才能賺到的，而在原料市場很平穩的時候，采購工作基本上就是打錢拉貨的事了。想賺錢很難。

　　其實，原料市場大波動的時候還是比較少的，并且就算波動較大，也不知道你是否能抓住機會呢。

作者: mwzhang886 時間: 2007-1-21 21:53
行情原料來實現利潤,采購要專業化,但對許多的飼料企業很難,所以現在原料商和飼料企業的一種戰略關系或參股行為成了趨勢.

作者: ysf9999 時間: 2007-1-22 19:23
　　呵呵，原料商和飼料企業的戰略關系不好說什么，作為原料商在一定程度上可能會幫助飼料企業分析原料市場，但在利益比較大的時候，這個關系如何就很難說了。

　　至于參股，我覺得也并不是什么好的方法，那樣就相當于股東給飼料企業賣飼料了，其質量、其利益分配，有時也并不一個好解決的問題。

作者: huyanwei 時間: 2007-2-3 23:51
收入-成本=利潤
10-9=1
10-8=2
當沒有辦法去開源的時候
節流也可以創造利潤
稍微砍掉一點成本,利潤就會翻番

作者: huhongj0723 時間: 2007-2-4 08:04
問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。

作者: 小農民 時間: 2007-2-4 08:53
節約成本有很多方面。原料只是一個點！

作者: ysf9999 時間: 2007-2-4 09:30
樓主帖子內容改過了。

作者: huyanwei 時間: 2007-2-4 10:03
我們老總說了:買不贏就賣不贏

作者: 小農民 時間: 2007-2-4 11:22

原帖由 huyanwei 于 2007-2-4 10:03 發表
我們老總說了:買不贏就賣不贏

呵呵。有一定的道理！！

作者: 胡文輝 時間: 2007-2-5 09:39

原帖由 huyanwei 于 2007-2-3 23:51 發表
收入-成本=利潤
10-9=1
10-8=2
當沒有辦法去開源的時候
節流也可以創造利潤
稍微砍掉一點成本,利潤就會翻番

1 企業自己能主導的工作都不能做好（開源），又如何可以做好企業根本不能主導的工作？
2 對于原料行情，除了賭神，沒有人能算準的，偶而碰上一兩次不算^_^

作者: sky_qydz 時間: 2007-2-5 15:09
采購是節約成本的一個點，但是不應過分的追求讓采購來降低企業的成本，增加企業的利潤。你想讓企業靠采購賺錢，可以啊，多加幾個采購人員，多到外面跑跑，多加點硬件和軟件設備......到最后可以直接轉行做貿易了

作者: trssjc 時間: 2007-5-7 21:47
利潤的四三三法則,40%來自產品,30%來自原料,30%來自品牌和經營.

作者: 生水魚 時間: 2007-8-15 15:47
”原料市場大波動的時候還是比較少的“ 是這樣餓嗎？

作者: luozhuan2005 時間: 2007-10-1 23:22
如果只想靠采購來盈利，那還不如去專業搞貿易。

作者: gao168 時間: 2007-10-2 00:51
我認為對于飼料來講，原料的關鍵問題是質量要穩定，不一定是最高，不一定是最好，但是一定要能夠穩定！
如果原料采購做不穩定，那么壓力就轉到做配方的人那里，一定要配穩定。
否則，就是麻煩。

作者: 學習至上 時間: 2008-7-9 17:58
這話等于沒說,誰不知道.

作者: littlepigwsw 時間: 2008-7-12 10:00
我同意前面說不管怎么樣,穩定最重要,否則質量很難保證

作者: huang 時間: 2008-7-12 15:04
我一直認為賺錢沒有剩錢快

作者: yfpg 時間: 2008-7-12 15:49
目前采購的關鍵是質量和數量！企業具有一定規模才能談到從采購方面獲取利潤！

作者: wfcllyb 時間: 2008-7-12 16:01
看來原料市場很熱鬧！看看能否撿點兒金子回公司去!

作者: swchang 時間: 2008-7-12 16:49
標題: 我的觀點
先規模，后成本。。

作者: songsnow 時間: 2008-7-22 13:32
原料質量確實非常重要！現在原料的價格非常透明！

作者: linq 時間: 2008-7-22 15:46
原料的質量決定飼料的品質，生產工藝也可以提高飼料的品質，就目前原料賣方市場的情況下，不可能賣到同一品質的原料，只能找到一價目平衡點去分析原料的質量，用好原料是最重要的。

作者: XXD672722 時間: 2008-7-29 15:29
做好原料的采購確實能給公司帶來一定的利潤，但是，敏銳的市場決斷也是取勝的法寶。

作者: tianjunjun 時間: 2008-7-31 08:41
據企業自身情況量身定做!

作者: 一個想養豬的人 時間: 2008-7-31 09:01
錢是賺來的不是省出來的

作者: linyiwangzhi 時間: 2008-7-31 11:35
對于控制原料成本來說，不單是一方面的問題。不然的話都去進便宜的原料，綜合考慮，綜合管理。把一個公司的人員搭配合理、財務、倉管帳目清晰、生產快捷相采購協調起來才能更好的節約成本。

作者: wfcllyb 時間: 2008-7-31 12:12
擴大生產規模，抓好精細化管理，降低費用成本，現在賺錢靠的是內功。

作者: xinxiangjiuding 時間: 2008-8-16 17:04
不能忽視采購的作用，但一個飼料企業僅靠采購來獲取利潤的話，那就很可悲了。“節約成本有很多方面。原料只是一個點！" 這話有理，真正做得好的企業應該在各個任何可以節約成本的環節來降低成本。

作者: cxzhjl 時間: 2008-8-19 12:02
標題: 回復樓主 huyanwei 的帖子
采購在企業的生存中的地位可輕可重，品牌銷售才是最重要的。

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