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畜牧人

標題: 年終獎到底給企業帶來什么？ [打印本頁]

作者: ykou001 時間: 2007-1-25 20:08
標題: 年終獎到底給企業帶來什么？
[size=9pt][font=宋體]企業發放年終紅包怎樣才會達到預期的效果，才會出現企業和員工雙方都滿意的雙贏局面？[/font][/size]

作者: ZWSLYH 時間: 2011-1-17 10:03
論壇幣不夠

作者: ZWSLYH 時間: 2011-1-17 10:04
論壇幣不夠

作者: lzmbxy 時間: 2011-1-17 10:23
得看你的年終獎是怎么定的，怎么發的了哦？

作者: ykou001 時間: 2011-1-18 11:59
[i=s] 本帖最后由 ykou001 于 2011-1-18 12:08 編輯 [/i]

年終獎到底給企業帶來什么？
時光荏苒，轉眼又到年關，大多數企業都在盤點即將過去一年的經營成果以及對來年的經營規劃，而員工最關心的莫過于企業對自己過去一年的辛勤工作將作如何評價，而這種評價在很多企業直接體現方式是年終紅包。
　　你可千萬別小看了紅包，紅包可是中華民族幾千年傳承下來的帶有明顯民族價值取向的特色文化之一，雖然歷經數千載但它的主要意義變化卻不大，紅包的出現往往是和喜慶相連的，它是一種喜慶、吉祥的象征。紅包文化發展到現在其使用范圍應該說已經被大大地拓展了，不僅被使用在各種喜慶場合，它還被很多企業相中，參與到企業的價值分配中，年終紅包就是企業價值分配的一個主要體現形式。
　　年終紅包按道理來說不僅是企業對員工在過去一年工作成果的肯定和獎賞，而且也是企業經營情況的間接反映，紅包的大小應和員工工作績效的高低以及和企業經營成果的好壞成正相關關系。而在現實中紅包發過以后我們司空見慣看到的卻是這樣一些景象。景象之一：紅包發下后群情激奮、罵聲一片；景象之二：紅包發下后人心渙散、士氣低落；景象三：企業人力資源部門甚至老板一夜之間接到一疊辭職報告；景象四：老板是“丈二和尚摸不著頭腦”，困惑的是花了大筆錢發的紅包取得的竟是這種讓人哭笑不得的結果！看到以上這些景象我們不禁要問：年終紅包——你到底給企業帶來了什么？難道是企業花錢買來的卻是員工的人心渙散嗎？這顯然不是企業和員工雙方所愿意看到的。
　　為什么年終紅包發放的效果往往與我們希望和預期的大相徑庭呢？要想找到答案我們就要對年終紅包進行深入的剖析。年終紅包是企業價值分配的形式之一，它和企業其他價值分配形式最大的不同就是它肩負著員工一年的希望和期許，它不僅是金錢的補償，更重要的是對員工工作的認可和肯定，它能給予員工以成就感及對企業的認同感，它牽涉到不僅是企業的薪酬體系，它還與績效考核體系、激勵體系、溝通體系、企業文化體系等很多企業重要管理環節相關聯，牽涉面不僅廣而且是一些核心的、敏感的問題。正是由于年終紅包所包含的特殊含義，所以企業在考慮發放年終紅包時一定要考慮到它的特殊性，千萬不要以為是一件小事而草率行事，年終紅包可是一個企業員工人心是否穩定甚至是來年離職與否的直接導火索，如果企業缺乏科學的紅包發放體系就不可避免地看到我們上面所羅列的一些企業和員工都不愿看到的景象。

作者: ykou001 時間: 2011-1-18 12:01
年終獎到底給企業帶來什么？
時光荏苒，轉眼又到年關，大多數企業都在盤點即將過去一年的經營成果以及對來年的經營規劃，而員工最關心的莫過于企業對自己過去一年的辛勤工作將作如何評價，而這種評價在很多企業直接體現方式是年終紅包。
　　你可千萬別小看了紅包，紅包可是中華民族幾千年傳承下來的帶有明顯民族價值取向的特色文化之一，雖然歷經數千載但它的主要意義變化卻不大，紅包的出現往往是和喜慶相連的，它是一種喜慶、吉祥的象征。紅包文化發展到現在其使用范圍應該說已經被大大地拓展了，不僅被使用在各種喜慶場合，它還被很多企業相中，參與到企業的價值分配中，年終紅包就是企業價值分配的一個主要體現形式。
　　年終紅包按道理來說不僅是企業對員工在過去一年工作成果的肯定和獎賞，而且也是企業經營情況的間接反映，紅包的大小應和員工工作績效的高低以及和企業經營成果的好壞成正相關關系。而在現實中紅包發過以后我們司空見慣看到的卻是這樣一些景象。景象之一：紅包發下后群情激奮、罵聲一片；景象之二：紅包發下后人心渙散、士氣低落；景象三：企業人力資源部門甚至老板一夜之間接到一疊辭職報告；景象四：老板是“丈二和尚摸不著頭腦”，困惑的是花了大筆錢發的紅包取得的竟是這種讓人哭笑不得的結果！看到以上這些景象我們不禁要問：年終紅包——你到底給企業帶來了什么？難道是企業花錢買來的卻是員工的人心渙散嗎？這顯然不是企業和員工雙方所愿意看到的。
　　為什么年終紅包發放的效果往往與我們希望和預期的大相徑庭呢？要想找到答案我們就要對年終紅包進行深入的剖析。年終紅包是企業價值分配的形式之一，它和企業其他價值分配形式最大的不同就是它肩負著員工一年的希望和期許，它不僅是金錢的補償，更重要的是對員工工作的認可和肯定，它能給予員工以成就感及對企業的認同感，它牽涉到不僅是企業的薪酬體系，它還與績效考核體系、激勵體系、溝通體系、企業文化體系等很多企業重要管理環節相關聯，牽涉面不僅廣而且是一些核心的、敏感的問題。正是由于年終紅包所包含的特殊含義，所以企業在考慮發放年終紅包時一定要考慮到它的特殊性，千萬不要以為是一件小事而草率行事，年終紅包可是一個企業員工人心是否穩定甚至是來年離職與否的直接導火索，如果企業缺乏科學的紅包發放體系就不可避免地看到我們上面所羅列的一些企業和員工都不愿看到的景象。

作者: ykou001 時間: 2011-1-18 12:05
目前，企業發放紅包主要問題出現在以下幾個方面。
　　一、紅包的評價機制缺乏，價值導向模糊，這是最要命的。發紅包沒有評價的依據或者依據不合理，很多企業發紅包都由老板或個別高層說了算，而發多少與怎么發全憑老板高興，這種憑印象發放紅包如同兒戲，該獎勵的沒到位，不該獎的被獎的莫名其妙，其結果當然不言而喻。
　　二、發紅包沒有與企業的經營狀況進行適當的掛鉤或者掛鉤不合理。也就是說無論企業經營好壞，員工的紅包沒有什么區別，或者是在企業經營不好時紅包會減少，但企業經營情況好時卻沒有在紅包中反映出來。這種情況造成的直接后果是拉遠企業與員工的距離，會嚴重挫傷員工的工作積極性與主動性，員工會想“既然企業業績做得這么好紅包中都沒有得到體現，那我們以后還有努力工作的必要嗎？反正企業的好壞和我們沒有關系”。
　　三、沒有注意到紅包的內部公平性。在中國這種國情下紅包是很難做到保密的，如果相同崗位或相近崗位工作績效差別不大但紅包差距過大，就會造成員工互相攀比，其結果是部分員工越比心理越不平衡，牢騷滿腹。
　　四、發紅包過程中沒有做好充分的溝通。很多企業高層草率地決定員工的紅包大小，然后又同樣草率地讓各級主管發到員工手上，連簡單的溝通都談不上，員工根本就不知道紅包多了或少了的原因，這怎么能讓員工信服呢。

作者: ykou001 時間: 2011-1-18 12:05
那如何發放紅包才能有效解決以上大家都不愿看到的景象呢？我下面結合自己多年的工作實踐談談粗淺的看法。一、制定一個嚴謹的、科學的、合理的紅包發放評價規則、標準以及價值導向，并要讓每個員工都知道當年的紅包如何計算。只有這樣才能使員工從年初就開始朝公司倡導的目標去努力，起到良好的激勵與價值引導作用。二、紅包發放多少決不能只由公司個別高層憑感覺說了算，而是依據公司制定的評價標準由員工的直接主管去進行初評，然后逐級審核確定。三、和公司的經營好壞做一定程度的掛鉤，增強員工的凝聚力和主動性、積極性，讓員工把企業的事業當成自己的事業來做。四、充分做好內部的公平性，減少員工的抱怨。五、和員工做好充分溝通，把發放紅包的依據及計算方法讓每個員工都了解清楚。
　　只要做好以上幾點，企業發放年終紅包才會達到預期的效果，才會出現企業和員工雙方都滿意的雙贏局面。

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