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畜牧人

標題: 保持人員的活力 [打印本頁]

作者: ykou001 時間: 2007-3-12 20:33
標題: 保持人員的活力
[font=宋體][size=10]大凡一個人新上手從事某一工作，因為有一個熟悉和鍛煉的過程，當初效率并不是很高，然后經過努力會有一段飛躍，處世能力和效率大大增加，直到得心應手。[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[font=宋體][size=10]之后呢？以前進步迅速，工作成效顯著，可能獲得很多贊許和獎勵，但現在似乎感覺自己到了極限，手上的工作并不象以前那么有趣，那么值得探索和付出了，工作態度也許也會跟著轉變，上司的感覺也開始覺得此人僅此而已。這很象管理中的“彼得現象”。[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[font=宋體][size=10]日復一日，年復一年，都是那些老面孔，工作單調重復，枯燥乏味，沒有什么值得期盼，沒有什么驚喜，每個人幾乎都知道明天會發生什么。沒勁透了。[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[font=宋體][size=10]一般而言，人越面臨挑戰，越能表現出活力。企業應該從組織上、激勵方面做一些工作，讓員工保持活力。[/size][size=10]　　克服這個問題可以從幾個方面入手：[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[size=10][font=宋體][/font][font=宋體]1[/font][/size][font=宋體][size=10]、適時提升人才[/size][size=10]　[/size][size=10][/size][/font]
[font=宋體][size=10]加強組織的新成代謝是保持組織活力的有效手段。雖然任何一個組織中職位都是有限的，但是要打開升遷之路，建立起能上能下的機制。使真正有業績的人有機會提升；正在努力的人看到希望；工作松懈的人感到壓力。[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[size=10][font=宋體][/font][font=宋體]2[/font][/size][font=宋體][size=10]、橫向的調動[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[font=宋體][size=10]橫向的調動，既是培養人才的有效途徑，也是讓人才流動的主要方式之一，環境的適當變化，也能有效保持人員的活力。[/size][size=10]　[/size][size=10][/size][/font]
[size=10][font=宋體][/font][font=宋體]3[/font][/size][font=宋體][size=10]、整合現有的組織[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[font=宋體][size=10]對現有的機構、部門、人員做一些調整，既是組織優化的表現，又能在一定程度上讓人員接受新的磨合、挑戰。[/size][size=10]　[/size][size=10][/size][/font]
[size=10][font=宋體][/font][font=宋體]4[/font][/size][font=宋體][size=10]、施加壓力[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[font=宋體][size=10]提高對現有工作的要求，比如效率、工作量，也可以把一些常規工作用一些短期、臨時的任務提出來讓人員接受挑戰，也給他們表現的機會。[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[size=10][font=宋體][/font][font=宋體]5[/font][/size][font=宋體][size=10]、各種儀式與表彰[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[font=宋體][size=10]讓人員感覺到自己受到了肯定，受到鼓舞。也可以組織一些活動如技術比賽、講演等，讓相應人員參與。[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[size=10][font=宋體][/font][font=宋體]6[/font][/size][font=宋體][size=10]、促成一些有效的非正式組織[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[font=宋體][size=10]讓工作枯燥的人員擔任一些職務，比如某專業方面的顧問、聯絡員、講師、輔導員等。[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[size=10][font=宋體][/font][font=宋體]7[/font][/size][font=宋體][size=10]、適時建立一些臨時的矩陣組織。[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[font=宋體][size=10]既完成和協調相關任務，又調動人員的積極性。[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[size=10][font=宋體][/font][font=宋體]8[/font][/size][font=宋體][size=10]、教育與訓練[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[font=宋體][size=10]充實有關人員的工作，并為以后做準備。[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[size=10][font=宋體][/font][font=宋體]9[/font][/size][font=宋體][size=10]、交流溝通[/size][size=10]　　[/size][size=10][/size][/font]
[font=宋體][size=10]應該說，交流溝通對于處理所有的管理事務都是有效的。[/size][size=10] [/size][/font]

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