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畜牧人

標題: 創(chuàng)業(yè)之前需善用＜ SWOT分析法＞ [打印本頁]

作者: 謀易 時間: 2007-6-2 08:09
標題: 創(chuàng)業(yè)之前需善用＜ SWOT分析法＞
　　　畜牧行業(yè)是一個極易萌生創(chuàng)業(yè)沖動的行業(yè)，原因是進入的門檻太低。最近，又有不少朋友進入了這個領域，其理由是多種多樣的，而投資額也大到千萬小到兩、三萬，其結(jié)果卻令當初的豪情與期待大打折扣。這中間更有許多對這個行業(yè)并不十分熟悉的個人或機構(gòu)，顯然，他們沒有善用投資前的“SWOT分析”分析方法，或者，本身分析就是根據(jù)自己既定的假想，來迎合自己的投資需求。
　　　因此，希望仍打算投資此領域的人，多多善用“SWOT分析”法。而已經(jīng)投資本行業(yè)的企業(yè)或個人，也可以善用“SWOT分析方法”，對產(chǎn)品設計、投放，乃至營銷策略與手段，都會有相當?shù)膸椭?br /> 　　　方法很簡單，卻很實用，是個屢試不爽的管理法寶。
SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）
SWOT分析（SWOT Analysis）主要通過四個較為寬泛的領域即
                                    優(yōu)勢（Strength）、
               劣勢（Weaknesses）、
               機會（Opportunities）、
               威脅（Threats）
對行業(yè)進行分析，因此在概念方面，SWOT分析具有更大的自由度。

　使用SWOT分析方法的注意要點
SWOT分析方法很靈活，可以用來解決很多案例問題

，但是在使用它之前，提醒你你一定要弄清案例中的最關鍵問題，在判斷什么是優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅時要謹慎從事，因為有時公司的優(yōu)勢和劣勢很難判定，機會和威脅有時也很難確定。
　　　優(yōu)勢V.S. 劣勢：
　　　一家公司的優(yōu)勢可能會成為另一家公司的劣勢，而一家公司今天的有時優(yōu)勢也有可能會成為明天的劣勢。例如，某家公司在一個行業(yè)中擁有大量的市場份額，而且由于高額的固定投資成本如生產(chǎn)設備等，競爭者進入該行業(yè)并不容易。這個時候你可能會馬上得出結(jié)論：該公司在市場中占主導地位是一個優(yōu)勢。但是如果由于技術革新的影響導致該行業(yè)必定走向滅亡，那么求職者還會持同樣的觀點嗎？由于對生產(chǎn)設備等高額固定成本的投資，該公司將被困在這個垂死的行業(yè)。由此可見，今天明顯的優(yōu)劣勢可能會突然變成未來巨大的劣勢。
　　　機會 V.S. 威脅：
　　　機會會帶來威脅，而威脅會使一家公司發(fā)現(xiàn)機會。例如，如果一家公司想獲得機會，如新產(chǎn)品開發(fā)，它會把資源和資金轉(zhuǎn)向這個有風險的投資，這就會威脅公司核心產(chǎn)品的生產(chǎn)。同樣，如果新的競爭者進入某個行業(yè)，它所帶來的威脅也會成為機會，因為該行業(yè)原有公司會因此改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等，這種做法從長遠來看會為公司帶來更高的利潤。

　　注：本文有部分內(nèi)容引用自互聯(lián)網(wǎng)

作者: 胡文輝 時間: 2007-6-2 08:52
狼兄的帖子每一篇都有必要讀。

作者: dangli1688 時間: 2007-9-3 00:07
絕對值得關注的話題，

作者: 497021739 時間: 2007-10-6 09:05
是的,先把自己進行透徹的分析,再決定是否行動

作者: hn-mzj 時間: 2007-10-15 09:35
當然不錯，做什么重要事情的時候，最好都要分析一下！！

作者: xujinghua277 時間: 2007-11-13 10:53
對于我正準備創(chuàng)業(yè)很有幫助.謝謝.

:time:

作者: lusg 時間: 2007-12-24 13:50
值得研究研究。。。。

作者: 雨寒 時間: 2008-1-31 18:38
樓主的帖子都是經(jīng)過深思熟慮寫出的呀，很經(jīng)典呀

作者: yanzhaoji 時間: 2008-2-1 17:10
開小廠子
自己做老板

作者: littlepigwsw 時間: 2008-2-1 23:08
這和股市有風險,入市要謹慎一樣,商場就是這樣,和行業(yè)無關,所以樓主的SWOT分析法可以用于任何行業(yè).隔行如隔山,但隔行不隔理,學習了!

作者: flyfish01 時間: 2008-3-14 11:33
是啊，知彼知己，百戰(zhàn)不殆:tiaotiao:

作者: 千小千 時間: 2008-3-14 12:46
分析是為了少走彎路,科學決策啊

作者: zxzzz02 時間: 2008-3-26 13:27
是的，前期的技術論證是不能少的。

作者: lgy2105 時間: 2008-4-20 21:22
當然不錯，做什么重要事情的時候，最好都要分析一下！！

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)