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畜牧人

標(biāo)題: 一位優(yōu)秀品管經(jīng)理的尷尬----帶魚粉鏡檢照片 [打印本頁(yè)]

作者: 理想 時(shí)間: 2007-8-11 07:48
標(biāo)題: 一位優(yōu)秀品管經(jīng)理的尷尬----帶魚粉鏡檢照片

朋友在一家私營(yíng)企業(yè)做品管經(jīng)理，不久前調(diào)到集團(tuán)的另外一家公司，交接后，朋友認(rèn)真的檢查庫(kù)存的
原料，結(jié)果鏡檢發(fā)現(xiàn)魚粉60%摻假，朋友及時(shí)停用并通知原料部再次采購(gòu)，原料經(jīng)理從其他分公司調(diào)貨
過(guò)來(lái)，鏡檢后發(fā)現(xiàn)竟然100%的是羽毛粉，朋友堅(jiān)決退貨，結(jié)果調(diào)貨的分公司有關(guān)人員極力掩蓋工作中
不足，與本公司原料共同壓制朋友，給朋友的工作造成被動(dòng)，請(qǐng)教大家朋友下一步該如何做？

后續(xù):集團(tuán)老大到朋友公司檢查,知道情況后拿走檢驗(yàn)報(bào)告,沒(méi)有任何表示,朋友只能尷尬的忍受目前的狀況,一個(gè)品管人員一次堅(jiān)持自己的觀念容易,難的是一直堅(jiān)持自己的觀念.

給大家講個(gè)故事:
據(jù)說(shuō)科學(xué)家在籠子里養(yǎng)了一群猴子,籠子上掛了一串香蕉,剛好猴子可以勾到香蕉,但是只要哪只猴子勾香蕉科學(xué)家就用棍子狠狠揍他一頓,結(jié)果所有的猴子寧愿餓著也不再勾香蕉吃了;科學(xué)家有放進(jìn)一只新猴子,新猴子進(jìn)來(lái)后看其他猴子一個(gè)個(gè)面黃肌瘦,有香蕉卻不吃,心里笑話他們?cè)趺催@樣懶惰,新猴子剛想勾香蕉,其他猴子就把新猴子猛揍一頓,新猴子再次努力,再次被揍!大家說(shuō)結(jié)果是什么呀!我覺(jué)得有三種結(jié)果:1.新猴子跟大家一樣不在吃了;2.新猴子與他們不和掙脫了;3.新猴子繼續(xù)堅(jiān)持自己的追求!

作者: 亞勇 時(shí)間: 2007-8-11 07:58
把問(wèn)題寫出來(lái)，匯報(bào)上去，至于領(lǐng)導(dǎo)要用或者怎么處理，那就不關(guān)自己的事情啦。:4d:

作者: shanmin_38 時(shí)間: 2007-8-11 08:56
哎，遇到這種情況，很倒霉的說(shuō)。

作者: HHH 時(shí)間: 2007-8-11 09:46
還有管品管的領(lǐng)導(dǎo)！

作者: haochunqing 時(shí)間: 2007-8-11 13:32

原帖由亞勇于 2007-8-11 07:58 發(fā)表
把問(wèn)題寫出來(lái)，匯報(bào)上去，至于領(lǐng)導(dǎo)要用或者怎么處理，那就不關(guān)自己的事情啦。:4d:

同意以上的做法。

作者: sky_qydz 時(shí)間: 2007-8-11 13:51
如果一家公司亂到原料出現(xiàn)這樣的大問(wèn)題都無(wú)法解決，真的不知道這家公司怎么生存的

作者: gaopf767 時(shí)間: 2007-8-11 14:09
我覺(jué)得還是應(yīng)當(dāng)寫一報(bào)告交與主管，作為品控人員要做到公平公正責(zé)任心強(qiáng)為企業(yè)負(fù)責(zé)，不要違背職業(yè)道德

作者: kangcuihong 時(shí)間: 2007-8-11 14:48
堅(jiān)持自己的品管職責(zé)和做事原則，否則產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，別人都會(huì)躲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，責(zé)任只有品管來(lái)承擔(dān)。公司的生存還要靠質(zhì)量。堅(jiān)持自己的原則，困難會(huì)過(guò)去的！

作者: 超煩 時(shí)間: 2007-8-11 17:42
寫辭職報(bào)告吧！這種企業(yè)還能夠活？還是早點(diǎn)做離開(kāi)的打算吧，否則真的等到企業(yè)倒閉的那天，你在從哪里走，對(duì)你今后的工作都會(huì)有影響！:5s:

作者: ffyuhan 時(shí)間: 2007-8-11 19:01
應(yīng)該讓公司高層知道此事，哪怕是不干了，也得先解決這件事再走。
為公司負(fù)責(zé)，也是為自己負(fù)責(zé)。

作者: dftn888 時(shí)間: 2007-8-11 19:30
直接向董事長(zhǎng)越級(jí)報(bào)告，兩個(gè)結(jié)果。1.你被解職，公司遲早倒閉，你還是早走的好；2.你的總經(jīng)理被解職或調(diào)離，你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)得到和提拔，這樣的公司值得你為他揮灑汗水。

作者: jinmingbi6 時(shí)間: 2007-8-11 21:19
如果一家公司亂到原料出現(xiàn)這樣的大問(wèn)題都無(wú)法解決，真的不知道這家公司怎么生存的

同意這種觀點(diǎn)。。。

作者: gouwenjun 時(shí)間: 2007-8-12 08:58
堅(jiān)持自己的品管職責(zé)和做事原則，否則產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，別人都會(huì)躲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，責(zé)任只有品管來(lái)承擔(dān)。公司的生存還要靠質(zhì)量。堅(jiān)持自己的原則，困難會(huì)過(guò)去的！
++++++++++++++++++++++++
同意這樣做

作者: 水本無(wú)味 時(shí)間: 2007-8-12 09:10
特別是做品管的，一定要有職業(yè)道德,一定要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),原料不合格就是不合格,把這樣的情況直接反映給老總,如果老總還熟視無(wú)睹,那這樣的公司你也沒(méi)有必要在干下去了.我也是做品管的，知道其中的艱辛.

作者: 理想 時(shí)間: 2007-8-13 07:41
標(biāo)題: 后續(xù)
昨天公司老大到朋友公司,拿走了檢驗(yàn)報(bào)告,沒(méi)有任何表態(tài),但是朋友因?yàn)闄z驗(yàn)出這樣的問(wèn)題而后到嚴(yán)厲的排擠;后續(xù):

作者: 理想 時(shí)間: 2007-8-13 07:55
標(biāo)題: 圖片共享
有朋友想要看魚粉摻假照片,其他樓我不會(huì)傳,我只有傳到我的樓里!

作者: 理想 時(shí)間: 2007-8-13 08:22
看到照片了嗎?

作者: tartoo 時(shí)間: 2007-8-13 08:26
除非你的最高級(jí)老板是一個(gè)高手，不然這件事就是不了了之
牽扯的人太多啦

作者: bonderic 時(shí)間: 2007-8-13 08:37
這樣的公司會(huì)生存多久呢!!

作者: 草蝦 時(shí)間: 2007-8-13 10:30

原帖由理想于 2007-8-13 07:41 發(fā)表
昨天公司老大到朋友公司,拿走了檢驗(yàn)報(bào)告,沒(méi)有任何表態(tài),但是朋友因?yàn)闄z驗(yàn)出這樣的問(wèn)題而后到嚴(yán)厲的排擠;后續(xù):

如果被排擠的話,就選擇離開(kāi)吧,說(shuō)明這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)不把這個(gè)事情放在心上,遲早會(huì)倒閉的，千萬(wàn)別在那里硬撐或妥協(xié)，這樣會(huì)壞了你的名聲．

作者: 草蝦 時(shí)間: 2007-8-13 10:37
第１、２張能看得出來(lái)。第３、４張好象不太相符，第４張的東西在第３張上找不出來(lái)。第４張看不出有哪個(gè)象羽毛粉，還請(qǐng)明示！

作者: maysaliang 時(shí)間: 2007-8-13 11:41
正道難走，但也要堅(jiān)持下去，支持你

作者: 方振眉 時(shí)間: 2007-8-13 12:11
真是一個(gè)堅(jiān)持原則的人,我佩服你.但如果一個(gè)公司做到這種地步,真是沒(méi)話說(shuō)了.如果能忍就忍,不能忍就走吧.

作者: yblfm 時(shí)間: 2007-8-13 12:20
特別是做品管的，一定要有職業(yè)道德,一定要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),原料不合格就是不合格,把這樣的情況直接反映給老總,如果老總還熟視無(wú)睹,那這樣的公司你也沒(méi)有必要在干下去了.我也是做品管的，同意這種觀點(diǎn)

作者: 理想 時(shí)間: 2007-8-13 14:19
好的,我讓朋友看看大家的帖子,我理想特別抱打不平,很是氣人,我讓朋友離開(kāi)她還留戀,說(shuō)什么對(duì)這個(gè)公司有感情了!哎!做品管的是不是都多愁善感,感情豐富,鬧不清!氣死我了,哼,如果我遇到這種情況我就要好好看看是否值得繼續(xù)做下去了!:jiao: :jiao:

作者: 魚不喝水 時(shí)間: 2007-8-13 19:41
特別是做品管的，一定要有職業(yè)道德,一定要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),原料不合格就是不合格,把這樣的情況直接反映給老總,如果老總還熟視無(wú)睹,那這樣的公司你也沒(méi)有必要在干下去了.我也是做品管的，同意這種觀點(diǎn)

作者: 雙胞胎 時(shí)間: 2007-8-13 20:37

原帖由超煩于 2007-8-11 17:42 發(fā)表
寫辭職報(bào)告吧！這種企業(yè)還能夠活？還是早點(diǎn)做離開(kāi)的打算吧，否則真的等到企業(yè)倒閉的那天，你在從哪里走，對(duì)你今后的工作都會(huì)有影響！:5s:

同意這位同志的意見(jiàn)，走吧。越快越好！！！！

作者: dftn888 時(shí)間: 2007-8-13 20:56
夾著尾巴做人還是來(lái)得及的，如果愿意的話。

作者: kzf9 時(shí)間: 2007-8-14 08:43
從現(xiàn)在開(kāi)始為以后作準(zhǔn)備，找到更好的就走，不然就再等一等。
畢竟生活質(zhì)量還是要保證的。

作者: jeffwangw 時(shí)間: 2007-8-14 09:44
我想應(yīng)該與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，讓他支持和重視品管的工作，如果效果不理想的話，可以考慮辭職，畢竟工作要自己干的舒服、順心！

作者: 王者天下 時(shí)間: 2007-8-14 10:15
遇到這種情況時(shí)，一定要有100%的把握原料確時(shí)摻假，必要時(shí)做氨基酸分析，一定要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，事實(shí)勝于雄辨。本來(lái)采購(gòu)和品控就是一矛盾體，所以要講究方法，先和上層領(lǐng)導(dǎo)溝通后再處理決定，避免矛盾激化。所在再?zèng)]有扎穩(wěn)根之前，處理問(wèn)題一定要多動(dòng)腦子。吃一塹長(zhǎng)一智，給自己增長(zhǎng)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。。。。。。

作者: 粗蛋白 時(shí)間: 2007-8-14 10:44

原帖由 王者天下 于 2007-8-14 10:15 發(fā)表
遇到這種情況時(shí)，一定要有100%的把握原料確時(shí)摻假，必要時(shí)做氨基酸分析，一定要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，事實(shí)勝于雄辨。本來(lái)采購(gòu)和品控就是一矛盾體，所以要講究方法，先和上層領(lǐng)導(dǎo)溝通后再處理決定，避免矛盾激化。所在再?zèng)] ...

同意這種處理方法！！發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題還得采取一種合適的處理方式才行！！

作者: xys123456 時(shí)間: 2007-8-14 11:38
第四張圖片上好象有蝦粉

作者: HHH 時(shí)間: 2007-8-14 12:09
我公司正需要這樣的人，到我公司來(lái)吧！

作者: HHH 時(shí)間: 2007-8-14 12:12
我正需要一名好品管經(jīng)理。

作者: xiaoniu_3311667 時(shí)間: 2007-8-14 16:48
堅(jiān)持自己的原則，做自己應(yīng)該做的。我想領(lǐng)導(dǎo)能夠正確處理。{高層}

作者: zhaoxin 時(shí)間: 2007-8-14 17:11
找董事,若還沒(méi)有行動(dòng),離開(kāi)集團(tuán)!!

作者: chengying 時(shí)間: 2007-8-14 22:54
從職業(yè)道德和良心出發(fā)應(yīng)該越級(jí)上報(bào)，和制止這種現(xiàn)象。如果從上到下沒(méi)人理睬還是早點(diǎn)離開(kāi)

作者: 小老頭 時(shí)間: 2007-8-15 00:02
盡快離開(kāi)!這樣的公司還有啥好干的?

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-8-15 06:32
從圖片看，攙假情況比較嚴(yán)重！

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2007-8-15 11:46
做品管的，深有理解，說(shuō)什么呢，那個(gè)公司都有這種問(wèn)題，關(guān)鍵看你怎么處理。合理利用資源，檢測(cè)氨基酸，請(qǐng)示技術(shù)專家，如果老總都是這個(gè)態(tài)度，只有越級(jí)報(bào)告，連老總一起弄下課，因?yàn)樗揪筒环Q職。

作者: 理想 時(shí)間: 2007-8-16 16:22
這兩次的魚粉樣品他們有三份氨基酸檢測(cè)報(bào)告,都說(shuō)是正常,沒(méi)有辦法,現(xiàn)在國(guó)家的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)也這樣!

作者: 理想 時(shí)間: 2007-8-16 16:25
目前朋友的壓力在于:對(duì)方手中有國(guó)家權(quán)利部門的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,而朋友單靠個(gè)人的力量即使檢驗(yàn)水平再高也有嘴難辯呀!做一名認(rèn)真的品管人員不容易,朋友如果不是保護(hù)公司的利益,她也可以不理會(huì),可是她說(shuō)自己做品管有自己的道德底線!

作者: 居心良苦 時(shí)間: 2007-8-16 16:39
慢慢來(lái)，改革嘛，總是曲折的

作者: 野青蒿 時(shí)間: 2007-8-16 16:39
寫辭職報(bào)告吧！這種企業(yè)還能夠活？

作者: 草蝦 時(shí)間: 2007-8-16 16:44

原帖由理想于 2007-8-16 16:25 發(fā)表
目前朋友的壓力在于:對(duì)方手中有國(guó)家權(quán)利部門的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,而朋友單靠個(gè)人的力量即使檢驗(yàn)水平再高也有嘴難辯呀!做一名認(rèn)真的品管人員不容易,朋友如果不是保護(hù)公司的利益,她也可以不理會(huì),可是她說(shuō)自己做品管有自 ...

你朋友現(xiàn)在的處境我以前也有過(guò).不過(guò)當(dāng)時(shí)我知道報(bào)告出了問(wèn)題,就提出要由我自己送檢一個(gè),對(duì)方送檢一個(gè).看看雙方的結(jié)果是否一致.你送的樣品就應(yīng)該送到他們沒(méi)有能力去搞鬼的地方,他們不知道的地方.難道你們的評(píng)定結(jié)果是憑對(duì)方的檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)作為依據(jù)嗎?

作者: shenglingxue 時(shí)間: 2007-8-16 17:05
做一名好的品管真的不容易，堅(jiān)持自己的原則，樓上的方法也值得一試

作者: shenglingxue 時(shí)間: 2007-8-16 17:06
做一名好的品管真的不容易，堅(jiān)持自己的原則，樓上的方法也值得一試

作者: 何炬 時(shí)間: 2007-8-16 18:32
標(biāo)題: 回復(fù) #1 理想的帖子
直接把報(bào)告上傳給你的上層,否則,質(zhì)量上的問(wèn)題還是你自己承擔(dān).

作者: mzhdg 時(shí)間: 2007-8-16 18:48
主動(dòng)點(diǎn)，早點(diǎn)走吧，這樣的公司用不了幾年，就關(guān)門了。況且你在這樣的公司只有兩種結(jié)果：一是同流合污；一是堅(jiān)持原則，被眾人踩

作者: 徒兒 時(shí)間: 2007-8-16 23:10
標(biāo)題: 回復(fù) #47 草蝦的帖子
同意草蝦的說(shuō)法,本公司也曾有過(guò)這種情況。

作者: 流星宇 時(shí)間: 2007-8-16 23:34
寫辭職報(bào)告吧！這種企業(yè)沒(méi)有前途的

作者: 理想 時(shí)間: 2007-8-19 07:43
標(biāo)題: 回復(fù) #47 草蝦的帖子
他們也是分別送檢的,結(jié)果不一致!

作者: 理想 時(shí)間: 2007-8-19 07:47
謝謝大家,在這里感覺(jué)到了組織的溫暖,再次感謝大家的幫助!

作者: trssjc 時(shí)間: 2007-8-19 08:27
有時(shí)在社會(huì)上做一件事情還真難.

作者: 激光打印機(jī) 時(shí)間: 2007-8-19 17:29
恩，做品管所以很難呀

我個(gè)人覺(jué)得原則的確是要堅(jiān)持，但是處理事情要靈活

把事情匯報(bào)給上面的老板，用不用那是他們的事情。

[ 本帖最后由 liming125 于 2007-9-15 14:11 編輯 ]

作者: chenaijian 時(shí)間: 2007-8-27 20:58
論壇新手(1級(jí))

個(gè)人空間發(fā)短消息加為好友當(dāng)前離線 8樓大中小發(fā)表于 2007-8-11 14:48 只看該作者
堅(jiān)持自己的品管職責(zé)和做事原則，否則產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，別人都會(huì)躲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，責(zé)任只有品管來(lái)承擔(dān)。公司的生存還要靠
同意此樓主的說(shuō)話

作者: zengqinwu 時(shí)間: 2007-8-27 22:17
這年頭真的有很多事情我們都會(huì)被現(xiàn)實(shí)所屈服

作者: zengqinwu 時(shí)間: 2007-8-27 22:18
這年頭真的有很多事情我們都會(huì)被現(xiàn)實(shí)所屈服

作者: shuwen8131 時(shí)間: 2007-8-28 10:09
寫一份處理建議交上去，并闡明摻假的危害（附上正常魚粉照片和摻假照片）
如果十天內(nèi)老板還是不表態(tài)或沒(méi)有實(shí)際進(jìn)展的話，直接考慮一腳把這個(gè)公司給揣了，沒(méi)有前途的；如果老板表態(tài)擺明他們的困難時(shí)，可以做其他處理意見(jiàn)。:gongsi:

作者: complement 時(shí)間: 2007-8-28 15:09
摻假手段太差了
看的這么清楚
羽毛粉廠家的產(chǎn)品幾乎都賣到了魚粉廠

作者: tartoo 時(shí)間: 2007-8-28 15:46
有些東西沒(méi)辦法的不然怎么小廠的質(zhì)量不穩(wěn)定呢不是你一個(gè)人能夠抗衡的

作者: 理想 時(shí)間: 2007-8-28 15:50
標(biāo)題: 回復(fù) #64 tartoo 的帖子
同意六六粉的說(shuō)法,我們難的是一直做好事!:lairen:

作者: 烏鴉 時(shí)間: 2007-8-28 20:36
如果一直沒(méi)反應(yīng)就撤退。然后找個(gè)媒體或經(jīng)銷商把事情曝光。呵呵！！！！！！！！！:hehe: :hehe: :hehe:

作者: yaogongx 時(shí)間: 2007-9-29 23:28
直接找最大的頭,不給你要個(gè)說(shuō)法就走人,給了說(shuō)法卻冷落你,也走人算了,這樣的廠子沒(méi)辦法呆的!!

作者: swyt2007 時(shí)間: 2007-9-30 09:30
同是一條路的人,大家的意見(jiàn)非常誠(chéng)懇,非常合情合理.
這樣的問(wèn)題的確反映了沒(méi)有時(shí)效管理,更沒(méi)有前途!
一走了之!

作者: wangxiang213 時(shí)間: 2007-9-30 10:06
盡到自己的責(zé)任,還有更高領(lǐng)導(dǎo)者作決定,下級(jí)只能提供事實(shí),但真實(shí)的東西,別人不一定喜歡,別人要吃飯的.我想這位老兄最終是受傷者......

作者: 風(fēng)雨無(wú)阻 時(shí)間: 2007-9-30 10:38
哪怕是搞到全天下人都知道！也要堅(jiān)持質(zhì)量第一！決不妥協(xié)！

作者: 風(fēng)雨無(wú)阻 時(shí)間: 2007-9-30 10:43
做品管的一定要有幾分霸氣！但是也要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)！

作者: 321hsn 時(shí)間: 2007-9-30 11:20
堅(jiān)持原則,按自己的想法去工作.

作者: 阿藍(lán)之風(fēng)吟 時(shí)間: 2007-9-30 11:42
無(wú)語(yǔ)問(wèn)蒼天。。。。。。

作者: 激光打印機(jī) 時(shí)間: 2007-9-30 12:28
又看到這個(gè)帖子了，這個(gè)部門主管遇見(jiàn)的問(wèn)題還真是頭疼

作者: AQ 時(shí)間: 2007-9-30 17:07
為樓主的朋友的敬業(yè)精神致敬吧，應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。俗話說(shuō)的好“此處不留爺，自有留爺處”。

作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-9-30 20:31
其實(shí)，做為品管，你沒(méi)得選擇。摻假這么嚴(yán)重的東西，是會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的，你如果不管的話，到時(shí)出了質(zhì)量問(wèn)題，找責(zé)任的時(shí)候第一個(gè)就是你。你肯定得為你自己的將來(lái)負(fù)責(zé)

作者: hualin_hu 時(shí)間: 2007-11-17 19:53
真為這兄弟難過(guò) 建議找一個(gè)中小型的企業(yè)干干

作者: wutao85925 時(shí)間: 2007-11-22 16:52
要有職業(yè)道德，要堅(jiān)持原則。。。不行走人

作者: 趙梅 時(shí)間: 2007-11-22 22:50
著實(shí)讓人心寒啊！把問(wèn)題寫出來(lái)，直接匯報(bào)公司主管，看主管的回應(yīng)即可做出自己的抉擇．要對(duì)得起自己的良心！

作者: wgf818283 時(shí)間: 2007-11-23 14:38
在產(chǎn)品沒(méi)出現(xiàn)問(wèn)題的情況下,原料生產(chǎn)都恨管質(zhì)量的人,有時(shí)候遇到產(chǎn)品供應(yīng)不上的情況下,老總也不注重質(zhì)量,但是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,所有人都會(huì)想到是質(zhì)管人員的責(zé)任.所以搞質(zhì)量管理只能堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)

作者: jiaxing25270608 時(shí)間: 2007-11-23 15:35
請(qǐng)問(wèn)這是多少倍的顯微鏡,我們的4*2.5的可看不了

作者: SNQW2003 時(shí)間: 2007-11-23 15:56
保留樣品,先向公司總經(jīng)理申訴,無(wú)果,再向集團(tuán)申訴呀!

作者: 胡海波 時(shí)間: 2007-11-23 20:34
標(biāo)題: 會(huì)害死人的!!黑心的采購(gòu)!
會(huì)害死人的!!黑心的采購(gòu)!你們的客戶是老實(shí)的農(nóng)民啊!呼喚良知!

作者: 胡海波 時(shí)間: 2007-11-23 20:36
標(biāo)題: 會(huì)害死人的!!黑心的采購(gòu)!
會(huì)害死人的!!黑心的采購(gòu)!你們的客戶是老實(shí)的農(nóng)民啊!呼喚良知!主張向上報(bào)告!!

作者: hfdywj 時(shí)間: 2007-12-18 16:01
還是辭職好呀，辭職前給集團(tuán)老總一個(gè)說(shuō)法。問(wèn)心無(wú)愧，瀟灑的離開(kāi)。因?yàn)槟愕米锏氖且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。公司的老總、采購(gòu)部經(jīng)理他們掩蓋事實(shí)的真相的目的是不想承擔(dān)責(zé)任，集團(tuán)老總不理會(huì)是因?yàn)椴幌氚咽虑楦愕锰珡?fù)雜化。就是這樣，公司的老總、采購(gòu)部經(jīng)理的日子也是有一段時(shí)間不好過(guò)的。這等于是安了一枚炸彈，定時(shí)的，誰(shuí)知道什么時(shí)候爆？按康熙的作法是：君子與小人各得其所。也許，從內(nèi)心來(lái)講，集團(tuán)老總是很欣賞你的做法的。至少，敲山鎮(zhèn)了虎。如果你留下，也許有一天當(dāng)你倍受夾磨后會(huì)得到苦盡甘來(lái)。就象被古時(shí)被滿們抄斬的人，幾十年后平反昭血一樣。連康熙這樣偉大的君主有時(shí)在面對(duì)明知不當(dāng)斬、不愿斬、只愿褒獎(jiǎng)的人時(shí)，也只有掩蓋住內(nèi)心的真實(shí)情感含笑頒發(fā)斬殺令，何況一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)？換位思考，各有各的難處。只是，你是一打工的，何苦受這么多的委屈？又不是作官，要委曲求全？天下之大，何處不可安身？樓上不是有位老兄對(duì)你激賞么？樹(shù)摞死，人摞活。沒(méi)什么大不了的。你看，那么多的朋友都站在你一邊的。

作者: niuxq 時(shí)間: 2008-1-23 16:05
摻假原料嘛，正常的。退貨，或者向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)處理就行了。:hhad:

作者: 在路上 時(shí)間: 2008-1-23 17:21
品管部應(yīng)該有總的負(fù)責(zé)人吧?反映問(wèn)題,如果相關(guān)人員不正是這樣的問(wèn)題,就跳槽了,在繼續(xù)下去也沒(méi)什么意思,世界那么大,優(yōu)秀的人會(huì)找到優(yōu)秀的環(huán)境的!

作者: complement 時(shí)間: 2008-1-23 17:32
這個(gè)摻假太明顯了，沒(méi)有一點(diǎn)技術(shù)含量，用肚臍眼都能看出來(lái)
采購(gòu)經(jīng)理稀里糊涂的，要么就是吃了人家的嘴軟

作者: liuhaiyan 時(shí)間: 2008-1-24 14:06
要堅(jiān)持自己的原則！為公司負(fù)責(zé)也是為自己負(fù)責(zé)。

作者: zjpwzq 時(shí)間: 2008-1-26 15:22
是呀,做品質(zhì)管理很不易地...左右都難啊...

作者: huxuan668 時(shí)間: 2008-11-5 17:35
從這個(gè)公司的老大處理問(wèn)題的方法，這個(gè)企業(yè)沒(méi)有前途！遲早一天要出事！

作者: 可愛(ài)的豬 時(shí)間: 2008-11-5 18:07
堅(jiān)持原則大不了走人

作者: sherier 時(shí)間: 2008-11-5 19:28
奸商與品控的良心

作者: WZP123 時(shí)間: 2008-11-5 19:40
標(biāo)題: 回復(fù) 94樓 sherier 的帖子
該說(shuō)到的說(shuō)到就行了，辦到辦不到是領(lǐng)導(dǎo)的事

作者: wfcllyb 時(shí)間: 2008-11-5 19:46
辭職是最好的選擇。一、將問(wèn)題暴露出；二、不違背自己的原則。

作者: 就愛(ài)豬 時(shí)間: 2008-11-5 19:56
堅(jiān)持自己做事的原則,烏云后面就是陽(yáng)光,最好如實(shí)報(bào)告

作者: xidunjianjun 時(shí)間: 2008-11-5 19:57
寫個(gè)備忘錄，一切就妥了。給出處理意見(jiàn)。處不處理，那是老板的事。檢驗(yàn)是你的事。

作者: zhuwan 時(shí)間: 2008-11-5 20:24
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要學(xué)會(huì)處理問(wèn)題，寫份報(bào)告給你的主管，讓領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)用或者不用；
2、你可以不讓車間用這種原料，沒(méi)有原料用就停產(chǎn)或者調(diào)整配方；
3、沒(méi)有伸張正義的地方，趕緊另找工作，然后從這里辭職。

作者: any_wyb 時(shí)間: 2008-11-5 20:35
公司就用這樣的魚粉,要是我就按公司的執(zhí)行了,其實(shí)我覺(jué)得價(jià)格肯定是低,我們品管只能是看領(lǐng)導(dǎo)的方向了

作者: 銀狐 時(shí)間: 2008-11-6 08:31
每一個(gè)公司都會(huì)有自己的經(jīng)營(yíng)理念和方向，據(jù)此把握好原則，畢竟你是給老板打工的。有一個(gè)笑話，看看有沒(méi)有啟發(fā)：一位老總招聘財(cái)務(wù)主管，面試時(shí)就一個(gè)問(wèn)題：1+1=？，第一個(gè)人回答：等于1，老板讓他回去；第二個(gè)人回答大于1，老板也讓他回去等通知；第三個(gè)人回答：“老板你希望等于幾？就等于幾”，老板說(shuō)，“你被錄用了，馬上可以上崗工作。”

作者: fqm1984 時(shí)間: 2008-11-6 10:47
這么明顯的羽毛粉，這種事說(shuō)一千道一萬(wàn)都不太好處理。畢竟還要靠這份工作吃飯，特別是上面都不支持，不好辦的，只能說(shuō)他們要用讓他們簽個(gè)字。

作者: baochengyun 時(shí)間: 2008-11-6 13:12
向質(zhì)量檢查部門匯報(bào) 不能坑害老百姓維護(hù)消費(fèi)者的利益

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