飼料工業是連接種植業、養殖業、農副產品加工業等農業產業鏈中極其重要的一個關鍵環節。它不僅推動種植業、養殖業和農業產業化的發展，還帶動化工、醫藥、機械制造、輕工、地礦和商業等許多相關行業的發展，有效地促進了國民經濟持續、快速和健康發展。我國是世界第二大飼料生產國，但人均占有量與發達國家仍有較大差距，僅相當于美國人均占有量的1/10，飼料業發展前景仍然誘人。但是，我們也應該看到飼料的競爭十分激烈，企業數量眾多，普遍存在規模小、技術含量低等問題。如何能夠提高飼料企業的競爭力，在飼料企業大浪淘沙的戰役中脫穎而出，成為具有實力的飼料行業的領航者，做好飼料企業的研發與管理就顯得格外有意義，應該引起各飼料企業管理者的足夠重視。中國未來的飼料企業是誰把握住了研發的主動權，誰擁有產品的創新源，誰就能成為行業的主導者，誰就能在市場上做有份量的發言。本文就如何做好飼料企業的研發，談點個人的一孔之見，供大家參考。
研發戰略規劃是飼料企業戰略中重要的組成部分。研發對企業來講如同造血，是企業活力的重要來源。飼料企業的研發戰略可以定義為對飼料研發項目的總體看法與方向性指導，它指導企業應該做什么、如何做、如何使公司獲得最佳的項目績效與最強的企業競爭力。企業的研發戰略規劃與企業戰略定位有關，而戰略定位受企業的資源約束。企業需要根據資源狀況，在戰略上搞清楚是定位在行業的領跑者，還是技術追隨者？是準備長期的新技術研究，還是限制在對現有產品的改善？多少資源可以投入研發？多大程度的失敗能夠承受？企業該研發哪些產品，生產那些產品，產品賣給誰，賣點是什么，怎么賣，如何配套自己的產品，如何優化產品結構，構建企業的產品線，產品平臺，產品系列，產品型號和產品版本？回答不好這些問題就成為現在飼料企業，不論是飼料添加劑企業，還是飼料加工企業，甚至是飼料機械制造企業進一步發展的核心瓶頸。所以，從這個意義上講，飼料企業的研發戰略是對產品機會的戰略性認識，應該將企業的總體經營戰略和產品開發決策聯系起來。飼料企業要想在新的變革時期實現新的跨越，就必須尋求解決這些問題的方法，確定明確的研發戰略規劃。