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畜牧人

標(biāo)題: 案例：為什么員工的積極性越來越低？ [打印本頁]

作者: zgfu2003 時(shí)間: 2007-9-13 10:14
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作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-9-14 13:23
員工的積極性低，管理者要思考－－問題何在？
管理者很大程度上影響員工的積極性．／

作者: luoxw 時(shí)間: 2007-9-16 08:46
我認(rèn)為積極性差主要有兩方面原因：1、管理上沒有做到‘公平公正“，2、公司沒有激勵(lì)機(jī)制或激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的不好

作者: 百煉成鋼 時(shí)間: 2007-9-16 17:36
員工沒有積極性除以上原因外，最主要的是企業(yè)文化沒有發(fā)揮應(yīng)有做用。

:loveliness: :loveliness:

作者: 文子 時(shí)間: 2007-9-18 15:45
盡量完善薪酬制度，不斷豐富有企業(yè)自己特色的文化

作者: len 時(shí)間: 2007-10-1 09:30
我認(rèn)為加強(qiáng)與員工溝通，多關(guān)心員工很重要，就象“中國的人力資源為什何昂貴”中說的：“首先是感情的投入，將心比心，換位思考”。

作者: wyzdazhi 時(shí)間: 2007-10-9 09:56
太多的企業(yè)文化只是文字上的東西，而沒有是深入員工的心，沒有形成力量。

作者: ctbyaode 時(shí)間: 2007-10-23 15:06
關(guān)鍵是員工自我意識得不到滿足

作者: yutou3000 時(shí)間: 2007-12-25 12:55
寫得相當(dāng)好。相當(dāng)真實(shí)

作者: qhw160 時(shí)間: 2008-3-7 17:33
企業(yè)文化和激勵(lì)考核制度都需要因個(gè)體不同而有差別

作者: any_wyb 時(shí)間: 2008-3-7 18:07
員工的積極性不高,我覺得是員工沒有了動力了,所以他也就沒有工作的激情了,所以他的積極性就不會高了

作者: LUOPENG 時(shí)間: 2008-3-7 18:54
寫的不錯(cuò),值得思考.支持:huahua: :huahua:

作者: hzser 時(shí)間: 2008-3-8 12:07
建立科學(xué)健康的管理制度,加強(qiáng)人力資源部門的作用,讓員工對公司有種認(rèn)同感和歸屬感,把公司當(dāng)作家庭來管理.建議大家去看下谷歌的管理,很好的企業(yè)文化

作者: 月生云 時(shí)間: 2008-3-8 19:55
員工之所以沒有積極性，除了沒有有效的激勵(lì)機(jī)制外，我想如何讓員工找到歸屬感和人為的關(guān)懷相當(dāng)關(guān)鍵

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2008-3-8 22:03
原因太多了,領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),激勵(lì)機(jī)制,公平公正,員工對企業(yè)文化的認(rèn)知,員工對自己和公司未來的發(fā)展愿景是否和諧統(tǒng)一,總結(jié)起來兩點(diǎn):一是員工的物質(zhì)要求是否滿足了,一是他的精神需求是否滿足了?

作者: 何凌云 時(shí)間: 2008-4-2 11:36
一個(gè)企業(yè)的老板的思維方式和行為方式?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。

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