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畜牧人

標題: 精細管理工程的內容--"六精"和"五細"； [打印本頁]

作者: qingfeng77121 時間: 2007-9-25 14:56
標題: 精細管理工程的內容--"六精"和"五細"；

由筆者提出的“精細管理工程”，是企業按照”六精五細”的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。”六精五細”是精細管理工程的核心內容，其內涵是：
（一）六精：
1、企業精神：企業文化的核心內涵。企業理念與企業管理制度有著密切的聯系。
2、管理精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數并不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。
3、技術精華：企業需要有效運用、創造、輸出全球范圍內的文化精華（含企業精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。
4、質量精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。
5、營銷精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
6、精打預算。
（二）、五細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。
2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。
3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。
5、細算成本。

需要改變和樹立的幾種觀念：
1、管理其實很簡單：管理=管人理事+管事理人；
2、還事物的本來面目；
3、對事不對人，對嗎？
4、最大的競敵是自己，戰勝自我（驕、餒、私、陋習），最好的老師是競爭對手和挑剔的客戶；
5、合格的管理者必定是合格的培訓師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者；
6、哲學素養是一個成功企業領導者的基本條件，理念與制度的關系；
7、職工是企業的主任翁？員工素質結構圖；將軍與士兵的關系；人才、人材、人財；
8、制度是工具嗎？制度大于總經理；
9、最好的人力資源管理工作者不是人力資源管理專業的畢業生；
10、企業內部一刻也不能沒有誠信，工作的計劃性也是一種誠信；
11、四種力量是企業競爭力、發展力的源泉與組成部分；
12、企業內部存在的主要矛盾體：產量與質量；銷售與生產；規模與管理能力；管理與服務；管理者與被管理者；員工的利益與客戶能承受的成本；規范與創新；近期受益與后勁積累；內部培養與外部引進；個人發展與企業發展；人才輸出與社會資源積累；個人知名度與企業知名度；
13、培訓是需要付出代價的，不培訓和不會培訓將付出更大的代價，培訓是最好的獎勵，如何有效進行培訓；
14、國營企業的私人行為與私營企業的國營行為；
15、客戶是上帝嗎？
16、策劃不是萬能的，但沒有策劃是萬萬不能的，最好的策劃是不露痕跡的策劃，最精彩的策劃是把別人忽視的細節做出創意；
17、造產品、創品牌、樹標準、塑文化是劃分企業在市場等次的標準；
18、是否善于將社會資源為我所用將影響企業發展效果。
19、木桶理論的補充。
20、最大的問題是發現不了問題嗎？管理問題的性質和處理原則。

作者: empty2690 時間: 2007-9-26 10:10
標題: 回復樓主的帖子
列得到是很全面啊，不錯
樓主幸苦了！

作者: dbnsjf 時間: 2007-9-30 21:16
學習之中了,好的
:hihi:

作者: fjcwr 時間: 2007-10-2 15:14
樓主是否全例出來了，是否再花幣子下載呀

作者: shenlan 時間: 2007-10-4 23:16
有必要好好學習一下，就是價錢貴了點，不過也值得

作者: ganjie_711_711 時間: 2008-1-18 21:54
細節決定成敗，思路決定出路啊

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