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畜牧人

標題: 戴欣明談管理常識的缺失 [打印本頁]

作者: 小馬哥 時間: 2006-2-15 21:47
標題: 戴欣明談管理常識的缺失
作者：戴欣明 [中國輕松管理思想的締造者：戴欣明——系列作品] 
 
一日，茶閑之余，我同一位非常成功的老友談起管理常識話題，大家對管理都有所感悟。事實上管理者經常犯常識性錯誤，進而引起的管理問題，有時甚至到了不可解決的地步。 
 
我們的管理者常犯的常識性錯誤表現在這幾個方面： 
 
一、你的生活是你自己的：“我不餓，你就不會餓。”這類人往往是莫名其妙地下午5點多吃完飯。同員工開會到晚上9點才發現自己餓了。好一點的會問大家餓了嗎？差一點的會講散會，明天準時到。（這個案例發生在年營業額1.5億的企業，類似很多） 
 
你我都是人，但是各有不同。我接觸過的一位企業家約人談事喜歡在他的辦公室，是晚上8點以后。讓你驚訝的是你這時去他公司會發現他公司辦公位置座無虛席。而更讓你驚訝的是問他員工經常是這樣嗎？他還很自豪的說每天都到晚上11點。后來我知道他公司的員工流動很快。他自己快70歲了，他已無其他生活情趣。我問他這就是你的晚年生活嗎？他啞言……。（這個案例發生在年營業額13億的企業，類似很多）這是將過去一代企業家的真實寫照。不知道勞逸結合的人，將會被淘汰的人。因為，不善于規劃自己的人，不要指望他會帶好一個團隊。 
 
二、套用管理理論：“大師的，就是好的。”認為大師的理論就是好的，看到同“大師們”有出路的東西是有問題的。比如：以人的管理為主的企業（相對的是技術為主的企業）就非常不適用ISO9000管理，以至于ISO9000的認證在這類企業中推廣后，致使價格大幅度下劃，甚至到了交錢就有的地步。理論要變成工具才有用，不能忘了理論是那里來的，理論從實踐中來。（例子多不勝數） 
 
三、偶然變必然：“忘了人無完人的常識。”偶然的勝利變成必然的結果，結果是走向失敗。忘乎所以，以為自己什么都行。勝利是相對的，就好像沒有長勝將軍一樣。（例子多不勝數） 
 
四、想當然，自認為聰明：“聰明反被聰明誤。”的確，我們的企業家都是聰明的，常識就是聰明只能相對地存在。我的一些朋友經常向我講，他們可以同一個人第一見面的60秒之內可以把這個人看個七七八八。這些朋友經營的企業年營業額在幾百萬到20多億之間。如果他們的真的是那樣“聰明”，也就不應該在營業額上有這樣大的差異。其實，這個“七七八八”是相對他們自己而言，更取決于他們的各個方面的素質，是綜合能力的表現之一而已。（實際例子七個，類似很多） 
 
避免犯常識性錯誤的有效方法就是要有系統性思維。我很贊同郎咸平的說法，現在的中國企業家最需要系統性思維。我認為系統性的思維不分大小，小企業有小的系統性思維，大企業有大企業的系統性思維。廣義上講，做任何事情都應有系統性思維，也只有這樣才能做好。 
 
小馬哥曰：還真有同感！

作者: 胡文輝 時間: 2006-2-16 09:51
標題: re:“現在的中國企業家最需要系統性思維”，這...
“現在的中國企業家最需要系統性思維”，這只是表面的現象。 
這些道理，企業家大多知道，只是因為社會大環境的問題，很多人選擇了其他

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-2-16 21:38
標題: re:佛曰：“因果自種，咎由自取”，不同的選擇...
佛曰：“因果自種，咎由自取”，不同的選擇，決定了不同的結局，阿彌陀佛！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em05.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: 了了 時間: 2006-2-16 22:27
標題: re:大道至簡，管理無大事，用心從點滴做起，自...
大道至簡，管理無大事，用心從點滴做起，自然有回報

作者: 胡文輝 時間: 2006-2-17 07:46
標題: re:考慮別人多，管理即簡單；考慮自己多，管理...
考慮別人多，管理即簡單；考慮自己多，管理即復雜：））

作者: 小馬哥 時間: 2006-2-17 14:06
標題: re:不要讓形式主義，蒙蔽了心靈就好。我見到過...
不要讓形式主義，蒙蔽了心靈就好。我見到過一位老板，他就是說自己是法人代表，沒有說過自己是總經理、老板、董事長之類的，員工們也很尊重他而且認可他，這個企業發展得很好。

作者: Ｖ-ＮＯ-１ 時間: 2006-2-17 14:23
標題: re:一種管理方式適應企業一定的發展階段是無可...
一種管理方式適應企業一定的發展階段是無可厚非的，但一定與時俱進

作者: 小馬哥 時間: 2006-2-17 16:18
標題: re:但是人性是一樣的，大陸地區的人差別不會太...
但是人性是一樣的，大陸地區的人差別不會太大的

作者: 胡文輝 時間: 2006-2-17 17:40
標題: re:從技術角度講，管理技巧是需要與時俱進的，...
從技術角度講，管理技巧是需要與時俱進的，但技巧只是錦上添花的事。重要的是那些基礎性東西，而那些東西是不會變的

作者: nety 時間: 2006-6-21 02:05
標題: re:最基本的：關心他人
最基本的：關心他人

作者: 學習 時間: 2006-6-21 19:03
標題: re:這片文章應該讓各大企業老板學習一下哦.
這片文章應該讓各大企業老板學習一下哦.

作者: 居心良苦 時間: 2006-6-23 16:46
標題: re:有本書,"第五項修煉",建議大家讀一讀
有本書,"第五項修煉",建議大家讀一讀

作者: yumianfeilong 時間: 2006-6-24 20:14
標題: re:管理是要分層此地,特別是在中國的民營企業...
管理是要分層此地,特別是在中國的民營企業,管理要有所為有所不為.

作者: yumianfeilong 時間: 2006-6-24 20:22
標題: re:理性思考,理性創新!
理性思考,理性創新!

作者: 高輝 時間: 2008-4-18 11:31
制定好目標就行了，至于途徑讓他們隨心所欲的發揮吧！他們需要的是自由！

作者: 冷小麥 時間: 2010-1-3 12:43
戴欣明的人品有問題，在一個節目里他認為現在的房價太低了，他是社會精英，就應該擁有很多住房！

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