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畜牧人

標題: 白美清：努力培育飼料行業領軍企業 [打印本頁]

作者: wuligang79 時間: 2007-11-29 12:55
標題: 白美清：努力培育飼料行業領軍企業
時代呼喚產生飼料業的領軍企業 　　黨和國家領導人非常重視培育我國各個方面的領軍企業、領軍企業家。胡錦濤總書記在十七大報告中指出：“加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌”，并號召 “培養造就世界一流科學家和領軍人才”。溫家寶總理在今年的政府工作報告中，也專門提到這個重大問題。這是中央領導高瞻遠矚，著眼未來所提出的戰略措施。
　　國際上也十分重視中國的企業領軍者。9月份，著名的世界經濟論壇（達沃斯論壇）又特意移師中國，在北方明珠大連舉辦了首屆夏季達沃斯論壇，這次論壇的主題就是要成為“首屆領軍者的年會”。世界經濟論壇創始人施瓦布先生還就此寫了“邁入新領軍者時代”的文章。論壇的主持者和有關經濟學家，都把眼光投向“金磚四國”（即中國、印度、俄羅斯、巴西）的成長型企業。他們認為：“新領軍者是上述地區新興公司的領頭羊。它們不僅更具有成長性，而且其負責人比知名的歐美跨國公司的同行平均要年輕10歲。”他們還預測，近年內“其中一批可能會因發展速度過快而破產，另一部分可能被全球巨頭收購，并入大公司；第三種則是自身成為全球性企業”。世界經濟論壇總裁托雷斯先生還表示：“最近幾年中國新涌出的成長型公司與管理機構領軍人士正在塑造一個全新的社會，并改變著許多大公司那種只顧商業利益的傳統經營模式；這些成長型公司或許今天名氣并不大，但它們很可能在未來5年~10年間就會擠入世界排名1000強大公司行列。”
　　時代要求產生新的企業領軍者，形勢需要新的領軍者。一是當今世界經濟全球化的浪潮正日益高漲，廣度和深度日益加大，在推進全球經濟各個領域的發展中，需要有一批起帶頭作用的領軍者，以帶動各個領域前進。二是我國實行改革開放政策以來，尤其是加入世貿組織以后，經濟上與國際市場的聯系更加密切。我國已成為世界上第三貿易大國，經濟總量躍居世界第四位，是名副其實的“世界工廠”，對世界經濟增長的帶動也日益增強，一批各行業的大型骨干企業正向成長型的世界企業邁進，爭取成為這一行業的領軍者。三是我國飼料行業發展的客觀要求。我國飼料行業經過改革開放近30年的實踐和國內外市場風波的磨練，已經成為產量居世界第二的飼料大國，年產量占世界總產的13%~15%，而且有一批活力強的大型骨干企業梯隊應運而生，具備了成為世界級成長型企業的雛型和領軍企業的框架，只要抓住機遇，奮力拚搏，培養出中國飼料界乃至世界飼料界的領軍者，是完全順理成章的事。
　　行業領軍者的內涵是很深廣的。在本行業不僅在數量，而且在質量上要領先；不僅在硬件上，而且在軟件上、在企業文化上要領先；不僅在產品生產上，而且在產品開發、科技創新、知識產權上要領先；不僅在企業綜合效益上，而且在履行企業社會責任上要領先；不僅在生產上要領先，而且在人才的培養上要領先。這比做強做大企業的要求更高更嚴。現在我們的骨干企業已經有了較好的基礎，但與世界級企業相比，差距還很大。當前，正是我國經濟高速發展之時，也是世界經濟結構重新調整之際，我們必須埋頭苦干，爭取用5年~10 年的時間，迎頭趕上。

作者: wuligang79 時間: 2007-11-29 12:56
以上四種目前較為典型的合作模式,都從各自的實際出發，各有特色，逐步推進。隨著改革的深入，形勢的發展，還會有更多的企業參加，出現更多的聯合形式，領軍企業、跨國公司都是市場化中產生的，競爭形成的，時代造就的，不是自封的。隨著時間的推移，改革的深化，發展下去一定會在一批合作群體中產生出中國及世界級的成長型企業，成為新的跨國公司，成為國際500強的一員。　從整合、聯合走向融合　　企業聯合以后，有一個磨合期，有一個進一步做強做大，向行業的領軍者這一遠大目標前進的問題。根據國內外大型領軍企業的經驗，最重要的是要始終不懈地抓 “融合”，學會在“融合”上做文章，下功夫。整合、聯合的各有關方面，要通過“融合”，形成優勢互補、運作協調的整體。“融合”就是要處理好各種矛盾，由一分為二而合二為一，存優去劣，保持優勢,向新的境界前進。融合包括許多內容，從體制、機制、科技、管理、營銷等各個方面都有一個融合的過程。根據一些企業聯合的經驗，要注意以下幾個問題：第一，要著眼于科學發展。聯合、合作的優勢表現在推動科學發展上，推動企業全面、協調、可持續發展上，只有在發展中才利于解決聯合中的多種實際問題。要在發展中推進融合，在融合中促進發展。這樣聯合體才會有生命力和凝聚力，才能收到1+1+1>3之效。
　　第二，要著力處理好各方利益關系，實現合作共贏。要高度重視在利益關系上的融合，形成真正的利益共同體。利益一致，才能萬眾一心，去開創企業的新局面。從國內外企業發展史上看，規范化的股份制，是處理各方利益，調動各方積極性的有效形式，要積極摸索這方面的經驗。
　　第三，要增強總部、母公司、核心層的經濟實力和服務功能，增強企業的凝聚力，這對鞏固發展大集團、聯合體至關重要，除了正確的決策力，較強的資金力等以外，要十分重視與培育企業的科技創新力。要通過科技創新，形成擁有知識產權的關鍵技術，進一步帶動創建名牌工程，由地方名牌向中國名牌、世界名牌邁進，形成名牌系列，產生巨大的名牌效應。
　　第四，具備條件的企業，要及時“走出去”，把開拓國外市場與國內市場結合起來。現在，新希望、通威等公司已在東南亞等地成功地建廠，積累經驗，增強實力，積之以時日，就會向大的跨國公司發展。
　　第五，要全力抓企業文化的融合。各種類型企業聯合在一起，關鍵是要抓企業文化的融合。這樣，聯合、合作才有思想基礎，才能經久不衰。通過不斷融合的過程，形成新的具有公信力和親和力的共有企業文化，產生極大的生機與活力。這方面比管理上、制度上的融合可能要花更多的功夫，經歷更長的時間.
　　最后，還要強調，最根本的在于企業人才的“融合”。尤其是總部、核心企業的領導人一定要有大將風度，有海納百川的氣概，知人善任，唯賢是舉。要善于識別人才，使用人才，對員工信任之、重用之、厚待之，把各種人才的積極性、創造性充分調動起來，人才聚，事業興。企業的領導者，要以領軍者的高標準，嚴要求，以身示范，以智興企，以德服人。要有一個團結向上、開拓進取高素質的核心團隊，帶出一支高素質的員工隊伍，企業才會長盛不衰，向“百年老店”發展。
　　培育飼料行業的領軍者，是全行業、是整個國民經濟的一個重大而艱巨的任務。這當然主要靠企業、企業家自身的百倍努力，這是市場主體的行為。但是，也十分需要黨和政府的大力支持，協會等中介組織的熱情幫助，社會各界的鼎力相助。行業內、社會上對培養領軍企業、領軍人物都應熱情相助，傾力相幫，不應冷眼旁觀，冷潮熱諷。企業領導者本身應更謙遜、更務實，更具有事業心和創業感。這樣飼料行業就有可能奮起直追，后來居上。

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