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畜牧人

標(biāo)題: 管理者必須低調(diào)的理由 [打印本頁(yè)]

作者: 來(lái)自鄉(xiāng)下的狼 時(shí)間: 2007-12-23 20:22
標(biāo)題: 管理者必須低調(diào)的理由
[table=560,#f5faff][tr][td][align=center][b]管理者必須低調(diào)的理由[/b][/align]
[/td][/tr][tr][td][/td][/tr][tr][td]低調(diào)對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。原因很簡(jiǎn)單，管理者比普通的員工更有高調(diào)的本錢(qián)。但是，在管理過(guò)程中，低調(diào)是十分重要的，我們可以毫不夸張地說(shuō)，管理者的低調(diào)決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠生存！

不管你是多么龐大的、多么成功的企業(yè)，都在不同程度上存在著缺點(diǎn)和不足。管理學(xué)界有一條知名的木桶定律：一只沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最長(zhǎng)的那塊木板，而在于最短的那塊木板。要想提高水桶的整體容量，不是去加長(zhǎng)最長(zhǎng)的那塊木板，而是要下功夫依次補(bǔ)齊最短的木板；此外，一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板間的結(jié)合是否緊密。如果木板間存在縫隙，或者縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿(mǎn)水，甚至一滴水都沒(méi)有。任何一個(gè)區(qū)域都有“最短的木板”，它有可能是某個(gè)人，或是某個(gè)行業(yè)，或是某件事。這個(gè)事實(shí)決定了，作為企業(yè)的管理者，必須保持最起碼的低調(diào)———認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足！如果對(duì)于自己的這些缺點(diǎn)和不足沒(méi)有察覺(jué)到，或者雖然有所察覺(jué)，卻聽(tīng)之任之，那么永遠(yuǎn)只能在原地踏步或每況愈下。任何組織要保持充沛的競(jìng)爭(zhēng)力，不能單靠在某一方面的超群和突出之處，而是要看整體的狀況和實(shí)力，看它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法則。
許多企業(yè)在中國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最初階段，取得了成功，原因在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱小，或者只要借助某一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作特色，就可以取得驕人的戰(zhàn)績(jī)，這常常使得不少企業(yè)和管理者產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)：某一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)可以控制整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，其他的環(huán)節(jié)都是不能起決定作用的。于是，管理者常常忽視或者是不愿意承認(rèn)———自己的缺點(diǎn)和不足，企業(yè)的成績(jī)被不斷地拔高，低調(diào)似乎在企業(yè)中無(wú)以立足！
作為一個(gè)低調(diào)的管理者，顯著的特征就是———關(guān)注自己的缺點(diǎn)和不足。在中國(guó)日益開(kāi)放的今天，企業(yè)和個(gè)人的任何弱點(diǎn)都會(huì)導(dǎo)致自己在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。當(dāng)我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多、實(shí)力越強(qiáng)的時(shí)候，我們更需要首先承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和不足，然后才是彌補(bǔ)弱點(diǎn)，加長(zhǎng)“短板”。
同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，環(huán)境是在不斷變化的，企業(yè)如果不適應(yīng)這種變化，生存將很難為繼。因?yàn)闆](méi)有永遠(yuǎn)的產(chǎn)品，沒(méi)有不變的市場(chǎng)。在這種情況下，任何企業(yè)，無(wú)論你曾經(jīng)取得多大的成績(jī)，都沒(méi)有唱高調(diào)的理由，你必須塌塌實(shí)實(shí)地坐下來(lái)，仔細(xì)研究在新的情況下自己所應(yīng)該采取的策略，因?yàn)闆](méi)有教條式的成功原理，即使這些原理曾經(jīng)讓你取得成功！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)已經(jīng)不可能依靠單個(gè)人的力量取得成功，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。可以這么說(shuō)，這個(gè)時(shí)代比過(guò)去的任何時(shí)代，都更需要團(tuán)隊(duì)精神。在這種情況下，低調(diào)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神最重要的條件之一！
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作者: jinmingbi6 時(shí)間: 2009-6-19 14:57
做人低調(diào)，做事高調(diào)！！

作者: 追夢(mèng)人追夢(mèng) 時(shí)間: 2010-1-8 16:06
夾著尾巴做人！

作者: 我稀里糊涂 時(shí)間: 2010-1-19 16:10
說(shuō)著容易，做起來(lái)難。

作者: panjianwen1982 時(shí)間: 2010-1-19 16:45
管理者真可憐，管的再好，人家經(jīng)營(yíng)者始終是受益人。管理人的目標(biāo)是漲工錢(qián)，有休息時(shí)間，而經(jīng)營(yíng)者是希望實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化。兩者目標(biāo)不一致的，可是很多經(jīng)營(yíng)者卻要求管理者按照他們的目標(biāo)去做，所以產(chǎn)生了兩者利益的沖突了，就辭職或者跳槽了

作者: liamou 時(shí)間: 2010-1-19 17:02
做人低調(diào)，做事高調(diào)！！！

[ts]liamou 于 2010-1-19 17:02 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

做人低調(diào)，做事高調(diào)！！！

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