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畜牧人

標(biāo)題: 求倉(cāng)庫(kù)管理(原料,成品含打垛)制度及倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)品管人員關(guān)系配置 [打印本頁(yè)]

作者: newspirit 時(shí)間: 2008-1-1 20:36
標(biāo)題: 求倉(cāng)庫(kù)管理(原料,成品含打垛)制度及倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)品管人員關(guān)系配置
我們現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、品管三部門統(tǒng)一管理。倉(cāng)庫(kù)這邊有成品兩個(gè)，原料兩個(gè)，一個(gè)主管，都是新人；生產(chǎn)這邊有車間主任正副兩個(gè)，對(duì)班倒；品管這邊暫時(shí)沒(méi)人，只我一人。想問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題：
1.成品庫(kù)的管理.之前工人打垛不是打的單批.看起來(lái)不整齊,有時(shí)生產(chǎn)緊張他們就是直接推車往垛上一掀就了事.可以講連卸車打的垛都比不上.不是一般的亂.我現(xiàn)在想規(guī)范一下,但其中一個(gè)車間主任并不認(rèn)同.他以為如果像有的廠家那樣打單批整整齊齊,后邊打垛3個(gè)人不夠,而且和工人一起講風(fēng)涼話.我以為足夠了,主要是他們不熟練.順便問(wèn)一個(gè)人員管理的問(wèn)題,我們的車間主任有時(shí)把自己當(dāng)工人，一看工人不夠了就直接上去幫忙，好像對(duì)工人多好一樣。而且我發(fā)現(xiàn)他們的思想只是把任務(wù)弄好，客戶來(lái)拉料時(shí)只要有料就行，遇到問(wèn)題不是想法解決而是對(duì)工人訴苦。而且那個(gè)車間主任是老板近親，據(jù)他自己講他一生氣老板都奈何不了他。這樣的人員怎么管理。
2。倉(cāng)庫(kù)主管是與車間主任平級(jí)還是應(yīng)該歸生產(chǎn)主任管理？我能否這樣，給倉(cāng)庫(kù)主管訂好制度，讓生產(chǎn)主任配合。比如說(shuō)成品庫(kù)，訂好打垛制度，如果工人打垛不合格就不開(kāi)入庫(kù)單。
3。品管人員怎么安排。初步?jīng)Q定原料質(zhì)檢一個(gè)，成品質(zhì)檢一個(gè)。化驗(yàn)一個(gè)。
4。誰(shuí)有相關(guān)的制度，傳給我，不勝感激。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-1-4 02:13
我們現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、品管三部門統(tǒng)一管理。
那么這三個(gè)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)者是誰(shuí)？
人手不夠不是理由，關(guān)鍵是養(yǎng)成習(xí)慣，千萬(wàn)不能讓工人養(yǎng)成了壞習(xí)慣，那樣要改過(guò)來(lái)變成好習(xí)慣是很難很難的，因?yàn)橐坏┏蔀榱肆?xí)慣，改變就很困難了！

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2008-1-4 08:18
這是私營(yíng)飼料廠初期存在的通病，不要著急，你現(xiàn)在缺的不是制度而是首先得到老板的支持，簡(jiǎn)單的幾條就可以了，不行拿幾個(gè)人開(kāi)刀，逐步的規(guī)范，切忌操之過(guò)急！:xuehu: :xuehu:

作者: tony182838 時(shí)間: 2008-1-10 15:15
制定制度不難，如果你沒(méi)有權(quán)利一切都是空談。

作者: 流水高山 時(shí)間: 2008-2-24 08:39
制度是人制定的，所以有了人也就不成其問(wèn)題了！誰(shuí)來(lái)管取決于企業(yè)的管理模式，但這三個(gè)部門肯定要有人來(lái)管的，企業(yè)老板/老總或主管副總。如果老板沒(méi)用時(shí)間來(lái)管，而且也不設(shè)主管副總，那最好由生產(chǎn)部門來(lái)統(tǒng)一管理。
不管誰(shuí)來(lái)制定制度，但實(shí)施前都需要老板或者主管的認(rèn)可，這個(gè)認(rèn)可不單單是形式上的認(rèn)可——簽署文件，而是要真正加以貫徹執(zhí)行——設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或職崗、配置有實(shí)力的主管并賦予其實(shí)權(quán)！
其實(shí)工人還是比較好管的，如果你的管理很到位、很科學(xué)、很人性化，不會(huì)有人“不聽(tīng)話”的！否則他們也難“呆”得下去的！
想要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是企業(yè)的老板！他要出面解決，責(zé)成相關(guān)人員來(lái)具體管理！有了具體“主管”，隨之而來(lái)的也就會(huì)有了制度，有了制度也就會(huì)逐漸理順了工作秩序或程序，部門之間的協(xié)調(diào)、配合也就會(huì)到位。
人員的配置要取決于崗位的設(shè)置以及工作量的需要，最基本的原則就是能干得過(guò)來(lái)（勞動(dòng)強(qiáng)度要合適）！而且工作質(zhì)量有一定的保證！

作者: 謝 時(shí)間: 2008-2-24 18:27
車間主任、倉(cāng)庫(kù)主任、品管主任三個(gè)平起平坐，相互監(jiān)督、相互制約。

作者: yutou3000 時(shí)間: 2008-4-26 09:50
你要有權(quán)利。干掉他，但在干掉他之前，逐步培養(yǎng)一個(gè)能接替他的人，我最不喜歡這種人，就跟老板有關(guān)系這種人不知天高地厚。想盡一切辦法干掉他！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

作者: iamchina1221 時(shí)間: 2008-5-6 10:21
車間主任、倉(cāng)庫(kù)主任、品管主任三個(gè)平起平坐，相互監(jiān)督、相互制約

作者: jljyj 時(shí)間: 2008-5-19 11:56
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 newspirit 的帖子
慈不掌兵! 建立獎(jiǎng)罰分明獎(jiǎng)懲制度就沒(méi)問(wèn)題了!

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