麻豆av一区二区_爽好多水快深点欧美视频_2021久久国产精品不只是精品_一区二区国产精品_中文字幕欧美区_亚洲欧洲精品成人久久奇米网_欧美精品在线一区二区_中文字幕亚洲字幕_国产精品久久久久久婷婷天堂_国产伦精品一区二区三区免

畜牧人

標題: 飼料行業走勢分析----天下何分收關之爭 [打印本頁]

作者: Fa仔 時間: 2008-1-10 17:03
標題: 飼料行業走勢分析----天下何分收關之爭

天下何分收關之爭

中國農業科學院飼料研究所技術轉移中心羅發洪郭春雨

　　動物疫情頻頻報警，豬肉價格上漲飛速、原料市場價格再創新高，所有的一切注定2007年的飼料行業必然風生水起，從而引發出了飼料市場的天下如何分配的問題。目前的情形好比下圍棋，大格局已經確定，就剩如何收關的問題了。那么針對當前行業的全面洗牌以及整合狀況，企業如何在競爭中立于不敗之地，如何發展壯大？必然是當前飼料行業所要解決的第一要務。

一、首先從國外飼料行業的現狀談起

1、國外飼料行業總體情況：

　　據統計目前世界飼料生產排名前10位的國家依次是美國、中國、巴西、日本、法國、加拿大、墨西哥、德國、西班牙、荷蘭。截止到2002年世界工業飼料產量重新突破6億噸大關，達到6.05億噸（如果計入中國生產的濃縮料和預混料，則世界工業飼料總產量為6.26億噸）。

　　1997年，世界前5位的飼料生產國其工業飼料產量約占世界飼料總產量47%，到2002年世界前5位國家工業飼料產量占世界飼料總產量48%。1997年，世界前10位的飼料生產國其工業飼料產量約占世界飼料總產量59%，經過5年的發展，到2002年世界前10位國家工業飼料產量占世界飼料總產量63.6%，增長了近5個百分點。1997年，排名前50位國家的飼料產量約占世界總產量的90%；2002年，排名前50位國家的飼料產量約占世界總產量的94%以上。從以上數據可以顯示，飼料行業正在走向集約化發展道路。

2、國外飼料行業發展趨勢：

　　我們以幾個代表性國家說起，首先是美國：2002年，美國工業飼料產量為1.430億噸，占世界飼料產量的比重達到23.6%，不論是國內歷史產量縱向比，還是占世界工業飼料產量比重橫向比，都基本處于穩步增長趨勢。飼料加工企業生產規模日益擴大，一體化企業逐漸成為主流。美國Land O'Lakes集團在2001年購買了大型飼料生產企業普瑞納公司之后，飼料產能達到年單班1427萬噸，位于全美第一位。目前在全美生產能力超過1000萬噸的公司就有3家。通過集團化提高飼料生產能力和產量，不僅降低了生產成本，而且形成了品牌優勢，在激烈的市場競爭中使飼料企業具有了很強的抵御風險的能力。

　　美國的飼料生產企業和相關企業都十分注重高新技術在生產中的應用。在飼料生產中，飼料企業的生產數據和銷售的實時數據和歷史數據都可以傳遞到公司總部，為公司高層決策提供依據。通過應用ERP系統，對企業的生產、銷售、控制、資金等信息流、資金流進行了整合，最大程度地發揮了信息系統的作用，做到了技術共享、資源共享。目前美國飼料企業正熱衷于研究用植物提取物替代抗氧化劑和抗生素，同時投入資金進行新型酶制劑、牧草保護劑的研究與開發。不同玉米品種及其粉碎粒度和方式對動物消化吸收的影響的基礎實驗和評估。關于飼料原料粉碎粒度的研究，轉基因作物，特別是轉基因玉米是目前各科研單位的熱點。建立起統一的質量標準、生產規范，用訂單的形式將飼料企業、養殖戶、種植戶和屠宰、肉食品加工乃至商業零售等各個環節連接起來，樹立統一的市場形象，才能最終將企業規模做強做大，發揮出規模效益。積極推行HACCP管理，規范企業的生產，逐步使整個行業走向規范，更加符合市場經濟的要求。

　　美國的飼料企業，都有相應的技術人員，大部分為博士，主要力量集中在產品研發上，而且，都有自己的試驗養殖場。他們幾乎沒有營銷人員，主要是電話銷售和網絡銷售。飼料企業之間的競爭，主要在產品種類、質量和企業信譽方面。美國養殖場中，主要使用的是散裝飼料或液體飼料，既節約了包裝費用、運輸費用及勞動力，又減少了飼料粉塵等對環境的污染。

　　美國養殖場，幾乎全部使用配合顆粒飼料。而中國養殖場使用的，除乳豬料、肉仔雞料外，相當程度上用的都是粉料。美國相關人士認為飼料行業目前面臨的挑戰與其正在經歷的變化非常相關——飼料行業正處于一個不平行并快速變化時期。這些變化包括面臨著消費者對食品體系的要求正在上升、行業合并和國家/全球的政策發展。

　　其次是法國：1997-2002年，法國飼料工業發展出現很大波動，其工業飼料產量與日本呈現相反的變化趨勢，也是在世界飼料生產第四、第五位徘徊。1997年法國工業飼料產量為2300萬噸，占世界工業飼料總產量3.8%，居世界第五位；1998年工業飼料產量升至2410萬噸，由世界第五位升至第四位，1999年繼續保持世界第四的位置；2000年法國工業飼料產量為2290萬噸，同比下降1.5%，不得不把第四的交椅拱手讓給日本，之后飼料產量一直下滑，到2002年降到2250萬噸，達到歷史最低點。

　　近年來，日本飼料工業的總產量基本維持在2300萬噸左右，2001年生產配合飼料2400萬噸，比2000年略有增長。2001年的產量在全球排第4位，約占世界飼料總產量的4 %。其中，肉牛飼料產量為367.8萬噸，奶牛飼料產量為325.7萬噸，豬飼料產量為598萬噸，雞飼料產量為1023萬噸。日本工業飼料入戶比率相當高，肉雞飼養使用配合飼料的比率高達100 %，牛(含肉牛和奶牛)飼養使用配合飼料的比率達到40 %～50 %。日本現有配合飼料企業24家，其生產規模都比較大，大多數生產企業的生產能力和產量都在100萬噸以上，大都是直接用飼料散裝車運輸飼料給養殖企業。

二、我國飼料行業的現狀

　　截止到2005年底，全國飼料企業按經濟類型統計總數為14529家，其中，國有企業597家，集體企業632家，私營企業8327家，聯營企業439家，股份企業3429家，港澳臺資企業150家，外商企業287家，其他類型企業756家。從業人員約48.2萬人。飼料工業產品總產量為9660萬噸，是繼美國之后的世界第二大飼料生產國。

　　從總量看，飼料產品產量繼續保持較快的增長速度，并開始由速度型向質量、速度并重型轉變。“十五”前四年飼料年均產量與“九五”同期相比，增長35.9%。

　　但同時，我們不得不承認飼料行業在過去的一段時間里也面臨著許多問題。首先，基礎薄弱。飼料產業的基礎是養殖業，養殖業不發達，飼料產業肯定不發達。近幾年由于重大疫情的出現導致養殖業下滑，而且綜合素質比較低，嚴重地制約了現代飼料業的可持續發展。去年上半年我國飼料總產量4800萬噸，增幅同比下降近10個百分點。飼料企業之間的競爭激烈，全國 1.07 億噸飼料被大約1萬2千家飼料企業瓜分，還有眾多的沒有任何生產許可和注冊的小企業，產業競爭度比較低，小企業惡性競爭，產品質量參差不齊，造成“大企業活不好、小企業死不了”的尷尬局面，嚴重影響了飼料行業的良性發展和經營秩序。與國外飼料企業相比，中國許多飼料企業，雖然有相當一部分技術人員，但他們的職責大多不是產品研發，而是集中在售后服務上，其實就是給一些養殖戶所養的動物看病，沒有充分利用他們的優勢。還有，國內飼料企業，有多少擁有自己的試驗場和實驗動物？對科技投入的嚴重不足已經成為國內飼料企業發展的最大障礙。

　　但隨著飼料企業產業鏈的延伸和產業化運作的不斷深入，企業集團化整合速度不斷加快。目前全國年產10萬噸以上的飼料企業已達77家。2005年全國排名前10位的飼料企業集團生產飼料產品1946萬噸，占全國總產量的20%。同時小的飼料企業關掉了100多家。因此飼料企業的產業化勢在必行。

三、聚焦農業產業化企業——廣東溫氏食品集團有限公司

　　創立于1983年的溫氏集團，從當初的七戶八股8000元資本起家，現已發展成為一家以養雞業、養豬業、養牛業為主導，兼營食品加工、動物保健品的跨行業、跨地區發展的大型畜牧企業集團,目前已在廣東省內外建成30多家養殖分公司,是廣東省農業龍頭企業，和全國農業產業化重點龍頭企業之一。

　　經過20多年的發展，目前溫氏集團已在全國的廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重慶等13個省（市、自治區）建有分公司，成為廣東省最大的肉雞生產和供應基地。集團現有員工13000多名，2004年溫氏集團銷售額達55億元，其中上市肉雞3.5億只，肉豬78萬頭，生產飼料170萬噸，合作養戶30000多戶，養戶獲利5億元。

溫氏集團在不斷完善“公司+基地”農業產業化生產管理體系的同時，以華南農業大學及相關科研院所的強大科技實力為依托，建成了完善配套的寶塔型雞、豬育種體系。建立了肉雞品種基因庫及35個純系，其中新興黃雞Ⅱ號、新興矮腳黃雞兩個配套系品種獲國家級品種審定，年向社會推出父母代種雞550萬套，為推進我國黃雞產業化進程做出了積極貢獻；公司還擁有兩個規模較大的省級原種豬場。近年來，溫氏集團加速發展養豬業，集團建立了以高新技術為依托的良種繁育體系，形成年生產商品豬苗100萬頭的配套能力。公司完成了股份制改造工作，成立了廣東華農溫氏畜牧股份有限公司。

溫氏集團積極探索奶牛業及其它相關行業的發展，肇慶市鼎湖溫氏乳業有限公司到2006年下半年，旗下的兩個奶牛基地將擁有奶牛共近4000頭，年產奶總量8000多噸。此外，公司相繼組織力量進入食品加工業、動物保健品及生物制品行業，公司與河南雙匯集團合作投資2億元，創立廣東雙匯溫氏食品有限公司，在清遠建設年屠宰80萬頭生豬，年產低溫肉制品6000噸，高溫肉制品36000噸的肉類制品加工企業。

四、睡獅般的屠宰企業開始蘇醒

　　與此同時，我們也看到睡獅般的屠宰企業開始蘇醒。過去由于政策層面和市場監管等問題，造成屠宰行業90%的虧損面。最近幾年政策有所改善，屠宰業迎來了春天，現在渡過生存危機的屠宰企業開始謀劃產業鏈延伸，由于其掌握終端的不可比優勢，反向上游整合產業鏈的能力要比其他企業強許多倍，這就是溫氏集團為何要與雙匯集團聯手的真實原因。屠宰企業在兼并和重組中發展成我國食品工業的大類，從產業鏈來看，其已經覆蓋了農業、種植、飼料工業、養殖、屠宰業、食品制造業、運輸業、零售業。2005 年，全國肉類行業已有3萬多家畜禽定點屠宰企業，肉類企業50強中獲得“中國馳名商標”企業有８家；獲得“中國名牌”企業有13 家、16 個產品；通過國家認證、認可資格的企業較上一年提高較大，其中通過HACCP認證企業有47家，通過ISO9000認證企業有57家，獲得國外出口食品注冊企業有46 家。這些具有相當規模的企業極大地影響著肉類產品市場，如高溫火腿腸名牌企業已占據市場90％的份額。

　　從雨潤集團發展史我們可以一窺端倪。1993 年，祝義才先生在南京注冊了一家公司，公司名稱為 “ 南京市雨潤食品公司 ”。1996 年，為了滿足市場對低溫和高溫肉制品不斷增長的需求，公司租用了南京罐頭廠的生產線，并最終在市政府的協調下收購該廠； 1997 年，公司收購了江蘇東海肉聯廠（連云港福潤的前身），拉開了低成本擴張的序幕，使公司開始在上游產業迅速發展； 1998 年公司改制，將性質改為有限責任制，同時名稱變更為 “ 南京雨潤肉食品有限公司 ” ；2002 年，為了實現集團化發展，“ 南京雨潤肉食品有限公司 ” 名稱變更為 “ 江蘇雨潤食品產業集團有限公司 ” ，在全國主要地區都建立了肉制品生產基地；2003 年，成功收購哈爾濱肉聯廠，從而引進大眾肉聯品牌；2005 年 10 月雨潤食品成功在香港聯交所首次公開發行上市，共融資約 2 億美元。2006年以后雨潤集團開始發展飼料專供肉制品生產基地。

　　有此可以看出，屠宰行業已經開始意識到他們整合產業鏈的巨大優勢，大的產業鏈延伸及兼并已經開始。

五、如何將飼料進行到底

　　2007年是非常令人不安的一年，飼料原料價格暴漲，畜禽存欄量銳減，飼料銷量暴跌，飼料企業大面積虧損，中小型飼料企業關、停、并屢見不鮮，大量證據都佐證一個事實：中國飼料行業一場革命性的巨變正在展開……

　　中國飼料企業必須在不斷變化的市場中經受住周期性洗牌的考驗、追求長期生存、實現可持續、高速的發展，打造世界級農牧企業。那么，如何將飼料進行到底？飼料行業的出路在哪里？是我們每一個業內人士所必須思考的問題。

1、將產業鏈延伸：

　　從當前的飼料行業來看具有發展不平衡、飼料業與養殖業相互依存的特點。養殖、屠宰行業直接影響著飼料行業的發展。因此，進一步完善產業鏈，將飼料行業的經營擴展到養殖、屠宰行業勢在必行。但是，產業鏈的延伸需要大量的資金投入，按照國內飼料企業現有的實力，幾乎不到50家有這種資金實力，因此，大多數的企業必須學會借助外力來實現這一構想。縱向一體化的聯合體不失為一種良好的選擇，但需要企業家們形成良好的共識，明確各自在產業鏈扮演的角色，并采取股權置換，做到你中有我，我中有你，形成緊密的利益共同體，最終才能達到資源共享，共同發展的目的。

2、企業的重新整合：

　　我國飼料行業形成了以民營資本（含外資）主體的格局，90%的飼料企業都是民營企業。這種產業結構決定了較為開放的產業政策，并形成了競爭激烈的市場結構。由此價格戰、企業人才流動非常激烈。單個的中小型企業很難獨立面對和承擔原料價格、養殖行業結構調整等方面帶來的風險。因此，必須快速、高效地重新整合，要么就是能快速成長吃掉同行業其他企業，不然只能淘汰或被兼并。

3、注重科技在產業鏈中的關鍵作用：

　　前面提到，國內飼料企業不重視科技投入，一個產品上市前往往缺乏大量的研究和試驗，匆匆投入市場的產品自己都沒有搞明白，更別說自己的客戶了。這必然導致的結果是推廣困難，進而期望用低價吸引客戶，從而使公司進入惡性循環。國內企業在科技投入不足還體現在缺乏自主知識產權的技術成果。就目前的情形來看，好比抗戰已經勝利，國共兩黨接管管轄區了，再糾纏價格戰已經失去意義，所以，國內企業應該盡快步入差異化經營軌道，才能夠進一步發展壯大，否則，就會重蹈“太陽落山、巨人倒下、三株凋謝”的覆轍。

作者: LUOPENG 時間: 2008-1-10 17:37
見解不錯,分析全面的文章值得大家一讀,支持樓主.:huahua: :huahua:

作者: xfc902 時間: 2008-1-13 09:50
標題: 發展農業產業化是飼料企業的主要出路
發展農業產業化，進行產業鏈的上下延伸是飼料企業的主要出路。:xuehu:

作者: 197281 時間: 2008-1-13 10:42
分析得很好。。。。。。

作者: xjylclbj 時間: 2008-1-14 13:04
發展農業產業化，進行產業鏈的上下延伸是飼料企業的主要出路。

作者: bdwqzj 時間: 2008-1-16 13:49
我同意“產業鏈的上下延伸是飼料企業的主要出路”的觀點。

作者: 清逸子 時間: 2008-1-19 12:55
好文章，支持！:jiu: :jiu:

作者: XZHENGZ 時間: 2008-1-19 13:54
:hihi: 不錯，繼續寫吧。。。。。

作者: Fa仔 時間: 2008-2-21 09:54
:hihi: :hihi: :hihi: 謝謝大家的支持和鼓舞，今后我一定會寫出更多更好的文章供大家參考，同時，也希望大家多多批評指正，幫助我提高水平。
今天是元宵節，祝飼料業的同仁們節日快樂！新年伊始，春風宜人，可是我的心情卻是萬分的沉重。據我了解新勞動合同法出臺后，我們飼料企業的反應卻是非常的遲鈍，有相當一部分企業在觀望，懷著“法不責眾”的僥幸心理，對公司員工的勞動合同，社保，人力資源歷史遺留問題等無動于衷，所以，我非常擔心，今后人力資源問題將成為飼料業發展的最大障礙。以下是我的幾點思考，僅供業界朋友們參考：
勞動合同法出臺后，導致深圳華為、沃爾瑪、瀘州老窖、劍南春、家樂福等諸多知名企業大量辭退員工事件的發生，在全國一些地方出現了企業解約潮，有些企業一次性解除數百人的勞動合同，甚至有因為《勞動合同法》即將生效而企業關閉的現象。其中，有代表性的是深圳華為公司，他們出資10億勸退8000名員工。勞動合同法對“無固定期限勞動合同”的規定，顯然極大影響了華為這種主張以內部競爭性文化立足市場的企業。現實給華為的選擇只有兩個：要么在新法實施之后，準備接受第一批“終身雇用員工”；要么開出足夠誘人的補償條件，合法規避新法的這項規定。華為選擇后者，無意間為勞動合同法的實踐提供了第一個經典樣本。
勞動合同法的正式生效施行對以低成本、勞動密集型為發展特性的飼料企業來講，實在稱不得利好，甚至很多企業老總把它當作年關的一道大坎兒。平時管理規范的企業，可能這道坎兒就過得容易一點。如果企業管理一直就很混亂，那么很可能就會在這個當口翻車，甚至出更大麻煩。因為人工廉價一直是飼料企業賴以生存和發展的重要砝碼之一，而新勞動法恰恰戳中了這個死穴。有人預計2008年3月以后國內將迎來勞資糾紛的高潮，法院將受理絡繹不絕的勞資官司。
因此，飼料企業非常有必要加強對《勞動合同法》的研究，飼料企業的法定代表人、人力資源工作人員應高度重視企業用工風險，避免該法實施后付出巨大的違法勞動成本。

作者: 田樹海 時間: 2008-2-25 17:07
收獲頗豐:hihi:

作者: zhouqq3 時間: 2008-2-25 17:27
很有見地，這篇文章

作者: 安得廣廈千萬間 時間: 2008-2-27 09:37
標題: 好文章，值得重視！
如何化解新勞動法帶來的一些不適乃當務之急，我認為不要恐懼或抵制，要積極應對。

作者: fishtechruan 時間: 2008-2-27 20:57
飼料行業中的水產飼料企業做產業鏈可能比較困難！

作者: guan8816 時間: 2008-3-4 15:52
進行產業鏈的上下延伸是飼料企業的主要出路。

作者: xishuanhu 時間: 2008-3-4 17:09
不錯不錯,值得一讀,飼料行業大整合快要來臨了

作者: 羅小凡 時間: 2008-3-5 11:28
寫得很好！頂！！！:huahua:

作者: 阿良 時間: 2008-3-5 11:52
:lairen: 好

作者: 南京郁氏 時間: 2008-3-16 13:31
標題: 回帖
現在的流通環節過長，等產業集中了，那么產業鏈環節會變短．．．

作者: gx1ll2 時間: 2008-3-16 14:25
好文章，支持:lairen:

作者: hujie978818 時間: 2008-3-27 15:18
分析的很好:tiaotiao:

作者: 檸檬樹葉 時間: 2008-4-5 18:16
不錯，我真有點擔心俺的飼料廠會不會哪天出問題，呵呵。

作者: zcyceo 時間: 2008-4-23 21:59
收獲很大，飼料企業再次整合的戰爭已見硝煙。

作者: 甲忠生 時間: 2008-5-2 09:44
樓主所言極是，肉類銷和屠宰行業將決定飼料業和養殖業，就像家電零售巨頭國美和蘇寧決家電制造業一樣。

作者: hemannish 時間: 2008-5-20 19:47
可真的實施起來就困難了啊

作者: hcka 時間: 2008-5-22 12:16
拜讀!非常精辟!:tiaotiao:

作者: 羅尼羅索 時間: 2008-5-22 13:12
分析透徹，學習學習！！

作者: 中天牧業 時間: 2008-5-22 19:58
已經拜讀，收獲潑豐，見解獨到

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)