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畜牧人

標題: 當前飼料企業生產管理不良現象 [打印本頁]

作者: qingfeng77121 時間: 2008-1-15 21:07
標題: 當前飼料企業生產管理不良現象
當前飼料企業生產管理不良現象:

１、從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是是懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。

２、班組長品質意識差，麻木追求產量，不開產前分析會事前準備加強控制，每次總是等問題出現后去補救，每天忙于“救火”工作。工作無效率，處理問題無結果，從無主動回報工作的好習慣。

３、經理、廠長只會下達任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

４、關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

５、品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。

６、部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄的甚至給工作設定阻力。

７、大多數車間主管、組長通常喜歡講：“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負責任的話。品質第一的意識十分淺。

８、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數字、和表格規范管理的概念，從不做規范的現場記錄。

９、部門之間工作不協調，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員、采購員、技術員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結派，消極怠工，影響團結。

１０、現場生產流程管理不規范，程序混亂無先后,計件工價不合理，造成員工情緒化。每到月終發工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

１１、生產工藝資料編寫格式既不標準化又不規范發放，什么資料該發給誰？誰審核？轉交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。

１２、原材料采購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產部門進度和交期。倉庫發放時手續不清，管理制度不建全，經常缺件少數、補數，甚至發錯輔料造成嚴重損失。

１３、部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執行力不夠，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上去教育下屬。

１４、員工散漫，經常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是不能按時交貨，造成客戶投訴、空運、扣款。

１5、高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入，一個缺乏企業文
化的企業就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

以上十五個方面反映了飼料企業目前的內部管理現狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質開始，通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2008-1-23 14:19 編輯 ]

作者: qingfeng77121 時間: 2008-1-15 21:10
標題: 歡迎大家積極討論：
由于行業間的惡性競爭，員工流動性大，中層管理者（生產經理、生產廠長、生產一線主管、班組長）的綜合管理能力更是讓人擔擾。在職員工不僅專業操作技能差，職業道德素質普遍較低，缺乏強烈的責任感意識。從班組長、主管、廠長到部門經理多數還是憑經驗和感覺指揮現場生產，就管理思路、心態觀念、綜合管理能力、工作責任感都比較欠缺。大多數生產現場管理者思考應變能力差；管理執行力不夠；部門之間溝通協調成為一種障礙。而現場組織指揮能力、快速應變果斷解決問題的能力遠遠跟不上企業發展步伐。具體表現在生產程序混亂，職任不明確，員工流動頻繁，操作手勢不規范，出現大批品質返修，生產進度遲后而賠空運，不僅失去企業誠信，而且遭受經濟損失……

作者: zsp123 時間: 2008-1-16 11:32
品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。我們這里時常出現這種現象

作者: 阿良 時間: 2008-1-16 13:57
前半部分象是飼料企業的，后半部分象是機械制造企業的，總體上還是不錯的

作者: 溢花飛雪 時間: 2008-1-17 10:27
標題: 很有體會
小弟是剛剛參加工作的，我們企業目前是由小作坊轉型過來的，樓主說的上述問題，我們企業基本上都有存在，一條條印證下去，我們差不多都符合。老板一直想做好，可是他決心不夠大，我們中高層管理人員文化素質普遍很低，加上老板，我們原有人馬基本上都是初中以下文化。我來之前，只有主管銷售的副總是大專畢業，大家素質低，職業素質也低，有些事做起來感覺非常困難，真不知道怎么辦！！老板請我過來，是給予厚望的，可是我發現有些事做起來并不那么簡單！一個研究生是不足以改變什么的，郁悶。有些事沒有辦法做，相關部門不去配合，反而說這個研究生水平低，我發現原來我要惡補的不只是專業知識，還要研究怎么和人相處，本來這就違背我進去企業公司的初衷，我本以為小的企業人際相對簡單一些，現在看來根本不是那么回事！

作者: 馬前卒 時間: 2008-1-17 12:24
老板的認識上去，再有高效的執行力才有可能把事情作好．

作者: zyzsjz2008 時間: 2008-3-18 15:32
分析的不錯,中國飼料企業的出路就是人才素質的提高嗎

作者: 霜晨天 時間: 2008-3-19 11:49
標題: 體會
感覺象在說我們公司,老板具備所有不稱職的因素,從不檢討自已,多疑,不信任,不從大局出發考慮問題,我現在感覺自已就是在對自已犯罪,改變不了現狀,又要委屈自已堅持做下去,苦啊

作者: zhga-15 時間: 2008-3-19 14:03
是啊
這些問題比較普遍。解決起來也比較棘手。尤其是部門之間的配合溝通、員工素質的提高。我們喲很多精力都放在了內耗上！！

作者: AQ 時間: 2008-3-19 21:48
看來我們的有些做法也頗似上面的部分現象了，謝謝樓主的提醒。

作者: 謝 時間: 2008-3-20 21:08
看來大家的看法比較一致，但關鍵的是要怎么解決這種現象，光在那發牢騷是于事無補的，哪個企業都會有這樣那樣的問題，先把自己的事情做好為主，試想如果每人都這樣做了，整個工作就好了。自己不能改變別人，但總能改變自己。

作者: ddgs500 時間: 2008-3-21 09:04
分析很透徹，生產存在的問題確實很多,生產成了飼料企業的短板。

作者: ddgs500 時間: 2008-5-2 17:31
不斷地改進啊，有些問題是可以避免出現

作者: iamchina1221 時間: 2008-5-4 08:02
分析很透徹，生產存在的問題確實很多！
現在來看，誰解決這些問題，誰就有競爭力

作者: DLG 時間: 2008-5-4 09:26
這些現象在全價料廠是見過，并且比較頻繁，還有一條就是拖料的客戶、司機每天為有沒有料、誰先誰后裝車的沒完沒了的爭吵！這些只是問題的結果，可有哪家高管真正思考解決了？

作者: DLG 時間: 2008-5-4 09:38
飼料行業科研投入少，產品同質化嚴重；營銷手段就是價格戰，企業利潤微薄；員工待遇低，與其它行業比，無比較優勢，難以吸引更多的優秀人才，只有退而求其次！事在人為，勉強與崗位不相稱的人去做好崗位工作，就后患無窮

作者: 學習至上 時間: 2008-7-6 09:05
小公司可能是這樣,:tiaotiao: :tiaotiao:

作者: hcq 時間: 2008-7-13 19:31
規范，責任到人。
工作細化。
生產最煩的就是踢皮球推責任。個人認為還是職業素養的問題。

作者: littlepigwsw 時間: 2008-7-14 11:39
這種素質的提高不是一朝一夕的事情,而且改變起來有點難度,也許我們能改變的只有自己,做好自己的本職工作,影響更多的人,而不是一味的抱怨和發牢騷!

作者: wwwzlg5478 時間: 2008-7-14 15:43
出了問題大家都喜歡推卸責任這是普遍想象，這一點和人的素質有很大的關系，有些人還抱著幸災樂禍的態度旁觀，就等著你出丑

作者: liuying177 時間: 2008-7-14 16:17
唉！我們總經理素質就很低，是個暴發戶來的，你說下面的管理能怎么樣。

作者: 姜富騰 時間: 2009-12-20 20:15
深有體會，這個行業，特別是生產這塊尤為突出，

作者: mwzhang886 時間: 2009-12-20 20:31
樓主所列的適合我司現狀，更可怕的是老總還未意識到問題的嚴重性，還停留在早期非競爭時代的思維，好可怕的，往往發生問題是避重就輕，屬于頭痛醫頭，腳痛醫腳的解決方式，沒有戰略，人心渙散，每個部門都各自為政，

作者: 高梁0898 時間: 2009-12-20 22:47
說的好家家都有一本難念得經

作者: hengnongjituan 時間: 2010-3-27 09:41
唉，招人都難，管理就更不易了

作者: 鮑比 時間: 2010-3-30 16:36
分析的好，qingfeng77121感謝你提供的資料！

作者: 地勢坤 時間: 2010-3-30 16:51
分析的很到位，要想把飼料做好，就要避免內訌和管理中的缺陷。

作者: 冰冰凌淞0205 時間: 2010-3-30 18:24
樓主分析的太對了佩服

作者: 老江湖139 時間: 2010-3-30 19:27
老板招聘我們來是讓我們幫助管理的，不是讓我們在這里報怨老板怎么不好，老板怎么不懂，老板就是因為不懂，才招聘我們過來幫助他的，如果老板自己什么都懂，我們可能真的沒有飯碗了
呵呵

作者: z305606341z 時間: 2010-4-11 17:57
寫的非常好。

[ts]z305606341z 于 2010-4-11 18:05 補充以下內容[/ts]

樓主在河南哪個企業就職啊能不能透露一下。

作者: shyiputh 時間: 2010-4-12 21:59
中國飼料企業的出路就是人才素質的提高

作者: love51 時間: 2010-4-14 10:00
管理層的素質是限制公司發展的第一要素

作者: z305606341z 時間: 2010-4-14 14:12
寫的很好，基本上概括了飼料生產的全部問題。

作者: Alex_zh 時間: 2010-4-25 18:43
回復 5# 溢花飛雪

沒那么嚴重呵呵慢慢來

作者: qiuyuyihan 時間: 2010-4-26 10:51
光咱們看沒用啊，咱們就是在這里怎么抱怨公司管理不好，那也是發泄而已，還是得高層管理才能決定的啊

作者: flyfish01 時間: 2010-4-26 10:58
目前飼料行業中的生產管理問題不止這些啊，需要一套正規的管理模式才能做到正規啊

作者: 朝陽李三 時間: 2010-4-26 11:49
關鍵在老板管理，所有的飼料都會抽條

作者: auo658 時間: 2010-5-5 16:37
總結、歸納很全面，這就是生產的現狀。

作者: love51 時間: 2010-5-5 16:51
作坊式的生產企業，很多都是這樣的

作者: hahachina 時間: 2010-5-5 17:13
問題多多, 歸結起來還是缺乏責任意識和嚴格認真的精神.

作者: Alex_zh 時間: 2010-5-9 10:37
這些現象其實不止是飼料行業各個行業都存在

作者: lzm_001 時間: 2010-5-9 12:18
很好的歸納，這些都是工作中極常見的問題。這個問題的解決，首先在于公司高層，其次是制度和規程的規范化和標準化，然后則是執行，跟蹤，反饋，解決的過程。不要到了積重難返的地步，這樣工作很被動。在對人上，要有一套針對性的適合自己企業自身條件的培訓管理和考核制度{:2_85:}

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