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畜牧人

標題: 品管的基本工作都有什么？（討論） [打印本頁]

作者: 青春無悔 時間: 2008-1-23 09:55
標題: 品管的基本工作都有什么？（討論）
品管每天要做哪些事??？怎樣才能成為一個優秀的品管？

作者: sinodan 時間: 2008-1-23 10:04
品管員在很多公司據說都不大一樣，主要就是生產過程的監督，而這個崗位也是只能看見犯錯，不容易立功的崗位，要想做好，還是要多跟工人交流，不然你不清楚他們犯了多少錯；多向領導匯報，不然他也不清楚你做了多少事情。

作者: 胡文輝 時間: 2008-1-23 10:17
總體而言，品管工作的核心可用下面的內容概括：

任何事情都要重點和核心。品管工作看起來瑣碎，也不例外。

那么，品管工作的重點與核心是什么呢？

簡單的講4個字：老板和標準。

其中老板是上層建筑，一定要搞定。標準是微觀需要，執行力怎么樣，全看他了。

老板強，標準也強，品管工作超一流。

老板強，標準不強，品管工作也有搞頭。

老板弱，標準強，繡花枕頭表面光，品管工作難有作為。

老板弱，標準弱，品管工作不談也罷。

作者: 胡文輝 時間: 2008-1-23 10:18
微觀而言：

1 進行質量教育
2 建立、推動、維護質量管理體系運行
3 可持續的創新質量管理工具和手法
4 檢化驗等質量監測工作

品管只是一個司法機構，不是行政機構，當然不應付行政責任。
事實上，嚴謹而言，只有生產問題、采購問題、貯存問題、配方問題等等。如果飼料企業從上而下有這樣的認識，這個企業的質量意識也就合格了。

作者: 胡文輝 時間: 2008-1-23 10:21
至于品管人員如何具體做好工作：

不能只站在品質的角度上做品質。
品質工作的技術手段或曰方法只是基礎性工作，也是能模仿和引進的。
重要的是從經營、管理的角度跳出品質看品質。

這樣一來，從事品質工作的人員才能有好的成長性

作者: 胡文輝 時間: 2008-1-23 10:23
熟悉行業的人都知道，業內的老板基本上是兩個出身：一是銷售，二是技術。

熟悉行業的人還知道，企業內有影響力，有話語權的人，老板之外，要不就是搞銷售的，要不就是搞技術的。

目前行業的現狀，質量管理部門在企業內多數地位低下，是二流部門，即使部分名義上是一流部門，實際上也是二流部門。一個責任很重要的部門，為何享有的資源在企業內反低？

去除不懂質量為何物的老板之外，有兩個原因：一是有心想搞好質量，卻不知如何搞，原地兜圈子。二是知道如何搞好質量，卻不想搞。在三權分立精神下搞質量工作，不僅企業內大大小小部門多了品管部門的監督，就是老板也要在質量領域聽品管的。這怎么能行？就算俺老板覺悟高，不介意被下屬“管”，其他的重要人物愿意嗎？出了質量問題還有誰當替罪羊？以上種種，決定了質量管理工作的難做，也決定了質量管理工作出路相對窄。

然而，這不是啥大問題。沒有路尚能走出路來，何況這只是路窄？！

具體說作為從事品管工作的員工，要能從品管經理的角度對待和觀察工作。

作為品管經理，要能從總經理的角度對待和觀察工作，還要能站在行業外看品管工作。

21世紀最貴的是人才，隨著行業的發展，復合型人才的發展空間將會越來越大。而質量管理工作是孕育飼料行業復合型人才最好的場所。關鍵的，在于你首先得成為一個好的質量管理人才。功夫練成了，那還不是天空任鳥飛？

環境不是問題，問題在于自己。

作者: 馬前卒 時間: 2008-1-23 10:41
胡編說的對，是金子總能發光．勤練內功．

作者: jiaxing25270608 時間: 2008-1-23 10:54
老板強，標準也強，品管工作超一流。

老板強，標準不強，品管工作也有搞頭。

老板弱，標準強，繡花枕頭表面光，品管工作難有作為。

老板弱，標準弱，品管工作不談也罷
精辟之言,品管的工作比較瑣碎

作者: swyt2007 時間: 2008-1-23 12:52
胡編真是好總結：老板強，標準強，品管也強。實際環境不強，品管也難強。

作者: 不斷進步 時間: 2008-1-23 13:41
品管的工作最重要的是執行力，這就需要老總的全力支持的

作者: 李嘉宸 時間: 2008-2-28 15:04
說的太好了，太對了，三分天下啊，老板都是銷售技術出身，不用想公司也是家簇公司，在這樣的環境下，品控要想做好，太難了

作者: huhongj0723 時間: 2008-2-28 15:43
品管工作主要感覺：原料監理，生產監控，成品監督。

作者: 胡文輝 時間: 2008-2-28 16:06
標題: 回復 12樓的帖子
這只是最基本的工作

作者: mq79 時間: 2008-2-28 16:24
總的說品管做好難:gongsi: :gongsi:

作者: 小農民 時間: 2008-2-28 23:38
標題: 回復 14樓的帖子
如果容易做的話，那就隨便找個人就可以做了。

作者: fuxchina2006 時間: 2008-2-29 00:54
胡編的文章真是精辟，聽君一席話，勝讀你的文，你太有才了，以后多多指導??！

作者: liuying177 時間: 2008-3-29 23:03
說簡單一點就是當教練，而不是當警察．

作者: 漫步的小魚 時間: 2008-4-11 23:31
的確，品管的工作最重要的是執行力

作者: 老楊 時間: 2008-4-12 08:20

原帖由 liuying177 于 2008-3-29 23:03 發表
說簡單一點就是當教練，而不是當警察．

就當前的飼料從業素質來看,只當教練,不當警察就是空想!!!

作者: zhangli8396 時間: 2008-4-12 09:24
做品管天天都看見好多的問題
但天天都在處理，但一天完了后在去看
好像自己根本就沒有做多少
有時候真的好累喲

作者: demom0502 時間: 2008-4-18 15:56
做好品管太難了！身累心更累！

作者: 紅茶 時間: 2008-4-19 09:15
品管就是個受氣筒，銷量好的時候是生產和銷售有功勞，銷量不好老板就說品管工作做的不好。

作者: 毅石 時間: 2008-4-26 15:58
成品、原料、車間監管

作者: 毅石 時間: 2008-4-26 16:37
胡老師說的很有道理，品管人員不是出問題背黑鍋的，而是以一名管理者的身份指出問題的所在，到底是生產問題，還是采購問題。所以要制定出一套強硬的品管標準，以輔助執行力！

作者: 游人學子 時間: 2008-6-14 13:04
標題: 在企業的角度保證質量穩定！
大家都說得不錯，品管是司法部門，但應該由企業經營的高度責任感，如果品管能與技術結合，那就能為企業的效率負責，這樣應該會好些1

作者: 田玉安 時間: 2008-6-14 13:15
品管就是個出力不討好的角。

作者: xiaofangniu 時間: 2008-7-29 23:59
在我們這，我目前的了解是：對小料、原料用量的監控，對產品質量的監控，問題出現時負責查找并提供解決方案，其他的比較虛，全由自己控制，不過常常被出現的小問題搞得團團轉。

作者: sunyj 時間: 2008-7-30 10:01
學習，學習，在學習！

作者: 來自鄉下的狼 時間: 2008-7-30 10:05
品管好像人大，空頭銜。好像什么都管，又好像什么都不管。

作者: xuyurong_0918 時間: 2008-7-30 14:25
品管真的很難，尤其是在沒有絕對的權力的公司！

作者: 白冰 時間: 2008-7-30 14:55
標題: 回復 30樓
如果像你這樣說，那品管就可有可無了？總的來說品管分原料品管和成品品管，原料品管是監督到場的原料是否合格，成品品管是監督生產過程和成品的。當然不管哪個品管都要看各種原料在庫房和生產過程中是否發生交叉污染。
不過做一個好的品管，最后會得罪人的，但我們要盡量把生活和工作分開，工作中的不愉快不要帶到生活中

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)