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畜牧人

標題: 怎樣快速成為一名飼料車間生產主管？ [打印本頁]

作者: fangfei 時間: 2008-2-25 16:31
標題: 怎樣快速成為一名飼料車間生產主管？
我研究生剛剛畢業，專業是動物營養，理論基礎知識自我感覺還算不錯，有一家飼料公司有意要我去做車間主任，主管生產，可是小弟經驗缺缺，心底發慌，懇請各位大大給小弟出出主意啊。特別是到了新環境以后最先做的工作是什么，在生產管理上應該注意哪些？拜托了！

作者: qingfeng77121 時間: 2008-2-25 17:24
其實做生產主管說難也難,說簡單也很簡單的.管理管理就要管要理.管,管人事物,理,就是理順的意思.生產主管最主要的工作就是計劃生產和安排生產.對公司下達的各項生產任務你要想辦法保質保量的完成就行了.當然要完成是要人去完成的,所以做為一名主管對員工的管理就相當重要了.你要想工作能順利的進行下去,下屬對你的配合也就相當重要,硬來與軟弱都不行的,這就要一定的經驗了.還有就是要有自己的魄力,這樣老板才能欣賞你..............

作者: 謝 時間: 2008-2-25 20:32
研究生做車間主任有點大材小用吧，不過從基層干起也是對的，主要主要是理論結合實際，主要要做好人的工作。

作者: 小農民 時間: 2008-2-25 23:12
你們老板也夠舍得的哦！

作者: fangfei 時間: 2008-2-26 08:02
各位大大能不能說的在具體一點啊，我現在是真的心里沒有底啊，一點頭緒都沒有，不知道工作該從哪兒開始。

作者: tcszjb 時間: 2008-2-26 11:03
我也管理車間，我想咱們就是完成任務，盡量干得漂亮，不出問題，這里最重要的是人的問題，我覺得很難處理，上面有領導，下面是工人，都不好應付，兄弟你要小心了。

作者: DLG 時間: 2008-2-27 22:05
標題: 回復樓主的帖子
老板有用人既有專業不對口，又有奢侈之嫌，一般是機電或機械專業管理生產

作者: ddgs500 時間: 2008-2-27 22:23
也許老板用心良苦，要重用你啊，配方師不懂生產也是很悲哀的事情啊。

作者: littlepigwsw 時間: 2008-2-27 22:36
你首先要了解工人,然后學習生產工藝,這樣你才能知道如何合理的安排生產以避免污染,然后就是合理的安排計劃,讓工人工作起來不窩工,能順利的完成工作,他們多數賺的是計件工資,如果因為你安排的不合理,讓他們浪費了時間又賺不到錢,那你以后的日子可就不好過了.

作者: xihuimin2001 時間: 2008-2-27 23:44
標題: 回復樓主的帖子
你們老板很有遠見,讓你在各個崗位都做,有意培養你為綜合型人才

作者: zhga-15 時間: 2008-2-29 09:28
我也是做管理的。我想組要有這么幾方面：1、產品品質保證或者提高；2、生產安全一定要重視；3、生產效率提高；4、生產成本控制；即使不能降下來，但也不要讓他過快上漲；5、注意和其他部門之間的配合協調。要詳細說起來很多很細，而且別人的不一定就適用于你們單位，但是這幾個方面基本都是放之四海而皆準。 qq: 511824281

作者: 微塵 時間: 2008-3-1 18:32
管理能力是和本身的素質有關，是不可能快速學來的

作者: zyzsjz2008 時間: 2008-3-18 15:24
想方設法安排好生產計劃和執行好計劃做好現場管理和成本控制幾提高效率

作者: 夏天.李 時間: 2008-3-27 19:46
我覺得應該先從這幾方面入手，再談其他。1計劃：合理安排生產計劃 2組織：合理組織協調各生產崗位 3控制：熟悉各生產環節做到有效控制 4節約能源 5提高生產效率

作者: xiaoyang 時間: 2008-3-28 21:13
標題: 回復樓主的帖子
首先，在下要先給你潑一頭涼水，你要把自己目前的處境、姿態、心態擺正了，虛心學習，也許可以成為一個合格的或者優秀的生產車間主管。據本人所接觸到的或了解的一些該崗位的主管，皆為機電專業出身，我所在公司曾有一位和你同專業的本科生，連中控室的工作都不能獨立干，最后辭職走人了。究其原因，偶以為如下：
一、要想成為一個合格的生產車間的主管，關鍵是必須要能熟練操作中控室的工作。這就是一個綜合性調度工作，包括倉儲投料、添加劑的配和投、粉碎、混合、打粒、入倉（備用料及成品料）、打包各個環節。
二、要了解、熟悉生產工藝流程中各個設備的運行性能。
三、重點要熟悉生產中各個崗位之間的關聯和配合情況，并能調度各崗位人員。
四、重點要每天與銷售科、倉儲科（原料、成品）至少兩次的電話聯絡（即使有內部局域網也必須如此），以了解銷售計劃及庫存的變動情況，才能作好當天或第二天的生產計劃。
五、要處理好上下級的關系，要協調好同級的倉儲科長、維修科長等的關系。
最后，祝你成功！
本人QQ：516295792，可以交流哦！

作者: newspirit 時間: 2008-4-1 19:55
建議你先從車間品管做起,做一年左右再上崗.

作者: zhengronghai 時間: 2008-6-13 19:07
覺得生產主管適合你嗎？一個動物營養的碩士生做生產運營總覺得有點不靠譜！建議你去配方部搞技術吧！當然懂生產、品控的配方師不多~

作者: kelishen 時間: 2008-6-13 21:01
標題: 我說兩句
搞好重點人員的關系,(中控工,制粒工,配料員,班組長等),向他們虛心學習,請他們吃兩頓再說.

作者: jljyj 時間: 2008-6-22 10:39
標題: 回復保安 qingfeng77121 的帖子
清風大哥是做管理的吧

作者: js往事隨風 時間: 2008-6-22 10:58
掌握技能很重要，關鍵要處理和工人的關系。

作者: fengkuangsixiao 時間: 2008-6-23 09:00
呵呵，做的好的話，兩頭欣賞。。做得不好的話，兩頭就會是傷口上撒鹽的那種了。。
其主要是處理人際關系，和保證產品質量及生產效率。。。。這其中最不好做的就是人際關系了。
研究生做生產主任，這個是你的優勢。沒有經驗，這個是你的劣勢。

作者: 四川愛麗美 時間: 2008-6-25 11:44
是不是大材小用了呢？？

作者: oldfox28 時間: 2008-7-6 17:04
我們那用的是碩士！感覺太難了！不是一兩句就能說清楚的！

作者: 張少為 時間: 2008-7-7 10:28
我提一點心得：抓好各崗位的班組長。

作者: any_wyb 時間: 2008-7-10 20:47
沒有捷徑的，還是一步一個腳印的好

作者: hcq 時間: 2008-7-13 19:08
[quote]原帖由 xiaoyang 于 2008-3-28 21:13 發表

首先，在下要先給你潑一頭涼水，你要把自己目前的處境、姿態、心態擺正了，虛心學習，也許可以成為一個合格的或者優秀的生產車間主管。據本人所接觸到的或了解的一些該崗位的主管，皆為機電專業出身，我所在公司曾有 ... [/quote

非常支持！！說的很有道理。虛心學習是開始的第一步。
以本人的切身體驗來說，做生產首先要了解什么是生產，產品是怎么出來的？出這些產品要需要哪些設備？設備的運行又是如何的？是誰在操作這些設備？誰在維護這些設備？這些人員水平如何？你和他們的關系如何？產品生產過程中的質量控制點在哪里？是誰在控制？控制的如何？生產過程中容易造成損耗在哪里？管理的人員性格如何？有幾個老實的？有幾個愛耍小聰明的？這些要在以后的工作中慢慢體會的。

作者: 輕塵 時間: 2008-7-19 16:26
從生產實際出發，既要懂得管理生產，又要懂得管理人員

作者: 史傳棟 時間: 2008-8-7 10:01
我也是動物營養做生產的，我覺的你如果能更好的研究透你們生產員工的工資方案或許會更好。

作者: jszhongwf 時間: 2008-8-7 20:43
生產方面好復雜，要好好實踐

作者: 常青 時間: 2008-8-8 18:09
不適合做的工作，建議還是搞配方更合適。

作者: laurer 時間: 2008-8-8 18:58
車間主任的責任就是保證生產正常有序的進行，第一個要做應該就是安排好人，讓各個崗位上人的各司其職。
第二就是做好生產計劃安排。

作者: jiaxing25270608 時間: 2008-8-8 19:16
我們情況類似哦，希望能夠一同前進

作者: 客家人 時間: 2008-11-11 15:02
我也覺得還是先從工資方案入手，畢竟他們只是因為工資才來這公司的，看了工資方案，你就能知道為什么很多時候他們斤斤計較，尤其是裝卸工，為什么經常開工之前要鬧點小情緒，或者跟你講價錢。或者生產班為什么那么干產量，因為是計件的。
下一步我就計劃這樣走：
1、讓自己先明白各崗位的崗位職責。公司原來有嚴格的方案最好，不然就要像我這樣自己整理和刮論壇了；
2、因為我們是管理者，我們不可能事事替他們完成。而是要以監督檢查者的身份出現，盡量要求他們根據公司的制度走，尤其是讓各班長按照原來的方案，該怎么樣處理就怎么樣處理，自己盡量謙虛、只了解事情的過程，不參與事情的決定，要防范少數員工故意刁難我們。這樣在短期內就不會出現我們外行干預人家內行的事情。在過程中只要我們注意自己的工作方式和言行，就能使他們盡量把他們知道的事情告訴我們。我們就能逐漸了解整個運轉模式。我覺得關鍵不是我們會不會操作，而是我們能不能把工人的心思抓在手里。
3、了解公司福利制度的落實情況，盡量使福利制度落實，因為那是公司原來就存在的管理手段，我們為什么不好好利用？
4、或者建立新的福利制度，只要錢不多，老板一般都會答應的。
繼續請教：
如何讓他們根據公司制度走，盡量做好本職工作，尤其是公司原來的制度就是空文，如何落實到他們的工作中，是培訓還是考試都是麻煩的事情。因為我公司他們是輪班的，要召集所有人來開會根本很難，最多也開半小時而已。加上他們的知識水平。難！！

作者: niuxq 時間: 2008-11-11 15:21
做好很好的，慢慢來嘛，不要急的。

作者: wyc_hm 時間: 2008-11-23 22:23
標題: 回復樓主 fangfei 的帖子
我剛干生產主管一個月，真不好干啊，

作者: playerlzxx 時間: 2008-11-25 20:06
有了基礎的話，上手更快，也是一種新的嘗試，而對你的人生也是一種磨練和挑戰！

作者: redsea147145111 時間: 2009-5-6 15:38
我現在也要做生產管理了
也很心慌的哦

作者: 826315389 時間: 2009-9-22 17:19
慢慢學，虛心學，很多事只有自己碰見了才明白是怎么一回事的，別人說的再多也要自己去體會和實踐。

作者: shchh1983 時間: 2009-9-26 22:01
學習了解車間的知識，樹立自己的威信。車間工人的管理很困難，剛開始樹立威信很重要。

作者: 姜富騰 時間: 2009-9-29 21:50
我也建議你先做配方開始，兼生產計劃，管理慢慢來，虛心學習。

作者: safeeye138 時間: 2009-9-30 09:17

引用自qingfeng77121 發表于 2008-2-25 17:24的內容
其實做生產主管說難也難,說簡單也很簡單的.管理管理就要管要理.管,管人事物,理,就是理順的意思.生產主管最主要的工作就是計劃生產和安排生產.對公司下達的各項生產任務你要想辦法保質保量的完成就行了.當然要完成是要

就是這樣的，祝賀你

作者: qdwaton 時間: 2009-9-30 10:11
本帖最后由 qdwaton 于 2009-9-30 10:17 編輯

引用自謝發表于 2008-2-25 20:32的內容
研究生做車間主任有點大材小用吧，不過從基層干起也是對的，

不敢茍同仁兄的說法。我認為讓研究生干車間主任不是大材小用，而是不會用人。車間主任不是基層，而是管理層。做車間主任首先要有生產實踐經驗，懂得各個環節的關鍵點以及問題方法。一個剛畢業的學生來做車間主任肯定不行，除非讓他干2年生產，但是人家愿意干嗎？

還不如從生產一線，找有頭腦，有上進心的人逐步培養。這樣的人往往經驗足，工人內部有威信，又踏實努力。

作者: a177753 時間: 2009-10-5 15:34
保質保量保安全，怎么提起生產部門就不應該有高學歷的意思呢？做生產怎么了？我們單位還有博士管生產呢。

作者: yiyue924 時間: 2009-10-10 13:48

引用自zhga-15 發表于 2008-2-29 09:28的內容
我也是做管理的。我想組要有這么幾方面：1、產品品質保證或者提高；2、生產安全一定要重視；3、生產效率提高；4、生產成本控制；即使不能降下來，但也不要讓他過快上漲；5、注意和其他部門之間的配合協調。要詳細說

同意樓上。看來這是管生產的高手。

作者: 活到老學到老 時間: 2009-10-11 09:48
還是你的老板有遠見，好好干吧，不要以為你是碩士啊，你到時候就會知道其中好處了。

作者: 胖豬豬 時間: 2009-10-11 11:58
到每個新崗位不論你學歷多高那都等于零，一切都得從零開始，應該以學習的態度，向每一位同事學習，學得多才會有收獲有了解有進展嘛

作者: wkx585 時間: 2009-10-16 10:14
各位老師說的都非常好。
從零做起，經過一段時間磨練，
認真學習，虛心請教，
就一定會做好的，也一定會成功。
做任何事都是這樣。

作者: 夢回三峽 時間: 2009-10-16 17:10
呵呵,懂機電的才做得好生產主管啊.大材小用啊,不過,配方師不懂生產的話,也是很悲哀的.另外,注意處理好你與老板,工人和其它合作團隊之間的關系,這是最重要的一條.我們這里有個廠長,都快下課了.原因就是只和經理,老板說話,對工人是盛氣凌人,對平級非常傲慢,現在他手下的人走得差不多了,連搬運都走了,整天帶領大姑娘小媳婦忙著裝卸貨,呵呵,前車之鑒啊.加油,兄弟

作者: wutan 時間: 2009-10-17 11:32
祝福你好運！！！！！！！！

作者: xxd67272 時間: 2009-10-28 17:23
多與實際生產相結合啊

作者: daguang315 時間: 2009-11-26 16:09
清風大哥說的很有道理，其實就是人和事，但注意，人在前面

作者: linlin 時間: 2009-11-26 16:36
多實踐一下對子有好處啊

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)