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畜牧人

標(biāo)題: 工作后對家族式飼料公司的思想體會 [打印本頁]

作者: 溢花飛雪 時間: 2008-3-22 10:38
標(biāo)題: 工作后對家族式飼料公司的思想體會
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我的思想體會[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]1 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]家族式企業(yè)固有的缺陷[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我之所以首先談這個問題，我是覺得這才是我們首先要認(rèn)識清楚的一個問題。我所在公司是一個家族式企業(yè)，即使改制后，我們也不會擺脫家族式的模式，我們要做的是怎么把家族式企業(yè)的優(yōu)點繼承和發(fā)揚，怎樣把弊病消除。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]據(jù)統(tǒng)計，目前在中國大陸的非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)至少占到了90％以上；在全球500強中，有175家為家族控制的企業(yè)。英國《星期日泰晤士報》發(fā)表2007年全球五十大富豪排行榜，排第一位為美國零售巨擘沃爾馬的沃爾頓家族。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]家族式企業(yè)有自己的優(yōu)點，集中表現(xiàn)在：
⑴ 企業(yè)有較強的凝聚力，企業(yè)的耐久力和抗風(fēng)險能力強；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑵ 內(nèi)部人際關(guān)系和諧；
⑶ 對新技術(shù)、新工藝的吸收消化能力強，其內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新也有較強
的針對性和實用性；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑷ 家族式企業(yè)中管理者和員工在感情上存在著“知恩圖報”的思想，所以員工對老板特別忠心和賣命；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]
[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]我們公司從小作坊發(fā)展到今天，老板的果敢、善斷的決策和銳力進取的精神起著主導(dǎo)作用，但也和創(chuàng)業(yè)初期家族成員的共同努力分不開。但是公司發(fā)展到今天，家族式企業(yè)的弊病開始浮出水面，成為影響我們企業(yè)進一步發(fā)展壯大的最大制約因素。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我覺得我們公司現(xiàn)在存在著家族式企業(yè)常見的最大弊?。璠/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][b][color=#000000]組織機制障礙：[/color][/b][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]最突出的表現(xiàn)就是過分重視人情，忽視制度建設(shè)和管理[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]“小公司靠制度，大公司靠文化?！边@是企業(yè)管理界普遍認(rèn)同的一條法則。我們公司已經(jīng)制定了相當(dāng)具體的規(guī)章制度，并且也在不斷的完善中，但是我們?yōu)槭裁床荒芎芎玫膱?zhí)行下去？？這是我一直思考的問題，想必也是困擾陳總的一個問題。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]究其原因是我們一些中層領(lǐng)導(dǎo)并沒有帶頭遵守這些規(guī)章制度，沒有做出表率帶頭作用，導(dǎo)致全體工人執(zhí)行不力。舉一個最簡單的例子：明文規(guī)定車間禁止吸煙，可是在中控室和廠房都可以看到煙頭，甚至我們個別的中層領(lǐng)導(dǎo)手指夾著香煙到處走來走去。工人自己承認(rèn)他們在車間時偷偷的抽煙，他們說“領(lǐng)導(dǎo)可以在車間抽煙，我們?yōu)槭裁床豢梢猿闊煟俊保罢l能管的住他們呢？老板都管不了，他們不是老板外甥就是侄子，都是親戚！”。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]企業(yè)做到今天，不是家庭而是一個社會經(jīng)濟組織，其成員的個人目標(biāo)和利益與企業(yè)目標(biāo)和利益存在一定的差異和沖突，特別是沒有血緣關(guān)系的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關(guān)系的調(diào)整，必須有一個客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]2 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]產(chǎn)品質(zhì)量[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我們前段時間的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)了好多問題，給我們帶來了一定的經(jīng)濟和名譽損失，不可避免的丟掉了一些市場，給我們的銷售人員和售后服務(wù)人員帶來了一些壓力，讓我們銷售人員自己都失去了信心。究其原因，我認(rèn)為是以下幾個方面：[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑴ 原料質(zhì)量關(guān)沒有控制好[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我們是飼料生產(chǎn)公司，我們的產(chǎn)品是飼料，這說起來好象是廢話，但我們要尊重這個最簡單的事實。飼料經(jīng)濟價值的實現(xiàn)，包括配方設(shè)計、原料采購、車間生產(chǎn)、產(chǎn)品包裝和市場銷售五個環(huán)節(jié)，五個環(huán)節(jié)相互影響而又相互制約，只有五個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，都做到了位，我們才可以贏利，賺到錢。據(jù)專家和我自己的理解，五個環(huán)節(jié)中，重中之重是原料關(guān)！即使是宮廷御廚，給他發(fā)霉變質(zhì)的原料，他也做不出國宴來。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]前些日子，我們發(fā)霉的玉米已經(jīng)給我們帶來了很大的麻煩，而細糠、大豆也都存在著發(fā)霉現(xiàn)象。本來想降低成本，可是如果算上加工費、工人工資、生產(chǎn)消耗再加上帶來的負面影響可能會影響我們以后產(chǎn)品的市場，我們就得不償失了，這筆帳您肯定比我清楚。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]所以我建議要嚴(yán)格控制原料關(guān)，抓好采購和倉管兩個重要環(huán)節(jié)，我們既然一樣是花錢，干嗎要買差的原料呢？飼料公司真正最給老板賺錢的環(huán)節(jié)是在飼料配方，我們買好的原料，在飼料配方上作些調(diào)整就應(yīng)該可以降低成本。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]我有一個建議：原料采購后一定要進行化驗、檢測，做到我們對每一批原料的品質(zhì)都心中有數(shù)，以方便我們配方的調(diào)整與客戶發(fā)生糾紛時問題的解決，所以生產(chǎn)技術(shù)部也要參與采購后原料質(zhì)量的控制。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑵ 生產(chǎn)管理[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]“細節(jié)決定成功”。我們生產(chǎn)管理細節(jié)做的不夠好：⑴ 工人不服從調(diào)動；⑵生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位，工人沒有培訓(xùn)，缺乏責(zé)任心；⑶ 我們貨物和原料的擺放還欠合理。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]在生產(chǎn)管理方面，我們都知道是重中自之重，一些具體的管理細則，我覺得還有必要多探討研究。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑶ 加強品控：[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]建議采用全質(zhì)量管理（[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]TQC,Total Quality Control[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]）,做到“三全”（即全員、全過程、全企業(yè)），要全企業(yè)全體職工及相關(guān)部門同心協(xié)力，綜合運用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟地開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]管理中引進[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]PDCA[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]循環(huán)，降低物質(zhì)消耗，減少損失，提高產(chǎn)量。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]開展“質(zhì)量教育工作”、“標(biāo)準(zhǔn)化工作”、“計量工作” 、“質(zhì)量信息工作”和“質(zhì)量責(zé)任制”。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑷ 機器檢修：機器檢修不及時，不能第一時間去處理問題；對機器的保養(yǎng)做的也不太好。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑸ 安全：普遍缺乏安全意識，尤以車間抽煙現(xiàn)象最為突出。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑹ 衛(wèi)生：車間灰塵多，地方塵土多，生活垃圾也亂扔。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑺ 后勤：主要是食堂和職工宿舍。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]食堂的飯菜最好還是要改善一下，菜式不要那么單一，畢竟我們的工人干得是體力活，一定要保證吃飽。很多工人給我反映，菜吃來吃去還是豆芽、冬瓜和茄子，并且好多吃不上菜，飯有時也做的不夠。還有一定要保證飯菜煮熟，現(xiàn)在天氣炎熱，不要工人吃夾生飯和剩飯，避免出現(xiàn)食物中毒。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]工人宿舍條件我們已經(jīng)做出了改善，但還多需要改善的地方，比如改變宿舍單間面積，我也知道，要想進一步改善需要大量的財力，這個只能慢慢考慮了。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]三幾點建議[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]1 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]樹立公司自己的品牌[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt][color=#000000]品牌是有效的推銷手段；品牌在產(chǎn)品宣傳中；能夠使企業(yè)有重點地進行宣傳，簡單而集中，效果迅速，印象深刻，有利于在產(chǎn)品銷售中，使消費者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買愿望。[/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt][color=#000000]品牌可以幫助消費者識別和選擇商品：品牌效應(yīng)在產(chǎn)品宣傳中產(chǎn)生。消費者購買商品不可能都經(jīng)過嘗試后再購買，主要依品牌效應(yīng)而購買。一個品牌如果知名度高，即便消費者未經(jīng)使用，也會因品牌效應(yīng)而購買。品牌效應(yīng)的產(chǎn)生既可能是因為經(jīng)營者自身的宣傳，也可能是因為其他消費者對品牌的認(rèn)可而產(chǎn)生。[/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt][color=#000000]品牌效應(yīng)是企業(yè)形象樹立的有效途徑。品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、特征、性能、用途等級的概括，凝聚企業(yè)的風(fēng)格、精神和信譽。當(dāng)消費者一接觸品牌，這些內(nèi)容便迅速在頭腦中反映出來，從這一意義上來講，品牌還代表企業(yè)的市場。[/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]2 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]公司制度化[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]以我的理解，我們公司今后的發(fā)展趨勢應(yīng)該是由家族式管理轉(zhuǎn)向公司化管理，由人治逐步轉(zhuǎn)向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。規(guī)范管理，建立健全各方面的規(guī)章制度，并且花大氣力推行貫徹；內(nèi)部管理狀況由此得到了明顯改善，工作效率明顯提高。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]規(guī)章制度我們已經(jīng)制定了好多，并且也在進一步完善中，但最終要是去貫徹執(zhí)行。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]3 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]適當(dāng)放權(quán)[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]按照分層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維，按照四個層次進行放權(quán)。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑴ 第一層，按照集團領(lǐng)導(dǎo)制的原則，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部進行分工，堅持分線領(lǐng)導(dǎo)，按線分權(quán)，完成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的第一次分配；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑵ 第二層次按照分層領(lǐng)導(dǎo)的原則，通過貫徹分層負責(zé)制，建立中層分工負責(zé)制，使各級中層獨立自主地開展工作；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑶ 第三層次按照專業(yè)化分工的原則，把專業(yè)職能從企業(yè)中凸現(xiàn)出來，實行專職專責(zé)，責(zé)任和權(quán)力跟進到位，以形成專業(yè)化系統(tǒng)；[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]⑷ 第四層次通過突出生產(chǎn)，落實基層的原則，權(quán)力跟進，把權(quán)力下放給第一線，讓生產(chǎn)系統(tǒng)自主地運轉(zhuǎn)。[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]4 [/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt]優(yōu)勝劣汰[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=14pt]市場遵循“優(yōu)勝劣汰”的法則，所以好多企業(yè)發(fā)展的越來越好，有些企業(yè)都被無情地淘汰了，作為一個企業(yè)要想不被淘汰，就要想辦法保持其新快的發(fā)展力，就要有一套人才篩選機制。能上的人就上，有潛力的就培養(yǎng)，不合適的就下，沒有合適的人選就從外面引進，不能因為個別的人情關(guān)系而耽誤整個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展說到底還是要以人為本，只有把選用合適的人才，才可以保持企業(yè)旺盛的發(fā)展。但我也知道，要做到“優(yōu)勝劣汰”，有一定的難度，畢竟現(xiàn)在中層管理人員都是親屬關(guān)系，拿下誰都會招來人情上的困惑。[/size][/font]

[[i] 本帖最后由溢花飛雪于 2008-3-22 10:44 編輯 [/i]]

作者: 溢花飛雪 時間: 2008-3-22 10:41
標(biāo)題: 貽笑大方了
這是我工作后一個月寫的工作報告的一部分，現(xiàn)在看看難免有點幼稚。我們公司老板小學(xué)畢業(yè)，公司發(fā)展迅速，現(xiàn)在規(guī)模在我們這個地區(qū)已經(jīng)是中等飼料公司了，也許我們公司存在的問題，是一個普遍的現(xiàn)象吧

作者: wujianping992 時間: 2008-3-22 11:35
家族管理混亂，很多東西執(zhí)行不到位

作者: any_wyb 時間: 2008-3-22 11:59
不管是什么企業(yè)，其實還是看老總的思想或者是老總的管理能力

作者: zzz19810804 時間: 2008-3-23 18:10
不管是什么企業(yè)，其實還是看老總的思想或者是老總的管理能力

作者: 老楊 時間: 2008-3-23 19:22
毫不客氣地說,整合的時間馬上就要來了,讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧!!!!

作者: qingfeng77121 時間: 2008-3-25 16:51
的確是家族企業(yè)的一個通病，記得一個企業(yè)家說過：任人唯親是為了穩(wěn)定，任人唯賢是為了發(fā)展@！
我就聽說有一個不錯的公司生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)同時跳槽自己辦公司的事情，有時候家族式企業(yè)的老板確實是很無奈呀！

作者: bonderic 時間: 2008-3-25 17:03
小賈，不錯呀，看來你在公司學(xué)習(xí)到不少東西，另外你的管理理論倒有不少呀，以前怎么沒看出來呀

作者: sxf82_0 時間: 2008-3-25 17:06
有同感！恨鐵不成鋼！

作者: rabbitwang 時間: 2008-3-25 19:36
支持一個，寫得很好！
工作一個月就有這么深刻的體會！

作者: 老楊 時間: 2008-3-26 07:22
愛之愈深,恨之愈痛!!!一般而言,使公司走向絕路的都是老板的親屬!!!!!!!!!!活該!!!!!!!!!

作者: meiyun314159 時間: 2008-3-26 10:40
寫的不錯，但要落實到實際很難。要利用家族式企業(yè)的優(yōu)勢制定可行的具體實施方案。

作者: huxuan668 時間: 2008-3-26 20:27
家族企業(yè)的發(fā)展，需要拜托桎梏它的復(fù)雜人脈關(guān)系才能迅速發(fā)展。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

作者: hzkbest 時間: 2008-3-28 11:54
這些東西已經(jīng)是老聲長談的問題了

作者: mingtai 時間: 2008-4-1 21:19
任何事物都是雙刃劍，有利必有弊。:deng:

作者: gbmmr 時間: 2008-4-4 07:23
工作才一個月？！這個樓主帥哥很厲害??！

我這個老江湖要向你學(xué)習(xí)啊!:xuehu:

作者: newspirit 時間: 2008-4-4 14:56
家族企業(yè)的通病:經(jīng)理不像經(jīng)理,員工不像員工.你是經(jīng)理,但沒人把你放在眼里,因為你是個外人.你是員工,照樣可以在車間吸煙,因為償是老板家的.我呢,做為一個外人,其實時刻都在準(zhǔn)備著走人,這樣的環(huán)境里邊,保持尊嚴(yán)份外重要,看不上我,想隨隨便便對我開火,沒門.

作者: mylch2008 時間: 2008-4-9 10:24
企業(yè)要做大，關(guān)鍵看老板心胸與遠見！

作者: ddgs500 時間: 2008-5-2 17:31
不斷地改進啊，有些問題是可以解決的。

作者: liuruxiang 時間: 2008-5-2 19:54
家族企業(yè)的確存在很多問題

作者: chenaiwang53 時間: 2008-6-10 11:22
這是我工作后一個月寫的工作報告的一部分，現(xiàn)在看看難免有點幼稚。我們公司老板小學(xué)畢業(yè)，公司發(fā)展迅速，現(xiàn)在規(guī)模在我們這個地區(qū)已經(jīng)是中等飼料公司了，也許我們公司存在的問題，是一個普遍的現(xiàn)象吧

作者: 滿天下 時間: 2008-6-13 14:10
人言可畏在家族氏企業(yè)尤為突出

作者: 湘南 時間: 2008-6-13 14:26
讓李云龍當(dāng)老總會有很好的改變吧。。

作者: qxz 時間: 2008-7-18 09:54
事物總是有兩面，也應(yīng)該看到家族企業(yè)的優(yōu)勢。

作者: 溢花飛雪 時間: 2009-4-20 22:07
工作已經(jīng)快兩年了，回頭再看看這個帖子，很有感慨。如今我也已經(jīng)離開這家公司了，現(xiàn)在對自己的評價就是剛畢業(yè)時太天真！太單純！奉勸剛畢業(yè)的師弟師妹們，初就業(yè)，薪水多少不重要，關(guān)鍵是找到一家合適的公司，適合你發(fā)展，并且有人肯帶你，肯教你。畢業(yè)時就要想清楚自己想做什么，自己最適合做什么，定位很重要！

作者: greentech 時間: 2009-4-20 22:26
我覺得樓主的建議不見得能解決問題哈！

作者: sheshouleon 時間: 2009-4-20 23:06
:hehe: 家族式企業(yè)最大的毛病是執(zhí)行力差，愿景不明朗，混日子的居多

作者: 爽歪歪 時間: 2009-4-20 23:58
把家族管理和現(xiàn)代管理結(jié)合起來！

作者: 溢花飛雪 時間: 2009-4-21 09:07
[quote]我覺得樓主的建議不見得能解決問題哈！
[size=2][color=#999999]greentech 發(fā)表于 2009-4-20 22:26[/color] [url=http://www.cqnsfzw.com/redirect.php?goto=findpost&pid=994842&ptid=170541]http://www.cqnsfzw.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]有何高見，請告知，當(dāng)時我剛出校門，見解比較粗淺，諒解一下

作者: tianjx 時間: 2009-4-21 09:33
多大的見地干多大的事業(yè)，凡干成大事業(yè)者，都超越了家族層面

作者: 金峰 時間: 2009-4-23 09:37
寫的不錯，但要落實到實際很難。

作者: 秋深葉一 時間: 2009-4-27 12:45
什么東西都有好的一面與壞的一面
做得好不好，關(guān)鍵還得看領(lǐng)導(dǎo)者

作者: 溢花飛雪 時間: 2009-4-27 16:07
工作快兩年了，我們這一級同學(xué)進入企業(yè)的都換了至少一家公司了，有的甚至換了兩家，竟沒有一個做滿兩年的，無一例外

作者: wugongli 時間: 2009-4-30 09:48
家族的方式，大公司的管理！思路決定出路！

作者: wttrue 時間: 2009-5-13 17:06
樓主如果還保存，我想學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，你很善于總結(jié)和思考[email].wttrue@163.com[/email]

作者: 溢花飛雪 時間: 2009-5-13 17:32
保存？呵呵，樓上的兄弟，我看不懂你在說什么啊

作者: wttrue 時間: 2009-6-1 13:51
樓上的也有可能是哥哥哦。你說這是你總結(jié)的一部分，我想看完整個報告

作者: luxichang 時間: 2009-6-1 15:14
在事業(yè)發(fā)展的初期，家族企業(yè)還是有許多優(yōu)勢的。看看歷史吧。當(dāng)然我并不否認(rèn)它存在的弊病。

作者: heli99 時間: 2009-6-1 15:32
家族企業(yè)的病根在于用人不當(dāng)。試問，所謂的社會精英有多大比例？再看看那些家族企業(yè)的家庭成員有多大比例占據(jù)著企業(yè)的高位？

作者: 溢花飛雪 時間: 2009-6-1 16:18
[quote]樓上的也有可能是哥哥哦。你說這是你總結(jié)的一部分，我想看完整個報告
[size=2][color=#999999]wttrue 發(fā)表于 2009-6-1 13:51[/color] [url=http://www.cqnsfzw.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1060995&ptid=170541]http://www.cqnsfzw.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
是這樣啊，不好意思，是我沒說清楚，整個報告不能給您看，因為涉及公司內(nèi)部一些信息，您看到的，是我修改后不涉及公司隱私的內(nèi)容。

作者: 溢花飛雪 時間: 2009-6-1 16:24
40樓和41樓兩位講的很有道理。其實，創(chuàng)業(yè)也好，守業(yè)也好，都涉及一個團隊問題。創(chuàng)業(yè)時，家族式企業(yè)的團隊凝聚力是很好的，并且起步低，用人是高才低用，企業(yè)發(fā)展迅速，原有一些團隊成員就情況不一了。企業(yè)發(fā)展到一定地步，要想持續(xù)發(fā)展，就要如41樓heli所講，引進精英，構(gòu)建一個更大的發(fā)展平臺。個人拙見。
PS：很感謝那么多好朋友來看我這個帖子，并參與討論，其中不乏精辟之見，謝謝大家。

作者: littlepigwsw 時間: 2009-6-1 16:34
發(fā)現(xiàn)問題很容易，解決問題很難，企業(yè)發(fā)展中總會存在這樣那樣的問題，無論是否是家族式企業(yè)，重要的是一個企業(yè)的領(lǐng)頭羊是一個什么樣的人。

作者: 實名制 時間: 2009-6-1 16:55
家族史的企業(yè)就是后勁不足，創(chuàng)業(yè)階段反應(yīng)快、執(zhí)行力高

作者: 大小陽陽 時間: 2009-6-18 16:05
家族企業(yè)只是企業(yè)發(fā)展的一個階段！

作者: 溢花飛雪 時間: 2009-6-19 09:34
家族式企業(yè)成功的案例也很多，我文中有列舉，如何轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵，如何有效協(xié)調(diào)很重要，我們行業(yè)家族式成功的案例也很多，比如華港農(nóng)牧集團。

作者: 瀟湘 時間: 2009-6-20 09:39
企業(yè)就是企業(yè)，即使是家族式的還要以企業(yè)的模式運行才能有好的發(fā)展前景@@@@@

作者: 天之涯 時間: 2009-6-20 10:07
樓主是人才吶。二十一世紀(jì)最缺的是什么啊？人才，特別是復(fù)合型人材！
現(xiàn)代企業(yè)制度能否在家族企業(yè)里運行，能否將企業(yè)制度
的執(zhí)行力提升，應(yīng)該是影響家族式企業(yè)發(fā)展的個中因素！

作者: 建玲 時間: 2009-10-25 18:25
不僅是家族企業(yè)，其他體制的也存在同樣的問題，關(guān)鍵是看掌舵人的發(fā)展思路。

作者: 光明動物醫(yī)院 時間: 2009-10-29 17:20
寫得很好,很多企業(yè)是由家族開始,先小家后大家,責(zé)任是逐步提高的過程

作者: mbaun 時間: 2009-10-29 17:46
“小公司靠制度，大公司靠文化?！?br /> 其實小公司有很多的制度，可是能落到實處的又有多少呢？
自己都不正規(guī)，怎么要求員工正規(guī)？

作者: a177753 時間: 2009-10-31 11:01
開始是制度的家族化最后發(fā)展到家族的制度化，難道在中國龍生龍鳳生鳳不可以嗎？非要生出耗子才是正常的嗎？創(chuàng)業(yè)階段和家族人員談制度你能行得通的嗎？

作者: lx0982 時間: 2009-11-8 22:25
說得好！

作者: zhenjieli 時間: 2009-11-13 23:24
家族式企業(yè)的弊大于利，我非常不贊成自家人入伙公司。

作者: 溢花飛雪 時間: 2009-11-14 20:13
當(dāng)時貼上去沒想到得到這么多人關(guān)注，在此感謝所以看帖和回帖的人。

作者: voyage1107 時間: 2009-11-14 22:18
一般飼料公司的核心環(huán)節(jié)都要親人掌柜的啦，放給外人那就等于自己送死，這也是可以理解的啦

作者: ds128 時間: 2009-11-14 22:35
非常欽佩樓主的才華,家族企業(yè)存的問題很多.
關(guān)鍵在老板那兒,理想抱負再大,不采納,不原聆聽下屬的建議,談再多也是于事無補.

作者: 精彩2008 時間: 2009-11-18 15:38
在家族式企業(yè)工作很難放開，顧忌東西太多，很難發(fā)展。

作者: xlnnyz 時間: 2009-11-18 15:47
踩。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: zmyqhdcl 時間: 2009-11-18 15:57
眼光問題。公司要長久發(fā)展，必須要有自己的品牌、良好信譽。質(zhì)量是第一位的

作者: 夢回三峽 時間: 2009-11-18 16:30
呵呵,說得不錯,關(guān)鍵看掌門人吧,掌門人厲害,什么都可以解決.也就是說一個掌門人的魄力,可以影響公司的執(zhí)行力,管理能力等方方面面.看看郭襄厲害吧,峨嵋就厲害了;張三豐厲害吧,所以武當(dāng)也厲害.雖然這些武功派別都不是家族式的.但我想,如果這些派別是家族式的,這兩個派別一樣會挺牛的.

作者: wnwsm 時間: 2009-11-20 18:37
的確是家族企業(yè)的一個通病，記得一個企業(yè)家說過：任人唯親是為了穩(wěn)定，任人唯賢是為了發(fā)展@！
我就聽說有一個不錯的公司生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)同時跳槽自己辦公司的事情，有時候家族式企業(yè)的老板確實是很無奈呀！

作者: panjianwen1982 時間: 2010-4-4 16:33
同在家族企業(yè)做，深有感受

作者: 阿彌陀佛3754 時間: 2010-4-9 15:02
小學(xué)文化管理大學(xué)畢業(yè)生，這就是家庭式的通病吧？

作者: liuyunjunzhang 時間: 2010-10-19 15:28
同志你太強悍了！

作者: jstcxzh 時間: 2010-10-20 07:37
總經(jīng)理的思想或者是管理能力較重要

作者: 尚雅 時間: 2010-10-20 08:31
深有同感，上是家族人，下是家族人，夾在中間，真不是容易管理的。

作者: 朱習(xí)春 時間: 2010-10-20 08:45
不管是什么企業(yè)，其實還是看老總的思想或者是老總的管理能力

作者: 溢花飛雪 時間: 2010-10-20 16:11
呵呵，首先謝謝大家。沒想到，08年的帖子還能頂?shù)浆F(xiàn)在，一晃工作三年了，回頭看看三年前自己寫的這篇工作總結(jié)，感慨良多。有些老師說的對，家族式企業(yè)龍頭很重要，關(guān)鍵是看老板怎么想，是不是有大的氣魄，并且公司內(nèi)部的氛圍營造的如何？做一個企業(yè)不是那么簡單，也不是我當(dāng)初一個初出校園的毛頭小子所能體會的。一個企業(yè)，一個團體能否良性、快速發(fā)展，人還是第一位的。個人拙見。以前說：火車跑的快，全靠車頭帶?，F(xiàn)在的高速列車，不止車頭牽引，而且中間也有動力支持。正如現(xiàn)在的企業(yè)，要快速良性發(fā)展，不但要有好的領(lǐng)頭人，也要有好的團隊做支持。大家想想看，目前做的好的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)歷是不是在提高？中高層領(lǐng)導(dǎo)的知識結(jié)構(gòu)是不是在提高？

作者: 淮河岸邊 時間: 2010-11-12 14:26
我們也是家族式企業(yè)，老板首先考慮他妹夫、他侄子、他侄媳婦、他外甥、他師弟、他師妹。。。。。。，其他人只是干苦活、累活，落不到好處，企業(yè)年復(fù)一年，日復(fù)一日，也沒有什么發(fā)展，老板天天畫大餅，天天立志要發(fā)展成大型農(nóng)牧企業(yè)，我是看破紅塵，盡管干了6,7年，也要跳槽吧

作者: wyzrr 時間: 2010-11-17 01:22
管你學(xué)的是什么專業(yè)，你都應(yīng)該多少懂些管理學(xué)的東西

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