原帖由 大牧 于 2008-4-4 17:48 發(fā)表
我覺得什么樣的戰(zhàn)略和思路都可以成功,很關鍵的 執(zhí)行力!能否將你的意圖和公司所有人溝通明白,并取得一致,然后所有的資源配置,組織結構都圍繞著戰(zhàn)略.
我覺得最關鍵的還是公司里人的因素!
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陳晨曦：1993年加盟粵海飼料公司，從業(yè)務員到總經(jīng)理助理，一干就是7年；2000-2002年底被湛江恒興聘為營銷副總、集團產(chǎn)銷部總經(jīng)理；2003-2004年又被海大集團納入麾下，任專營對蝦飼料的容川公司總經(jīng)理；2004年開始自己創(chuàng)立捷足公司。曾經(jīng)對蝦料推廣做出重要貢獻的陳晨曦先生對對蝦飼料企業(yè)的競爭態(tài)勢有自己的獨特見解。 恒興：產(chǎn)業(yè)化程度最高 恒興是水產(chǎn)飼料企業(yè)中產(chǎn)業(yè)化程度最高的一家，涵蓋了從對蝦種苗、養(yǎng)殖、飼料、原料、加工等各個環(huán)節(jié)，可以說在對蝦業(yè)的各個戰(zhàn)略要點均有卡位。恒興集團陳丹董事長看準機會就果敢切入的戰(zhàn)略眼光和決策魄力給其帶來了超常規(guī)的發(fā)展，而恒興集團也從創(chuàng)業(yè)之初的游擊隊成長為一支征戰(zhàn)飼料市場的正規(guī)軍。 對于恒興集團來說，如能把企業(yè)內部的管理細化、流程化，同時抓好現(xiàn)金流量，那么恒興集團在對蝦業(yè)的領先地位將很難被超越。 粵海：專注 專業(yè) 專一 粵海是最早把對蝦飼料做成功的國內企業(yè)，也是一家專注于海產(chǎn)飼料的企業(yè)。鄭石軒董事長是一位非常專注、專業(yè)、細致的企業(yè)家。也許因為體制的限制，當初粵海在對蝦料方面取得獨占鰲頭的成功后沒有快速擴張，占領市場份額，從今天看來，似乎有點可惜。粵海的轉制非常成功，這也給粵海帶來了全新的發(fā)展動力。從粵海這幾年的快速發(fā)展和市場不斷細分可以看出，這家有15年歷史的對蝦飼料企業(yè)依然保持著旺盛的生命力和市場發(fā)展勢頭。 如果粵海能構建人力資源的科學化管理體系和機制，加強內部團隊的培養(yǎng)，在市場方面用全國視野來布局，那么粵海的未來依然可以笑傲江湖。 海大：專業(yè)背景最強 企業(yè)方向感最佳 海大的主要決策層非常年輕，大都在35-40歲之間，專業(yè)學歷高，最專注的是產(chǎn)品研發(fā)和技術服務。薛華董事長經(jīng)常強調“少談營銷，多談服務”。企業(yè)方向非常明確。在廣東飼料界，經(jīng)銷商要資金，要折扣，業(yè)務員要待遇的情況相當普遍，海大認為更應該注重養(yǎng)殖戶的價值最大化，讓養(yǎng)殖戶認識到海大飼料“成本最低，品質最優(yōu)”，而經(jīng)銷商和業(yè)務員在這個價值鏈中的價值應該處于比養(yǎng)殖戶更低的位置才合理。海大切入蝦料的時間比較短，2002年才進入。近幾年海大是發(fā)展蝦料最快、最穩(wěn)健的一個企業(yè)。 如果海大能繼續(xù)控制好賒銷，并處理好空降部隊和內部中基層人員的職業(yè)生涯規(guī)劃的協(xié)調，海大的發(fā)展將是無可限量的。 通威：文化和理念需融合 通威近年以并購的方式快速切入了蝦料市場，先后并購的有粵華、海南大海、珠海大海、珠海海一。并購加速了通威的擴張步伐，但是如何在文化和理念上盡快融合，并納入通威的統(tǒng)一規(guī)范管理，將是通威要解決的課題。 卜蜂：一招鮮，吃遍天 卜蜂是跨國公司在蝦料業(yè)成功的典型。其技術儲備和資金實力都是全球最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)。利用種苗進行飼料捆綁式銷售，是其對蝦飼料營銷最成功的地方。目前對蝦養(yǎng)殖戶最急迫需要解決的就是種苗問題，而卜蜂是真正幫養(yǎng)殖戶解決了這一問題，從而也就樹立了自己的地位。獲得了養(yǎng)殖戶的認可和支持，從而獲得了成功。 如果卜蜂能向水產(chǎn)品加工鏈延伸會很有優(yōu)勢。目前有些企業(yè)“保價收購”的訂單蝦，使得對蝦養(yǎng)殖戶在放苗時不再像以前那樣搶時間，力爭錯過賣蝦旺季，以致經(jīng)常面對天氣反復多變等難題且容易失敗。而有了訂單蝦后，養(yǎng)殖戶有了自己的對蝦上市時間表，主要是考慮氣候等原因如清明過后天氣穩(wěn)定時再放苗，養(yǎng)殖成功率大大增加，養(yǎng)殖戶和加工企業(yè)都可獲利。 東騰：鎖定區(qū)域優(yōu)勢 一條龍服務到家 東騰的區(qū)域市場鎖定湛江東海島，種苗、飼料、養(yǎng)殖、加工一條龍，精耕細作，在東海島市場占據(jù)了壟斷性地位。東騰發(fā)揮自己的地域優(yōu)勢，做好終端服務，永遠有自己的生存發(fā)展空間。 國聯(lián)：最有競爭優(yōu)勢的 蝦料行業(yè)競爭者 國聯(lián)與別的蝦料企業(yè)最大的不同在于，她是從對蝦產(chǎn)業(yè)鏈的終端——加工往上做的，這讓國聯(lián)有不同的優(yōu)勢。如果策略得當，國聯(lián)在飼料板塊同樣有巨大的發(fā)展空間，而且速度會很快。 在國聯(lián)飼料板塊的快速發(fā)展過程中，怎樣聚攬飼料方面的人才，怎樣充分發(fā)揮出自己的獨特優(yōu)勢，讓別人在短期內無法跟進，從而避免“以短博長”就顯得至關重要。 捷足：飼料的市場補缺者 捷足的市場定位為主業(yè)在水產(chǎn)動物保健品，是飼料的市場補缺者，不求大的銷量，風險也不大，有一定的利潤。 |
原帖由 大牧 于 2008-4-4 17:48 發(fā)表
我覺得什么樣的戰(zhàn)略和思路都可以成功,很關鍵的 執(zhí)行力!能否將你的意圖和公司所有人溝通明白,并取得一致,然后所有的資源配置,組織結構都圍繞著戰(zhàn)略.
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