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畜牧人

標題: 有感于企業老人發難 [打印本頁]

作者: marsyao 時間: 2008-4-29 14:33
標題: 有感于企業老人發難
今天上網讀到一文章，說很多企業都倒在了“企業老人”發難上，本人對此深有感觸，大學畢業不想當老九，匆匆離開學校，到一私企工作十年零十五天而傷感離開。其實任何企業的發展都離不開老人，有老人企業才有沉淀，才有歷史，才會形成企業特有的文化。
   企業老人是企業個性的體現點，在中國二十多年的改革開放中，企業還沒有學會如何管理老人，如何與逐漸成長起來的職業經理人相處。還沒有學會如何進行資產所有者與經營者之間的利益分配。企業所有者總在擔心經營者會把自己的東西抱回家，企業經營好了不想付出，企業經營不好了責任在經營者的不正常心態，同時企業經營者為沒有保障機制而擔心，不能正確看待自己在企業中的位置，這些都會成為雙方矛盾發生的原因。
      另外從社會大環境來說，中國還未形成西方建立起來的職業經理人環境，職業經理人在與企業所有者相處時，處于弱勢地位，沒有機制保護自己，怕受傷害，同時經營者對企業的機密的掌控，給企業帶來損失的時候，也無制約機制。象本人這種老想成為一名真正的職業經理人的人，反而成了異類。沒有幾個老板相信你在功高震主的時候會忠于公司，大多數都會防著你，在工作中設置防火墻，久之，矛盾產生，離開就是遲早的事情了。想我等不想當老板，想做中國職業經理人的異類，如果不按中國古訓“女怕嫁錯男，男怕入錯行”，吃虧是時間問題。
      職業經理人的結局不外以下幾種，一是和資產所有者和睦相處，功德圓滿；一是和氣離開，另外發展；一是離開另起爐灶，成為東家的競爭者；一是不歡而散，成為企業的掘墓人或者因企業老人離開而從此夕陽西下。作為企業由于老人的離開，有好有壞，作為早期發家的素質不高的老板由于老人離開而犧牲的很多，如果心態平和，雙贏也多。
      當年，行業的一家大企業，高管離開，利用原來企業資源組建新公司，行業震驚。同一行業大老板吃飯時，其發出又一位老板就這樣誕生了的感嘆，其心情是復雜的，兩年后我離開工作十年的企業，其實早就在此有因了。就在飯局的不久我的老板也就此事發表感嘆，我們企業不能有這種人。只是當時被老板的兄弟情誼所感染，沒明白，被成都人忽悠了。所謂“勇猛圖敵，敵必仇；奮迅立功，眾必忌。任勞則必招怨，蒙罪始可有功。怨不深，則勞不著；罪不大，則功不成”就是如此。今日老東家將日落西山，本人也心情沉痛，如俺在也不會有今天，怎么都沒產生幸災樂禍的感覺。
      在中國要真正解決企業老人發難，企業完的命運，我想所有者的財富觀念改變，經營者的老板心結打開，就是我等成功之日。（我等職業經理人不是共黨企業的那種靠國家資本牛氣的職業經理人，是真正在民企中拼殺的好兒女）

[[i] 本帖最后由 marsyao 于 2008-4-29 14:37 編輯 [/i]]

作者: jushi 時間: 2008-4-30 11:51
注目禮。。。

作者: ctrll 時間: 2008-4-30 11:55
說的有道理，不知老兄離原企業是另謀高就還是自立門戶？

作者: marsyao 時間: 2008-4-30 21:12
謝謝關心，本人繼續在飼料行業工作，我的理想是做個優秀的職業經理人。

作者: lianlianliu 時間: 2008-4-30 21:41
博奕的雙方都很重要，更要有一個合理的制度構架，許多企業過于依賴某個或某幾個人，自身卻沒有一套穩定的管理制度，套用一句大道理，就是制度不可持續發展，這樣的企業是人治企業，一旦君臣反目，則企業就趴掉了。所以，不論是老板還是經理人都要“職業化”，要有建立企業所必需的職業素養以及建立可持續企業管理制度的經驗和學識。

作者: 滿天下 時間: 2008-5-28 20:37
思路決定出路,觀念決定財富

作者: 小溫 時間: 2012-12-28 00:18
勇猛圖敵，敵必仇；奮迅立功，眾必忌。任勞則必招怨，蒙罪始可有功。怨不深，則勞不著；罪不大，則功不成
短短幾句話，道出真蒂！

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