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畜牧人
標(biāo)題:
集團(tuán)通用激勵工資制度
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作者:
wlei908
時間:
2008-6-2 13:17
標(biāo)題:
集團(tuán)通用激勵工資制度
為加強(qiáng)員工的市場意識,使員工與企業(yè)共同進(jìn)入市場,提高企業(yè)的市場競爭力,根據(jù)利益共享原則,使員工共同分享企業(yè)的經(jīng)營成果,改善員工收益,發(fā)揮工資制度的激勵作用。
2.
范圍
適用于全集團(tuán)各單位。
3.
職責(zé):
3.1
各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年的
11
月
15
日
前,將本單位的工資制度報(bào)至集團(tuán)企標(biāo)部,由企標(biāo)部組織相關(guān)人員討論通過,于次年
12
月
15
日之前報(bào)至集團(tuán)董事會,集團(tuán)董事會應(yīng)在
12
月
30
日
之前作出批復(fù),未按規(guī)定時間執(zhí)行的,每次給予相關(guān)責(zé)任人三級處理,并每延遲一天給予一級處理。
3.2
各單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度進(jìn)行工資核算,經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放。
3.3
集團(tuán)總部員工的工資由主管副總裁批準(zhǔn)發(fā)放。
3.4
促標(biāo)部應(yīng)定期對工資制度進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督。
4.
名詞解釋
:
4.1
員工個人全年收入:是指員工全年的勞動報(bào)酬加上企業(yè)發(fā)放的年終獎勵之和。
4.2
員工月工資收入:是指員工每月的勞動付出所得到的相應(yīng)的勞動報(bào)酬。
4.3
年終獎勵:是指廣大員工在平時工作中,因工作需要,放棄了各種節(jié)假日的休息,為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn),作為激勵,企業(yè)股東從企業(yè)的稅前利潤或從企業(yè)減虧額中提取出一定比例資金,對員工全年的工作表現(xiàn)所給予的物質(zhì)獎勵。
5.
月工資發(fā)放規(guī)定
:
5.1
員工月工資收入
=
月固定工資收入+由所在部門主管評定考核發(fā)放的月考核工資
5.2
員工月工資收入資金來源為:企業(yè)當(dāng)月的銷售收入或營業(yè)收入按系數(shù)提取的部分。
5.2.1
制造業(yè)企業(yè)的工資發(fā)放系數(shù)與各個企業(yè)當(dāng)月的銷售回籠款凈值掛鉤。
5.2.2
商業(yè)超市、機(jī)電貿(mào)易企業(yè)和其他三產(chǎn)企業(yè)計(jì)提工資系數(shù)與當(dāng)月營業(yè)額掛鉤。
5.3
員工月固定工資
=
崗位工資
+
工齡工資
+
星級工資
+
學(xué)歷工資
+
技能工資(制造業(yè)一線員工崗位工資和技能工資暫不推行,實(shí)施與計(jì)件制相結(jié)合的考核)
5.3.1
崗位工資
:
5.3.1.1
集團(tuán)部員由所在部級主管每年評定一次,匯總?cè)耸虏拷y(tǒng)一審核,報(bào)主管副總裁確認(rèn),
一般為
3-10
分。
5.3.1.2
集團(tuán)下屬單位二線員工由各負(fù)責(zé)人每年評定一次,一般為
3-8
分。
5.3.2
工齡工資標(biāo)準(zhǔn):(起算時間為進(jìn)公司報(bào)到時間,工齡工資上限為
180
元。)
工
齡
金
額
一年以內(nèi)
10
元
一年
----
二年
30
元
二年
----
三年
50
元
三年
-----
二十年
50
元
+
(工齡
—
三年)
×10
元
5.3.3
星級工資標(biāo)準(zhǔn):
級
別
金
額
二星級員工
20
元
三星級員工
60
元
三星級員工二級付以上
60
元
+
(級別
—
二級付)
×10
元
/
半級
5.3.4
學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn):
學(xué)
歷
系
數(shù)
初中
1
分
高中(職高、技校、初中專)
1.5
分
高中專
1.8
分
大學(xué)專科
2.5
分
大學(xué)本科
3.0
分
碩士研究生
6.0
分
博士
10.0
分
博士后
15.0
分
注:取得專科以上多學(xué)歷員工可以累計(jì)疊加,加分標(biāo)準(zhǔn)為:專科加
1
分,本科加
1.5
分,碩士加
4.5
分,博士加
6
分。
5.3.5
技能工資標(biāo)準(zhǔn):
5.3.5.1
集團(tuán)總部員工根據(jù)各崗位應(yīng)掌握基本技能為依據(jù)進(jìn)行評定,具體評定標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)制定,每年評定一次;技能工資的起點(diǎn)分?jǐn)?shù)為
1.5
分。
5.3.5.2
集團(tuán)下屬企業(yè)二線員工技能評定標(biāo)準(zhǔn)自行制定。
5.3.6
崗位工資系數(shù)、學(xué)歷工資系數(shù)、技能工資系數(shù)對應(yīng)的金額,由各單位根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況確定,報(bào)集團(tuán)企標(biāo)部審批。
5.4
月考核工資(制造業(yè)一線員工主要以生產(chǎn)定額考核為主):
月考核工資總額
=
月發(fā)放工資總額
——
月固定工資總額
即:當(dāng)月各單位財(cái)務(wù)人員在算出月發(fā)放工資總額減去月應(yīng)發(fā)固定工資總額支出,余額作為月考核基金,考核發(fā)放。
5.5
員工全年月平均收入低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,按當(dāng)?shù)刈畹凸べY收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
5.6
各單位月工資的發(fā)放時間為每月的
24
日(特殊單位可另行確定具體的日期報(bào)促標(biāo)部備案)。
因特殊原因
(
如:資金安排困難
)
,需延遲工資發(fā)放時間的,由所在單位財(cái)務(wù)部門提出書面申請,經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和工會(或分工會)主席聯(lián)合簽字批準(zhǔn)后方可延遲發(fā)放,并通知說明工資延遲發(fā)放的原因和預(yù)計(jì)發(fā)放的日期,否則給予單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各三級
處理,并每延遲一天給予一級處理。
經(jīng)批準(zhǔn)延遲發(fā)放工資的單位,其當(dāng)月工資單應(yīng)按時發(fā)放,對有發(fā)放年終獎的單位,應(yīng)將本月員工人均年終獎一并算出,并在
24
日及時發(fā)放給每一位員工,否則給予該單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人三級處理,并每延遲一天給予一級處理。
6.
年終獎勵
:
6.1
年終獎勵發(fā)放原則:與各企業(yè)全年的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,有贏利企業(yè)則從當(dāng)年的稅前利潤提取年終獎勵;新創(chuàng)辦、兼并或長線投資的企業(yè),則從當(dāng)年的減虧金額中提取年終獎勵;對計(jì)劃有贏利的企業(yè)若當(dāng)年沒有贏利的,則取消當(dāng)年的年終獎勵
(
特殊情況報(bào)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后除外
)
。
6.2
集團(tuán)下屬企業(yè)年終獎提取比例原則上為企業(yè)稅前利潤(或減虧部分)的
15%-30%
,具體提取比例由所在企業(yè)自行擬定,經(jīng)企標(biāo)部審核后,報(bào)集團(tuán)董事會審批決定。
6.3
集團(tuán)總部年終獎勵為除去創(chuàng)辦未滿三年的企業(yè)后,所有集團(tuán)下屬各企業(yè)在提取本企業(yè)當(dāng)年年終獎勵后的全年稅前利潤總和的
55%
中提取的百分比,具體比例每年報(bào)集團(tuán)董事會審批。
6.4
員工個人年終獎勵計(jì)算公式:
某員工個人年終獎勵=本單位年終獎勵總金額/本單位員工考核總分?jǐn)?shù)
×
該員工年終考核總分?jǐn)?shù)
6.4.1
員工個人年終考核總分?jǐn)?shù)=員工每月考核總分?jǐn)?shù)+企業(yè)年終浮動分(
0-50
分)。
6.4.1.1
員工每月考核總分?jǐn)?shù),由所在單位、部門主管根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的三.三制考核方案進(jìn)行評分。
6.4.1.2
員工年終浮動分,由所在單位制訂具體評分標(biāo)準(zhǔn),由員工直接上級主管根據(jù)該員工的全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評分。
6.4.1.3
集團(tuán)部員年終浮動分由所在部門主管制定評分標(biāo)準(zhǔn),并對該員工的全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評分,報(bào)主管副總裁審批。
6.5
年終獎勵金額發(fā)放規(guī)定
:
6.5.1
一般員工年終獎勵發(fā)放時間為:春節(jié)前發(fā)放
30%
,剩余的
70%
在下一年度的
6
月份之前全部發(fā)放完畢,未按規(guī)定時間發(fā)放的,每次給予相關(guān)責(zé)任人五級處理,并每延遲一天給予一級處理。
6.5.2
主管及享受主管待遇人員的年終獎勵發(fā)放時間為:在下一年度的
6
月份之前發(fā)放
50%
,剩余的
50%
在下一年度的
12
月份之前全部發(fā)放完畢,未按規(guī)定時間發(fā)放,每次給予相關(guān)責(zé)任人五級處理,并每延遲一天給予一級處理。
6.5.3
員工跨單位、部門工作調(diào)動的,調(diào)動前的年終獎勵由原單位
(
部門
)
根據(jù)相應(yīng)月份的考核分與年終浮動分的總和給予發(fā)放,費(fèi)用由原單位承擔(dān);調(diào)動后的年終獎,由所在單位
(
部門
)
根據(jù)相應(yīng)月份的考核分與年終浮動分總給予發(fā)放;若出現(xiàn)有一部分月份是享受員工年終獎待遇,有一部分時間是享受主管年終獎待遇的,則年終獎發(fā)放時間以工作時間較長崗位所規(guī)定的發(fā)放時間進(jìn)行發(fā)放。
6.5.4
一般科級主管年終獎勵是所在單位員工平均年終獎勵的
2-3
倍。
6.5.5
除下列情況外,員工中途因辭職或被辭退等原因離開公司的,不予發(fā)放本年度的年終獎
(
補(bǔ)償培訓(xùn)損失
)
。
6.5.5.1
因國家征兵需要,參軍入伍的;
6.5.5.2
與企業(yè)所簽訂的合同期到,并做好交接工作的;
6.5.5.3
有正規(guī)學(xué)校(其證書是由省一級以上教委統(tǒng)一頒發(fā)的)入取通知書的;
6.5.5.4
二星級女員工生小孩;
6.5.5.5
因生病(以醫(yī)院證明為主)不能上班的。
6.5.6
符合發(fā)放本年度年終獎的離廠員工,必須按規(guī)定進(jìn)行崗位工作交接后,方可給予結(jié)算,但發(fā)放時間按統(tǒng)一規(guī)定時間執(zhí)行。
6.5.7
大專以上學(xué)歷員工和聘請人員全年收入達(dá)不到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,則在年底的年終獎勵中給平衡補(bǔ)足,若無獎勵則在成本中支出;轉(zhuǎn)為主管的人員則按主管考核規(guī)定執(zhí)行。
6.5.8
集團(tuán)內(nèi)輔助工序的人員不享受年終獎勵。
6.6
一般員工激勵工資發(fā)放示意圖:
資金來源
7.
其它規(guī)定
:
7.1
一般員工崗位調(diào)動工資發(fā)放規(guī)定
:
7.1.1
各單位間員工臨時工作調(diào)動的,工作以
15-35
元
/
天計(jì)算(特殊情況以每天
50
元計(jì)算,如搬機(jī)床、高空作業(yè)等),調(diào)動工資由用人單位發(fā)放。
7.1.2
各單位內(nèi)部的人員調(diào)動,其調(diào)動期工資根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏接筛鲉挝蛔孕兄朴啒?biāo)準(zhǔn)發(fā)放,建議標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋U瞎べY的
150%
發(fā)放。
7.1.3
經(jīng)選拔或推薦進(jìn)入機(jī)修、電工崗位的人員,試用期為
6
個月,前
3
個月工資以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)調(diào)動工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,第四、五、六三個月工資分別以崗位工資的
60%
、
75%
、
90%
發(fā)放。
7.2
調(diào)往新籌建單位工資發(fā)放規(guī)定:(不包括超市商場籌建)
7.2.1
在籌建期間所有人員的工資均由籌建組先行承擔(dān),如籌建成功,全部費(fèi)用作為開辦費(fèi),由新籌建單位承擔(dān),如籌建未成功,作為投資損失,由投資單位承擔(dān)。
7.2.2
對于工作滿
2
周年以上的員工(包括一線和二線員工)調(diào)往新籌建單位,在籌建期內(nèi)工資以固定
400
元,浮動考核
0-300
元
/
月由所在部門主管考核發(fā)放。
7.2.3
對于工作未滿
2
周年的非培訓(xùn)期員工(包括一線和二線員工)調(diào)往新籌建單位,在籌建期內(nèi)工資以固定
300
元,浮動考核
0-300
元
/
月由所在部門主管考核發(fā)放。
7.2.4
正式機(jī)修、電工和特殊崗位(副總裁審批)人員調(diào)往新籌建單位工資以固定
800
元
/
月,浮動考核
0-400
元
/
月發(fā)放;非正式機(jī)修、電工按普通員工同等發(fā)放。
7.2.5
集團(tuán)各職能部門,由于本身職能管理需要或在一個月以內(nèi)的協(xié)助性調(diào)動,派出人員工資由總部承擔(dān),工資按原崗位發(fā)放;調(diào)動期在一個月以上的,工資按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,費(fèi)用由籌建單位承擔(dān);對于兄弟單位臨時派員給予協(xié)助支持的,一個月內(nèi)工資由派出單位支付,超出一個月由籌建企業(yè)按該員工原企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
7.2.6
在籌建期間,對于一般工作需要調(diào)往新籌建單位工作的員工,不給予調(diào)動補(bǔ)助;對于列入籌建組成員的技術(shù)骨干或優(yōu)秀管理人員,事先經(jīng)集團(tuán)企管部確認(rèn)的,每月另行給予
300-800
元
/
人的補(bǔ)助,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由籌建單位負(fù)責(zé)人確定,報(bào)集團(tuán)企管部批準(zhǔn)后,由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。
7.2.7
新創(chuàng)辦或兼并企業(yè)其籌建期為
6-9
個月,具體期限由企管部根據(jù)實(shí)際情況在事先進(jìn)行確認(rèn);籌建期結(jié)束,由該企業(yè)負(fù)責(zé)起草臨時工資制度報(bào)集團(tuán)企標(biāo)部審批后作為過渡實(shí)施。
7.2.8
籌建期間人員不享受年終獎勵。
7.3
新招收人員的工資規(guī)定
7.3.1
一星級員工工資發(fā)放規(guī)定
7.3.1.1
一星級員工安排正式崗位培訓(xùn)期為
1-3
個月,工資
300-600
元
/
月;試用期滿后工資按崗位工資核算,但扣工資的
5
%作為星級區(qū)別。
7.3.1.2
一星級員工輔助工,試用期為
1
個月,工資為
300
元;試用期滿后,按本單位激勵工資制度執(zhí)行。
7.3.2
集團(tuán)統(tǒng)一招收的學(xué)員(大專以下學(xué)歷)有
1-4
個月的培訓(xùn)期
(
調(diào)令開出培訓(xùn)期即結(jié)束
)
,培訓(xùn)期工資按
300
元
/
月,由人事部發(fā)放,費(fèi)用由人事部承擔(dān)。
7.3.3
新招收的大專
(
含大專
)
以上學(xué)歷人員,有
1-4
個月的培訓(xùn)期
(
調(diào)令開出培訓(xùn)期即結(jié)束
)
,培訓(xùn)期工資專科按
700
元
/
月發(fā)放,本科生按
1000
元
/
月發(fā)放,碩士生按
1500
元
/
月發(fā)放;培訓(xùn)期工資由人事部負(fù)責(zé)發(fā)放,費(fèi)用由人事部承擔(dān)。
7.3.4
新學(xué)員在培訓(xùn)期后有
3-6
個月的學(xué)徒期(部分特殊崗位還可適當(dāng)延長
3
個培訓(xùn)期),學(xué)徒期工資按用人單位激勵工資制度發(fā)放,且費(fèi)用由用人單位承擔(dān)。
7.3.5
未取得學(xué)歷提前進(jìn)公司者按降一學(xué)歷待遇發(fā)放培訓(xùn)期工資。
7.3.6
全集團(tuán)專科生月總收入保底
1000
元
/
月;大學(xué)本科生上崗后月總收入保底
1200
元
/
月;碩士生月總收入保底
2000
元
/
月。
7.3.7
有專業(yè)技術(shù)或兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的臨時招收人員(專業(yè)對口),進(jìn)公司后有
1-3
個月的試用期,試用期工資按
500-1000
元
/
月(具體以合同為標(biāo)準(zhǔn))固定發(fā)放,正式上崗后按崗位工資計(jì)算。
7.3.8
新招收的經(jīng)警有三個月的試用期,工資按當(dāng)?shù)仄髽I(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,用人單位承擔(dān)費(fèi)用。試用期滿核算正式的考核發(fā)放。
7.3.9
二次回廠人員,試用期
1-3
個月,工資以
300-800
元
/
月發(fā)放,試用期滿后以崗位考核發(fā)放。
7.4
有關(guān)主管激勵工資發(fā)放補(bǔ)充規(guī)定
7.4.1
任期內(nèi)主管發(fā)生崗位調(diào)動,在集團(tuán)總部明確規(guī)定的交接期內(nèi),享受部級主管待遇的,發(fā)放
2500
元
/
月固定工資;享受科級主管待遇的,發(fā)放
1800
元
/
月固定工資,年終獎按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
7.4.2
任期內(nèi)因工作需要調(diào)往新籌建單位的主管,屬部級主管的,發(fā)放月固定工資
2000
元
/
月(含同罰補(bǔ)貼),所屬上級主管每月給予浮動考核
0-1500
元
/
月;屬科級主管的,發(fā)放月固定工資
1500
元
/
月(含同罰補(bǔ)貼),所屬上級主管給予浮動考核
0-800
元
/
月。籌建期結(jié)束,按所在單位新的激勵工資制度執(zhí)行,是企業(yè)負(fù)責(zé)人的,則按有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)
作者:
fasetuan
時間:
2008-6-2 15:29
制度很全面,很有參考價值,可能在日前的大環(huán)境下要實(shí)行可能得做些調(diào)整.
作者:
白冰
時間:
2008-6-2 15:50
好全面呀!不知道實(shí)施怎么樣?
作者:
sangtics
時間:
2008-6-2 18:16
把人分成了三六九等!如何實(shí)現(xiàn)同工同酬?呵呵
作者:
xxm1984qzj
時間:
2008-6-6 10:50
學(xué)學(xué),以后好用
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