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畜牧人

標(biāo)題: 什么才是飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ [打印本頁(yè)]

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-6-29 20:31
標(biāo)題: 什么才是飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

有很多的飼料公司老總都說過一句話：“我們要打造公司的品牌，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。那么，什么是飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

產(chǎn)品？

技術(shù)？

渠道？

質(zhì)量？

品牌？

人才？

管理？

作者: wjhcwy 時(shí)間: 2008-6-29 21:50
我認(rèn)為應(yīng)該是以上諸元素的集合形成的系統(tǒng)合力，在不同的行業(yè)和社會(huì)發(fā)展環(huán)境中可能以某一種或幾種元素占優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中逐漸凸顯并發(fā)展。

作者: mafu001 時(shí)間: 2008-6-30 04:10
對(duì)各種資源的整合能力是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力！！

作者: x39721357 時(shí)間: 2008-6-30 07:14
我想核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是由以上所有要素為基礎(chǔ)的市場(chǎng)

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-6-30 08:30
以上各位，在中小飼料企業(yè)，對(duì)各種要素或者說資源的整合能力又取決于什么呢？

作者: qpwdl 時(shí)間: 2008-6-30 08:47
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主胡文輝的帖子
核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是只有你自己企業(yè)擁有，而其他企業(yè)又難于模仿的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。比如，你的企業(yè)有自己獨(dú)到的數(shù)據(jù)庫(kù)，你能對(duì)常用大宗原料有更深刻的認(rèn)識(shí)，而不是依賴于國(guó)標(biāo)或行標(biāo)；大家都在用凈能體系，你的運(yùn)用有別于兄弟企業(yè)嗎？等等

作者: ds128 時(shí)間: 2008-6-30 09:32
有好的人才才能有高水平的技術(shù),在合理的生產(chǎn)管理下生產(chǎn)出保證質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,這些都是相輔相成的,缺一不可.

作者: 321hsn 時(shí)間: 2008-6-30 09:52
我認(rèn)為各個(gè)要素都可能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在你的企業(yè)那一方面強(qiáng)，就在那一方面拓展，不要給別人超越，就有競(jìng)爭(zhēng)力。

作者: mafu001 時(shí)間: 2008-6-30 12:37
要說能整合各種資源為我所用，關(guān)鍵是人才

作者: 小俠在江湖 時(shí)間: 2008-6-30 12:47
我個(gè)人觀點(diǎn)是；綜合企力。企業(yè)不同的發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)力不同

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-6-30 13:23

原帖由 mafu001 于 2008-6-30 12:37 發(fā)表要說能整合各種資源為我所用，關(guān)鍵是人才

人才又從哪里來？為什么要到你的企業(yè)去？

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-6-30 13:30

原帖由 qpwdl 于 2008-6-30 08:47 發(fā)表核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是只有你自己企業(yè)擁有，而其他企業(yè)又難于模仿的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。比如，你的企業(yè)有自己獨(dú)到的數(shù)據(jù)庫(kù)，你能對(duì)常用大宗原料有更深刻的認(rèn)識(shí)，而不是依賴于國(guó)標(biāo)或行標(biāo)；大家都在用凈能體系，你的運(yùn)用有別于兄弟企 ...

為什么是你的企業(yè)而不是別的企業(yè)有獨(dú)到的數(shù)據(jù)庫(kù)？又對(duì)大宗原料有更深刻的認(rèn)識(shí)呢？

作者: chenhc 時(shí)間: 2008-6-30 15:20
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為關(guān)鍵是看企業(yè)現(xiàn)所處哪個(gè)階段，不同的階段競(jìng)爭(zhēng)力的側(cè)重點(diǎn)是不同的。

作者: 一休哥 時(shí)間: 2008-6-30 15:44
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力就是自己的企業(yè)所獨(dú)有的，其他企業(yè)和人在現(xiàn)階段很難以模仿的東西！ 2.核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是面上的，而不應(yīng)該是某一個(gè)點(diǎn)上的！

作者: wjm7510 時(shí)間: 2008-6-30 16:10
人才。

作者: qpwdl 時(shí)間: 2008-7-1 09:37
標(biāo)題: 回復(fù) 14樓一休哥的帖子
同意此看法。

作者: 小才亮根 時(shí)間: 2008-7-1 10:05
銷售，技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量

作者: xiangzhiwei 時(shí)間: 2008-7-1 10:14
人，錢，工具是核心競(jìng)爭(zhēng)力

作者: 波縱天下 時(shí)間: 2008-7-1 10:55
能夠做到的人不多啊.

作者: wwcceert 時(shí)間: 2008-7-1 20:37
標(biāo)題: 以上都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力哈以上都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力哈
以上都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力哈

作者: any_wyb 時(shí)間: 2008-7-1 20:43
品牌是顯性核心，質(zhì)量（性價(jià)比）是隱形核心

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-7-7 15:17
在現(xiàn)階段的飼料行業(yè)，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，影響企業(yè)的真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？不是別的，是企業(yè)的老大。

作者: marsyao 時(shí)間: 2008-7-7 16:17

體現(xiàn)企業(yè)核心的東西是企業(yè)的文化，而在飼料企業(yè)，基本上是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中走出來的民企，所以企業(yè)老板是影響企業(yè)文化的最大因素，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者: gzq841130 時(shí)間: 2008-7-13 23:57
要擁有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要有自己企業(yè)的企業(yè)文化打造自己的團(tuán)隊(duì)在激烈的戰(zhàn)場(chǎng)上不斷的學(xué)習(xí)不斷的提升,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人.

作者: qqkukub 時(shí)間: 2008-7-17 07:14
過硬的產(chǎn)品，周到的服務(wù)，誠(chéng)實(shí)的信用，才是企業(yè)的核心。

作者: cara 時(shí)間: 2008-7-17 07:56

原帖由 胡文輝 于 2008-7-7 15:17 發(fā)表在現(xiàn)階段的飼料行業(yè)，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，影響企業(yè)的真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？不是別的，是企業(yè)的老大。

嚴(yán)重同意:2d:

作者: qxz 時(shí)間: 2008-7-17 08:30
這個(gè)問題值得很多企業(yè)、很多人思考。

作者: 滿天下 時(shí)間: 2008-7-17 08:38
我認(rèn)為是技術(shù)不可復(fù)制的有差異化的技術(shù)

作者: ann 時(shí)間: 2008-7-17 16:36

原帖由 胡文輝 于 2008-7-7 15:17 發(fā)表在現(xiàn)階段的飼料行業(yè)，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，影響企業(yè)的真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？不是別的，是企業(yè)的老大。

同意胡編的看法，但是如果您是企業(yè)的老大，您怎么來發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力啊？

作者: 藍(lán)色太陽(yáng) 時(shí)間: 2008-7-19 10:16
個(gè)人認(rèn)為對(duì)于小企業(yè)特別是四新基礎(chǔ)的小企業(yè)（新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、新人、新品牌），所謂的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)很大部分取決于企業(yè)的發(fā)起人，即一個(gè)好的帶頭大哥，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)路人。個(gè)人是一個(gè)英雄情節(jié)很嚴(yán)重的人，一直不能認(rèn)同所謂的人民群眾創(chuàng)造歷史的觀點(diǎn)。歷史的拐點(diǎn)往往是由一些卓于當(dāng)世的人來引發(fā)的。沒有蓋茨就沒有微軟的今天，盡管他將微軟的明天交給了別人。一個(gè)小企業(yè)的好的帶頭人，會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，諸如質(zhì)量、原料等等，最終在市場(chǎng)上會(huì)以品牌的形式體現(xiàn)出來。所謂的核心團(tuán)隊(duì)，我個(gè)人認(rèn)為，也只有綱張才能目舉。一家之言。

作者: 藍(lán)色太陽(yáng) 時(shí)間: 2008-7-19 10:18

原帖由 胡文輝 于 2008-7-7 15:17 發(fā)表在現(xiàn)階段的飼料行業(yè)，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，影響企業(yè)的真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？不是別的，是企業(yè)的老大。

汗。。。。:liuhan:

剛才回復(fù)的太急了，沒看到胡大已經(jīng)給出答案了。。。。。

作者: ykou001 時(shí)間: 2008-7-19 13:02
每個(gè)企業(yè)都有自己生存下去的理由，每個(gè)企業(yè)都有繼續(xù)生存所面臨的困難！大有大的難處。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2009-9-18 10:48

引用自藍(lán)色太陽(yáng) 發(fā)表于 2008-7-19 10:18的內(nèi)容

汗。。。。:liuhan:
剛才回復(fù)的太急了，沒看到胡大已經(jīng)給出答案了。。。。。

胡編可不大啊，還不到4張:5s:

作者: 金秋 時(shí)間: 2009-9-18 12:09
企業(yè)和軍隊(duì)一樣要有軍魂。。。。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2009-9-27 09:15

引用自滿天下發(fā)表于 2008-7-17 08:38的內(nèi)容
我認(rèn)為是技術(shù)不可復(fù)制的有差異化的技術(shù)

技術(shù)在飼料企業(yè)的重要性正在降低，而且會(huì)越來越低。
六和是個(gè)典型，其技術(shù)始終就沒有在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)過大的位置。

作者: gxtyzxq 時(shí)間: 2009-9-27 21:27
產(chǎn)品質(zhì)量最重要吧.

作者: 大大圣 時(shí)間: 2009-11-21 17:21
企業(yè)定位最重要，核心競(jìng)爭(zhēng)力一定與定位想呼應(yīng)，這就是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有各種不同說法的原因，企業(yè)定位有不同！！！！別再爭(zhēng)了，沒意義！！

作者: 活到老學(xué)到老 時(shí)間: 2009-11-21 20:23
缺一不可. !!!!!!!!!!!!!!!

作者: zhb1969 時(shí)間: 2009-11-21 20:51
人最重要

作者: foletianxiafu 時(shí)間: 2009-11-21 21:24

產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。

作者: majj2006 時(shí)間: 2009-11-21 21:33
都重要，.....

作者: 基層工作者 時(shí)間: 2010-5-10 21:15
制約你發(fā)展的因素就是你的核心

作者: yihaiqiu520 時(shí)間: 2010-5-11 08:37
人才是飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

作者: qjandw 時(shí)間: 2010-5-11 10:52
有一個(gè)好的將才之人，領(lǐng)導(dǎo)全局，管理企業(yè)！

作者: awang 時(shí)間: 2010-5-13 23:17
綜合因素

作者: hgyj 時(shí)間: 2010-9-14 22:40
每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都不一樣，和老大有關(guān)。與眾不同又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的因素就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

作者: feedman 時(shí)間: 2010-9-14 23:34
人無我有，人有我精，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者: 金秋 時(shí)間: 2010-9-15 21:45
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。。。。

作者: yumaofen 時(shí)間: 2010-12-21 21:55
個(gè)人覺得飼料企業(yè)加快信息化發(fā)展和信息交流才是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，無論是行業(yè)內(nèi)部的，還是外部的，固然飼料行業(yè)有自己的行業(yè)特質(zhì)，飼料企業(yè)有自己的經(jīng)管理念，但是無論是行業(yè)或者是企業(yè)都不是獨(dú)立的，微利時(shí)代的到來，使我們更應(yīng)該注重成本控制和減少費(fèi)用的開支，那么數(shù)據(jù)的整理和分析就是這一切的前提，應(yīng)用ERP軟件，使生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售內(nèi)勤，財(cái)務(wù)這些企業(yè)內(nèi)部信息匯總，就能在直觀上反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。另外物流部門的信息化應(yīng)用也會(huì)使企業(yè)和用戶之間在物流費(fèi)用上實(shí)現(xiàn)雙贏公司內(nèi)部員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流與崗位手冊(cè)的建立也會(huì)使公司在流程建設(shè)上找到更合適自己的方法。另外行業(yè)外部的學(xué)習(xí)交流和人員的流動(dòng)也會(huì)給飼料行業(yè)，飼料企業(yè)帶來創(chuàng)新和發(fā)展。
飼料行業(yè)只是遇到由暴利到微利帶來的瓶頸，而并非真正意義上的危機(jī)。

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