麻豆av一区二区_爽好多水快深点欧美视频_2021久久国产精品不只是精品_一区二区国产精品_中文字幕欧美区_亚洲欧洲精品成人久久奇米网_欧美精品在线一区二区_中文字幕亚洲字幕_国产精品久久久久久婷婷天堂_国产伦精品一区二区三区免

<ul id="imcqs"></ul>

<fieldset id="imcqs"></fieldset>

畜牧人

標題: 現場品管，你如果發現這種情況會怎樣？ [打印本頁]

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-6-30 08:49
標題: 現場品管，你如果發現這種情況會怎樣？
如果成品倉中一個品種沒打完，就混入了另一品種，你們會怎么解決啊

這種情況是他們明知故犯的。

[ 本帖最后由 zmyqhdcl 于 2008-6-30 09:31 編輯 ]

作者: xiaolanjie123 時間: 2008-6-30 09:04
標題: 這個現象就是
這個現象就是串倉嗎？一般要看看是做什么料了可以根據情況來利用的

作者: 風云獨吧 時間: 2008-6-30 09:20
少量往差的料里面回呀！還要看有不有藥物禁忌。

作者: happyQQ 時間: 2008-6-30 10:07
這也可以嗎？？我們公司換品種時，據說都的清倉的

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-6-30 10:14

原帖由 happyQQ 于 2008-6-30 10:07 發表
這也可以嗎？？我們公司換品種時，據說都的清倉的

這不可以啊，但是工人會偷偷的這樣做啊

作者: 老楊 時間: 2008-6-30 10:17

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-30 08:49 發表
如果成品倉中一個品種沒打完，就混入了另一品種，你們會怎么解決啊

這種情況是他們明知故犯的。

明知故犯者還用多說嗎?開除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-6-30 10:23

原帖由老楊于 2008-6-30 10:17 發表

明知故犯者還用多說嗎?開除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:

我覺得應該是這樣，這得有生產經理來處理吧？品管沒權利這樣做吧？、

作者: laomo7909 時間: 2008-6-30 10:33
工人開除，缺德。產品回機，品管作得就是保證產品質量，否則品管就同虛設。

作者: 滿天下 時間: 2008-6-30 10:36
品管部只提出解決方案,關于事情的責任的追查應該由生產部處理

作者: fengkuangsixiao 時間: 2008-6-30 11:01
對于這樣的事，很辣手啊。。
最好還是據事實向上面反映，然后再有上面的領導決定。。
最主要還是得明哲保身啊！！
相當的難纏！！！

作者: fengkuangsixiao 時間: 2008-6-30 11:01
我在懷疑是不是跟你有過節還是怎么的..

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-6-30 11:05

原帖由 滿天下 于 2008-6-30 10:36 發表
品管部只提出解決方案,關于事情的責任的追查應該由生產部處理

是啊，我和生產部也說了，就看他怎么解決了。

作者: 小農民 時間: 2008-6-30 16:25
標題: 回復 12樓 zmyqhdcl 的帖子
解決不了直接找老總，讓老總來解決，把事情經過告訴他。

作者: zqj_lover 時間: 2008-6-30 16:45
查出原因,擬定出糾正預防措施,督促生產部按措施進行整改;如果下次以相同的原因再次出現串倉,就是人為因素,就不屬于制度問題,而是生產部的管理問題,就應由生產部解決.
還有就是,不要動不動把一些生產或質量問題往上面捅,事情捅多了對生產部和品管部都沒有好處.這是一是個老品管的經驗之談

作者: 羅尼羅索 時間: 2008-6-30 16:49
嚴懲不待哦!!!!!!

作者: 乾坤 時間: 2008-6-30 16:50
串倉了，應該處罰工人，換品種時必須清倉的。

作者: 魚不喝水 時間: 2008-6-30 22:05
多對工人進行質量意識培訓，處罰不是解決問題的根本

作者: 老楊 時間: 2008-7-1 07:41
故意的犯錯誤,性質嚴重,還要培訓個啥?:Q: :Q: :Q:

作者: 大波 時間: 2008-7-1 08:23
工人罰款，產品回機。

作者: 同時 時間: 2008-7-1 15:29
如果生產部經理也覺得這不過是小事一樁就頭大了.

作者: freebobby 時間: 2008-7-1 17:09
作為品管人員來講,肯定是要進行回機處理的

作者: 向日葵 時間: 2008-7-1 17:17
品管拿出回機方案，處罰讓車間自己拿方案，找老總審批。

作者: wfzcdyt 時間: 2008-7-1 18:13
嚴重的串倉啊，個公司都有詳細的管理規程啊，怎么處理飼料需要根據飼料的品種和配方來處理

作者: any_wyb 時間: 2008-7-1 19:41
這個問題我也發現了，就是在平時對質量的把關不嚴，一個料數夠包數就開始打另一個料了，這得和生產經理說，我們說一般他們不聽的

作者: jx_huanghua 時間: 2008-7-1 20:36
罰，重罰，但要有針對性，要讓工人也好，生產主管也好，知道事情的嚴重性

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-7-1 22:07
標題: 回復 24樓 any_wyb 的帖子
嗯，是啊，他們覺得這很自然

作者: 小農民 時間: 2008-7-2 00:38
標題: 回復 26樓 zmyqhdcl 的帖子
自然是長期以來不執行規定造成的，或者是公司制度缺陷造成的。

作者: fasetuan 時間: 2008-7-2 07:56
懲，這是必須的，要不咱們一天天都得處理這樣的問題，但是懲完了應該拿出相應的措施，制度來規范生產，杜絕人為錯誤。

作者: greentech 時間: 2008-7-2 12:51
首先就是不能讓混到一起的料出廠.
二,視為不合格品,再想辦法處理.
三,對現場工人嚴肅處理.
說白了,是管理問題.要有相應的管理機制.錯一次處理一次是不行的.要杜絕事件的發生!!

作者: littlepigwsw 時間: 2008-7-2 13:30
成品出這樣的問題實在不應該,責任人應該進行處理,但關鍵是如何避免再次出現.

作者: liuying177 時間: 2008-7-2 21:23
品質意思的灌輸很重要

作者: baisuxi198328 時間: 2008-7-3 09:28
標題: 回復樓主 zmyqhdcl 的帖子
屬于態度問題，就堅決卸料清倉；屬于偶然性問題，可以根據實際情況評估后決定。

作者: lhzone 時間: 2008-7-4 14:07
追查出現此問題的原因！此環節中，打包工是第一責任人。現場品管可不是24小時盯在打包口，看著料是不是串了，粉沫是否多了，色澤是否一致……打包的可是24小時與生產的料親密接觸，所以為第一責任人。第二責任人為中控，是否串倉、清倉都與其有直接聯系~

作者: 勇往直前 時間: 2008-7-4 14:40
如果我的公司有這樣的情況，相關人員都要嚴懲不貸！

作者: 白冰 時間: 2008-7-4 15:28
標題: 回復 33樓 lhzone 的帖子
這樣的問題我覺得不一定第一是打包的，中控直接有責任，如果中控不下料，打包的也沒辦法打呀。

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-7-7 11:01

原帖由白冰于 2008-7-4 15:28 發表
這樣的問題我覺得不一定第一是打包的，中控直接有責任，如果中控不下料，打包的也沒辦法打呀。

對，其實就是中控的事

作者: huxuan668 時間: 2008-7-7 11:24
中控這邊也是要接到成品班的通知再下料的。
建議：1、作為糾正預防質量事故對全員進行培訓，出現這個問題是生產部的質量意識不強。
2、對操作失誤崗位進行處罰，當然要包括生產部經理，他是領導付連帶責任。

作者: js往事隨風 時間: 2008-7-7 11:51
品管部拿出方案，有生產部門去處理

作者: chen98448 時間: 2008-7-7 12:41

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-30 08:49 發表
如果成品倉中一個品種沒打完，就混入了另一品種，你們會怎么解決啊

這種情況是他們明知故犯的。

你是指如何處理這個不合格產品還是指如何處理這個人？
如果真是明知故犯，完全可以毫不留情的開除！！沒有什么可商量的。

作者: 粗蛋白 時間: 2008-7-7 15:58
其實遇到這樣的問題，只要生產主管是個重質量的就好辦；如果生產主管都抱無所謂態度，那現場品控的日子真的不好過！！

作者: 在路上 時間: 2008-7-7 16:33
這樣的情況要想避免,就應該追究責任,對于工人來說，錢的制約性還是比較大的，最好報到總經理，然后總經理找生產經理

作者: 小農民 時間: 2008-7-8 04:26

原帖由 chen98448 于 2008-7-7 12:41 發表

你是指如何處理這個不合格產品還是指如何處理這個人？
如果真是明知故犯，完全可以毫不留情的開除！！沒有什么可商量的。

同意陳總的觀點，明知故犯的人留著干什么？這些原則性操作都不執行，其他的還怎么去談？

作者: all 時間: 2008-7-8 06:33

原帖由老楊于 2008-6-30 10:17 發表

明知故犯者還用多說嗎?開除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:

我完全同意老楊的觀點，對于引起重大損失的故意行為，還要起訴，讓肇事者承擔法律的責任。
如果一個公司對這種現象還是熟視無睹的話，則它的產品質量是可想而知，無藥可救。

作者: yinhongshu 時間: 2008-7-8 08:04
中控負全責，否則就是你負全責了:tiaotiao:

作者: XUZITU 時間: 2008-9-18 21:21
這種情況叫串倉。首先,料必須全部放出，然后根據品種、所串料的量來確定回制方案,然后針對此次事件總結原因所在,找出以后避免的最佳方案。

作者: 品管員 時間: 2008-9-18 21:50
品管提出處理意見，由生產部去處理，關鍵是不能手軟。現場品管的主要責任就是發現問題并提出處理意見。既然你發現了問題，就按自己的處理意見執行，不通的話再向上一級反映。

作者: 水本無味 時間: 2008-9-19 11:45
出現這樣問題，中控的責任最大

作者: littlepigwsw 時間: 2008-9-21 01:51

原帖由 粗蛋白 于 2008-7-7 15:58 發表
其實遇到這樣的問題，只要生產主管是個重質量的就好辦；如果生產主管都抱無所謂態度，那現場品控的日子真的不好過！！

粗蛋白說的太對了,我面對的就是一個對質量問題報有無所謂態度的生產主管,真是頭疼啊,溝通有點難度.

作者: newspirit 時間: 2008-9-21 10:13
慢慢回鍋吧.或者降檔銷售.

作者: chehai 時間: 2008-10-23 21:40

原帖由老楊于 2008-6-30 10:17 發表

明知故犯者還用多說嗎?開除!并賠償損失!!!:@: :@: :@:

支持，重罰。

作者: sangtics 時間: 2008-10-24 09:24
把所有的回帖粗粗看了一遍回答大多數是氣憤的且主張罰或者更甚！
我也覺得這樣的工人可恨，應該嚴懲！

另一方面如何處理錯料的問題原因是兩個品種的成品混倉那我們品管是不是應該把問題詳細的寫清楚交由技術部門（配方師）做個合理回制計劃呢？我想應該走這樣的程序！

作者: whm0728 時間: 2008-10-24 10:28
我們也出現了混料現象，從主管一罰到底@@005: ……

作者: 基層工作者 時間: 2008-10-28 16:56
康熙老皇帝有“我不能不教而誅”之言，中國是一個禮儀之邦，和諧才能發展。對生產崗位進行培訓--不是只在上崗前，更要在上崗中，根據實際情況每月或每季度培訓，認識崗位的重要性，知道自己的工作是什么，知道自己的疏忽會帶來什么后果--給業務部，給公司，多讓生產，業務，品管多溝通多磨合。正如“不知者不為怪也”。對于知而故犯，嚴懲不貸！但一定是在教給他之后！！！

作者: 汗顏 時間: 2009-1-12 23:00
混倉了，我們要把它作為兩倉料處理，第一倉的一半和第二倉的一半在一起混一遍，剩下的一半再混一次，然后一定把它們平均分開，再把第一次的一半和第二次的一半混合均勻就好了。

作者: qingyi23 時間: 2009-1-13 07:46
這種事情如果是明知故犯肯定要罰款,在生產任務緊張的時候這是最容易出現的,有時包括總經理都覺得情有可原產不出料嘛也沒辦法對品管造成很大困擾

作者: xiedahai 時間: 2009-1-13 10:04
本帖最后由 xiedahai 于 2009-1-13 10:30 編輯

如果成品倉中一個品種沒打完，就混入了另一品種，你們會怎么解決啊
這種情況是他們明知故犯的。——先要查明原因，為什么會這樣？弄清楚是因為設備故障或工作失誤還是真的明知故犯。如果是設備故障或工作失誤，就要根據情形酌情處理；如果真的是明知故犯，就是有天大的理由，也不能拿工作來發泄，更不能以產品質量來報復，這種情況必須嚴懲不貸，堅決開除！相關人員特別是品管要認真反思，所謂無風不起浪。管事就是管人，切忌感情用事！
當然，不論怎么處理，都是公司高層的事情，品管只能提建議。
對于串倉后的飼料，品管要根據現場生產記錄和出料情況，分析串倉的品種、數量交由技術部提出回機方案；所有串倉的飼料需經過混合機攪拌后再回機。

作者: xiedahai 時間: 2009-1-13 10:36
48# littlepigwsw 理解！多交流溝通，實在不行就和公司老板匯報如實反應，還不行就炒公司的魷魚！和這樣的人合作既郁悶又費力不討好，我認為工作開心和有成就感比米米更重要。

作者: dianashmily 時間: 2009-1-13 14:47
這樣子的應該開除。。。。。

作者: zgjswnc 時間: 2009-1-14 10:49
如果品種各個指標差別不大,那可以考慮放行的

作者: luli129 時間: 2009-1-14 11:27
我覺得現場品管有這個權利，一個字：停，怎么可以這樣呢，我們換品種都要清倉，那有說還混在一起呢，那混在一起的怎么處理，要是我的話，讓他們挑，而且不給工錢，或者包出來的料也給入庫，看以后還敢不敢

作者: hemannish 時間: 2009-1-15 14:11
真是故意的就要先罰款,后開除.沙雞給猴看.我們這邊罰款的權利在品管,他們不敢,出了這么大的事估計200是跑不掉了.

作者: linshaofu 時間: 2009-1-15 18:45
要我說這種事情關鍵是看最高領導的態度。有一句話說得好：老總的水平有多高，產品的質量就有多好。如果說品管部提出的問題沒有人“鳥"你，老總只是啊啊....那樣你品管部頂多是白忙活。工人最多是表面應付你一下，背后還不是亂搞！

作者: 無照駕駛 時間: 2009-4-6 22:29
立刻回機處理，不要影響產品質量！等客戶反映過來，生產、品管都逃脫不了干系！

作者: yxzbhdq 時間: 2009-4-7 15:24
貌似串倉的情況每個公司都可能發生的吧。
樓主說是工人故意的，那就要追究了，
不過我認為很多工人也都不想范錯誤的，出了錯心情也很不好，
但總難免出錯，如何處理就看工人的態度如何了。

作者: binxue166 時間: 2009-4-7 16:29
品管本來就是一個司法部門，有問題肯定要提出來的，少次出現不解決，那以后品管有做不完的事。

作者: jx_huanghua 時間: 2009-4-7 19:41
我認為是經常犯這種錯誤的話,先罰,帶上中控員\生產主管一起罰
一定要讓他們認識到犯錯后的責任.

作者: lh-108 時間: 2009-4-7 21:50
品管有必要向老板提出整頓，否則公司可能損失慘重，而且責任會找到品管。有先例的！

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)

<ul id="oaiks"></ul>

<fieldset id="oaiks"></fieldset>