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畜牧人

標(biāo)題: 小料投料管理 [打印本頁(yè)]

作者: bingbing68 時(shí)間: 2008-7-4 15:27
標(biāo)題: 小料投料管理
對(duì)投小料工序過(guò)程中如何進(jìn)行有效的監(jiān)控？避免多投、少投、早投、晚投情況。

作者: 乾坤 時(shí)間: 2008-7-4 19:15
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，或者抽查。有條件按監(jiān)控。

作者: tony2005428 時(shí)間: 2008-7-4 21:07
最好的辦法是提高工人的質(zhì)量意識(shí)，職業(yè)道德規(guī)范和規(guī)范公司制度
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不是不可以，但是是監(jiān)控不過(guò)來(lái)的，他要是給你搗鬼監(jiān)控室沒有辦法避免的，雖然不要把工人想象的那么不好
我認(rèn)為只要公司對(duì)工人好，這種事情還是會(huì)避免的！！
但愿如此！！
:hihi: :xuehu: :lairen:

作者: jiaojichao001 時(shí)間: 2008-7-5 09:26
同意樓上的觀點(diǎn).重在管理啊

作者: zsp123 時(shí)間: 2008-7-5 14:51
要對(duì)小料進(jìn)行嚴(yán)格的盤點(diǎn)，以及提高員工素質(zhì)。

作者: 王強(qiáng)1980 時(shí)間: 2008-7-9 18:20
最好的辦法是提高工人的質(zhì)量意識(shí)，職業(yè)道德規(guī)范和規(guī)范公司制度
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不是不可以，但是是監(jiān)控不過(guò)來(lái)的，他要是給你搗鬼監(jiān)控室沒有辦法避免的，雖然不要把工人想象的那么不好
我認(rèn)為只要公司對(duì)工人好，這種事情還是會(huì)避免的！！

作者: 來(lái)自鄉(xiāng)下的狼 時(shí)間: 2008-7-10 11:02

原帖由 zsp123 于 2008-7-5 14:51 發(fā)表
要對(duì)小料進(jìn)行嚴(yán)格的盤點(diǎn)，以及提高員工素質(zhì)。

必須做好記錄，以便隨時(shí)抽查，小料加沒加（所有的小料），可以測(cè)鹽分。

作者: demas 時(shí)間: 2008-7-10 11:20
主要是提高工人的素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

作者: ziyoutianxia 時(shí)間: 2008-7-12 21:20
我現(xiàn)在的任務(wù)就是監(jiān)督小料工配料的全程情況，好好難受呀！

作者: cathua 時(shí)間: 2008-7-15 14:33
今天在那看了一天！

作者: 放飛陽(yáng)光下 時(shí)間: 2008-8-6 02:42
我們是先領(lǐng)料后生產(chǎn)

作者: xhwin2000 時(shí)間: 2008-8-6 20:08
不放心就自己投嘛

呵呵

作者: 品管員 時(shí)間: 2008-8-6 22:28
對(duì)著一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)我們的廠也一直沒有很好的辦法,主要還是由現(xiàn)場(chǎng)品管去巡檢,察看配料記錄.。可往往出了問(wèn)題他們因怕事會(huì)隱瞞事實(shí)，有一次他們將色素投多了，查問(wèn)他們還不承認(rèn)，最后通過(guò)盤點(diǎn)證實(shí)確實(shí)多投了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)把他炒了。

作者: 開拓者－奮斗 時(shí)間: 2008-8-6 22:38
重點(diǎn)是提高小料人員的素質(zhì)，讓其了解小料的重要性，并且在投料前進(jìn)行稱量，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性，并加上小料保管的盤點(diǎn)，加上獎(jiǎng)懲機(jī)制，共同保證核心

作者: chinaren 時(shí)間: 2008-8-7 16:34
我每天盤點(diǎn)

作者: fishfarmer 時(shí)間: 2008-8-7 21:27
有投料記錄的，而且中控也會(huì)提醒他們
一般是不會(huì)出錯(cuò)的

作者: wfcllyb 時(shí)間: 2008-8-7 22:21
提高員工的素質(zhì)是首要的。讓員工做并樂于做。

作者: 粗蛋白 時(shí)間: 2008-8-7 22:22
重點(diǎn)是管理加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí), 有些人不適合做這種細(xì)致工作的就不能安排在這個(gè)崗位！品控員監(jiān)督或盤存是管理的一方面，但主要還是在于工人自身的素質(zhì)。有時(shí)出了錯(cuò)過(guò)程中他們一樣可以把賬做平的，所以只能讓小料員認(rèn)識(shí)到小料的重要性，并鼓勵(lì)他們主動(dòng)“報(bào)案”不予追究責(zé)任

作者: caohaihua 時(shí)間: 2008-8-18 10:46
重要的是提高工人的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，再者就是監(jiān)督

作者: sangtics 時(shí)間: 2008-8-19 10:56
管理跟不上一切都是形式主義

作者: 吳得紅 時(shí)間: 2008-9-24 16:06
最好的辦法是提高工人的質(zhì)量意識(shí)，職業(yè)道德規(guī)范和規(guī)范公司制度
相應(yīng)的提高小料工人的工資,做到獎(jiǎng)罰分明,同時(shí)加強(qiáng)小料的盤點(diǎn)嚴(yán)格控制多加,少加及漏加.最好在小料口安裝一個(gè)警報(bào)器需要加料警報(bào)就會(huì)響起加完后必須由手投員解除警報(bào).

作者: jiaxihan 時(shí)間: 2008-9-24 16:36
工人培訓(xùn) / 公司的企業(yè)宣傳 / 質(zhì)量意識(shí)

作者: liuguicheng 時(shí)間: 2008-9-24 18:35
最主要的是提高員工素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

作者: yltalent 時(shí)間: 2008-10-18 15:14
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 bingbing68 的帖子
把多批的小料先做成半成品，分批投放。可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序、提高混合均勻度、減少投料的出錯(cuò)率等。

作者: dushuba 時(shí)間: 2008-10-19 14:08
現(xiàn)場(chǎng)品控很是重要啊

作者: answh 時(shí)間: 2008-10-21 16:32
先領(lǐng)料后生產(chǎn)，每天進(jìn)行盤點(diǎn)，隨時(shí)監(jiān)督抽查。
同時(shí)加強(qiáng)投料工人的質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)該可以避免！

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