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畜牧人

標(biāo)題: 生產(chǎn)過程控制交流 [打印本頁]

作者: hncyiru 時(shí)間: 2008-7-21 02:01
標(biāo)題: 生產(chǎn)過程控制交流
生產(chǎn)過程的有效控制
我們認(rèn)為生產(chǎn)過程的有效控制是對(duì)生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)費(fèi)用的各因素進(jìn)行的有效控制、管理，其目的是確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高且各項(xiàng)加工費(fèi)用最低。生產(chǎn)部堅(jiān)持“過程管理，以人為本”的指導(dǎo)思想，通過加強(qiáng)各崗位技能培訓(xùn)，安全、質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，讓員工明白自己的工作要求和目標(biāo)，并對(duì)各崗位過程、結(jié)果進(jìn)行考核并與其工資掛鉤，變“要我控制過程”為“我要控制過程”，實(shí)現(xiàn)了各過程的規(guī)范管理。具體操作如下：
1、安全生產(chǎn)的過程控制：
1.1  成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，辦公室主任、生產(chǎn)部經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。狠抓安全管理制度建設(shè)、宣傳、檢查工作。
1.2  每10天公司總經(jīng)理帶隊(duì)、各部門經(jīng)理參加對(duì)公司進(jìn)行3S檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令責(zé)任人限期整改，并驗(yàn)證整改效果。
1.3 生產(chǎn)部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全檢查小組，每周檢查生產(chǎn)車間、庫房。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等安全隱患限期整改，并驗(yàn)證整改效果。
1.4 生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、機(jī)電工等定期不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
1.5加班時(shí)間的控制,原則上加班時(shí)間不超過22.30,不搞疲勞戰(zhàn)。
  2、加工質(zhì)量的過程控制：
2.1 加強(qiáng)對(duì)投料的管理。要求投料工按庫管要求取用、搭配原料，及時(shí)清掃地面，避免交叉污染。投料時(shí)選出發(fā)霉、結(jié)塊、酸敗等隔離標(biāo)識(shí)，報(bào)質(zhì)管部處理，并獎(jiǎng)勵(lì)投料工（發(fā)霉料按0.5元/KG、繩線按2元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)），否則處罰投料工。
2.2 加強(qiáng)對(duì)粉碎細(xì)度的監(jiān)督檢查，確保粉碎細(xì)度符合要求。對(duì)因篩板打爛而巡檢工未發(fā)現(xiàn)后工序發(fā)現(xiàn)的，巡檢工按比例賠償加工費(fèi)并處以罰款。
2.3 加強(qiáng)對(duì)預(yù)混車間的管理，確保預(yù)混藥準(zhǔn)確、混合均勻。每天實(shí)行限量領(lǐng)用藥品，配完后盤點(diǎn)，與理論用量比較，決不允許超過誤差。每周對(duì)預(yù)混機(jī)間隙、開關(guān)門密封進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)間隙大、漏料等情況及時(shí)處理。每月要求質(zhì)管部對(duì)混合均勻度進(jìn)行檢測(cè)。配方變動(dòng)時(shí)對(duì)混合機(jī)液面進(jìn)行檢查，確保液面不低于中軸，不高于外螺帶。
2.4 加強(qiáng)對(duì)微機(jī)室配料和投藥口的管理，確保配方準(zhǔn)確無誤，更改配方時(shí)必須逐一核對(duì)配方輸入數(shù)據(jù)。每天由微機(jī)員抽查配方執(zhí)行的動(dòng)態(tài)誤差并計(jì)算投入產(chǎn)出比。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管等反映，及時(shí)查找原因、采取措施。每天檢查投藥聯(lián)鎖裝置。
2.5 嚴(yán)格混合時(shí)間，確保混合均勻。要求質(zhì)管部每月檢測(cè)混合均勻度。投藥工每周清理混合機(jī)并檢查是否漏料。
2.6 控制好鍋爐進(jìn)汽壓力、調(diào)質(zhì)溫度、調(diào)質(zhì)時(shí)間。安裝溫控儀，每月測(cè)定調(diào)質(zhì)時(shí)間并決定是否調(diào)整。選擇適應(yīng)的環(huán)模長(zhǎng)徑比，每班清理制粒機(jī)，定時(shí)不定時(shí)檢查制粒工的操作的規(guī)范性。
2.7 控制好冷卻器冷卻時(shí)間，料溫控制在不超過室溫5℃以下，根據(jù)季節(jié)和原料水份調(diào)整冷卻器料位器位置及風(fēng)機(jī)抽氣量，每換一品種必須清理冷卻器，避免交叉污染和過多的機(jī)頭料。
2.8 控制好接料縫包處的外觀質(zhì)量。要求接料工對(duì)顆粒的大小、長(zhǎng)短、含粉率、顏色、氣味的檢查，計(jì)量準(zhǔn)確、標(biāo)簽上生產(chǎn)日期清晰，縫口平整，無漏針，縫線外端不超過5CM等，車間主任、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢定期不定期抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)處理。
2.9 加強(qiáng)機(jī)頭、機(jī)尾料等常規(guī)不合格品使用的管理。保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
3.0每半月清理、檢查各料倉(cāng)，清潔衛(wèi)生堅(jiān)持一天一小掃，三天一大掃，一周一次徹底打掃。
3、生產(chǎn)效率及生產(chǎn)費(fèi)用的過程控制：
3.1 公司每月下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)完成情況與生產(chǎn)部季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)掛鉤。
3.2 合理下達(dá)每天的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃是否合理對(duì)加工質(zhì)量的穩(wěn)定、生產(chǎn)效率、費(fèi)用有影響。公司要求各經(jīng)銷商提前48小時(shí)報(bào)計(jì)劃，對(duì)未報(bào)訂貨計(jì)劃因臨時(shí)找到車等特殊情況需提貨的，需報(bào)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部在優(yōu)先保證訂貨客戶之后，盡快解決。盡量作到按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，減少換環(huán)模、清理料倉(cāng)、場(chǎng)地等輔助時(shí)間。
3.3 根據(jù)各班組的生產(chǎn)量合理配置生產(chǎn)人員，盡量作到均衡生產(chǎn)，提高班組生產(chǎn)效率盡量作到共用蒸汽等，減少電、水、汽的浪費(fèi)。
3.4 作好設(shè)備的預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備的狀況好壞影響質(zhì)量、影響生產(chǎn)效率、影響生產(chǎn)費(fèi)用。月初生產(chǎn)部制定設(shè)備檢修計(jì)劃、機(jī)電工實(shí)施，日常維護(hù)保養(yǎng)主要由操作工負(fù)責(zé)、機(jī)修協(xié)助，出現(xiàn)異常機(jī)電工及時(shí)處理，始終保持設(shè)備完好率為100%。盡量減少因設(shè)備原因影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、費(fèi)用的因素。
3.5 加強(qiáng)與質(zhì)管部、原料部的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。生產(chǎn)加工、質(zhì)管、原料有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問題，各部門必須考慮效率的因素，盡快解決，以免影響生產(chǎn)部的交付能和生產(chǎn)效率。
3.6 每天計(jì)算電耗、水耗、煤耗及各品種投入產(chǎn)出比。加強(qiáng)對(duì)耗電大的設(shè)備的運(yùn)行管理。粉碎機(jī)、制粒機(jī)電流控制在額定電流的90~98%之間。并單獨(dú)安表計(jì)量。
3.7 加強(qiáng)對(duì)配件的采購(gòu)管理,并作好修舊利廢工作。
3.8 采取措施提高投入產(chǎn)出比，按規(guī)定添加機(jī)頭、機(jī)尾料,提高高檔料的投入產(chǎn)出比。
3.9加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理,杜絕不合格品的產(chǎn)生,避免返工損失和影響效率。
3.10月底清理量小品種,向公司總經(jīng)理匯報(bào)，決定取舍。

如何作好生產(chǎn)計(jì)劃
隨著飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各公司為了提高市場(chǎng)占有率及效益，不斷開發(fā)，移植新品種、規(guī)格。生產(chǎn)規(guī)格，品種的大量增加，增大了生產(chǎn)的難度。生產(chǎn)作為銷售的后勤，得不斷提高自已的后勤保障能力，滿足客戶的多樣化，差別化需求，這是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的需要，我們生產(chǎn)部經(jīng)理必須擺正這個(gè)位置，主動(dòng)積極地為銷售服務(wù)，而產(chǎn)品交付能力的好壞，在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)是否科學(xué)、合理，貴陽新科公司主要從以下幾方面考慮作好生產(chǎn)計(jì)劃：
1、生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)上月實(shí)際銷量和本月銷量計(jì)劃制定本月各品種日極限庫存量，原則上為日均銷量的2—3倍（公司成品庫太小，只能庫存500T左右，小品種一般不作庫存）。
2、要求客戶提前48小時(shí)報(bào)要料計(jì)劃，盡量減少臨時(shí)計(jì)劃。
3、車間主任根據(jù)成品庫存、客戶訂貨計(jì)劃和極限庫存量編制生產(chǎn)計(jì)劃，在產(chǎn)品極限庫存和庫房允許的情況下，適當(dāng)放大生產(chǎn)量。
4、生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)設(shè)備狀況、供水、供電等情況審核修正每天生產(chǎn)計(jì)劃。
5、加快要貨信的傳遞。對(duì)臨時(shí)計(jì)劃和個(gè)別計(jì)劃不周的，要求銷售內(nèi)勤、發(fā)貨組在十分鐘內(nèi)將差料情況與車間主任銜接，車間主任及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，盡快解決。
6、安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)各班組的情況。盡量作到公平，公正，均衡。
7、熟悉掌握公司客戶的拉貨規(guī)律性，特別是一些銷量較小的規(guī)格、品種和特殊料的客戶。
8、根據(jù)班組生產(chǎn)計(jì)劃作好人員的調(diào)配，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行，作到各班組的均衡生產(chǎn)，保證當(dāng)天的計(jì)劃的完成。
如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)管理中很重要的一部分，越來越被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。貴陽新科主要從以下方面進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔、有序、高效。
1、加強(qiáng)對(duì)員工的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝參數(shù)、設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，讓員工明白生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、操作規(guī)范的重要意義，變被動(dòng)管理為主動(dòng)積極的行動(dòng)。
2、作好現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域規(guī)劃，實(shí)施定置管理，并明確相關(guān)責(zé)任人。投料口、小藥房、投藥口、制粒機(jī)口、接料口、手推車等都進(jìn)行定置規(guī)劃并劃線，物品、工具放于規(guī)劃區(qū)域內(nèi)。庫房按區(qū)域規(guī)劃，按庫、區(qū)，架位整齊堆放。
3、加強(qiáng)對(duì)各物品定置管理的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。主要檢查：
3.1小藥房:藥品的領(lǐng)用上否規(guī)范,在用藥品的放置堆碼是否有序,是否按要求順序稱量,分裝的藥品是否堆放有序,有無標(biāo)識(shí)。
3.2投料組:是否按庫管要求取用、搭配使用原料，是否執(zhí)行階梯取料，是否取完一種原料立即清掃現(xiàn)場(chǎng)，霉變料的選擇、標(biāo)識(shí)，清袋是否規(guī)范等。
3.3投藥口:拉上的小藥及輔料是否有標(biāo)識(shí),是否放置于規(guī)定區(qū)域,是否放整齊,是不是拉上太多,是否有投藥的書面通知。
3.4制粒機(jī)處：環(huán)模、壓輥、工具放置是否在區(qū)域內(nèi)，機(jī)尾料是否放置規(guī)范，有無標(biāo)識(shí)。
3.5接料口:包裝袋是否分類放置,標(biāo)簽、縫包線是否放規(guī)范，接料排位是否整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否零亂，接完一個(gè)品種后是否及時(shí)清掃場(chǎng)地、清理冷卻器、料倉(cāng)等。
3.6上下車：是否執(zhí)行先進(jìn)先出，是否輕拿輕放，是否替客戶蓋好蓬布，裝好后手推車是否放入規(guī)劃線內(nèi)。
4、加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行的檢查：主要檢查：鍋爐供氣壓力，預(yù)混藥配制的精度，投料原料的搭配及選擇，粉碎機(jī)篩孔，投料口計(jì)量的準(zhǔn)確性，微機(jī)的配料精度，混合時(shí)間，制粒機(jī)的進(jìn)汽壓力，調(diào)質(zhì)時(shí)間，調(diào)質(zhì)溫度，冷卻時(shí)間，料溫差，成品計(jì)理的準(zhǔn)確性，包裝袋、標(biāo)簽、料的一致性，成品外觀質(zhì)量等，各工序質(zhì)量記錄的及時(shí)性、規(guī)范性。
5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及完好率的檢查，保證設(shè)備完好率為100%。
5.1每天一名機(jī)修、電工到生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查，并征求操作工的意見，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。
5.2每周對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行周檢。
5.3每月對(duì)2—3臺(tái)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修。
5.4車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理不定期檢查。
6、加強(qiáng)車間衛(wèi)生設(shè)備清理的檢查（每周一次）并把地塵等作好標(biāo)識(shí)。要求車間一天一小掃，三天一大掃，一周一次徹底打掃。
7、每月對(duì)車間、庫房進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，限期整改并驗(yàn)證。
8、公司每十天對(duì)車間、庫房進(jìn)行3S檢查，推動(dòng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的提高。
9、每周一對(duì)各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、設(shè)備保養(yǎng)狀況進(jìn)行公布，并根據(jù)《生產(chǎn)員工違規(guī)處罰制度》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
10、學(xué)習(xí)、接受新的管理方法，對(duì)車間員工進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)）結(jié)合企業(yè)情況適度采用。

如何加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作
設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)費(fèi)用有很大的影響，因此，維護(hù)保養(yǎng)好的設(shè)備，使現(xiàn)有設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況是維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的目的，貴陽新科公司主要從經(jīng)下方面作好維護(hù)保養(yǎng)：
1、持久地堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)辦法》和《設(shè)備安全操作規(guī)程》的培訓(xùn)，讓員工明白生產(chǎn)部對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求，（清理、緊固、潤(rùn)滑、安全）并教會(huì)其保養(yǎng)方式、方法，使其成為工作中的部分。
2、明確各設(shè)備的責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、要求。
2.1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)由使用者在開關(guān)機(jī)前后15分鐘進(jìn)行。
2.2 設(shè)備的定期檢查維護(hù)保養(yǎng)由機(jī)電工負(fù)責(zé)（包括主要生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)）。
2.3設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修由生產(chǎn)部經(jīng)理制定，機(jī)電工執(zhí)行。
2.4臨時(shí)故障修理由機(jī)電工負(fù)責(zé)，操作工協(xié)助。
3、定期不定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督，檢查。
3.1每天早上上班一名機(jī)修、電工巡視車間設(shè)備并征求操作工有關(guān)設(shè)備方面的意見，有問題，及時(shí)解決。
3.2 車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理不定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。
3.3每周生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、機(jī)電組長(zhǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行月檢評(píng)定，并作出獎(jiǎng)懲。
3.4公司3S檢查也推動(dòng)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理。
4、配置合理的機(jī)電工并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其實(shí)際操作水平。

如何降低生產(chǎn)管理費(fèi)用
生產(chǎn)管理費(fèi)用包括生產(chǎn)部后勤管理人員的工資、生產(chǎn)部辦公費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，主要控制其中的可控部分，按照精細(xì)化管理的要求，現(xiàn)要努力降低制造費(fèi)用，也要努力降低生產(chǎn)管理費(fèi)用。
1、對(duì)生產(chǎn)部后勤管理人員實(shí)行定崗定員，作到人人有事做，事事有人管，減少人浮于事，提高辦事效率。
2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部后勤管理人員的培訓(xùn),作到一專多能,合理安排員工輪休,盡量減少加班工資。
3、根據(jù)公司核定的生產(chǎn)部辦公費(fèi)，制定各相關(guān)崗位的辦公費(fèi)用，超出自理。  嚴(yán)格生產(chǎn)部辦公費(fèi)控制。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)部的管理，盡量不打私話，長(zhǎng)話短說。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)部招待費(fèi)的控制，一般客人原則上在公司就餐，重要客人也決不超出公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
6、作好備品、備件庫存，每月只允許零星采購(gòu)2次配件，嚴(yán)格控制出差，降低人員差旅費(fèi)，常規(guī)配件原則上由廠家發(fā)貨到公司。
7、與財(cái)務(wù)、原料部一起，制定各庫存物質(zhì)定額，盡量減少資金占用成本。
8、加強(qiáng)安全管理，避免出現(xiàn)設(shè)備及人員安全事故，降低事故成本。

如何管好廢舊編織袋
很多公司不注重廢舊編織袋的收集、整理、入庫、出庫管理，我公司根據(jù)總部精細(xì)化管理的要求，在抓好開源這個(gè)大西瓜的同時(shí)，也積極尋找能增效的芝麻—廢舊紡織袋的管理，每月能為公司增收1000—2000元。
1、公司制定舊紡織袋標(biāo)準(zhǔn)，共三級(jí)十八等。分三個(gè)規(guī)格即70*（110—120）、60*（100—110）、50*80，各規(guī)格又分三個(gè)顏色即白色袋、同色袋、雜色袋，各色又分新、舊。
2、原料入庫時(shí)注明紡織袋規(guī)格，數(shù)量并作好臺(tái)帳。
3、月末盤時(shí)，也一并核實(shí)庫存原料的各規(guī)格包裝袋，檢查本月廢舊紡織袋的入庫量與實(shí)際使用原料產(chǎn)生的是否一致，否則，查明原因。
4、加強(qiáng)投料組的管理，嚴(yán)禁用刀割破紡織袋。
5、加強(qiáng)清袋工的管理（2人），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)清理、折疊、捆好紡織袋，各規(guī)格作到大小一致，數(shù)量準(zhǔn)確，包括爛袋，內(nèi)膜等。客戶購(gòu)買后可以不再清理，每條售價(jià)可提高2分左右。
6、加強(qiáng)廢袋的入庫管理，確保每天入庫等級(jí)、數(shù)量準(zhǔn)確。不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
7、不定期對(duì)庫存舊紡織袋的帳，卡、物及保管情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)查找原因，并處理責(zé)任人。
8、加強(qiáng)銷售的透明度，原料部在黑板上公布各級(jí)袋的價(jià)格。
9、加強(qiáng)舊紡織袋的出庫管理，上車時(shí)必須二人在場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，確保出庫準(zhǔn)確。
10、車間內(nèi)裝散料不準(zhǔn)從現(xiàn)場(chǎng)拿取，必須開出庫單從庫房領(lǐng)取。

如何提高生產(chǎn)效率和降低制造費(fèi)用
產(chǎn)品的交付能力的提高、加工過程質(zhì)量的穩(wěn)定、生產(chǎn)成本的最低化，是生產(chǎn)管理者永恒的任務(wù)。我們認(rèn)為，就飼料企業(yè)而言，提高生產(chǎn)效率，降低制造費(fèi)用途徑有：
1、加強(qiáng)安全管理，避免出現(xiàn)設(shè)備及人員的安全事故。
2、理編制每天的生產(chǎn)計(jì)劃，在庫房允許的條件下，適當(dāng)放大生產(chǎn)量，減少換環(huán)模、清理料倉(cāng)、場(chǎng)地等輔助時(shí)間。
3、根據(jù)各班組的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，盡量作到均衡生產(chǎn)，提高班組生產(chǎn)執(zhí)行力，盡量作到共用蒸汽，照明，減少電、水、汽的浪費(fèi)。
4、作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修工作，減少設(shè)備故障停機(jī)和“死后驗(yàn)尸”的現(xiàn)象，降低維護(hù)保養(yǎng)、修理費(fèi)用。
5、加強(qiáng)與質(zhì)管部、原料部的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。生產(chǎn)加工、質(zhì)管、原料有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問題，各部門必須考慮效率因素，不推諉、扯皮，盡快解決。
6、作好備品備件的庫存，加強(qiáng)機(jī)物料和模具等配件采購(gòu)監(jiān)控，作到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
7、實(shí)行定崗、定員和定額管理，嚴(yán)格控制直接人工費(fèi)用和各項(xiàng)費(fèi)用，每天計(jì)算電耗、煤耗、水耗。
8、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，減少、杜絕不合格品，避免返工和影響效率。
9、作好班組問的協(xié)調(diào)，尤其是機(jī)修與生產(chǎn)班組的合作。控制加班時(shí)間。
10、采取措施，提高投入產(chǎn)出比，按規(guī)定加機(jī)頭，機(jī)尾料，提高高檔料的投入產(chǎn)出比。微機(jī)員每天計(jì)算投入產(chǎn)出比。
11、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備用電管理，努力降低單位生產(chǎn)電耗。不大馬拉小車，對(duì)耗電大的粉碎機(jī)，制粒機(jī)工作電流控制在90%—98%之間。利用供電的“峰、平、谷”價(jià)差。
12、加強(qiáng)鍋爐生產(chǎn)運(yùn)行及用汽管理，努力降低單位生產(chǎn)煤耗。選用優(yōu)質(zhì)煤；鍋爐供汽壓力滿足工藝要求下線；維護(hù)好用汽設(shè)備及管道，杜絕跑、冒滴、漏；利用余汽沖洗澡水；處理好鍋爐用水，減少爐內(nèi)結(jié)垢；清除爐內(nèi)水垢，提高熱效率。
13、不斷地革新生產(chǎn)工藝，改造生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低制造費(fèi)用。高能耗，低效率生產(chǎn)設(shè)備的更新；利用移動(dòng)輸送機(jī)減少搬運(yùn)，降低人工費(fèi)。

如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
希望集團(tuán)飼料企業(yè)生產(chǎn)部員工50%左右是初中文化，很多員工是建廠初期進(jìn)入的，隨著企業(yè)的發(fā)展，精細(xì)化管理的推進(jìn)，生產(chǎn)員工的素質(zhì)特別重要。如何提高員工的素質(zhì)，建立一支團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的善打硬仗的員工隊(duì)伍，是生產(chǎn)管理中很重要的工作，我認(rèn)為主要從以下幾方面加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)。
一、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，調(diào)整員工的文化結(jié)構(gòu)，新招生產(chǎn)員工必須是初中以上文化。
二、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。
1、對(duì)新進(jìn)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)：
1.1辦公室要對(duì)其進(jìn)行公司概況、公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。
1.2生產(chǎn)部抓好三級(jí)培訓(xùn):生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行的生產(chǎn)管理制度,安全管理制度,質(zhì)量意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,珍惜工作崗位的培訓(xùn),并考試;車間主任對(duì)其進(jìn)行車間管理制度,工作職責(zé),安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn);班組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作,安全注意事項(xiàng),工作考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。
2、對(duì)老員工的培訓(xùn)：
2.1對(duì)公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度反復(fù)培訓(xùn)(安全,質(zhì)量,服務(wù))。
2.2按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各崗位進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn)。
2.3加強(qiáng)對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行培訓(xùn),鑄造目標(biāo)一致,上下努力,和諧共處,同甘共苦的團(tuán)隊(duì)精神,提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2.4加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的培訓(xùn),樹立只有作好本職工作才能留住飯碗的壓力意識(shí),不進(jìn)則退,實(shí)行末位淘汰制。
2.5加強(qiáng)對(duì)員工的誠(chéng)信、品德修養(yǎng)和行為規(guī)范的培育,提倡員工說真話,辦實(shí)事,求實(shí)效,盡職盡責(zé),不允許搞花架子,陽奉陰違。
2.6對(duì)新的一些生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),開闊員工的視野.如5S、6西格瑪?shù)?培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
三、按照以人為本的原則，修訂、完善生產(chǎn)部相關(guān)管理制度，為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的、舒適的工作，生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。
四、對(duì)員工進(jìn)行情感管理，增加員工的凝聚力。
1、尊重員工，工作分工不同，但都很重要，人格上是平等的，嚴(yán)禁管理粗暴，打罵、侮辱員工。
2、努力培養(yǎng)全體員工大家庭情感的企業(yè)文化，干部多與員工交流、溝通。
3、愛護(hù)、關(guān)心、理解下屬，生活上多關(guān)心，多幫助，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，幫助分析原因，找出問題，避免犯同類錯(cuò)誤，多一點(diǎn)指導(dǎo)，。少一點(diǎn)指責(zé)，少一點(diǎn)罰款。
4、幫助員工找準(zhǔn)自已的位置，提供適合他發(fā)展的崗位，激發(fā)其工作熱情。
5、提倡對(duì)企業(yè)感恩，提倡廠興我富，富而思源，富而進(jìn)取。
五、分配、安排工作、考核、評(píng)優(yōu)、調(diào)資等作到公平、公正，樹立一種公平、公正的管理氛圍。
六、開展健康有益的業(yè)余文娛活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。

作者: 謝 時(shí)間: 2008-7-21 11:50
比較詳細(xì)，值得一讀，感謝分享。

作者: lucy1006 時(shí)間: 2008-7-21 12:32
非常感謝！W@!!! W@!!! W@!!!

作者: gaoyuli 時(shí)間: 2008-7-24 09:13
很詳細(xì)，可以學(xué)習(xí)一下。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-7-24 21:10
很詳細(xì)的資料，關(guān)鍵就看能否按照?qǐng)?zhí)行了，執(zhí)行力在很多企業(yè)一直是個(gè)大問題。

作者: 白冰 時(shí)間: 2008-7-25 10:52
資料不錯(cuò)，很少有企業(yè)真正做到這么全面的。

作者: fasetuan 時(shí)間: 2008-7-26 14:21
車間品管學(xué)習(xí)的絕佳資料，如果控制了這些過程，質(zhì)量會(huì)一定有保障。

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