| 和諧社會和諧紅嘴 ———訪紅嘴集團總裁盧志民 作者：王洪光；劉俐利 07-04 11:05:25 |
| 王洪光 本報記者 劉俐利 吉林報道 “紅嘴”被譽為“一種現象”，一個“大東北的小紅嘴現象”。吉林紅嘴集團接待的各地考察團不下百萬人次，在記者采訪紅嘴集團的兩天里，就有來自香港和日本的朋友來參觀。很多人都想從紅嘴一個小屯的變遷中，尋找到“奇跡現象”后面的答案。 盧志民，與共和國同齡，四平紅嘴集團締造者，現任紅嘴集團總裁、中國鄉鎮企業協會副會長、吉林省鄉鎮企業協會會長。21歲時當生產隊長，為改變家鄉貧窮落后的面貌，在“農業學大寨”的年代帶領村民搞副業，被打成“走資派”，有過108天的“牛棚”生涯。1977年9月，帶著困惑與痛苦，盧志民二次出山，再任紅嘴二隊隊長。黨的十一屆三中全會之后，盧志民帶領村民在窮困中艱難起步，靠100元錢墊底，因陋就簡，東拼西湊辦起了小翻砂廠。盧志民頑強的毅力和堅定的信念使脆弱的“爐火”迅成燎原之勢。1984年5月15日成立紅嘴農工商聯合公司，1994年5月15日按照現代企業制度組建為紅嘴集團。2008年，紅嘴集團實現產值85億元，利稅5億元，上繳稅金3.6億元。伴隨事業的成功，盧志民獲得一個又一個榮譽：1987年，被評為“全國十佳農民企業家”；1991年，被評為“全國優秀鄉鎮企業家”；1994年，被評為“全國十大鄉鎮功勛企業家”；1997年，獲得香港“紫荊花杯企業家”獎，成為全國農村致富十大帶頭人，全國興村富民百佳領軍人物。連續兩屆被評為全國勞動模范，先后被選為黨的十三大代表，全國八、九、十、十一屆人大代表。 記者：聽說您今年參加人代會時面對溫總理有個發言很精彩？ 盧總：那是在今年年初。我今年1月份做了個心臟手術,醫院大夫說恢復要3個月。做完手術12天我就回家了，農歷臘月二十六，快過年了，張玉佳（集團副總、紅鋼公司總裁）、盧憲臣（集團副總、金士百啤酒公司總裁）來到我家里，談談節日的工作安排。剛過完年24號我就上班了，26號召開全公司大會，討論2008年工作計劃，4天后就去開人大會。到北京開會，我在會上談了談農業產業化情況，10分鐘發言，3次掌聲。總理關心我們農民，他聽了很高興，我也談得很來勁，忘記了胸前還有些隱隱作疼的刀口。匯報回來后我就自己開車上班了，一切恢復正常。我相信，天道酬勤！ 背景：3月9號，北京人民大會堂湖北廳，國務院總理溫家寶參加吉林代表團的討論。會議安排盧志民等8人發言。盧志民說：我當了多次人大代表，也聽了多次政府工作報告，這次是聽得最舒心的一次。咱們國家發展太快，怎么也沒想到這一下子生出這么多錢來。這財政收入突破5萬億，咱得和總理一起好好討論討論這錢咋花呀。咱現在從國力第六已經升到第四，中國人現在真的是揚眉吐氣了。不到10分鐘講話風趣幽默，沒有套話、空話、官話，都是實話心里話。溫家寶總理三次帶頭為盧志民鼓掌。會議結束后，溫總理還和盧志民一起合影留念。 記者：紅嘴人用自己的行動詮釋了人的價值、農民的價值。您怎么看紅嘴人的價值？ 盧總：每個人的生命都是有限的。紅嘴發展到今天20多年了，我在紅嘴當生產隊小隊長也過去38年了，真是彈指一揮間。現在我兒子都過三十歲了，孫子都10多歲了。要說農民的價值，主要是體現在建國以后，在共產黨的領導下才得以充分的體現。尤其是改革開放后的這30年體現得更加充分，放眼全國各大、中、小城市遍布著我們農民兄弟的勞動成果。而我們紅嘴人靠自己的一雙手，創造成今天的紅嘴集團。 背景：盧總說的這段歷史，是金士百酒業公司和英國人合作的一段經歷。在金士百初創時期，為了學習外國的先進經驗，學習外國的先進技術和管理，紅嘴選擇了英國一家啤酒公司合作。紅嘴和英國這家公司合作經營金士百，但是由于英方管理人員不了解中國市場，生硬照搬在英國經營理念，使公司的經營每況愈下，無法繼續經營，最后不得不把全部股份轉讓給紅嘴，徹底退出了在中國市場。而紅嘴人在這個爛攤子上，僅用了短短的兩年時間，就使一個瀕臨倒閉的企業起死回生，市場占有率、產品質量、利潤指標等全面上揚，走上了良性循環的發展道路。2006年，曾在中國工作過的英國專家和家屬一共五、六十人，再次來中國，再看紅嘴。當他們看到當年留給我們的亂攤子變成了一個國際一流的現在化企業時，都贊嘆不已。 記者：紅嘴給人的感覺就是個奇跡，您是怎樣創造出這樣的奇跡的？ 盧總：我們紅嘴沒有任何地域、資源優勢，我們沒有貸款，我們就是靠十一屆三中全會的政策，靠鄧小平的理論，靠我們紅嘴人堅定的信念一步一步走過來的。如果說奇跡的出現，完全靠實干。 前幾天我們到一個周邊鄰國去旅游，感觸很深，那里的人民現在生活水平還很低，全國都不許用手機，不許看電視，只有星級酒店里才可以看電視。我們的導游問我，昨天鳳凰衛視都放什么節目了。我說那么多，我哪能記得住，你來我房間看吧。導游說這不行，我們有紀律。想想我們，還真要感謝改革開放的大好政策。 在現在的形勢下，覺得自己是微不足道的，沒感覺到自己有什么過人之處。就是覺得既然有改革開放的好政策，干什么都應該把它干成、干好。“文革”的時候國家一片混亂，全國都很封閉，也不知道外邊的精彩，不知道和世界的差距。我們國家改革開放搞了30年，有了翻天覆地的變化。 背景：再一次見證了紅嘴人的的坦誠和謙虛。成就了驚天動地的偉大事業，總結起來就兩個字———實干。這個實干就是把當年創業的100元人民幣，變成了今天44億元的固定資產。 記者：盧總：您覺得紅嘴現在最主要的任務是什么？ 盧總：我們現在主要是要完成三個轉變：由傳統的農業生產向工業化生產轉變；由農村鄉鎮向現代化城市社區轉變；由農民向產業工人、企業管理者、城市市民轉變。現在看，這些轉變已經初見成效，但更深層次的變革還有很長的路要走。 我們剛建起樓房，農民住進去的時候，吃完西瓜，瓜皮順手就從窗口扔出來了，現在這種情況根本沒有了。我們現在的農民已經看不出是農民了，沒有什么農民的痕跡了。現在我們紅嘴的農民住房比城市里人還要好，裝修得也很豪華，日子過得都非常舒心。 背景：走在紅嘴整潔漂亮的家屬住宅區，我們就可以感受盧總這三個轉變的深刻內涵了。住宅區綠蔭如畫，小橋流水、瀑布噴泉環繞著住宅樓，宛如世外桃源。集團各分公司獎勵給干部職工的轎車散布在各家各戶的樓前樓后。這里哪有一點農村的痕跡，完全是城市里規劃一流、物業服務周到、居住環境優美的高檔住宅小區。我國是個農業大國，農業、農村、農民這“三農”是我們國家的根本。解決好“三農”問題，就是解決了中國的根本問題。面對這樣的大問題，紅嘴人用三個轉變就簡單地解決了。 記者：盧總，您的榮譽室里擺滿了各種獎狀、獎牌、錦旗、榮譽證書。在這些榮譽里，哪一個是您最看重的呢？ 盧總：要說榮譽呢，都是對紅嘴和我本人的一種認可，都是靠努力拼搏干出來的。每一項都記載著一段歷史，既是榮譽，也是對自己的一個約束。每一個榮譽都是沉甸甸的，我都非常看重。前日王副省長來考察梨樹縣我們的吉豬屠宰養殖廠，看到廠址周圍的道路很槽糕，“晴天一身土、雨天一身泥”，嚴重影響產品運輸。王副省長現場辦公，為我們解決了道路的問題。有政府這樣的大力支持，我們一定、也必須要把我們的企業做好，做大。榮譽是黨和人民給的，紅嘴和我個人對每個榮譽都心存感激，感謝黨，感謝人民，感謝關注紅嘴的友人們。 背景：當年紅嘴集團在收購瀕臨破產的四平啤酒廠的時候，社會上曾經掀起抵制紅嘴收購的風潮，甚至有些人認為讓農民收購國有企業，是工人的恥辱。現在紅嘴收購四平客車廠的時候，上至國務院的領導，下至東風集團、四平市，一致贊同和支持。這說明社會各界對紅嘴已經有了全新的認識。紅嘴人已經用自己的雙腳，踏出了一條平坦的致富路。 結語：今天的中國“農民”不再是面朝黃土背朝天的代名詞了，再也不用求神拜佛靠天吃飯了。有了改革開放的好政策、政府的大力扶持，21世紀的農民將會有著本質上的變化。紅嘴的成功并非偶然，時間將見證盧志民帶領下的紅嘴人在奮進、在超越……紅嘴人的明天必將更加輝煌、燦爛。 |
據說四平的企業大部分是靠國家貸款維持的。
孟俊英 發表于 2009-11-29 10:56
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