原帖由 小農民 于 2008-9-21 18:08 發表
現場品管如果屬于生產部呢？
原帖由 小農民 于 2008-9-21 18:08 發表
現場品管如果屬于生產部呢？
原帖由 小農民 于 2008-9-21 21:37 發表
哈哈，要是要通過市場來檢驗，那公司就麻煩大了哦。
原帖由 小農民 于 2008-9-21 21:37 發表
哈哈，要是要通過市場來檢驗，那公司就麻煩大了哦。
原帖由 無畏戰士 于 2008-9-22 10:00 發表
明確生產部的質量責任,關注生產質量關鍵控制點,讓生產經理負責即可.
原帖由 fsdnu 于 2008-9-23 08:15 發表
其實好企業有現場品管員（品控部）和巡查員（生產部）兩個崗位的，你們在討論中小企業或者本身對質量管理不完善的企業有何意義？想聲討的話請將您的帖子永遠置頂，謝謝~
原帖由 zhangli8396 于 2008-9-23 08:55 發表
用市場來檢驗產品的話
救火是不是有點來不急
原帖由 020712002 于 2008-9-23 12:06 發表
我不同意樓主的觀點，生產工人分工決定了他的意識不能象品控那樣到位，很大程度上品控是協助生產改進，發現問題其實最終執行處理的還是生產工人．如果非要讓市場來檢驗的話代價實在太大，事實上市場有時候不一定能及
原帖由 胡文輝 于 2008-9-24 12:28 發表
恰恰相反，質量管理完善的企業才不會設立現場品管。真正的大企業，也基本不會設置隸屬于品管部的現場品管。
還有，我這不是聲討，只是作為一個質量老人，為部分人糾正一些不清晰的認識。
原帖由 020712002 于 2008-9-24 13:01 發表
問題是有些麻煩是致命的
原帖由 胡文輝 于 2008-9-21 12:18 發表
在很多人看來，現場品管能促進生產部門的質量意識，但事實上，基本上它起的作用是相反的。也就是說，現場品管其實是生產部門質量意識低的重要促因之一。
贊同！如果品管部制定了現場質量關鍵控制點，執行的還是生產，品管部只是制定、推行、監督而已，最大的責任還是生產主管，甚至老總，沒有他們的支持，你就是一紙空文！我們在考慮是否將質量管理文件的推行、產品安全 ...
銀狐 發表于 2008-9-25 10:10
支持。品客只是監管部門，任何情況下，負責任的都是執行部門。
一個簡單的例子，小偷犯罪了，警察還需要負責任嗎？
當然，如果一個地區的小偷猖獗，警察是需要負一定責任的。
胡文輝 發表于 2009-1-11 13:19
這句話我可以理解為同樣的一個問題出現一次兩次的話是操作者的問題，屢次出現了那品管是不是也要受責罰了？
草蝦 發表于 2009-1-14 09:22
贊同，今年我們公司的現場品控也劃歸生產部， 不知結果如何，生產部的話現在也較成熟了， 只不過還是有點擔心，有些問題化驗或者市場在短期內是無法驗證的，一量驗證出來可能就大麻煩呢，不知有沒同行也是這做法，可 ...
luli129 發表于 2009-1-14 10:37
好產品是生產出來的,而不是靠現場品管監督來的;現場品管的存在,反而是生產員工認為質量是品管的事情,關注程度反而降低.
無畏戰士 發表于 2008-9-22 09:58
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