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畜牧人

標題: 飼料競爭的核心問題 [打印本頁]

作者: 基層工作者 時間: 2008-11-8 16:03
標題: 飼料競爭的核心問題
從國家的角度講，只要不浪費就可以了。從企業(yè)講，就要降低成本費用。降低成本：1 選擇本地資源。2根據(jù)原料價格進行定位變動配方。3選用非常規(guī)原料。4 根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，科學設計配方。降低費用：A節(jié)約--1生產(chǎn)費用。2 行政費用。3 銷售費用。B 創(chuàng)收--包裝物的合理分類處理，紙張的雙面利用最后賣廢紙，最好選用鋼筆（使用長久，減少一次性塑料筆芯的浪費）。

作者: 伙伴天下 時間: 2008-11-8 16:47
講的太細了吧！

作者: mbaun 時間: 2008-11-8 17:20
不節(jié)約是賺不到錢的

作者: xiaoyanzhu2002 時間: 2008-11-8 17:31
現(xiàn)在物價這么高，是應該多節(jié)約一些

作者: 謀易 時間: 2008-11-8 18:52
[quote]原帖由 [i]基層工作者[/i] 于 2008-11-8 16:03 發(fā)表 [url=http://www.cqnsfzw.com/redirect.php?goto=findpost&pid=787448&ptid=201651]http://www.cqnsfzw.com/images/common/back.gif[/url]
從國家的角度講，只要不浪費就可以了。從企業(yè)講，就要降低成本費用。降低成本：1 選擇本地資源。2根據(jù)原料價格進行定位變動配方。3選用非常規(guī)原料。4 根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，科學設計配方。降低費用：A節(jié)約--1生產(chǎn)費用。 [/quote]
中國在任何時候，小型飼料企業(yè)都有它的機會。例如：非常規(guī)原料由于供應量的問題，大型企業(yè)通常不敢使用，而小企業(yè)則可以。很可惜的是，小企業(yè)不是從這個角度去尋求不對稱競爭。另外，小企業(yè)沒有技術(shù)的支持，玩不成上述競爭戰(zhàn)術(shù)！

作者: 胡文輝 時間: 2008-11-8 23:21
都不是核心問題。從小的方面來說，簡言之，這個核心問題是誰能給客戶提供更多的價值。

作者: mbaun 時間: 2008-11-9 16:04
各人找各人的蛋糕

作者: 基層工作者 時間: 2008-11-9 19:28
標題: 回復 6樓胡文輝的帖子
謝謝各位的光臨！請大家想一想：飼養(yǎng)動物，飼料有一個加工損耗，動物有個維持需要，哪一個不是浪費？這難道不是核心？企業(yè)之間的競爭是一個生存問題--建立在浪費基礎之上的：電，汽車，辦公用品，水，產(chǎn)生二氧化碳，企業(yè)之間的競爭最后回歸于低能耗，充分利用一切資源，減少一切可以減少的程序！

作者: 基層工作者 時間: 2008-11-9 19:32
標題: 回復沙發(fā) 伙伴天下的帖子
我在公司基本做到了這一點，紙張兩面用，有空白的割成小方塊，出去給用戶開方子用，節(jié)約從我做起從一切小事做起。

作者: 華夏風云 時間: 2008-11-9 19:35
攻城為下，攻心為上。企業(yè)的核心競爭力應該為企業(yè)文化和領(lǐng)導人的魅力（特別是創(chuàng)業(yè)者）。

作者: 假布什 時間: 2008-11-9 19:39
仁者見仁智者見智。各有道理。

作者: 伙伴天下 時間: 2008-11-10 06:42
樓主，您說的這些都是問題，也很重要！但是我堅持的認為不是核心問題！文不對題！這很關(guān)鍵，掉足了我們的胃口，換來的卻是稀粥！

作者: chenhc 時間: 2008-11-10 08:46
心很誠，但不是核心

作者: 基層工作者 時間: 2008-11-10 09:01
標題: 回復 5樓謀易的帖子
非常贊同您的看法！在2004年，我就確立了這種思想，利用大公司不重視，還有當?shù)刭Y源的情況下，利用先進技術(shù)能闖出一片市場，還有養(yǎng)雞業(yè)必定由原來的集聚區(qū)向四周擴散，所以跟蹤潛力市場，是小企業(yè)發(fā)展的機會，這如同占領(lǐng)市場份額不超過40%之說，如果市場或疾病或管理出現(xiàn)問題，這塊市場就損失殆盡，因為你的銷量小，在這塊市場你的份額大，占你銷量的20%以上，所以是受影響較大。企業(yè)垮掉的幾率也大（連鎖反應）。

作者: drj 時間: 2008-11-10 09:02
昏啊，這樣也算嗎？

作者: 基層工作者 時間: 2008-11-10 09:08
標題: 再次感謝眾位的到臨！！！
質(zhì)量是企業(yè)的生命，再拼再搏，不管是價位競爭，服務競爭，銷售策略競爭，還是賒賬，所有的最后都要歸結(jié)于質(zhì)量，沒有質(zhì)量的競爭，所有一切均是空中樓閣！而加工飼料，本身就是一種“浪費”，所以“節(jié)約”就是你的生命的保障，您沒見飛機都不上油漆了？
正如胡主席所說:和諧發(fā)展
回歸自然

作者: 基層工作者 時間: 2008-11-10 09:19
標題: 回復 12樓伙伴天下的帖子
佛言：人要了卻生死。因為沒有節(jié)約，減耗，正大集團的雞料市場只有現(xiàn)在這一點，也許您認為是利潤低了，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品了，可是為什麼利潤降低了？他有兩方面的因素：1 利潤確實是低了，2 它的費用太大了，否則為什么其他企業(yè)能做他做不大？為什麼她還在做這個產(chǎn)品？

作者: 依玲 時間: 2008-11-10 09:47
樓主的意思應該是飼料廠競爭而不是飼料的競爭吧,不過浪費確實是一些飼料廠不太關(guān)心的事情,類似于樓主說的細節(jié),比如紙張的浪費啊.如果企業(yè)能夠從各個崗位,各個方面去"廢物利用",我想會節(jié)省不少的開支,尤其是大廠.

作者: mbaun 時間: 2008-11-10 09:54
小廠夾縫中生存更會懂得節(jié)約的道理
不過可能由于管理人員與生產(chǎn)工人的配合不到位
或許會造成很多沒有明確的浪費哦

作者: 為民 時間: 2008-11-10 20:33
[quote]原帖由 [i]基層工作者[/i] 于 2008-11-9 19:32 發(fā)表 [url=http://www.cqnsfzw.com/redirect.php?goto=findpost&pid=788424&ptid=201651]http://www.cqnsfzw.com/images/common/back.gif[/url]
我在公司基本做到了這一點，紙張兩面用，有空白的割成小方塊，出去給用戶開方子用，節(jié)約從我做起從一切小事做起。 [/quote]
單從這點可以看出樓主對“節(jié)約的觀點”還是很強的。節(jié)約就應該從自己做起、從身邊做起。

作者: fhj2003 時間: 2008-11-10 21:03
存在，即為合理。

作者: fengzhengruiyi 時間: 2008-11-12 15:08
呵呵，和12樓有同感。

作者: mbaun 時間: 2008-11-12 15:10
真乃創(chuàng)建節(jié)約型社會~

作者: fengzhengruiyi 時間: 2008-11-12 15:14
節(jié)約是我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)，貴在堅持。

作者: 基層工作者 時間: 2008-12-17 13:29
現(xiàn)在金融危機了，你是不是在降低成本？是不是再用空筆芯換新筆芯？打印紙兩邊用？當有危機的時候我們才這樣做，為什么平時不這樣做呢？

作者: tjlsj 時間: 2008-12-23 20:55
樓主的厲行節(jié)約做得很好，但有點文不對題吧，把帖子的題目換成《節(jié)約可以提高企業(yè)的競爭力》或《降低成本是飼料企業(yè)的競爭核心》。

作者: 基層工作者 時間: 2008-12-24 10:15
飼料行業(yè)是一個浪費的行業(yè)，因為他沒有創(chuàng)造價值，而是浪費了資源--對社會而言就是這樣，這次的金融危機難道不是這種體制的必然產(chǎn)物（每隔幾年就要發(fā)生金融危機，為什么？).所以節(jié)約才是社會、企業(yè)長久發(fā)展的基礎。
萬法皆空，因果不空！！！

作者: 老江湖139 時間: 2008-12-25 09:37
標題: 回復 28樓基層工作者的帖子
不同意你的說法。
飼料行業(yè)是將資源進行了充分的利用并將其最大化地利用了起來。
原料養(yǎng)殖業(yè)的效率是多大？現(xiàn)在是多大？如果沒有飼料業(yè)，中國的養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)在可能已經(jīng)被國外占領(lǐng)了。中國畜牧業(yè)的發(fā)展，離不開飼料業(yè)的支持，飼料業(yè)的發(fā)展，極大地促進了養(yǎng)殖的發(fā)展，豐富了中國人民的菜籃子。這是飼料業(yè)的最大貢獻。
飼料生產(chǎn)使用的原料，都是一些油廠、面粉廠的付產(chǎn)品，這些付產(chǎn)品二十五年前基本是真正浪費掉了，雖然也用于養(yǎng)殖業(yè)，但效率低下，沒有起到應有的作用。有了飼料業(yè)，它們才被充分地利用了起來，同時也發(fā)展了養(yǎng)殖業(yè)，極大地豐富了人民的菜籃子

作者: js往事隨風 時間: 2008-12-31 10:57
節(jié)約是需要的，我感覺應該從生產(chǎn)上去控制，比如批量生產(chǎn)等，靠你節(jié)約幾片紙張，感覺效果不大

作者: 老江湖139 時間: 2009-1-3 08:17
節(jié)約是必要的，絕對不能鋪張浪費。有些企業(yè)過份節(jié)約，搞的員工都不敢工作了，怕一動，不知道什么時候又被扣上浪費的“罪名”了。呵呵...

作者: 基層工作者 時間: 2009-1-3 09:54
感謝大家的建議，該花的錢，一定要花！但節(jié)約決不能忘記，一定持之以恒，養(yǎng)成良好的習慣，中華民族自古以來就有勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我們能繼承并發(fā)揚！！！

作者: 基層工作者 時間: 2009-2-7 14:29
為什么總是在危機來臨時才講降低成本、減員、節(jié)耗創(chuàng)收、定量發(fā)放物品？如果節(jié)約不是法寶，為什么最后才拿出來？

作者: zsp123 時間: 2009-2-7 14:45
提高質(zhì)量降低成本是勢在必行的！

作者: falconwzg 時間: 2009-2-7 15:02
不錯，養(yǎng)成降低成本的習慣，冬天好取暖！

作者: yuanfang 時間: 2009-2-7 16:00
樓主說的都是企業(yè)內(nèi)部必須達到的，飼料競爭的優(yōu)勢養(yǎng)殖服務

作者: linlin 時間: 2009-5-8 16:48
講的太細了吧！
？？？？？？？？？？？？？？？？？？

作者: 基層工作者 時間: 2011-1-20 07:59
[i=s] 本帖最后由基層工作者于 2011-1-20 08:01 編輯 [/i]

[b]回復 [url=http://www.cqnsfzw.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=788640&ptid=201651][color=olive]伙伴天下[/color] 的帖子[/url][/b]

當我們遇到危機時或沒有利潤時，就降低成本！降低成本包括多方面，管理成本也是成本。而且到公司的一般是經(jīng)銷商或大客戶，對自己苛刻，對客戶大方（該花的話，不該花的不花），客戶怎么想？
另外，大家都節(jié)約，自然而然的，發(fā)自內(nèi)心的，而非做作的，那么在內(nèi)部就會形成一個氛圍--和諧，到了公司的人都會感到溫馨、安全、甚至佩服，不知對銷售有沒有影響？
你的管理成本低，在產(chǎn)品競正中有優(yōu)勢嗎？

作者: yukaip123 時間: 2011-1-20 08:35
飼料科技推廣是第一生產(chǎn)力

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