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畜牧人

標題: 解釋=借口 [打印本頁]

作者: hubangkun 時間: 2008-11-28 13:52
標題: 解釋=借口
[font=楷體_GB2312][size=5][color=red][b]一個小故事：
   領導A安排下屬x去做一件事情，而最終這件事沒有完成，或者不能令A完全滿意。但是x確實是已經全力以赴，已經想盡了各種辦法，但是中間出現了一些意外情況，一些個人無法改變的東西而導致現在這個樣子。x很沮喪，見到A后，剛開口想向領導說明情況，而A大手一揮：“不要解釋，也不要找借口。過程我不想聽，這樣做事，就是工作失職，沒有一點執行力……”x無語的退出。
   一個問題：
   員工向領導說明情況，解釋在整個過程中是如何開展工作的，遇到了哪些突發事件等等的時候，就一定是員工在找借口推卸責任嗎？員工就不能將過程說出來嗎？一次一次的只要結果，而不要溝通的過程，這位領導做的就是絕對的正確嗎?
[/b][/color][/size][/font]

作者: xiedahai 時間: 2008-11-28 15:06
“只要結果”的領導不在少數，做下屬的可真難。俗話說：有口難辯，在這樣的領導面前連辯的機會都沒有。

作者: zhaoyuyong 時間: 2008-11-28 18:32
聽解釋是非常浪費時間的啊。
方案和計劃可以聽。
但絕不要解釋。

作者: 劉增茂 時間: 2008-11-28 19:09
只注重結果的領導不是好領導

作者: lu2711816 時間: 2008-11-28 19:19
是的，現在領導太部分只是這樣的
他看的是個結果。其它全部不理
如果結果好了，你就是好
如果結果不好，你什么都不用說了。說了他就認為你是在找借口

作者: fhj2003 時間: 2008-11-28 23:28
溝通方式有障礙　　　

作者: 笨也要活著 時間: 2008-11-29 14:44
　過程管理原理應用于營銷管理：要想提高營銷系統的執行力，就必須運用"過程管理重于結果管理"的原則。找到細節問題所在，是解決問題的關鍵點，許多情形下，采取負責任的態度和寬容的情感面對，相信人與事的問題都會迎刃而解。所以給部下解釋的機會是上級主管有效控制業務局面的有效管理辦法，也能夠有效厘清部下的報告是含有借口的成分，還是真正遇到困難只是暫時無有辦法解決。

作者: tjlsj 時間: 2008-11-30 09:02
[quote]原帖由 [i]笨也要活著[/i] 于 2008-11-29 14:44 發表 [url=http://www.cqnsfzw.com/redirect.php?goto=findpost&pid=807993&ptid=205209]http://www.cqnsfzw.com/images/common/back.gif[/url]
　過程管理原理應用于營銷管理：要想提高營銷系統的執行力，就必須運用"過程管理重于結果管理"的原則。找到細節問題所在，是解決問題的關鍵點，許多情形下，采取負責任的態度和寬容的情感面對，相信人與事的問題都會 [/quote]
確實如此，領導是一門高明的藝術，應該做到讓屬下心服、口服外加佩服，更好的溝通才能達到人與人之間的信任，沒有信任怎談工作。

作者: flyfish01 時間: 2008-11-30 17:36
有時候領導會聽你的理由，但是有時候領導只認識結果@@001:

作者: 平凡的一把鋼刀 時間: 2008-12-6 12:59
有很多時候領導只看結果

作者: 遠航的帆 時間: 2008-12-6 21:18
解釋=借口？？？？？？

作者: 小農民 時間: 2008-12-6 21:21
呵呵。領導是否可以聽一下過程，從中吸取教訓呢？

作者: 山中的漫游者 時間: 2008-12-6 22:57
如果每個人都要講明白過程，領導的時間夠用嗎？---為了達到效果，領導經常的要求比普通人更強的理解能力，不用聽過程，就大概知道原委，做領導容易嗎？

作者: 小農民 時間: 2008-12-6 22:59
標題: 回復 13樓山中的漫游者的帖子
博士也屬于這類型的領導嗎？

作者: 山中的漫游者 時間: 2008-12-7 00:44
暈了，我哪里是什么領導啊？我一個走江湖混飯吃的人，什么都不是的阿

作者: 小農民 時間: 2008-12-7 01:53
標題: 回復 15樓山中的漫游者的帖子
12月3日，在長沙火宮殿不是給您數出那么多領導頭銜了嗎？
技術總監，總經理，董事長……

作者: 遠航的帆 時間: 2008-12-7 09:33
標題: 回復 16樓小農民的帖子
!3: :qinang:

作者: 雨寒 時間: 2008-12-7 09:43
看來樓主有切身感受呀

作者: 山中的漫游者 時間: 2008-12-7 21:15
[quote]原帖由 [i]小農民[/i] 于 2008-12-7 01:53 發表 [url=http://www.cqnsfzw.com/redirect.php?goto=findpost&pid=815208&ptid=205209]http://www.cqnsfzw.com/images/common/back.gif[/url]
12月3日，在長沙火宮殿不是給您數出那么多領導頭銜了嗎？
技術總監，總經理，董事長…… [/quote]
那是用來吹牛的阿，算不得真的:liuhan:

作者: any_wyb 時間: 2008-12-7 21:34
因為領導看了沒有任何借口那本書了

作者: 張家富 時間: 2008-12-7 22:22
我想有些時候還是多成我們自身我找原因吧！

作者: scny08 時間: 2008-12-10 11:34
可以和下屬一起分析失敗的原因撒，總結經驗

作者: 63人 時間: 2009-1-6 22:12
本來就是根本呢就不用解釋朋友不會在乎你的解釋敵人你解釋了他也不信

作者: 在路上 時間: 2009-2-16 17:50
如果換一個人是不是也一定辦不成?是人的問題還是事情本身的問題?

作者: 就愛豬 時間: 2009-2-16 18:11
領導的也是過來人也是一步一步爬上來的他們也理解其中的苦衷但領導叫你辦一件事是因為信任你相信你能夠辦好但結果讓他失望了他不聽你的解釋是因為他在懷疑自己的感覺

作者: way 時間: 2009-2-17 14:49
這樣的領導應該屬極個別現象

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