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管理的最高境界是簡單

隨著社會經濟的發展，政府、企業結構越來越龐大，辦事的程序越來越復雜，工作報告越來越長------------。似乎，這樣所闡述的問題才能越來越清楚，文章所闡述的道理才能越來越深刻，工作程序才能越來越嚴謹。然而，無數事實證明，其結果則恰恰事與愿違。

14世紀出生于英國奧卡姆的天主教教士威廉，他發現這個規律后就被人們稱為：奧卡拇剃刀定律。他認為：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。事情總是朝著復雜的方向發展，復雜造成浪費，而效能則來自于簡單。“如無必要，勿增實體。”

　對于科學家來說，這一原理最常見的形式是：當你有兩個處于競爭地位的理論能得出同樣的結論，那么簡單的那個更好。亞里士多德曾說：“自然界選擇最短的道路。”

　相傳，有位科學家帶著自己的一個研究成果請教愛因斯坦。愛因斯坦隨意地看了一眼最后的結論方程式，就說：“這個結果不對，你的計算有問題。”科學家很不高興：“你過程都不看，怎么就說結果不對？”愛因斯坦笑了：“如果是對的，那一定是簡單的，是美的，因為自然界的本來面目就是這樣的。而這個結果太復雜了，肯定是哪里出了問題。”這個人將信將疑地檢查自己的推導，果然如愛因斯坦所言。

　機構的龐大和做事情的繁雜化，這于一個社會、企業、部門的第一把手有很大的關系，其根本在于思想觀念。在企業管理中“一張紙制度”，慢慢轉變為“十張紙管理”--------“百張紙管理”---------------的現象。是企業思想觀念在企業的耗散協同運動中形成的“熵”，它將在企業管理和運作中形成很大的浪費，形成低效能現象，最后有可能反過來把自己打倒。射擊：對于一個不會打槍的人來說是簡單的，但是學習的過程卻是復雜的，最后成為一名神槍手后，射擊卻又變成很簡單的事情。

　我常常講：從簡單到復雜是一個聰明的過程，但是從復雜到簡單卻是一個偉大的過程；從簡單到復雜難，從復雜到簡單更難。特別是做過企業CEO的人，對此應該深有感觸的；什么都想做的人，最后什么都將做不好；什么錢都想賺的人，最后什么錢都賺不了。不管一個社會、企業、個人，都應該按照比較優勢原則來行事。使各類人、財、物都應該放在應該放的位置上，做到人盡其能物盡其用。每個國家、企業、個人，都應該找到自己的位置做自己應該做的事情。社會經濟發展是有規律的，企業經營管理是沒有固定模式的；經營管理的最高境界應該是簡單而不是復雜。身居企業高管位置，每天會面對著無數個不可或知的事情，等待著你必須不可回避地處理好。這種駕馭企業的能力是建立在個人綜合素質基礎之上的簡單，沒有復雜的過程是不可能做到簡單的。因此工作中，日積月累便形成每個人的工作風格。

我的三化原則是：

復雜的事情簡單化；簡單的事情條理化；條理的事情自動化。

讓我們每個人，都生活、工作得簡單起來！

畜牧人