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畜牧人

標題: 品管和生產主管共同進行培訓的意義有多大？ [打印本頁]

作者: 銀狐 時間: 2008-12-15 08:39
標題: 品管和生產主管共同進行培訓的意義有多大？
集團總部進行了一次內部培訓，是將品管與生產結合在一起舉辦的，這也是一次摸索。工作協作最多，過程中摩擦最多，個人抱怨也是最多，對公司產品質量影響最大的兩個部門，大家感覺這樣的模式如何？我大致總結幾點共識：配方執行的嚴肅嚴謹性；出品率及物料損耗的重要性；生產計劃的統籌安排等。

作者: mq79 時間: 2008-12-15 08:51
這是一個很好的創新模式,生產和品管應該是一家人,大家一起才能把質量做好!

作者: 銀狐 時間: 2008-12-15 08:58
是的，質量不是一個人或一個部門可以做到的，要的是一種齊心協力和協作共識，往往花過多的時間去爭論責權利，倒不如大家坐在一起求同存異，共謀發展，畢竟公司發展強大了，才會有個人的成長與進步空間。

作者: newspirit 時間: 2008-12-15 10:07
讓他們明白各自的職責,讓他們明白他們是對手也是隊友!

作者: 冰月云影 時間: 2008-12-15 22:05
關注目標，因為目標是一致的，這樣才可以達成共識。

作者: 水本無味 時間: 2008-12-17 09:03
很好的創新，生產和品管本來就是一個平行的部門，目的是為了把質量提高上去。

作者: cnm308 時間: 2008-12-17 09:26
呵呵！這個很好！其它公司的我不知道，我們公司從我進來開始，一直到現在，生產和品管都是經常一起培訓的，有時業務和倉管也會來一起學習交流的！當然各部門也有自己獨自的培訓的！

作者: 柳粒橙 時間: 2008-12-17 10:51
品管和生產當然可以一起培訓，因為他們在工作中有太多的交流和接觸，都是圍繞產品質量轉的，一起培訓，可以達成一個共識。

作者: len 時間: 2008-12-17 19:20
不錯,這樣可以讓生產人員理解和支持品管理的工作

作者: wangyi811020 時間: 2008-12-18 12:59
說實話,感覺就是那些東西,沒什么可培訓的

作者: hexuejun02 時間: 2008-12-18 13:49
人人是品管，每個生產人員都是品管員，只通過品控部幾個人是不能控制好質量的。

作者: zhuxt1984 時間: 2008-12-18 14:03
品管生產要結合，其他部門也要融洽。

作者: 銀狐 時間: 2008-12-19 07:58
標題: 回復 10樓 wangyi811020 的帖子
是的，就那些東西，可也就是這些熟識的東西最容易使我們忽視。

作者: 6822192 時間: 2008-12-19 08:36
標題: 我朋友以前在的公司，品管和生產主管有段時間都是一個人負責
我朋友以前在的公司，品管和生產主管有段時間都是一個人負責
這樣有弊端嗎？

作者: 銀狐 時間: 2008-12-19 08:53
既然存在就有存在的意義，只是看問題的角度不同，關注點不同，監督和執行容易出現漏洞

作者: 粗蛋白 時間: 2008-12-19 10:38
不錯的！！其實經常把各部門集中開會學習討論，對工作的開展都有很大的好處。

作者: 銀狐 時間: 2008-12-19 12:32
最起碼能夠達成共識：大家都想把工作做好，在底下較勁可能會造成不必要的誤解，互相理解互相拓展職責外延，俗話說的那樣，拉一把，送一程，何樂而不為呢！

作者: tj4587_78 時間: 2008-12-19 14:17
個人認為意義重大,本來就應在一起學習,一起研究,不只是生產和品管,所有的部門都應一同培訓,因為都是公司的一份子嘛!!!

作者: tianyayizhimao 時間: 2008-12-19 21:34
我覺得品管應該懂生產技術，生產的過程，能夠發現問題同時也能幫助生產解決問題
兩個部門一塊培訓是很好的

作者: 小農民 時間: 2008-12-20 22:06
標題: 回復 19樓 tianyayizhimao 的帖子
現場品管不懂生產工藝流程，那就最好別要。

作者: wangyi811020 時間: 2008-12-21 15:00
其實品控和生產各自的獨立性大點好.現場品控也一定要有一票否決權,要不容易變成生產的傀儡

作者: newspirit 時間: 2008-12-21 15:25

原帖由 wangyi811020 于 2008-12-18 12:59 發表
說實話,感覺就是那些東西,沒什么可培訓的

培訓一下質量意識,在這一點上品管和生產是一樣的.

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