2009年飼料公司生產車間工人工資方案（試行）
為了提高工作效率，實現增效節支，調動生產一線工人的積極性，特制定生產工人計件工資方案。本方案為試用方案。
1. 單班人員定額：大班長1人，投料工4人，制料工1人，小料工3人，鍋爐工1人，縫包轉料工5人，電工（巡倉工）1人，機修工1人，中控1人，保管員2人。共計20人。
2. 計提工資方法：個人應得工資=出勤率×績效分×加工費應提總和÷總績效分。
3. 計件工資發放至各崗位辦法（定額）：
4. 生產部根據營銷銷售生產計劃，需要合理調度、安排生產計劃，確保供貨及時；
5. 生產部應積極配合品管部、營銷部實施新產品開發的生產，不得因任何理由予以抵制。生產部經理統一調度生產，工人不得以任何理由不聽從安排。崗位工人必須打掃清理本崗位機器和機械維護。對于不服從指揮的員工生產部經理有權進行處罰；
6. 生產部應嚴格按照工藝要求，按品管部下達的配方生產，并接受質檢員的詢問和改正指令，確保產品質量合格率100%，出品率100%。因加工錯配、漏配、重配原料或因配料秤、打包秤、提輸設備、混合機操作失誤，出現花粒，混料、含粉超標；不按建議制粒等原因致使成品不合格，必須扣制造費用。不合格品扣40元/T。因配方設計、庫存時間等原因而回機，仍計加工費；
7. 結算方式：每月以月末最后一天計，累計本月合格成品的加工量，報財務部審核后再由生產部經理按員工出勤天數及當日工資造發工資表，上報批準，次月25日發放；
8. 對于生產內部發生的工資糾紛，員工可以到財務要求查帳，但必須由總經理同意，員工也可越級舉報；
9. 在執行保底工資期間，每人的上班天數不低于20天。
以上方案最終解釋在行政辦。本方案由總經理與生產部經簽字并加蓋章。
總經理： 生產部經理：
飼料廠生產工人工資方案（試行）附表
飼料公司車間生產單班人員定崗人員分配及定額如下：（金額單位：元）
工種 定員 顆粒料定額 顆粒料小計 粉料定額 粉料小計
大班長 1 0.58 0.58 0.48 0.48
中控工 1 0.53 0.53 0.43 0.43
制粒工 1 0.57 0.57 0.39 0.39
鍋爐工 1 0.57 0.57 0.39 0.39
機修工 1 0.57 0.57 0.47 0.47
電工(兼巡倉工) 1 0.55 0.55 0.45 0.45
小料工 3 0.52 1.56 0.41 1.23
投料工 4 0.45 1.80 0.40 1.60
出料工 2+3 0.43、0.47 2.27 0.4、0.42 2.06
提留工資 1 1 0.5
總計 18 10 8
如該月總單班產量工人計件工資少于1200元，公司給予普工保底工資1200元，技術工保底1500元，如果超過按實際工資發放。
在雙班時，機修工、電工拿該班產量工資之外，另拿其他班組0.15元/噸，但必需做到隨叫隨到，否則取消該定額。
根據生產部經理的任命，
夜班補助：5元/人/天，或免費供應午夜餐一頓。
庫管員工資：
原料保管月工資：基本工資1300元，賬務處理240元，產量超出3000噸，超出部分每噸補助0.1元/噸，滿勤每月獎勵80元；
成品保管月工資：基本工資1200元，賬務處理180元，產量超出3000噸，超出部分每噸補助0.08元/噸，滿勤每月獎勵80元。
加班（10月1日至次年4月30日：早上7：20之前，晚上6：30以后;5月1日至9月30日：早上7：00之前，晚上7：00以后）補助：每天3元。
質檢員月工資：
基本工資：1200元，崗位補貼200元，每噸補助0.05元，工齡40元，滿勤獎80元。
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