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畜牧人

一日兩只鬧鐘在閑聊。甲鐘抱怨道：“我晝夜忙于走時，偶爾出錯主人非罵即怨，甚者還動粗。而你多月休停，卻悠哉安哉臥著舒坦，真是讓人羨慕！”乙鐘黠意地說：“啊哈，既然走時不準，還不如不走呢！吃力不討好！”不日，主人在收拾房子時將乙鐘棄于垃圾桶。不月，主人購得新鐘又棄甲鐘于垃圾桶。　　

一個人做得越多，依概率學推理，其犯錯的機率就越大；同樣，其犯錯的次數越多，挨罵的次數也就越多！多做了事卻經常被罵，反而不做事的人看起來悠哉安哉，特別是現階段國內民營企業管理還不是很規范，大多在責、權、利并不是很對等的前提下，“聰明”的人們于是乎便有了一些想法，而企業里也就表現出下面的一些形式：

以上幾種表現形式，民企治理專家曾水良先生認為，所謂“聰明”的人們是犯了職場中的一種慢性病，稱之：“習慣性懶惰綜合癥！”得了此病的職場中人，已將之上升為無意識的習慣，且還自認為老成；反倒忘記了自己正鉆進狹隘小我的死胡同，而失去了實現自身價值的機會。

很多企業管理人員乃至普通員工在面對“做得多、錯的多、被否定的多”的時候，很多人認為那是恥辱，并不能深層次的認識到“批評其實是一種關愛”。可惜的是，既然認為是恥辱，卻沒有糾正的動作發生。開始是怕被否定，繼而逃避否定，所以最后大多數人最終都選擇了放棄，直到連自己也被放棄。

要從根本上轉變習慣，就必須先從個人思維也就是價值觀上轉變。要意識到多做的大智慧！其實，我們在嘗試多做一件事情的同時，雖然自身也付出了精力和時間，但你的綜合管理能力在做事的過程中獲得了鍛煉，工作業績也獲得了很好的提升，同時也收獲了寶貴的工作經驗，這是為你帶來的顯性價值！而為你帶來的隱性價值，包括融洽河蟹的人際關系，上司及協力部門對你的良好評價等等，這些都是認你獲得職場加分的關鍵因素之一！

只有當量積累到一定的程度，才可能發生質變。多做事的習慣是一個積累的過程，也是一個量變的過程，當然也是一個寂寞的過程。只有在量變積累到一定程度，我們才有可能有力量一飛沖天，一鳴驚人!“從前的錯誤就是將來的智慧”，而增加錯誤的機會就是多做！所以，少做并不代表不愚蠢，多做也意味著大智慧。