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畜牧人

標題: 討論：你們的技術部經(jīng)理直接參與品質(zhì)管理嗎？ [打印本頁]

作者: 草蝦 時間: 2009-1-6 21:04
標題: 討論：你們的技術部經(jīng)理直接參與品質(zhì)管理嗎？
你們公司的技術部經(jīng)理直接參與品質(zhì)管理嗎？

作者: 文峰 時間: 2009-1-6 21:06
或許這是某些飼料廠的技術經(jīng)理的工作，但很多吧，因為有些技術技術經(jīng)理也要做技術服務的。

作者: 草蝦 時間: 2009-1-6 21:13

或許這是某些飼料廠的技術經(jīng)理的工作，但很多吧，因為有些技術技術經(jīng)理也要做技術服務的。
文峰發(fā)表于 2009-1-6 21:06

如果直接干預品質(zhì)管理，一不小心就越級管理的危險，但是如果不參與管理有時候?qū)δ硶r段的某原料質(zhì)量確實不橫掃掌握。單靠化驗報告單、原料內(nèi)控標準似乎很難做到這點。如果平衡這兩者關系，有一定的難度。

作者: zhoushun 時間: 2009-1-6 21:18
我主張技術經(jīng)理和品管經(jīng)理業(yè)務地位平等，即明確分工又相互協(xié)作。

作者: 草蝦 時間: 2009-1-6 21:21

我主張技術經(jīng)理和品管經(jīng)理業(yè)務地位平等，即明確分工又相互協(xié)作。
zhoushun 發(fā)表于 2009-1-6 21:18

如果平等法？就是說技術經(jīng)理和品管經(jīng)理是并無從屬關系吧，之間的工作不純在干涉的問題，而是溝通協(xié)調(diào)的問題。就像兩個部門的工作一樣嗎？

作者: fasetuan 時間: 2009-1-6 21:33
本帖最后由 fasetuan 于 2009-1-6 21:35 編輯

個人認為，品管的一部分工作就是為技術報務的，品管所提供的一部分數(shù)據(jù)信息將真接作為依據(jù)用于作配方什么的，技術經(jīng)理可以提出要求，比如需要什么數(shù)據(jù)，需要什么樣品等等，具體的工作還得有品管經(jīng)理安排。我們技術經(jīng)理不參與品質(zhì)管理。
個人看法，敬請指點！

作者: 馬前足 時間: 2009-1-7 09:30
不參與品質(zhì)管理，但工作中互相協(xié)同溝通。

作者: hczfy 時間: 2009-1-7 09:35
我是公司的品管經(jīng)理，負責做配方，對外就是技術經(jīng)理。

作者: 她山之石 時間: 2009-1-7 09:41
6# fasetuan
朋友你說的好！支持你的做法

作者: 她山之石 時間: 2009-1-7 09:43
最重要的是有效的溝通和理解，找到解決的辦法

作者: 又見新月 時間: 2009-1-7 10:00
我們公司的是參與的
如果品控上出了問題　　老總還找技術經(jīng)理那

作者: js往事隨風 時間: 2009-1-7 15:27
有的公司技術和品管不分家，技術經(jīng)理也是品管經(jīng)理，分開后應該是互相平行的部門比較好

作者: 草蝦 時間: 2009-1-7 15:37

個人認為，品管的一部分工作就是為技術報務的，品管所提供的一部分數(shù)據(jù)信息將真接作為依據(jù)用于作配方什么的，技術經(jīng)理可以提出要求，比如需要什么數(shù)據(jù)，需要什么樣品等等，具體的工作還得有品管經(jīng)理安排。我們技術經(jīng) ...
fasetuan 發(fā)表于 2009-1-6 21:33

我個人也偏向于這個做法。那技術經(jīng)理和品管經(jīng)理是分屬不同的部分了？

作者: 草蝦 時間: 2009-1-7 15:40

不參與品質(zhì)管理，但工作中互相協(xié)同溝通。
馬前足發(fā)表于 2009-1-7 09:30

如何溝通協(xié)調(diào)？如果進廠的原料有不合格的時候，具體處理是誰說了算呢？是品管部經(jīng)理嗎？還是要經(jīng)過技術部經(jīng)理同意呢？

作者: 草蝦 時間: 2009-1-7 15:43

我們公司的是參與的
如果品控上出了問題　　老總還找技術經(jīng)理那
又見新月發(fā)表于 2009-1-7 10:00

按照你們公司的情況，如果飼料出現(xiàn)了質(zhì)量問題，比如魚或豬等不吃料，適口性不好，那應該找誰？找品管經(jīng)理嗎？或是讓技術經(jīng)理牽頭找原因呢？就怕責任不明確。

作者: 草蝦 時間: 2009-1-7 15:44

我是公司的品管經(jīng)理，負責做配方，對外就是技術經(jīng)理。
hczfy 發(fā)表于 2009-1-7 09:35

這樣的情況是最好管理的。但是大型飼料廠不適合這樣做吧？

作者: 小腳女人 時間: 2009-1-7 20:09
技術經(jīng)理與品管經(jīng)理，在中小企業(yè)一般是以技術經(jīng)理負責，好多公司負責品管的不是很專業(yè)，這種情況下，只能附屬于以技術，大公司如六和，品管不也是歸屬技術嗎？部門間合作都從工作出發(fā)，沒有必要計較誰隸屬誰，那樣容易激發(fā)矛盾

作者: hawk3983 時間: 2009-1-7 20:35

這樣的情況是最好管理的。但是大型飼料廠不適合這樣做吧？
草蝦發(fā)表于 2009-1-7 15:44

呵呵，品管就是萬金油啊！什么都要管，事情也很多吧？？？？？

作者: 020712002 時間: 2009-1-7 21:19
看哪個方面的技術如果是偏重服務的技術品管應該和他們平等如果是配方方面的技術品管應該隸屬最好品管是一配方為標準執(zhí)行配方的要求工作

作者: 張大宏 時間: 2009-1-7 23:55
請盧老大去做你們廠的技術總監(jiān)不就把品控和技術的問題都解決了！當然還需要看盧老大的意見。。。。哈哈哈哈

作者: 草蝦 時間: 2009-1-8 08:50

技術經(jīng)理與品管經(jīng)理，在中小企業(yè)一般是以技術經(jīng)理負責，好多公司負責品管的不是很專業(yè)，這種情況下，只能附屬于以技術，大公司如六和，品管不也是歸屬技術嗎？部門間合作都從工作出發(fā)，沒有必要計較誰隸屬誰，那樣容 ...
小腳女人發(fā)表于 2009-1-7 20:09

最后一句我不同意，部門間合作確實都從工作出發(fā)，但是總得職責明確啊。

作者: 草蝦 時間: 2009-1-8 08:52

呵呵，品管就是萬金油啊！什么都要管，事情也很多吧？？？？？
hawk3983 發(fā)表于 2009-1-7 20:35

對于我們年輕人來說是個好事，凡事都能接觸一下，鍛煉一下那是有幫助的。

作者: 草蝦 時間: 2009-1-8 08:59

看哪個方面的技術如果是偏重服務的技術品管應該和他們平等如果是配方方面的技術品管應該隸屬最好品管是一配方為標準執(zhí)行配方的要求工作
020712002 發(fā)表于 2009-1-7 21:19

那建議是隸屬，放權管理吧？

作者: 草蝦 時間: 2009-1-8 09:01

請盧老大去做你們廠的技術總監(jiān)不就把品控和技術的問題都解決了！當然還需要看盧老大的意見。。。。哈哈哈哈
張大宏發(fā)表于 2009-1-7 23:55

估計很難做到吧？第一、全國有那么多廠家，盧老大分身乏術啊。第二、我們做的是水產(chǎn)料。第三、授人于魚不如授人于漁啊。

作者: chenhuanbin 時間: 2009-1-8 16:44
技術和品管分家，各負其責，互不相干

作者: 汪振有WZY 時間: 2009-1-8 16:59
技術經(jīng)理負責技術服務、飼料配方、品質(zhì)管理

作者: 草蝦 時間: 2009-1-8 18:49

技術和品管分家，各負其責，互不相干
chenhuanbin 發(fā)表于 2009-1-8 16:44

這樣技術經(jīng)理做的配方可能與飼料質(zhì)量脫節(jié)啊。

作者: 草蝦 時間: 2009-1-8 18:51

技術經(jīng)理負責技術服務、飼料配方、品質(zhì)管理
汪振有WZY 發(fā)表于 2009-1-8 16:59

技術經(jīng)理負責技術服務、飼料配方這個問題不大。但是涉及品質(zhì)管理，全管完嗎？大事小事都管？那品管部經(jīng)理做啥好呢？

作者: 汪振有WZY 時間: 2009-1-9 09:36
多余的取消唄，只要一個主任就行了。

作者: 汪振有WZY 時間: 2009-1-9 09:37
本身品管就是技術的一部分，不能分開的。

作者: tartoo 時間: 2009-1-9 09:53
我們是平行的，但是感覺有點問題

作者: 魚不喝水 時間: 2009-1-9 13:14
我主張技術經(jīng)理和品管經(jīng)理業(yè)務地位平等，即明確分工又相互協(xié)作。

作者: 銀狐 時間: 2009-1-9 13:41
分開呢，專業(yè)些，各負其責；合二為一呢，省卻啦不必要的溝通，。各有利弊，也可以一個部門兩塊職責。

作者: 游人學子 時間: 2009-1-9 13:58
技術部經(jīng)理定義是不是明確一點好些：指負責配方和市場技術服務的主管！
我比較主張品管從屬技術，品管的工作是為了技術配方價值的實現(xiàn)，也就是說品管工作是圍繞配方價值的實現(xiàn)開展的；原料品管方面的工作技術經(jīng)理更應該參加，原料情況如何一定要清楚，是否可用做配方的最清楚！

作者: 草蝦 時間: 2009-1-11 12:28
原料品管方面的工作技術經(jīng)理應該如何參加呢？

作者: zsp123 時間: 2009-1-11 12:31
肯定要參與的啊，他是老大啊

作者: 胡文輝 時間: 2009-1-11 13:02

本身品管就是技術的一部分，不能分開的。
汪振有WZY 發(fā)表于 2009-1-9 09:37

品管是品管，技術是技術，誰說品管是技術的一部分？告訴你這一點的人簡直是不懂質(zhì)量。

作者: 胡文輝 時間: 2009-1-11 13:04

原料品管方面的工作技術經(jīng)理應該如何參加呢？
草蝦發(fā)表于 2009-1-11 12:28

技術部經(jīng)理直接參與品管管理，是他撈過界了，技術和品管是完全不同的兩項職能，技術沒有任何理由去領導品管。技術部中涉及質(zhì)量的工作還需要品管去監(jiān)督呢，有自己監(jiān)督自己的嗎？

作者: 胡文輝 時間: 2009-1-11 13:06

分開呢，專業(yè)些，各負其責；合二為一呢，省卻啦不必要的溝通，。各有利弊，也可以一個部門兩塊職責。
銀狐發(fā)表于 2009-1-9 13:41

不是各有利弊，如果合二為一，簡直就是職責不分的典型案例了，當然，飼料企業(yè)中這樣做的比比皆是。

作者: xiedahai 時間: 2009-1-11 13:23
大企業(yè)胡編說了算，支持！至于小廠子嘛，就顧不了那么多，多是身兼數(shù)職，大家將就著過吧。

作者: laurer 時間: 2009-1-11 13:26
個人認為，應該因公司規(guī)模而定，如公司規(guī)模較小，技術經(jīng)理兼管品管，一個人能做下來，同時也不存在技術與品管之間溝通、協(xié)調(diào)等事情，如果公司規(guī)模較大了，一個人做就有難度了，畢竟技術、品管的分工不同，這樣，兩者之間即可以作為上下級管理、也可以做為平級管理，根據(jù)公司情況而定。
但總的說來，技術、品管之間的溝通和協(xié)調(diào)是很多的，制定一些制度、操作流程、以及一些工作標準應該也很好相處。

作者: 胡文輝 時間: 2009-1-11 19:34

大企業(yè)胡編說了算，支持！至于小廠子嘛，就顧不了那么多，多是身兼數(shù)職，大家將就著過吧。
xiedahai 發(fā)表于 2009-1-11 13:23

謝總說的是，其實在小企業(yè)，不用說質(zhì)量管理了，牙根就談不上管理，全看老板英明與否。
但至少我們搞品管的人要清楚，品管是怎么回事，能否落實則是另外一回事了。

作者: zms 時間: 2009-1-11 22:55
技術經(jīng)理是否做品管的工作要看企業(yè)的實際情況了，一般大企業(yè)分工明確，品管和技術是分開的，小企業(yè)身兼二職有的是

作者: 草蝦 時間: 2009-1-12 09:34

技術部經(jīng)理直接參與品管管理，是他撈過界了，技術和品管是完全不同的兩項職能，技術沒有任何理由去領導品管。技術部中涉及質(zhì)量的工作還需要品管去監(jiān)督呢，有自己監(jiān)督自己的嗎？
胡文輝發(fā)表于 2009-1-11 13:04

謝謝胡編的指點，我終于開竅了。如果直接參與，確實是過界了。如果去管，那就說明技術部經(jīng)理不信任品管的技術水平了。

作者: 草蝦 時間: 2009-1-12 09:42

不是各有利弊，如果合二為一，簡直就是職責不分的典型案例了，當然，飼料企業(yè)中這樣做的比比皆是。
胡文輝發(fā)表于 2009-1-11 13:06

贊同。但是還有個疑問。如何確保原料質(zhì)量符合技術部經(jīng)理的配方要求呢(雖然是有原料內(nèi)控標準）？如果品管某次對某批原料的處理或長期對某種原料的不正當?shù)奶幚矶紩︼暳腺|(zhì)量造成影響，甚至達不到配方師對當時設計飼料養(yǎng)殖效果的要求（這種現(xiàn)象在很多企業(yè)或多或少都有存在）。如何避免類似情況的發(fā)生呢？

作者: 草蝦 時間: 2009-1-12 09:46

個人認為，應該因公司規(guī)模而定，如公司規(guī)模較小，技術經(jīng)理兼管品管，一個人能做下來，同時也不存在技術與品管之間溝通、協(xié)調(diào)等事情，如果公司規(guī)模較大了，一個人做就有難度了，畢竟技術、品管的分工不同，這樣，兩者 ...
laurer 發(fā)表于 2009-1-11 13:26

這個就是我發(fā)這個帖子的目的。
如何制定行之有效的制度來解決這樣的問題，還請多多指教。

作者: 草蝦 時間: 2009-1-12 09:47

謝總說的是，其實在小企業(yè)，不用說質(zhì)量管理了，牙根就談不上管理，全看老板英明與否。
但至少我們搞品管的人要清楚，品管是怎么回事，能否落實則是另外一回事了。
胡文輝發(fā)表于 2009-1-11 19:34

能想盡任何辦法落實的就盡力去落實為好啊。

作者: fyx-98 時間: 2009-1-12 09:53
技術經(jīng)理設計配方本來就是以原料品質(zhì)的保證為前提，加工過程中的品質(zhì)管理為基礎，如不能與品管溝通協(xié)調(diào)好，設計出來的配方就是空中樓閣

作者: 基層工作者 時間: 2009-1-12 11:20
本帖最后由基層工作者于 2009-1-12 11:22 編輯

如果做好各自的工作---在以前并沒有品管，品管的出現(xiàn)是崗位的精力時間不能很好的解決質(zhì)量問題，從而在生產(chǎn)、原料庫管、成品庫管中分出一部分工作，是協(xié)調(diào)的關系（大部分企業(yè)品管權責不明）、也是獨立的部門--在有問題的原料使用、不合格的產(chǎn)品出入庫、過期、變質(zhì)、生蟲、包裝破損的產(chǎn)品處理、退換貨要有權利---要看公司的決定！！！

作者: taihe1911 時間: 2009-1-12 11:39
我們也是技術品管不分家的，1個人在管。

作者: 胡文輝 時間: 2009-1-12 12:32

贊同。但是還有個疑問。如何確保原料質(zhì)量符合技術部經(jīng)理的配方要求呢(雖然是有原料內(nèi)控標準）？如果品管某次對某批原料的處理或長期對某種原料的不正當?shù)奶幚矶紩︼暳腺|(zhì)量造成影響，甚至達不到配方師對當時設計飼 ...
草蝦發(fā)表于 2009-1-12 09:42

原料不符合技術的配方要求，是不能使用的。對于可以讓步接收的，則需要技術部經(jīng)理批準，由配方師相應的調(diào)整配方。
這樣的操作，樓主所言的問題就不存在了。
至于企業(yè)不按照這個要求做，那是企業(yè)內(nèi)部的管理混亂。

作者: 胡文輝 時間: 2009-1-12 12:34

這個就是我發(fā)這個帖子的目的。
如何制定行之有效的制度來解決這樣的問題，還請多多指教。
草蝦發(fā)表于 2009-1-12 09:46

呵呵，樓主是大企業(yè)還是小企業(yè)啊？小企業(yè)你就不用多操心了，全看老板了。
如果大企業(yè)，則是比較明確的，立法、司法、行政三權必須要分開，這是良性機制的基礎。

作者: 草蝦 時間: 2009-1-12 14:12

原料不符合技術的配方要求，是不能使用的。對于可以讓步接收的，則需要技術部經(jīng)理批準，由配方師相應的調(diào)整配方。
這樣的操作，樓主所言的問題就不存在了。
至于企業(yè)不按照這個要求做，那是企業(yè)內(nèi)部的管理混亂。
胡文輝發(fā)表于 2009-1-12 12:32

如果單純一些讓步接收的原料經(jīng)過技術部經(jīng)理的批準后能很大程度解決一些問題。但是，有一些原料在外觀或新鮮度或一些不能用數(shù)值去量化的指標呢如何去把握呢？

作者: 草蝦 時間: 2009-1-12 14:15

呵呵，樓主是大企業(yè)還是小企業(yè)啊？小企業(yè)你就不用多操心了，全看老板了。
如果大企業(yè)，則是比較明確的，立法、司法、行政三權必須要分開，這是良性機制的基礎。
胡文輝發(fā)表于 2009-1-12 12:34

本人在的企業(yè)不大不小。目前還沒能做到三權獨立，還請胡編多多指教啊。

作者: zgjswnc 時間: 2009-1-12 20:27
呵呵,如果不參與管理,那市場投訴是不是也不來找技術部經(jīng)理的麻煩啊

作者: 草蝦 時間: 2009-1-13 13:11

呵呵,如果不參與管理,那市場投訴是不是也不來找技術部經(jīng)理的麻煩啊
zgjswnc 發(fā)表于 2009-1-12 20:27

希望不會，但實際上大部分廠家都會找技術部經(jīng)理的。

作者: zhaoxin1542119 時間: 2009-1-13 14:14
我們公司就是技術品管不分家，統(tǒng)稱技術品管部。
個人認為如果兩個部門分開的話，技術部經(jīng)理還是不要直接參與品管部工作。

作者: gaoxia0911 時間: 2009-1-14 08:13
各家企業(yè)都有所不同，我們這品管不太看重，老板認為用好的原料商就不會有問題！

作者: hhz9988 時間: 2009-1-14 08:28
一般只是一個人,這要看職位的職能介定,

作者: drl2107 時間: 2009-1-14 08:39
我即做品管又要做配方，都是我一個人管的！

作者: mercurywei 時間: 2009-1-14 09:04
其實在飼料廠剛成立時二者合而為一會比較好,因為會有很多原料與成品品質(zhì)上需要調(diào)整與改善的地方,但隨著業(yè)務量漸增,不能負起龐大的工作量時,就建議分開了,此時因品質(zhì)也比較上軌道,較能各做各的,也比較不會有衝突的地方!

作者: 草蝦 時間: 2009-1-14 09:07

其實在飼料廠剛成立時二者合而為一會比較好,因為會有很多原料與成品品質(zhì)上需要調(diào)整與改善的地方,但隨著業(yè)務量漸增,不能負起龐大的工作量時,就建議分開了,此時因品質(zhì)也比較上軌道,較能各做各的,也比較不會有衝突的地方 ...
mercurywei 發(fā)表于 2009-1-14 09:04

對，確實應該如此。

作者: laurer 時間: 2009-1-17 22:35

這個就是我發(fā)這個帖子的目的。
如何制定行之有效的制度來解決這樣的問題，還請多多指教。
草蝦發(fā)表于 2009-1-12 09:46

品管做的工作就是保證原料質(zhì)量，因此技術部根據(jù)配方要求制定出原料的質(zhì)量標準，下達給品管，品管按質(zhì)量標準進行檢驗和驗收。
如果說技術出的質(zhì)量標準，總是達不到，那么就要跟技術進行協(xié)商，進行原料標準協(xié)調(diào)，同時技術也好進行配方的調(diào)整，避免設計配方與實際相差太遠。
關鍵就是制定好原料標準，然后執(zhí)行到位。

作者: 王小蒙 時間: 2009-1-19 09:55

我們公司的是參與的
如果品控上出了問題　　老總還找技術經(jīng)理那
又見新月發(fā)表于 2009-1-7 10:00

沒道理，如果制程出問題品控監(jiān)督不力導致產(chǎn)品不合格，老總找生產(chǎn)經(jīng)理找品控經(jīng)理也找不著技術經(jīng)理啊。技術經(jīng)理只可能是在出現(xiàn)不合格原料入廠品控和采購僵持不下的時候來決定這個原料是否有價值降級接收。
雖然可以按比例扣款，但是技術也得調(diào)整配方，指標低的原料也許就要增加用量占用空間，可能就會導致配方成本升高，那這個原料就不能收。或者說扣款后使用不影響產(chǎn)品質(zhì)量又可以降低成本的話那就有接收的價值。這個就不是品控經(jīng)理能夠分析得出來的了。

作者: gay1118 時間: 2009-1-19 10:16
有的公司技術和品管不分家，技術經(jīng)理也是品管經(jīng)理，分開后應該是互相平行的部門比較好,
支持你的做法.

作者: taihe1911 時間: 2009-1-19 10:33
技術經(jīng)理是管理者，品管經(jīng)理是執(zhí)行者。

作者: cczzll 時間: 2009-2-5 10:07
大一點的公司，技術與品管是分開的，但技術總是干預品管的話，公司會亂套的。

作者: justlc 時間: 2009-2-5 10:57
我們公司技術經(jīng)理兼品管經(jīng)理是一個人

作者: 1026061482 時間: 2009-2-5 17:20
確實難，我認為還是要管的，畢竟做配方要知道用的是什么樣的材料吧

作者: 銀狐 時間: 2009-2-6 09:29
如果技術經(jīng)理不了解原料，那他出的配方還有什么質(zhì)量保證？ 35# 草蝦

作者: xiaolanjie123 時間: 2009-2-6 09:46
公司之間不一樣的。有的公司技術部，他是針對用戶的技術服務，品管部是對來的原料進行檢測和管理的；有的公司技術部要負責配方和客戶的技術服務兩塊，品管部還是進行原料管理的，“好的原料才會有好的飼料！”這個配方師能不干預嗎！？
再從人才結(jié)構(gòu)上看，做配方師的，現(xiàn)在大都基本要求碩士以上，有N年經(jīng)驗；或者本科，要有更牛逼的真才實學才能去做技術，更別說資歷老的配方師了；但是品管卻要求相對較低，但對生產(chǎn)也要有一點的指導監(jiān)督的作用。所以，大都決定不了的問題都上交與技術部門決策。
因此，對待關于原料品質(zhì)管理，技術部是有相當大的發(fā)言權的。除非老總出面否認他。

作者: yuanfang 時間: 2009-2-7 16:40
應該參與吧，起碼指標應該有技術定，協(xié)作關系

作者: 阿良 時間: 2009-2-7 20:35
實際上,很難平行的,基本是上下級關系

作者: 順風 時間: 2009-2-8 09:29
品管執(zhí)行技術部制定的原料驗收標準，原料異常時由其決定是否使用已經(jīng)如何使用；生產(chǎn)方面的品質(zhì)管理不參加．

作者: sdpf524 時間: 2009-2-8 14:13
:wenti:，看來什么樣的情況都有啊！

作者: wqscau 時間: 2009-2-8 19:29
我們品管就是技術部經(jīng)理了，呵呵

作者: sunfei05 時間: 2009-3-21 14:52
暫時沒分開，不過將要分開。一個人做很忙，尤其公司生產(chǎn)還不是很穩(wěn)定的情況下，忙死人啊

作者: 爽歪歪 時間: 2009-3-21 17:00
合二為一比較好，節(jié)約管理費用，技術總監(jiān)除外

作者: 六畜興旺 時間: 2009-3-21 20:22
同意樓上，分的清楚了就會增加不必要的浪費，企業(yè)是講成本的

作者: 泥鰍 時間: 2009-3-21 20:30
一個企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品質(zhì)量應由以下幾部分組成原料生產(chǎn)配方,那么技術經(jīng)理有必要參與到這幾個環(huán)節(jié)當中去,來正確的體現(xiàn)配方思路

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