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畜牧人

標題: 【關于如何提高】對你工作提幾個問題 [打印本頁]

作者: 八百步 時間: 2009-1-6 22:05
標題: 【關于如何提高】對你工作提幾個問題
當我們在從事某項工作之前、期間，有時事后，我們會相互問對方的一些問題。我們做的這些事情可能很簡單，只需要花費幾小時；或者可能很復雜，需要花費幾周或更多的時間。不管怎么樣，像這樣提出問題以確保你在做一件有意義的事情。
[b]為什么要做這項工作？[/b]
是否發現你自己做某項工作但是你不知道為什么做這項工作？僅是有人告訴你做這個或者做那個？我認為這是很常見的。問下你自己(或其他人)為什么做這項工作是重要的。目的是什么？誰受益？動機是什么？知道這些問題的答案將幫助你更好地了解工作本身。

[b]我們在解決什么問題？[/b]
問題是什么？客戶被混淆了嗎？我們被混淆了嗎？某些事項不夠清楚嗎？之前某些事項是不是不可能發生？我們在這里解決什么問題？有時當你向你自己提出這個問題時，你將發現你在解決一個虛構的問題。這時你就該暫停，然后重新評價你在做什么。
[b]這確實有用嗎？[/b]
我們正在做一些有意義的事還是我們僅僅在做事？把熱情與有效性相混淆是容易的。有時候參與一下，做一些事情，是很好玩的，但是問一下你自己它是否有用是很值得的。好玩會消失不見，但是有用性從來不會。
[b]我們正在增加價值嗎?[/b]
增加一些東西容易，但是增加價值卻很難。我正在做的這項工作，實際上真的會讓產品對人們更有價值嗎？他們能比他們以前做的從中得到更多的東西嗎？在增加價值和減價值之間有一個很好的標準。有時候增加也是某種意義上的削減。番茄醬太多會毀掉薯條的味道。價值是平衡的。
[b]這會改變行為嗎？[/b]
開發者傾向于增加統計數字，只是因為他們有能力這么做。計算，總數，合計，平均。數字能看上去很酷，但是它們能改變行為嗎？知道這是38而不是42對他重要嗎？知道這花費了0.08秒而不是0.02秒對他重要嗎？有時候可能是有用的，但關鍵是不斷的問自己：知道這些信息會改變人們的行為嗎？人們利用這些信息能做些有意義的事情嗎？知道這些信息，是不是能做一個更好的決策呢？答案如果是否定的，那就直接刪除它，沒有意義的數字是一種妨礙和干擾
[b]有更簡單的方法嗎？[/b]
做事情方法有很多種，簡單來說有兩種主要的方法：更簡單的方法和更復雜的方法。更簡單的方法花費1個時間單位，更復雜的方法就需要花費10倍于他。當你用復雜的方法做事的時候問下你自己是否有更簡單的方法？你總會發現比現在更好的方法。大多數人的問題是相當簡單的——我們只是把它復雜化了。
[b]機會成本是什么？[/b]
我們正在做的事情制約了我們做什么事情？對于資源有限的小公司來說這是尤為重要的。有限的時間使得優先選擇項目更加重要。如果我們實施A項目，那么我們在4月份之前能不能實施項目B和項目C嗎？如果不行，那我們是否應該選擇實施項目B和C而取代A呢？項目A確實值得這個機會成本嗎？一直要問這個問題。
[b]確實值得做嗎？[/b]
這個問題應該自始自終提出？我們正在做的值得嗎？這次會議值得需要6個正在工作的人抽出一小時來嗎？這件事真的值得通宵熬夜去做嗎抑或我們可以明天完成它？因為對手的一個消息值得所有人都緊張嗎？真的值的每周花費1000美元在谷歌廣告上嗎？確實值得……？
上述問題只是我們始終問我們自己的一些問題的一部分。總的來說局勢在適當是時間做出一個正確的決策。這些問題有助于我們達到這個目標。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.cqnsfzw.com/)

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