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畜牧人

標(biāo)題: 如何培訓(xùn)才能讓新品管員最快上手? [打印本頁(yè)]

作者: cnm308 時(shí)間: 2009-2-12 10:34
標(biāo)題: 如何培訓(xùn)才能讓新品管員最快上手?
公司對(duì)新招近來(lái)的員工沒(méi)有一套完善的培訓(xùn)計(jì)劃,新人進(jìn)來(lái)公司基本上都是丟給老員工帶,很多都是迷迷糊糊的就上崗了,有的做了很久還不清楚自己該做什么?為什么要這么做?新人的進(jìn)步情況如何也沒(méi)人去關(guān)心.今年我部門又要來(lái)新人了,我就在想有什么辦法可以讓他們能盡快上手?是否能有一份針對(duì)新品管員的上崗培訓(xùn)計(jì)劃或說(shuō)制度?不知道各位,你們的公司在新人培訓(xùn)方面有什么高招呢?請(qǐng)教了!!!

作者: 郭忠貴 時(shí)間: 2009-2-12 11:09
新員工入職必須進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是公司整體情況，各個(gè)部門如何溝通。然后由員工部門主管進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后進(jìn)行考核，合格入職。

作者: tj4587_78 時(shí)間: 2009-2-12 15:58
樓上說(shuō)的我很贊同!
心急吃不了熱豆腐!要按步就按步就班的系統(tǒng)培訓(xùn)才行!不然以上崗后就有你主管的受了!
快與慢還得看新人基礎(chǔ)和素質(zhì)!還有教的怎么樣嘍!

作者: linshaofu 時(shí)間: 2009-2-12 16:32
最快的方法是以老帶新，如果有過(guò)品控的經(jīng)驗(yàn)帶一周就OK了。

作者: aa521zz 時(shí)間: 2009-2-13 08:33
先帶一帶然后讓新人參加公司里的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

作者: liyi11 時(shí)間: 2009-2-13 08:41
新人的成長(zhǎng)，心態(tài)方面也很重要的。

作者: cnm308 時(shí)間: 2009-2-13 10:10
呵呵！看來(lái)大部分公司和我們也是一樣的，都是簡(jiǎn)單的老帶新！這個(gè)方法應(yīng)該可以說(shuō)是簡(jiǎn)單但最實(shí)用的，不過(guò)很容易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是新員工會(huì)覺(jué)得工作很機(jī)械很被動(dòng)，工作激情不高，做了很久對(duì)工作還只知其然，應(yīng)變能力會(huì)比較差！這個(gè)單一的方法是否能給他配上一些其它的輔助，形成一套系統(tǒng)而又有效的讓新員工快速全面上手的方法呢？呵呵，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，心里有點(diǎn)竹了，今年實(shí)驗(yàn)下，成功了和大家分享！

作者: swordman33 時(shí)間: 2009-2-13 10:34
以老帶新，快速實(shí)踐，沒(méi)有別的辦法.

作者: justlc 時(shí)間: 2009-2-16 08:40
以老帶新，慢慢帶

作者: chen98448 時(shí)間: 2009-2-16 10:01
建議至少放到生產(chǎn)崗位學(xué)習(xí)一個(gè)月，每個(gè)崗位轉(zhuǎn)一圈
老師說(shuō)得再好，不如自己去實(shí)踐，我們一般這么培養(yǎng)新的品質(zhì)管理人員

作者: loves609 時(shí)間: 2009-2-16 22:42
了解公司，認(rèn)同公司；了解品管崗位，熟悉崗位職能，業(yè)務(wù)清單，限定時(shí)間實(shí)踐。

作者: zj82507515 時(shí)間: 2009-2-17 08:35
我也是被老員工帶過(guò)來(lái)的，最后還在自己．也許版主方法可以，但因人而異

作者: 銀狐 時(shí)間: 2009-2-17 10:05
先熟悉業(yè)務(wù)和職責(zé)，可以帶一周，最好多讓看和聽，接下來(lái)讓他做你看和聽，第三周可以指正和交流啦，也就是多給他一些空間，新人要能夠帶進(jìn)來(lái)新東西。

[ts]銀狐于 2009-2-17 10:06 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

這個(gè)崗位，魚和漁都要給！

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2009-2-17 10:26

建議至少放到生產(chǎn)崗位學(xué)習(xí)一個(gè)月，每個(gè)崗位轉(zhuǎn)一圈老師說(shuō)得再好，不如自己去實(shí)踐，我們一般這么培養(yǎng)新的品質(zhì)管理人員 chen98448 發(fā)表于 2009-2-16 10:01

完全同意陳總的觀點(diǎn)。
車間的崗位，我就制粒沒(méi)有親手做過(guò)。

作者: hemannish 時(shí)間: 2009-2-19 16:07
合理的培訓(xùn)計(jì)劃考核制度理論與實(shí)踐結(jié)合,一定要有經(jīng)驗(yàn)的人帶.否則盲人摸象.針對(duì)大學(xué)生的話要多講一些深層的根本性的原理,搞的很高深的樣子,讓他們覺(jué)得他們?cè)趯W(xué)校學(xué)過(guò)的東西是有用的,要不然沒(méi)幾天就跑了.書生氣嘛!

作者: fasetuan 時(shí)間: 2009-2-19 16:16
主要還是要讓新人知道自己的工作職責(zé)和目的,也就是說(shuō)應(yīng)該先讓他知道自己在干什么,要干什么,其次要讓新人了解生產(chǎn)程序,機(jī)械原理流程,這樣他才能找到控制問(wèn)題的關(guān)鍵,這就需要老員工多帶一帶了,可以的話應(yīng)該讓他們?nèi)⑴c一下生產(chǎn),那樣會(huì)學(xué)習(xí)的很快,我就是這么過(guò)來(lái)的.關(guān)鍵還是得靠他們自己學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟!

作者: baihe44 時(shí)間: 2009-2-22 20:44
以老帶新是一種簡(jiǎn)單的傳教方法，但是要遇到肯學(xué)習(xí)、愿意多請(qǐng)教的新人，這種方法是又快又好，當(dāng)然主管的專一性、規(guī)范性要強(qiáng)，還有，就是如果遇到不愿意學(xué)習(xí)的的新人，我覺(jué)得最好還是從基層做起。

作者: xhwin2000 時(shí)間: 2009-2-23 18:57
老帶新現(xiàn)在很普遍的方法
還是在自己多專研才得行的

作者: 白楊樹 時(shí)間: 2009-2-23 19:46
本人正在學(xué)習(xí)品控和生產(chǎn)，各位內(nèi)行有沒(méi)有一些流程方面的東西可以拿出來(lái)讓學(xué)習(xí)的不?先謝謝了！

作者: xqcgy 時(shí)間: 2009-2-23 22:24
建議公司要準(zhǔn)備一套傻瓜培訓(xùn)教材，組織專門的新員工培訓(xùn)班，進(jìn)行初級(jí)訓(xùn)練后再上崗。

作者: jszq 時(shí)間: 2009-2-24 08:39
公司還是應(yīng)該有一個(gè)詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于招來(lái)的人，你們具體是想怎么用，怎么給他們定位的。

作者: 水本無(wú)味 時(shí)間: 2009-2-24 13:58
每個(gè)崗位都最好做一遍

作者: fyan728 時(shí)間: 2009-2-27 14:35
應(yīng)先了解生產(chǎn)工藝，掌握生產(chǎn)工序的注意事項(xiàng)尤其重要。

作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2009-2-27 19:29
品管更多的是自己逼和學(xué)。光靠別人帶也不一定能更快發(fā)展和適用崗位要求。

作者: zhoufangkai 時(shí)間: 2009-3-4 21:36
我在做品管前就在車間生產(chǎn)呆了一年.
所以現(xiàn)在大家都不敢蒙我

作者: dadiren 時(shí)間: 2009-3-5 09:23
我認(rèn)為最主要的還是先進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他了解品管部是如何運(yùn)作的，和其他部門是如何溝通的，最后必須讓有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行幫帶

作者: 無(wú)照駕駛 時(shí)間: 2009-3-12 22:45
老帶新是最傳統(tǒng)也是最實(shí)用的方法!!!也是新員工進(jìn)入狀態(tài)的最佳途徑.

作者: jszq 時(shí)間: 2009-3-13 09:13
望多多討論，同樣的關(guān)注中

作者: 4531883 時(shí)間: 2009-3-13 15:47
給找品控方面的書籍，讓他學(xué)

作者: ZYN2008 時(shí)間: 2009-3-18 09:30
作為一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)品控人員各方面的素質(zhì)都需要提高，因此實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論都需要提高，只有全方面的學(xué)習(xí)才能成為一名合格的品控人員

作者: cnm308 時(shí)間: 2009-4-19 10:37
謝謝大家的好建議，我部門現(xiàn)在新來(lái)的品管員都培訓(xùn)好了，他們都很不錯(cuò)，我就給他們講了2天的課，然后帶他們?cè)陂_機(jī)生產(chǎn)的時(shí)候?qū)嵙?xí)，白天跟線或做化驗(yàn)，晚上集合他們開會(huì)總結(jié)當(dāng)天所學(xué)東西，指出不足，交代明天要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，大概１０天的時(shí)間，他們就能很好的獨(dú)立工作了！學(xué)習(xí)能力和動(dòng)手能力都很不錯(cuò)，現(xiàn)在到公司總共也就２０多天的時(shí)間，已經(jīng)和一些做了１年多的老品管水平差不多了，特別是他們勤奮好學(xué)，敢于創(chuàng)新，給我們公司的品管工作的改進(jìn)提了很多很好的建議，也給一些老油條的員工無(wú)形中產(chǎn)生了壓力，讓他們也變得有激情了！我很慶幸與他們成為同事！我總覺(jué)下，就是只要你真的不怕辛苦舍得花些時(shí)間和心思，用理論結(jié)合實(shí)踐的方法去培訓(xùn)新員工，很快就可以見效的！關(guān)鍵是很多人都怕這個(gè)麻煩，因?yàn)槟阋肱嘤?xùn)好他們，是要做好培訓(xùn)計(jì)劃，每天都要準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，思考培訓(xùn)方法，檢查培訓(xùn)效果的．這些都是要花時(shí)間和腦力的，是辛苦的！說(shuō)實(shí)話，這些時(shí)間我也覺(jué)得很辛苦，每天都很忙，但心里卻是很高興的，因?yàn)樗麄兊目焖龠M(jìn)步讓你的付出得到了肯定！

作者: 白鶴 時(shí)間: 2009-4-19 10:49
真是好東西值得好好學(xué)習(xí)!

作者: luxichang 時(shí)間: 2009-4-19 10:59
首先建立公司人才培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，要他按標(biāo)準(zhǔn)去做，學(xué)習(xí)效果有專人跟蹤輔導(dǎo)。

作者: pengzerong 時(shí)間: 2009-4-19 11:16
我就是一個(gè)新品控，情況就和LZ說(shuō)的一樣，迷迷糊糊的上崗，公司也沒(méi)培訓(xùn)，也沒(méi)老品控在，生產(chǎn)的工人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題又不太懂，怎么辦呀//？？

作者: cnm308 時(shí)間: 2009-4-19 22:53
35# pengzerong

作者: cnm308 時(shí)間: 2009-4-19 23:00
你知道你公司的產(chǎn)品什么樣的合格了吧?那你先花大部分時(shí)間去包裝的地方,把控好吧,盡量少讓不合格品包裝出去先,什么提前預(yù)防和過(guò)程控制對(duì)你這樣的情況來(lái)說(shuō)不是最緊急的!你公司的具體情況和你還有你們品管部的具體情況,不是很清楚,其他不好說(shuō)什么!你公司品管就你一個(gè)人?誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)?以前的品管工作是怎么做的?

作者: 燃燒的冰 時(shí)間: 2009-4-21 15:18
常識(shí)性的東西要好好學(xué)習(xí) 隨機(jī)應(yīng)變要因個(gè)人素質(zhì)有關(guān)

作者: 玉夫行云 時(shí)間: 2009-4-21 20:05
你是哪位，給我打電話，我有和好多辦法，15886249635

作者: weijiaoyu 時(shí)間: 2009-4-21 21:45
最快上手還是得老員工用心地帶

作者: liyaoxiang2008 時(shí)間: 2009-5-2 23:08
在我的思維里，品控應(yīng)該是從中控員出來(lái)的，應(yīng)該熟識(shí)車間全過(guò)程的，當(dāng)然包括控制啦，原材料方便可以看看課外書惡補(bǔ)幾翻就OK了，而至于中控就得好好學(xué)（從中控到品控有一個(gè)大的優(yōu)勢(shì)，就在于他對(duì)車間的流程操作都很熟悉，是一個(gè)全面！）

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