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畜牧人

標題: 企業員工內訓優秀讀本：你的收入你做主 [打印本頁]

作者: 無照駕駛 時間: 2009-3-2 19:45
標題: 企業員工內訓優秀讀本：你的收入你做主
一位名牌大學畢業的高材生到一家猶太人開的公司去應聘。"你有什么要求？"管理者問。"一個月薪水10萬元，一年有一個月的公費度假，另外，公司還得給我租一套房子。"高材生說。"我一個月給你20萬元，一年有兩個月的公費度假，還有，公司再送你一套公寓。"管理者說。"您該不會是和我開玩笑吧？"高材生驚訝不已。

作者: 無照駕駛 時間: 2009-3-2 19:47
先看一則故事。

　　一位名牌大學畢業的高材生到一家猶太人開的公司去應聘。

　　"你有什么要求？"管理者問。

　　"一個月薪水10萬元，一年有一個月的公費度假，另外，公司還得給我租一套房子。"高材生說。

　　"我一個月給你20萬元，一年有兩個月的公費度假，還有，公司再送你一套公寓。"管理者說。

　　"您該不會是和我開玩笑吧？"高材生驚訝不已。

　　"你難道不是在和我開玩笑嗎？"管理者說。

　　這則幽默故事生動地告訴我們：無論是找工作，還是在工作中，都不能只想著自己能得到什么，也不要輕易提過高的要求，我們應該從實際情況出發，根據自身能力提出符合實際的要求。

　　在這個浮躁的社會中，有很多人都想不經過努力就得到超高的回報，看一看網絡上始終高燒不退的"曬工資"現象就知道人們對自己的收入有多么不滿了，好像每一個人都理所應當拿到十幾二十萬元的高薪。當然，期待高薪是沒有錯的，沒有人不想獲得高收入、得到好待遇，關鍵是我們怎樣才能獲得高收入、得到好待遇。

　　就薪水的多少而言，員工與企業之間似乎有著不可調和的矛盾：給員工太高的薪水，企業負擔不了；薪水太低，員工又怨聲載道。其實這個矛盾并非不可調和，很多企業在這方面做得都很好。我們還是來看下面這則小故事，經過一位人力資源專家的詮釋又有了怎樣的版本。

　　一位名牌大學畢業的高材生到一家猶太人開的公司去應聘。

　　"你有什么要求？"管理者問。

　　"我很相信自己的能力，我也希望公司能用薪水來衡量我的能力。如果我每個月能為公司創造100萬元的純利潤，那么公司可否給我每個月10萬元的薪水，一年有一個月的公費度假。當然，公司若能再給我租套房子，那就更棒了。"高材生說。

作者: 無照駕駛 時間: 2009-3-2 19:48
"如果你有這個能力，公司每個月都會給你20萬元的薪水，一年有兩個月的公費度假，還有，房子就不給你租了，作為對你的特別獎勵，公司會在年底免費送你一套公寓。"管理者說。

　　"您該不會是和我開玩笑吧？"高材生驚訝不已。

　　"我們現在就把剛才說的落實在合同上。"管理者迫不及待地說。

　　這則經過人力資源專家重新詮釋的故事向我們傳遞了這樣的信息：如果一個人真的有能力為企業創造巨大的價值或超額利潤，那么企業對他的回報將會遠遠超過其所求。換言之，員工要想讓企業自愿付高薪聘用自己，就必須為企業做出足夠大的貢獻。一句話，員工與企業雙贏才是最終目標。

　　由此可見，每個人都是自己的銀行，都是自己的雇主，個人的工作能力和表現就是一臺取款機，收入的多少全由自己決定。

　　本書意在告訴員工，只要懂得了"為企業贏利就是為自己贏利"、"對工作負責就是對收入負責"的道理，就能夠把工作當成自己的事業，從而最大限度地激發工作熱情，提高工作效率，在為企業創造更多效益和更大價值的同時，也為個人贏得更高的收入，獲得更大的成就。

　　如果你是一名企業員工，想獲得更高的收入，本書將告訴你有效的工作方法，幫助你成為高薪一族，甚至改變自己的命運。如果你是一名企業管理者，正在為員工不努力工作或工作效率低下而煩惱，那么，本書將幫助你有效引導員工找到努力的方向，讓他們充滿激情、積極主動地做好一切工作，以主人翁的精神為企業做出更大的貢獻。

作者: 無照駕駛 時間: 2009-3-2 19:49
從員工與企業雙贏的角度全方位地探討了員工收入問題，深入剖析了決定員工收入高低的諸多要素，并給出了提高收入的巧妙方法與便捷途徑。書中指出一個人的收入與企業利潤、個人業績、工作效率、工作態度、工作方法、品德修養等因素密切相關，當員工真正提高了自己收入的時候，企業也就獲得了發展。換言之，員工要想切實提高自己的收入與待遇，就必須首先讓企業贏利，與企業共同成長，這樣才能實現高收入的夢想。

　　世界500強企業強生公司CEO兼總裁詹姆士·伯克說過："沒有企業的贏，就沒有員工自我價值的實現；沒有企業的贏，也就沒有員工的發展。但是，如果沒有雙贏，就沒有企業的長盛不衰。員工成長是企業發展的動力，企業發展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現雙贏。"

　　本書語言通俗易懂、清新流暢，觀點新穎獨到，案例生動有趣，能夠有效激發員工工作熱情，無論是對企業員工，還是對政府公務員，都具有很好的指導作用，是一本不可多得的組織培訓教材。

　　在編寫過程中，李力、李召旺、馮立軍、鄭海龍、李剛、向俊祥、鄭美芳、姜立波、王舟、孟艷圍、趙東方、唐善凱、陳紅玉、吳丹、趙紅敏、胡芹、陳海鳳、任紅絲、李彩莉、唐貴榮、王克龍、王偉、李偉、魏守軍、唐林妹、李龍玉、王克聯、張平、龍春平、陸小可等人參與了資料的收集與整理工作以及部分章節的編寫工作，在此向他們表示感謝。

　　由于編者水平所限，書中不當之處在所難免，懇請讀者朋友們諒解，并批評指正

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