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畜牧人

標(biāo)題: 中小型飼料企業(yè)要不要賣掉？ [打印本頁]

作者: nety 時間: 2009-4-8 15:00
標(biāo)題: 中小型飼料企業(yè)要不要賣掉？
[size=4][color=red][b]說出您的觀點?

相關(guān)文章: [/b][url=http://www.cqnsfzw.com/thread-230057-1-1.html][b]http://www.cqnsfzw.com/thread-230057-1-1.html[/b][/url][b] (也說"中小型飼料企業(yè)要不要賣掉!")

精彩觀點:[/b] [url=http://www.cqnsfzw.com/viewthread.php?tid=229605&page=2#pid977193]21樓[/url] [url=http://www.cqnsfzw.com/viewthread.php?tid=229605&page=5#pid978303]61樓[/url] [url=http://www.cqnsfzw.com/viewthread.php?tid=229605&page=5#pid978308]62樓[/url] [url=http://www.cqnsfzw.com/viewthread.php?tid=229605&page=6#pid978493]78樓[/url] .....

[b]下期討論預(yù)告: [/b][url=http://www.cqnsfzw.com/thread-230084-1-1.html][b]http://www.cqnsfzw.com/thread-230084-1-1.html[/b][/url][b] ([url=http://www.cqnsfzw.com/thread-230084-1-1.html][color=#000000]什么樣的養(yǎng)殖戶能賺大錢?[/color][/url])[/b][/color][/size]
[b][size=4][color=#ff0000][/color][/size][/b]
[size=4][color=red][b]

[/b][/color][/size]

作者: hulunbeier112 時間: 2009-4-8 15:17
不能一概而論吧，最主要要看企業(yè)的具體情況

作者: luxichang 時間: 2009-4-8 15:50
大企業(yè)也是從小企業(yè)開始做起的

作者: srb66 時間: 2009-4-8 16:15
要堅持，等賣完了吃肉就貴了

作者: wgysy 時間: 2009-4-8 16:32
病樹前頭萬木春挺過去就好了

作者: czc 時間: 2009-4-8 16:42
要堅持，堅持就是勝利.

作者: way 時間: 2009-4-8 17:18
這要看經(jīng)營者的信心與信念。

作者: tuzibbb 時間: 2009-4-8 17:43
大企業(yè)都是從小發(fā)展起來的，如果沒有經(jīng)過小企業(yè)階段，在發(fā)展大企業(yè)時就會碰到很多的問題，這些問題如果不及時有效的解決，那么就面臨著危險

作者: heli99 時間: 2009-4-8 19:45
不要賣，堅持就是勝利!

作者: asuar 時間: 2009-4-8 21:48
不能賣！
為什么要賣？
自己的努力是那么容易來的？

作者: tanghuili 時間: 2009-4-8 21:50
這個要看經(jīng)營者的實力和理念

作者: 虎妞 時間: 2009-4-8 22:50
各人的想法不一樣，我個人認為養(yǎng)殖戶應(yīng)該抱成團，:)3:

作者: diy531 時間: 2009-4-9 09:26
如果價格合理，為什么不賣呢，除非你十分明確地發(fā)現(xiàn)了一些機會

作者: s0311319 時間: 2009-4-9 10:32
要給大型企業(yè)一點

壓力

作者: 煽風(fēng)點火 時間: 2009-4-9 10:36
賣的話賣不夠本錢的！不賣的也許賠得更多，根據(jù)企業(yè)的情況而定

作者: haitmail 時間: 2009-4-9 10:44
不要賣自古以來都是由小而大不要急于眼前的利益

作者: cwcwwan 時間: 2009-4-9 10:45
中小企業(yè) 賣掉后重組

作者: newspirit 時間: 2009-4-9 10:51
如果現(xiàn)金的話，建議考慮一下。因為最終人員都留不住，如果能拿更多的錢原班人馬拉出去再做未償不可。。。

作者: zhangyy 時間: 2009-4-9 11:08
在現(xiàn)在這種“弱肉強食”的時代，小型企業(yè)的生存空間是越來越艱難。因此，只要有適當(dāng)?shù)臋C會，“該出手時就出手”，要不然，到不得不出手時已經(jīng)沒有機會了。

作者: chnrabbit 時間: 2009-4-9 11:33
我們存在，就是合理，我們對對手產(chǎn)生了很大的影響了，這就說明我們存在是很必要的。
但是如果存在對于自己來說，發(fā)展成了問題的話，你就可以賣了。
二者應(yīng)該同時存在，就是你賣的最好的時機了吧。
（拙見，不一定完備）

作者: 桐城派 時間: 2009-4-9 12:47
1、對于這個問題，如果你不是老板，就不能感同身受；
2、誰想賣？都不想賣，問題是，賣不賣可能由不得你，到那時，就不是賣的問題了；
3、大企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，正確！但是，能長大的永遠不超過1%；
4、這個問題的本質(zhì)我想并非鼓動小企業(yè)都去賣，而是警示：要么發(fā)展，要么趕緊賣！
5、這樣才能發(fā)展？真正期望發(fā)展并愿意為之付出的人！想發(fā)展的企業(yè)太多，愿意付出的企業(yè)太少！愿意正確付出的企業(yè)更少，所以，大浪才能淘沙！

作者: chenjj86c 時間: 2009-4-9 13:01
挺過去！！！！！！！！！！！！！

作者: headker 時間: 2009-4-9 13:17
大企業(yè)也是從小了開始的

作者: pigswine 時間: 2009-4-9 14:55
中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿€是很大的！

作者: 陳學(xué)農(nóng) 時間: 2009-4-9 16:02
有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)仍應(yīng)繼續(xù)經(jīng)營發(fā)展

作者: qnalihq 時間: 2009-4-9 16:05
為什么要賣？因為有整合就不做了那這個行業(yè)怎么得到發(fā)展

作者: 夏明亮 時間: 2009-4-9 16:11
我覺得幾個小的合成一個大的好，不要太小了。。

作者: 張家富 時間: 2009-4-9 16:19
視具體情況而定吧！

作者: bdwqzj 時間: 2009-4-9 17:21
讓其他人去賣，自己要堅持

作者: tytiany 時間: 2009-4-9 17:24
不要賣,堅持就是勝利

作者: wml0000wml 時間: 2009-4-9 18:42
不能啊，要好好發(fā)展啊

作者: 閑人養(yǎng)豬 時間: 2009-4-9 19:19
21樓說得很好我就不補充了

作者: 工兵 時間: 2009-4-9 19:25
我認為應(yīng)該堅持，堅持才能勝利！

作者: 一線戰(zhàn)士 時間: 2009-4-9 19:39
我支持21樓的！說的很詳細，我同意！

作者: k968968 時間: 2009-4-9 20:07
支持21樓，我要發(fā)展，堅決不賣

[ts]k968968 于 2009-4-9 20:08 補充以下內(nèi)容[/ts]

個人立場，勿拋雞蛋

作者: 畜牧刀客 時間: 2009-4-9 20:28
堅持就是勝利,努力發(fā)展~~!!

作者: 小農(nóng)民 時間: 2009-4-9 20:32
老板自己決定啊。

作者: lishuangpan 時間: 2009-4-9 20:45
我認為任何事物都是從小做起的

作者: syl 時間: 2009-4-9 21:00
等待蘇醒！！！！！！！！

作者: pangzhian 時間: 2009-4-9 21:04
為什么要賣呢？敵人還沒來呢就先撤出陣地了？賣完怎么辦？搞別的？還有大公司啊！繼續(xù)賣？

作者: lh-108 時間: 2009-4-9 21:13
小飼料企業(yè)比大企業(yè)更有競爭力和存活能力，沒必要賣！！

作者: Gerrard 時間: 2009-4-9 21:15
大有大的做法,小有小的玩法.

作者: tjlsj 時間: 2009-4-9 21:24
真正的中小飼料企業(yè)最好的收場是被收購，對老板和員工都有好處，只怕你的企業(yè)沒有大企業(yè)收購。

作者: 小耗子 時間: 2009-4-9 21:36
要看自己的定位是不是符合現(xiàn)在競爭齒輪，不適合就盡快撒手

作者: 田永勝 時間: 2009-4-9 21:41
小企業(yè)更靈活，還有就是市場需要多元化。

作者: winsport 時間: 2009-4-9 21:43
這個提法有問題。

作者: 繁強中國 時間: 2009-4-9 21:44
標(biāo)題: 也說“中小型飼料企業(yè)要不要賣掉？”(原創(chuàng))
當(dāng)今經(jīng)濟形勢下,或者說將來很長一段時間內(nèi),整個中國的很多行業(yè)的中小企業(yè)都要面臨的問題.
一個很有意義的話題,但似乎又有些流于表面.

說它有意義,在于它的前瞻性.國際化進程日益加快的今天,來自國際國內(nèi)的大資本發(fā)動的收購兼并戰(zhàn)再所難免.

說流于表面,能夠決定中小型飼料企業(yè)或者中小型企業(yè)是否出賣的,不是來自國內(nèi)國際的大資本,也不是時下不景氣的經(jīng)濟形勢,亦不是企業(yè)暫時的來自內(nèi)部的困難(資金周轉(zhuǎn),經(jīng)營不善等).

那是什么呢?本人認為,來自企業(yè)在最初創(chuàng)建時,創(chuàng)始人賦予它的生命意義,也既人生終極目標(biāo).

咱是畜牧人,就拿養(yǎng)豬來打比方.中小企業(yè)是什么呢?散戶.都想通過養(yǎng)豬(做飼料廠)來賺錢.但是,這也要有分類區(qū)別.他養(yǎng)育肥豬(加工型企業(yè)),我養(yǎng)母豬(生產(chǎn)型企業(yè)),還有的既養(yǎng)母豬,又育肥的,又自備種公豬(就是有自己研發(fā)核心料的能力)的(綜合型企業(yè)).
基本就這三類,但這三類也不固定,也是循環(huán)的,啥都養(yǎng)的,沒養(yǎng)好,也可以只養(yǎng)母豬或育肥;育肥或養(yǎng)母豬的,養(yǎng)好了,也可能養(yǎng)養(yǎng)種公豬.

中小型企業(yè)多是從小投入開始的.開始根本不會賦予企業(yè)任何的生命意義,這也就是它們無法做大的原因之一.它的唯一目標(biāo)就是取得效益.這樣的企業(yè)如果不在具備一定規(guī)模時開始賦予它生命意義,它根本活不長.

也有的企業(yè)在初創(chuàng)時就有了生命意義,大家都推崇的六合.典型的做的好才能賣的好.它的生命意義還是不在做企業(yè),說到底還是為了效益.所以它的模式出不了山東.這個企業(yè)的生命在它賣給新希望的那一刻起,就已經(jīng)結(jié)束了.它完美的完成了任務(wù).

如果還有,那就是在初創(chuàng)一始就賦予其服務(wù)行業(yè)大眾的企業(yè),本人對飼料企業(yè)不甚了解,還沒見到這樣的企業(yè).
但是在涉牧中小型公司中,我發(fā)現(xiàn)一個,就是本論壇的母公司,北京宏牧偉業(yè)科技公司.一個有理想的小企業(yè).

三種類型的中小企業(yè),創(chuàng)始人(團隊)能看多遠,企業(yè)就能走多遠.

這回好象就不需要再討論是否賣的問題了.
沒有賦予企業(yè)靈魂的企業(yè),必須賣,甚至現(xiàn)在你想賣,就怕沒人買.
打算做好企業(yè)之后多賺些錢的企業(yè),有好價錢就可以賣.
唯一不要賣的,就是第三類,想為行業(yè)服務(wù)并做一番事業(yè)(也既有遠大理想)的企業(yè).

這就是一個泥腿子獸醫(yī)的看法.一個一直在水深火熱中掙扎的游擊隊員的淺見.

作者: hjhzy 時間: 2009-4-9 21:51
具體問題具體分析，賣或不賣全憑企業(yè)的“天時地利”。

作者: guangzi 時間: 2009-4-9 21:57
不贊成買掉，行業(yè)的競爭是必然存在的，別人還沒舉槍就投降與己與人都不仗義，誰能保證競爭中脫穎而出的黑馬不是你呢！

作者: 麥兜豬 時間: 2009-4-9 21:57
適合自己的才是最好的，中國畜牧業(yè)發(fā)展到今天，和中國國情有很大關(guān)系，如果中國畜牧業(yè)不需要小企業(yè)，只有賣掉，但是中國畜牧業(yè)十年內(nèi)真不需要中小企業(yè)了嗎

作者: 夢隨心意 時間: 2009-4-9 21:59
要看企業(yè)的具體情況.

作者: fyljx 時間: 2009-4-9 22:00
企業(yè)都要經(jīng)歷由小到大的發(fā)展過程,目前是有困難,挺過去就好了

作者: 天高云淡哥哥 時間: 2009-4-9 22:06
坐等啊，我看不行，得采取措施，才能發(fā)展壯大

作者: jayliao 時間: 2009-4-9 22:24
堅持到最后的都是贏家

作者: 5398912奔奔 時間: 2009-4-9 22:31
不能賣，應(yīng)該給自己一個發(fā)展占壯大的機會！

作者: qpwdl 時間: 2009-4-9 22:32
看能否在夾縫中生存了,夾縫的空間肯定是越來越小.

作者: 崔若偉 時間: 2009-4-9 22:40
不能賣，應(yīng)該聯(lián)合，形成有效的競爭實體。

作者: zhumx001 時間: 2009-4-9 22:41
應(yīng)該進行資源整合了！

作者: clczsok 時間: 2009-4-9 23:15
哈哈
賣了，還是一個飼料企業(yè)
關(guān)了，就不一定是生產(chǎn)飼料了
賣了，有多少無奈和無助
關(guān)了，多因不可抗拒的經(jīng)濟潮流
哈哈
不差錢，卻想賣，絕對是可惜
又啥辦，
生病看醫(yī)，企業(yè)如人

作者: wuxingli 時間: 2009-4-9 23:23
我敢說，中國的飼料企業(yè)還沒有完成整合過程，目前存在的大公司將來可能有些會不存在了。而出現(xiàn)一些我們不熟悉的名字。所以現(xiàn)在小企業(yè)還有希望。但以后一定是一個壟斷的態(tài)勢，目前的大企業(yè)中有些也一定存在。美國的大飼料企業(yè)也就那么幾個嘛，中國將來也一樣。如果有興趣大家說說哪些會存在并處于壟斷地位？

作者: world1212 時間: 2009-4-9 23:27
其實這樣看，市場的狀況，還要看自己的價值。如果自己能有核心價值，能創(chuàng)造更多的附加價值，我覺得可以等待時機，大肆擴張。如果沒有的話，我覺得還是賣掉。如果能堅持住，穩(wěn)定住腳步，踏實的做，我想會有機會。

作者: magicrazy 時間: 2009-4-9 23:44
投票很簡單，可惜過于簡單了。這種命題怎么也不能用YES OR no這么簡單回答吧。
不過我倒支持即使賣也得養(yǎng)肥了賣，爭取多點附加值再賣啊！

作者: zhenjieli 時間: 2009-4-9 23:51
一定不要賣。堅持堅持在堅持就是勝利。

作者: han105 時間: 2009-4-10 08:07
主要是資金制約著發(fā)展，現(xiàn)在技術(shù)是比較穩(wěn)定的

作者: changqiong 時間: 2009-4-10 08:11
想發(fā)展的企業(yè)太多，愿意付出的企業(yè)太少！愿意正確付出的企業(yè)更少.要么發(fā)展，要么趕緊賣！只有老總自己才能知道如何決定。

作者: liyi11 時間: 2009-4-10 08:12
我覺得是小的時候不能賣掉的，等有了一定得規(guī)模賣掉又有何妨。

作者: ztz76 時間: 2009-4-10 08:23
同意50樓的說法，存在的就是合理的，我們國情，生產(chǎn)力水平都還很低

作者: leijian 時間: 2009-4-10 08:27
巨頭也不可能完全覆蓋市場

作者: yutou3000 時間: 2009-4-10 08:35
不能賣自己辛辛苦苦經(jīng)營起來的小企業(yè) 要費不少的心血要我我是舍不得俗話說：鋸響就有沫

作者: 阿磊 時間: 2009-4-10 08:38
該出手時就出手--------------------

作者: 不斷進步 時間: 2009-4-10 08:39
要看企業(yè)的具體情況了,如果有發(fā)展?jié)摿?積極的發(fā)展,那就要堅持,如果純屬不為大目標(biāo)就為賺點小錢的那就早點散伙吧

作者: xiedahai 時間: 2009-4-10 08:41
我認為還是不要賣，可以根據(jù)目前情形調(diào)整一下企業(yè)經(jīng)營模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

作者: wangrongfa 時間: 2009-4-10 08:41
那要看看公司先行的狀況而定了！

作者: hxchang 時間: 2009-4-10 08:42
如果有新的思路或新的獨特的東西，可以留下，但是還是以普通的，走別人走過的路的中小企業(yè)，那就盡早賣掉吧

作者: rainbowfeed 時間: 2009-4-10 08:55
不能一概而論吧，最主要要看企業(yè)的具體情況,經(jīng)營者的實力和理念

作者: gwm506506 時間: 2009-4-10 08:59
雖然在國外基本上沒有中小型的飼料企業(yè)，但在中國近幾十年還是有生存的需要。因為我的國情目前還是以小型養(yǎng)殖規(guī)模和散養(yǎng)戶為主。而且有些大企業(yè)的管理費用太高，人浮于事，造成飼料價格虛高，給中國的養(yǎng)殖業(yè)帶來更大的壓力。所以我認為中國的中小型飼料企業(yè)將長期存在，但也需要整合提高。

作者: liude67251 時間: 2009-4-10 09:02
不要堅持要創(chuàng)新！

作者: way 時間: 2009-4-10 09:07
說句不客氣的話：
為賣企業(yè)討論的不亦樂乎，有幾個是有自己企業(yè)而發(fā)言的。沒有企業(yè)來討論這個問題，應(yīng)該是經(jīng)濟領(lǐng)域的專家或?qū)W者的事情，我們又有幾個人具備這樣的資質(zhì)呢？
河南的雙匯、王守義、思念、三全起步時不都是手工作坊嗎？“非常可樂”推出時所謂的專家、學(xué)者當(dāng)時怎么評價的呢？。。。“非常可笑”。現(xiàn)在又怎么樣呢？這些企業(yè)目前還在發(fā)展。
如果沒有自己的企業(yè)，如何感知企業(yè)老板的真實想法。
個人建議該題目到此為止，還是做我們力所能及的事情來得實在些。

作者: 龍城飛將 時間: 2009-4-10 09:09
豈能一買了之！自己干什么去。。。。。。。。。

作者: 爽歪歪 時間: 2009-4-10 09:12
現(xiàn)在還不是賣的時候，市場需要小廠來填補空缺，你存在，就有你生存的道理！

作者: 秋葉 時間: 2009-4-10 09:15
風(fēng)雨過后是彩虹堅持創(chuàng)新一定會有自己的一片天空

作者: haitmail 時間: 2009-4-10 09:26
找個適合自已的位置，努力吧

作者: xr08 時間: 2009-4-10 09:34
看公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景來決定，賣掉？聯(lián)合或者其它方式。

作者: 基層工作者 時間: 2009-4-10 09:37
想一想自己，看一看市場，瞧瞧別人，心意如何？

作者: 銀狐 時間: 2009-4-10 09:49
要有草根經(jīng)濟的概念，現(xiàn)在的大企業(yè)，不也是以前從夾縫中發(fā)展壯大的嗎？何況現(xiàn)在的條件不差以前！但要有創(chuàng)新和科技的結(jié)合。

作者: wlq 時間: 2009-4-10 09:54
加油吧，哥們！:)3::)3:

作者: 憨記 時間: 2009-4-10 09:58
可以去開拓農(nóng)村市場，另尋出路

作者: fyan728 時間: 2009-4-10 10:17
如果對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有足夠的信心，企業(yè)的凝聚力和向心力不錯，還是堅持吧。否則的話就不容樂觀了。

作者: small152 時間: 2009-4-10 10:33
我認為就目前的中國國情和養(yǎng)殖規(guī)模及狀況來說，中小企業(yè)還是有很大的生存空間。要想重新洗牌，淘汰中小企業(yè)人需要很長時間。

作者: 盧雨 時間: 2009-4-10 10:34
貴在堅持，每個行業(yè)都有大企業(yè)做垮，小企業(yè)做大的案例，看你如何去經(jīng)營。

作者: chenhc 時間: 2009-4-10 10:46
賣不賣，關(guān)鍵看企業(yè)的定位（發(fā)展定位、產(chǎn)品定位、市場定位、人員定位），是不是有生存空間。

作者: 溢花飛雪 時間: 2009-4-10 10:48
我覺得不能簡單的說黑就是黑，白就是白，要是情況而定

作者: gwm506506 時間: 2009-4-10 10:55
有能力自己干，省得受很多氣！

作者: 321hsn 時間: 2009-4-10 11:02
賣掉了,那么你功德已完滿,可升天堂;不賣,你可能入地獄,你也可能升上天堂;但很多人都愿意在天堂與地獄之間掙扎.

作者: gufan916 時間: 2009-4-10 11:33
要看賣給誰？？？？

作者: resolvedraw 時間: 2009-4-10 12:07
堅持一下，光明就在前頭

作者: 一針 時間: 2009-4-10 12:32
還是問一問網(wǎng)友的意見好了。
不人的觀點該賣的賣，也好管理飼料市場。

作者: greentech 時間: 2009-4-10 14:22
如果不知道該怎么做了，還值錢的話就抓緊賣掉！如果你知道該怎么做，就不要賣。看自己心情。有一點可以確定，中小飼料廠越來越累！

作者: jacky850929 時間: 2009-4-10 15:06
改善企業(yè)經(jīng)營模式，堅信沒有失敗的企業(yè)，只有失敗的人！！！

作者: sheshouleon 時間: 2009-4-10 15:18
堅信自己，I can do it,I can do best! Nothing i s impossible!

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