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畜牧人

標題: 養豬的一起來討論下豬的育種改良吧。 [打印本頁]

作者: 笑熬漿糊 時間: 2009-4-23 22:29
標題: 養豬的一起來討論下豬的育種改良吧。
嗯，一直以來想問問大家這方面的問題。

1.國內種豬場的育種主要做哪方面的工作？核心群的擴繁；維持還有一些簡單的場內測定？
2.你覺得分子育種有用么？還要多久用的上？
3.隨種豬給客戶的種豬信息卡，他們覺得有用么。是因為他們的不重視，所以我們拿一些大約的數值忽悠他；還是我們壓根兒就不想做那個？
4.你覺得解決：“引種-維持-退化-再引種”這個怪圈的良方在哪里？

呵呵，請大家回答問題標上題號啊，供大家來參考！

作者: 笑熬漿糊 時間: 2009-4-23 22:39
本帖最后由笑熬漿糊于 2009-4-23 22:46 編輯

川牧人真大方，一出手就是50.
呵呵，論壇幣都讓我下沒錢了，謝謝啊。
其實我也是自己在琢磨，我過段時間就要負責育種這一塊了，有點迷茫。
所以現在也在看《豬病學》，呵呵，我們爭取做復合型人才。

建議川牧人把標題搞紅。大家來討論討論
學生我學習學習！謝謝！

作者: 牧童 時間: 2009-4-26 12:17
本帖最后由牧童于 2009-4-26 12:20 編輯

呵呵，有點老師考試的味道，我選擇第一個問題先談一下我個人的看法吧。
一個豬場要做哪些育種工作？這其實是一個極其籠統的問題，因為育種并不是在任何豬場都需要的。所以你說的問題，我也只好回答說，要根據你的豬場的具體問題來具體分析，包括的問題很多，例如是什么樣的豬場？育種人員的基礎？老板的學識？等等。只有這樣，才是一個合格的育種者。
不知道這樣的答復，樓主能給打多少分？

作者: 笑熬漿糊 時間: 2009-4-26 16:51
大人物來回答我的問題，雞動啊！！！
呵呵，我來補充問題，你再接著說啊
我聽著呢
一個原種豬場，供應下面的5-6個商品豬場，同時如有富余，可以對外銷售，當然這涉及到品牌的建立與維護問題。
育種人員？呵呵，我去做，你覺得怎么樣？剛剛畢業的學生，讀了7年養豬了。
老板的學識？這個還真不好說，我還沒去呢。 3# 牧童

作者: 牧童 時間: 2009-4-26 17:18
呵呵，第一次聽見有人說我是“大人物”啊，我也激動了啊，有點飄飄然的感覺，所以就借著這飄飄然的感覺，給你再說幾句吧
第一，既然是原種豬場，那一定是需要育種的，
第二，讀了七年的養豬，應該對豬有所了解，有資格從事育種了。
第三，你還沒去哪個豬場，那就去了后深入了解一下那場地設備和豬的性能，根據這些硬件和場子的軟件資源以及社會需求來制定具體的育種方案
就只能說這么多了
飄然的感覺快沒了，
不說了

作者: dongbaihua2000 時間: 2009-4-29 15:37
豬場育種的目的是什么？通過提供優質品種來賺取經濟效益。這跟飼養育肥豬是一個道理，只是育種員和飼養員具有不同的工作步驟和工作細節。但豬場如果能讓育種員和飼養員都覺得工作很有意義，都在為自己工作，那育種方案、軟件資源...
一切都會變得很協調！

作者: jlgxf 時間: 2009-6-12 11:07
引種—退化—在引種，并不是怪事，首先，豬場的高層目光短淺，沒有將正當的精力投入到可持續發展的工作上，沒有做任何實際意義上的育種工作，大家只是在配種、產仔、飼養、賣豬，不管什么樣的豬都賣，只要給錢，沒有好壞之分。這是根源問題，另外，沒有真正的種豬測定，測定是在完成政府的任務，收集數據，沒有分析和應用，有人選種后測定，有人選的不測，測得不選，沒有一個章法。第三點就是育種人員不穩定，由于上述原因，沒有人愿意做育種工作，小弟從2003年開始參加北京市和全國的育種會議，當時大白豬育種協作組還比較注重育種技術員的培訓，兩期培訓班下來，參加的培訓的人員回到公司有多少是領導支持做育種工作的呢，還有多少人現在還在從事育種工作或組織育種工作呢
良方就是：豬場自己如果不想這樣就必須統一認識，由一個長遠的打算，穩定人員，確立自己的繁育目標，建立自己的種豬繁育體系，合理的開放與閉鎖群體，不會走到退化的。
我認為關鍵在于豬場的上層對育種工作的重視，沒有做不成的事，只有不想做的事

作者: jlgxf 時間: 2009-6-12 11:16
本帖最后由 jlgxf 于 2009-6-12 11:20 編輯

對于一個種豬場，必須有一個明確的目標，我的產品是什么，產品的特征是什么，我要給我的客戶什么樣的東西，這個往往在國內許多場都注重體型的選育，這并不是市場的誤導，而是大家對市場的錯誤理解，因為每個養豬業者都希望獲得更多的經濟效益，而不是獲得更好看的豬，在選豬的過程中大家只是看到豬的體型當然會造成客戶只選體型了，如果大家把每頭豬的指數給客戶，客戶還會說只看體型了嗎，如果更多的人關注經濟性狀，相信會給種豬生產者帶來一個很好的導向——生產經濟性狀高的種豬
這里邊還有一個關鍵的問題就是銷售的透明化，將經濟性狀的育種值給對方看，按經濟性狀的育種值給種豬定價，使種豬銷售有據可查。

作者: mxj7624913 時間: 2009-6-13 19:43
期待盡早培育出我們國家自己的能大力推廣的配套系

作者: phwu 時間: 2009-9-2 14:38
年輕人加油，很有干頭的。期待著你的成果能使你場與客戶都受益。

作者: 鐘日聰 時間: 2009-9-3 09:51
我們的原種場是跟美國Waldo農場全方位合作的單位，不存在“引種-維持-退化-再引種”的現象，根據我們目前的情況來看主要還是在本場種豬選留工作方面與我國傳統有區別（商業秘密，不方便詳細透露了），至于分子育種，據了解國內就北京養豬育種中心有這個能力，還是國內唯一一個SPF育種中心，美國全國有14個SPF育種中心，這就是區別。

[ts]鐘日聰于 2009-9-3 09:53 補充以下內容[/ts]

還有一個關鍵問題導致“引種-維持-退化-再引種”現象的是國內需求跟國外不一樣，國內太注重體型。

作者: fnjs111 時間: 2009-9-3 14:19
好貼！回答稍簡單了點！希望更多的專家前輩站出來給我們指引方向啊！

作者: lorryking1 時間: 2009-10-22 21:47
1  育種場要想做好，場內測定必須做好。我見過老外的生產流程，場內測定很關鍵，有專門的測定隊伍和分析專家指導育種選擇，而我們國內很少有這樣做的。
  核心群的擴繁關鍵是找準生長點，嚴格選擇，加大淘汰，選擇優勢種豬，要是單純的保持，不能同步提高，還是會落后于其他國家。
2  分子育種很關鍵，尤其是在淘汰一些有害基因方面就會顯出他們的優勢。只要做，就有無限空間。
3  種豬系譜卡對散養戶可能沒有多大用處，但是規模場就不同了，沒有系譜就會近交，是比造成生產力衰退。
4 首先，豬場沒有將正當的精力投入到可持續發展的工作上，沒有做任何實際意義上的育種工作，大家只是在配種、產仔、飼養、賣豬，不管什么樣的豬都賣，只要給錢，沒有好壞之分。這是根源問題，另外，沒有真正的種豬測定，測定是在完成政府的任務，收集數據，沒有分析和應用，有人選種后測定，有人選的不測，測得不選，沒有一個章法。第三點就是育種人員不穩定，由于上述原因，沒有人愿意做育種工作，

作者: 笑熬漿糊 時間: 2009-11-9 09:32
回復 12# 鐘日聰
哥們湛江農墾的？
我上次去過，買了你們的豬啊
不知道有沒有見到你

作者: 鐘日聰 時間: 2009-11-9 10:47
回復 15# 笑熬漿糊
呵呵……對。兄弟哪里的？什么時候買的種豬？方便可以加我QQ。

作者: 40d 時間: 2009-11-15 17:09
呵呵，我也是在這個行當中工作的人，但我感覺，國內做育種的人很少，研究的學術派沒有足夠的母豬群體，有足夠群體的私營老板都不想做這個事情，事實就是育種工作年年強調，國家年年發補貼，但真正做的，基本沒有。為什么？場子追求的是經濟效益，育種費時費錢，所有的人都不太愿意干這個事情，搞學術的人還沒有那么大的能力去干這個事情，沒有很好的把育種商業化，如果能把育種商業化推向市場，不再向國外引種，我想中國這么多得品種，一定能育出好的種豬啊。
還有種豬企業其實沒有那么多的高學歷人才，這個在我們東北還是比較普遍的。因為這個行業比較特殊。孤獨寂寞很多人都不喜歡在這里工作。所以做育種的能力也不是很強。就是有場內測定設備也不能夠很好的應用。

作者: 天真小海 時間: 2009-11-16 10:53
唉，沒有什么可以討論的啊，
中國人好象不太喜歡育種這個工作，連引進后的保種都不太愛干，
這個事還得國家來多下點力氣，至少也不能少了政策方面的辦法，
給養戶的東東不如多象能搞育種的企業多多傾傾。

作者: lengyifu 時間: 2010-7-26 11:41
沒有長遠目光的豬場老板的支持，育種就是無稽之談。

作者: dear 時間: 2010-7-27 11:38
來種豬場是沖著育種來的，但到了這里才發現真想把育種搞起來存在著很多的實際問題(這些在上學的時候是沒有想到過的)。老板會在這方面投資，但也不可能在一開始就從這方面投入太多的資金和人員。想要引起重視還要靠育種人員自己的努力啊。首先要把自己的工作先做好了，什么事都要一步一步的來。

作者: xiaowu053 時間: 2010-8-5 12:52
育種是一個團隊合作的事情，要公司領導的重視，不然的話，一兩個育種師或者是育種員是不可能把工作做到位做得好的，不可能像肥豬場一樣隨便選留幾個豬子，然后配種就能做好的，要不斷的測定，選留，選配，堅持做，才能把工作做好！

作者: lengyifu 時間: 2010-8-10 21:31
應該重視起來了。國外引種很麻煩的

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